君子务本，本立而道生

持续多日的高温天气终于在一轮暴雨中止住了。

  希望多凉快几天。

 

　 结构化、结构化、结构化
 
知识管理有一句经典台词：“隐性知识显性化、显性知识结构化”。
 
前一句都很容易理解，做起来也是有很多的讲究。
 
但是结构化在知识管理中的重要作用还一直没有得到高度的重视。
 
7±2，我们经常听到的法则，AMT的顾问更被明确地要求凡是讲三点。这和我们的结构化有多大关系呢？
 
这两个问题都反映了人类记忆能力的核心：要么是结构化的，要么是非常少的事物。因此我们在学习PMBOK的时候，很多人都记不清楚九大知识领域，因为实在是太多了。
 
对于我们日常处理的事情，很少是恰好三个的，因此需要我们非常有效地结构化。
 
结构化我浅分为两种：内部的结构化和外部结构化；
内部结构化，需要反映对象的本质。
外部结构化，需要便于记忆。
二者融为一体时，就是我们经常提……

盖茨：明日工作新世界 　　
比尔·盖茨
计算机世界   (2005-06-18)
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　　过去10年来，软件不断发展，为各个信息孤岛之间构筑了桥梁，并使人们拥有了通讯、协同作业和获取重要数据的有力方式。
　　然而，软件今后面临的挑战与如何获取有用信息的关系不大，而与如何使现有的信息具有意义有着更大的关系——使人们能够集中、优化和应用他们的专业技术，使重要数据形象化，对之能够充分理解，并减少在信息充斥的环境中处理众多信息所需的时间。
　　为了应对这些挑战，信息工作者软件需要进一步开发。现在，我们应该在现有能力的基础上来开发软件，以便帮助信息工作者适应瞬息万变的工作环境并且出色地完成工作。随……

斯隆的那本《我在通用汽车的岁月》值得一读-                               

从这本书，可以看到大型企业机构的管理是如何发展起来的，还有很多鲜为人知的汽车行业的故事，以及杜邦公司在GM发展过程中历史功绩。即使在今天，对大型机构的管理仍然具有难以取代的借鉴作用。
从两本书可以看出现在管理学的和通用汽车的密切关系。
一本是：德鲁克《公司的概念》，这是关于公司的论述的的一本著作，现在无出其右者。这是当时年轻的德鲁克到GM作研究的研究报告。
另外一……

春节在家，看了小沃森的传记，了解IBM发家史- -

                                       春节在家，看了小沃森的传记。（当当有售）
了解了一下IBM的发家史。
IBM最开始的计算机就是搞租赁用的。现在搞Outsourcing，不过是另一种形式的回归而已。
沃森还专门提到，发现很多最新技术不是IBM发明的是一件令人伤心的事情，可是IBM最终还是赢了，并特别说明……

早晨的出租车真是难挡，好不容易挡到了一辆打着表空跑的坐出租车。
    司机嫌早晨人太多，车速又慢，赚十块、二十块的小钱没劲。是看见我拉着一个行李箱，一位是去浦东机场的，所以才停下来拉我，可惜我不是啊，我是准备晚上才出发的。
  我就问师傅一天挣多少钱？：）师傅告诉我一天大概是1000元左右，大惊！怎么会这个多？！原来师傅主要跑金桥开发区、张江开发区、峨山路软件园等各地方，这些地方的公司出去一般都跑的比较远，少走市区，不计较小钱（没有为了1、2元钱说绕路，让人烦的乘客）。譬如从金桥到松江，一个来回，就400元，一天跑一次就差不多，再找一些去机场或者比较远的地方。
 我想，司机一定后悔载上我了。
司机讲的事情大约是真的，我有一次碰到一个专门跑无锡开发区到浦东机场的，一天两趟，也可以挣到1000多，在出租车司机里面是算定位和挣钱比较……

关键字：用友

关于软件结构 和 项目组成员的问题，我想说几句。
 第一，关于软件架构，确定的时间为什么是两周，而不是两年。实际情况可能和两年还是两周没有关系，开发团队在此之前已经有了一个基础来讨论，具体讨论这个时间是没有什么意义的，因为暴露在外面的就像浮在水上的冰一样。 关键要看这种架构的生命力。确定这种架构需要多方面的因素，技术，学识，见识，经验各方面的功底，已经长期的思考，至少从应用的架构出发，樊 所提的“面向架构”的方式，肯定要比“面向功能”的方式先进。在这一点上，我可以有比较大的把握。根据我在软件开发方面的经验以及软件架构的理解上，这一点还是能够体会到的。
第二，关于项目团队方面，为什么只有40多人，我们肯定都会说，Oracle，SAP的开发人员，他们的开发人员总数比UFSOFT员工总数还多。这也是大家都认为用友软件自认为可能挑战oracl……