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2005-7-26 9:36:00

制药业流程管理案例介绍

  
“业务流程就像我们公司的供水管网一样,我们的工作中既有工作路线(管道),也有控制点(节点、闸阀),我们所谓的审批就是对点的控制,点是在路线中的,所以路线是点的基础,而路线就是工作流程。我们要达到的目的:

1、   应该是层流而不是紊流,因为紊流意味着混乱;

2、   末梢管道要满负荷,但是主管道(高层)需要留有余地,以备扩容(发展);

3、   在满足供水需要的前提下,路线(流程)越短越好,控制点越少越好,这样可最大限度利用材料(资源)。”

                                                                                                                                                                                          瑞阳制药有限公司董事长 赵玉山

 

“Ultimus提供科学的流程开发方法论(UWDM)保证了BPM一期的成功实施,已经为我们搭建了统一BPM平台,并且通过一期10支流程推广使用,企业员工思想观念得到转变,为推动企业成为流程型组织奠定坚实的基础;更重要的是安码项目组通过不断的知识转移,培养了企业BPM内部团队(包括流程顾问、流程实施人员、系统管理员),为后续流程不断深入应用以及优化现有流程做好准备,我们已经申报2005年山东省信息产业厅的信息化建设项目,并且论证通过,我们有信心在流程管理取得更好的应用。”

 

                                                                                                                                                                                          瑞阳制药有限公司财务总监 张金科

 

全文见附件!!!

Ultimus成功案例_瑞阳制药.rar

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