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知识管理的两个方向:
1) 知识对象的分类:seci 模型(nonaka 1995),体现知识对象(隐性知识和显性知识)之间的转换关系;
    http://www.12manage.com/methods_nonaka_seci.html  (这个网址可以了解更多)
       还有Know-x 分类模型;

2.)知识工作者的分类:由于他们的教育背景、工作条件、业务流程和测量效率效果方面却截然不同;因此也需要分类来处理。
分类需要满足的条件:1.容易应用;2.采取干预措施时,能够有效提高知识员工的效率;
accenture 提供……
编辑 | 阅读全文(664) | 回复(1),万涛 发表于 2008-6-27 12:55

知识工作者的基本特点

相对于管理和生产工作而言,知识工作却凡结构性,而且其可结构化程度也比较低。

什么是知识员工

知识员工具有较高的专业技能、教育背景和行业经验,同时他们工作的主要目的是知识的创造、分享和应用。


john seely brown paul duguid 的描述
“在这样的领域,情况有些不同常规;投入和产出缺乏明确的界定;信息获取也缺乏目的;然而,这些有意的,解释性和礼节性的领域却与问题与价值并存-总之,知识和意义弥足珍贵”。

知识工作者的特征如下:

1.知识员工喜欢自主。

他们不喜欢被告知应当做什么。思考生存促成思考自己。...。当然,知识员工也不喜欢自己的工作被忽视,有一些事情他们

是希望被告知的,例如他们任务和工作的意义和内涵。
...
然而,知识员工偏好自主,并不意味着他们就应当获得最大限度的自主。正如我在本书中提到的,一些改进知识员工绩效的方法可能包括剥夺知识员工……
编辑 | 阅读全文(524) | 回复(0),万涛 发表于 2008-6-20 11:18
关键字:职业发展
“想像力比知识重要” 
 
 

    ——纪念爱因斯坦诞辰125周年专家座谈纪要
    今年3月14日是爱因斯坦诞辰125周年纪念日,沪上一批专家学者聚会本报,重温这位科学巨匠的科学思想以及他对教育和社会发展的卓越见解。与会者的精彩发言,对我们理解爱因斯坦的科学贡献,以他的科学精神指导我们今天的科学工作颇有裨益。
    没有广义相对论就没有现代宇宙学
    从1917年爱因斯坦第一篇关于宇宙学的论文发表以来,这套理论已经历了约一个世纪,但是他的宇宙学的那套理论仍然被物理学家和天文家广泛采用,这是很不容易的。
    苏汝铿(复旦大学物理系教授):我们知道,在20世纪初,开……
编辑 | 阅读全文(605) | 回复(3),万涛 发表于 2008-4-29 14:15

http://blog.vsharing.com/scwys/A640778.html

2008-1-10 9:01:19 | [原创]知识管理探讨,多一些实践,少一些主义 (入选推荐日志,加10币)

 

