[转帖]就个人而言，我希望我的电影赚钱，但是钱只是火箭的燃料。我真的想做的是去某个地方。我不想只是收集更多的燃料。

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http://china.mckinseyquarterly.com/Strategy/Innovation/Innovation_lessons_from_Pixar_An_interview_with_Oscar-winning_director_Brad_Bird_2127

人物专访

来自皮克斯的创新经验：奥斯卡奖得主布拉德·伯德导演专访

激发动画设计人员的创造力与开发新产品创意或实现技术性突破有什么共同点？有很多相通之处。

Hayagreeva Rao, Robert Sutton, and Allen P. Webb

2008年4月

如果说多年来成功的创新者展示了什么，那就是：伟大的创意来自于意料之外。谁曾预料过自行车的机械原理会发展出飞机呢？又有谁曾预料过美国国防部会造就出诸如互联网这种随心所欲的交流平台呢？

那些寻求如何使他们的企业更具创新力的资深高管们也可以在令人惊讶的来源中寻找灵感。图：布拉德·伯德，两次获奥斯卡奖的皮克斯公司的导演。伯德在动画设计人员中培养创造力的实际做法，对任何希望在团队和组织中培养创新意识的高管来说都具有强有力的教育意义。

伯德在2000年加入皮克斯的时候，该公司正为出品了世界上第一部电脑动画片“玩具总动员”以及后续的“虫虫特工队”和“玩具总动员2”而洋洋得意。因担心出现自满情绪，该公司资深高管Steve Jobs、Ed Catmull 和 John Lasseter 邀请伯德（他的作品包括“钢铁巨人”和“辛普森一家”）加入该公司并对公司进行重组。这位在沃尔特·迪斯尼、华纳兄弟和福克斯工作过的老手制作的两部具有开创性的影片“超人特工队”和“美食总动员”获得奥斯卡最佳动画片奖。

在“美食总动员”获奥斯卡奖之前十天，我们在位于加州爱莫利维尔的皮克斯公司（现在是迪斯尼的一个子公司）采访了伯德¹。伯德谈到了（在他的工作中）推动团队走出他们的舒适区、鼓励不同意见和鼓舞士气的重要性。他还解释了“另类”——孜孜不倦的非传统创意的贡献者——的价值。尽管激励动画设计人员的创造力可能看起来与开发新产品创意或实现技术性突破截然不同，但伯德的故事还是应该能够激发任何行业中具有创新理念的高管们的想象力。