编辑 | 阅读全文(228) | 回复(0),万涛 发表于 2008-1-15 10:41
知识员工是公司产品和服务的革新者、设计者和市场营销者。他们是那些用自己的知识和经验促使你成功的战略分析家、高层管理者和IT专家。相较任何其他类型的员工,你更加依赖他们,同时也付给他们更多的报酬。可问题在于:他们有没有回馈自己的最佳绩效? 知识管理和过程革新领域的专家托马斯·H.达文波特指出:很多公司都未能成功地激发知识员工最大限度地发挥其生产力,因为他们使用的是无效的“万金油”管理技术——或者,简单点儿说,他们根本没有管理这些员工。公司正在因为低绩效和弱竞争力而耗费大量成本。
本书提出,知识员工在动机、态度和自主需求方面与其他类型的员工存在明显差异,因此,如果要提高他们的生产力就需要采取一些非传统的管理技术。基于对100多家公司和600多位知识员工的集中访谈,本书颇有见地地探讨了知识员工如何思考,如何完成工作以及是什么能够真正激励……
编辑 | 阅读全文(3033) | 回复(16),万涛 发表于 2007-11-19 13:29
http://zouhengfu.blog.sohu.com/70086586.html
晨报讯(记者 邓雄鹰)昨日,2007年诺贝尔经济学奖得主之一的埃里克.马斯金受邀到武大讲学,引发一场"马斯金热",会场爆棚,更有粉丝追到就餐宾馆。
   演讲定于上午10时开始,记者9时25分赶到时,可容纳300人的武大教五多功能厅已被学生围得水泄不通,四条走道也被席地而坐的学生占据,大门和侧门入口被堵得满满当当。
   淡蓝色衬衫,深蓝色毛线背心,赭红色框架眼镜,满头华发,身高约一米六八。9时45分,57岁的马斯金刚从侧门现身,场内便响起了雷鸣般的掌声。马斯金有些惊讶,"看来教室还是有点小了",他用英语打趣说。"为什么我们会拖延?基于不确定性和双曲折现率",屏幕上打出马斯金的演讲题目,全英文,无翻译,一些听……
编辑 | 阅读全文(2562) | 回复(12),万涛 发表于 2007-11-13 11:55
支持源天软件解决方案总监 黄培
http://www.kmcenter.org/club/SrcShow.asp?Src_ID=22
事迹:
黄培先生在信息化建设、知识管理、流程管理等领域内具有丰富的实践和咨询经验,曾经为包括广东移动、嘉里粮油、红蜻蜓、金地集团、东方航空、上海电信研究院、广州国税、江苏电力科学研究院、TCL集团、盛唐集团、鲜品屋、国家会计学院、北京大学在内的国内外知名企业作过知识管理软件实施和咨询服务以及培训。
1、 创造性地提出了“流程管道,知识活水”的知识管理理论。
2、作为培训专家,为100余家企业提供管理提升及信息化应用的高质量培训。
3、作为知识管理软件实施和咨询顾问,结合实际情况40余家企业寻求最佳的问题解决方法。
4、提出“业务运作项目化、项目管理流程化、流程执行知识化”。将项目、知识、流程管理这三种企业管理的要……
编辑 | 阅读全文(1449) | 回复(3),万涛 发表于 2007-10-31 10:48
关键字:交流 sna Km 知识管理
周末陈博士交流,记录一些点
knowledge = f (info,experience,context)

i like the formula
信任是共享文化的基础
再SNA图形中,关键的节点一般是什么样的人?
。有一定职位、有丰富的工作经验;
当然可能还有其他的一些因素,还没有完整地体现出来。

激能者再网络中非常重要。
关系是有质量的。
我比较关心的内容:
陈博士的分析出来之后的心动建议是什么?
客户采用这些建议之后一段时间的效果是什么?


期间,还和博士聊了聊sna的更广泛的应用。
刚从一些项目出来,都是一些琐碎的问题,突然看到陈博士的介绍,有些懵。
陈博士可以提供100人范围内SNA分析,很专业,对管理者也非常有价值。如果有希望和陈博士合作的,
可以找:http://blog.vsharing.com/sanlychen/
编辑 | 阅读全文(2120) | 回复(4),万涛 发表于 2007-8-27 14:28
原文于2004 年发表于AMT前沿论丛。
【编者按】
  一个简单明了的结构化总结方法会大大提高总结的效率,在组织内部复制这种方法,会大幅度提升组织自我学习的能力。 【正文】
  摘要:美国军方在1970年代首创的事后总结(AAR,After Action……
编辑 | 阅读全文(1411) | 回复(0),万涛 发表于 2007-7-24 9:10

前几天看一个同事用的收藏夹工具 http://del.icio.us,他已经第二次向我推荐了。决心一试,果然方便无比:)

很有特色的一个功能是好友之间可以建立network,把收藏夹可以共享。

它还可以把一个链接中可能的常用tags推荐给你,这个功能要省很多力气。

另外和本地的收藏夹同步的功能也非常好。

我现在发愁在其他一些地方的收藏不能导出来:(

建议大家试一试!

 

 

编辑 | 阅读全文(2174) | 回复(1),万涛 发表于 2006-6-6 12:15

Google 本地搜索,很有用的

http://bendi.google.com/clochp

编辑 | 阅读全文(1905) | 回复(0),万涛 发表于 2005-9-12 9:15
盖茨:明日工作新世界   
比尔·盖茨
计算机世界   (2005-06-18)
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  过去10年来,软件不断发展,为各个信息孤岛之间构筑了桥梁,并使人们拥有了通讯、协同作业和获取重要数据的有力方式。
  然而,软件今后面临的挑战与如何获取有用信息的关系不大,而与如何使现有的信息具有意义有着更大的关系——使人们能够集中、优化和应用他们的专业技术,使重要数据形象化,对之能够充分理解,并减少在信息充斥的环境中处理众多信息所需的时间。
  为了应对这些挑战,信息工作者软件需要进一步开发。现在,我们应该在现有能力的基础上来开发软件,以便帮助信息工作者适应瞬息万变的工作环境并且出色地完成工作。随……
编辑 | 阅读全文(1829) | 回复(1),万涛 发表于 2005-6-22 9:15
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