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tosteve 2015-4-7 19:59
自从12年迷上微博,畅享网这个曾经天天上来逛的园地几乎荒废了。几年后的今天又回到了这个平台发表文章,有些小激动。
tosteve 2012-4-19 16:40
自从有了微博平台后,很少来这儿了。有兴趣在新浪微博上交流的,欢迎互粉,我在微博上面的用户名是tosteve
tosteve 2011-11-28 15:44
O to O在2000年的时候国外就不乏厂商在尝试,并不是个新概念,最后都以失败告终。团购也算是一种O to O,从千团大战到现在倒闭速度也非常快速。加速升温不一定是好事,只能能说一群有闲钱的人重新烧钱尝试这个在2000年已经淘汰过一次的运营模式,到了2011年的现在如果把团购当成是O to O的法宝,那只能说勇气可嘉了。  回复到:O2O加速升温 电商再受青睐
tosteve 2011-11-28 15:44
O to O在2000年的时候国外就不乏厂商在尝试,并不是个新概念,最后都以失败告终。团购也算是一种O to O,从千团大战到现在倒闭速度也非常快速。加速升温不一定是好事,只能能说一群有闲钱的人重新烧钱尝试这个在2000年已经淘汰过一次的运营模式,到了2011年的现在如果把团购当成是O to O的法宝,那只能说勇气可嘉了。  回复到:O2O加速升温 电商再受青睐
tosteve 2011-2-26 11:27
暢想网的使用会員感覺变少了
tosteve 2010-12-15 20:1
為啥暢享网转換域名不对会員发個公告?
tosteve 2010-12-4 17:23
上海今年的初冬像秋天
tosteve 2010-10-25 9:6
霜降之后,冬日將至
  • 创建:2009/12/30
  • 文章:313
  • 评论:395
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“独角兽”一词泛指估值超过10亿美元的公司,自2013年这个词出现,到2016年1月,全球符合独角兽定义的企业有229家,其中,又以中国及美国分布最多。
 
但是在16年的时候有人研究发现,有60家估值合计约4860亿美元的独角兽公司,居然在营业方面的净利润是0!看到这个数字是不是让人震惊?
 
最近微信朋友圈常看到一篇文章被转发,作者拿三个不同年代出生的人,其企业现在的估值来衡量其经商成就,而其中一个80后的年轻人,其公司才2年多的历史,但因其估值达100亿,因此被作者认为她的成就及格局远高于前辈。
 
对于以企业估值衡量经营结果,我一向不以为然,因为这是“虚”的,是可以被炒作的,历史也一再证明用估值判断企业良莠,是经不起时间检验的。经营企业,“盈利”能力才是检验成就的终极指标,始终用亏本来换市场规模,或是一直找不到能带来获利的变现模式,那么估值再高也是枉然。
 ……
编辑 | 阅读全文(4160) | 回复(0),tosteve 发表于 2017-2-23 16:35
 
2014年“滋源”这个全新本土品牌,找韩星宋慧乔代言旗下洗发水,“滋源”广告的主诉求是《无硅油,不刺激,养头皮》,随着巨额经费的支撑,广告普天盖地的出现在各个主流媒体,而且持续很长一段时间。因为广告的无所不在,因此让《无硅油,不刺激,养头皮》这句广告词强力殖入消费者的心中,也让新品牌在次年就拿下“中国高端洗护第一名”的头衔。
 
含“硅油”成分的洗发水在市场上超过50年的历史,为什么会有这个成分(中国以外的华人市场叫“矽灵”)?这是因为很多人(特别是女性)希望自己头发看起来光滑柔顺,而“硅油”这个成分接触到头发后会把头发毛鳞片中的空隙填满,洗后造成顺滑的触感,比较不容易毛糙,影响到外在形象。
         ……
编辑 | 阅读全文(2879) | 回复(0),tosteve 发表于 2017-2-16 12:36
 
看完日本这家西餐厅Casita(カシータ)的故事,相信它们的服务真的会让大家赞叹羡慕(详见http://mp.weixin.qq.com/s/KAwYw_9UmbVi9ieuqDL0Vg)。不过,我们在期待获得这样的服务同时,别忘了想想企业提供服务的目的是什么?企业提供服务的目的是希望顾客再度光临,以及形成口碑效应,让满意的顾客为其宣传,吸引更多人上门。_castia西餐厅提供让人惊喜连连的服务案例,也引发了我对于服务这件事的一些看法。
 
服务习惯被人分为“基本服务”和“加值服务”,不管怎么分,我认为好的服务就是提供客人需要的;以餐饮业来说,客人需要的服务基本不脱用餐环境干净、卫生,服务员态度亲切,上菜速度迅速等这些基本服务(好吃与否及价格属于竞争力,不应视为服务),基本服务能先做好最重要,若基本服务都做不好,在餐厅提供美甲、擦鞋、厨师跳舞表演、用餐围裙、帮当日寿星唱歌……
编辑 | 阅读全文(6266) | 回复(2),tosteve 发表于 2017-2-10 15:46
 
前两天在畅想网上发表《别说你的创意是创新》的文章,里面简单说明了“设计”、“创意”、“创新”的区别,这三者的区别是我个人多年工作经验与人生的体会,并非严谨、普世的定义,各位朋友且当作见仁见智的观点来看就好了。
 
但是我写这篇文章的用意并非在“说文解字”,而是想用它们来谈谈“商业模式”。自互联网时代开始,人们特别喜欢把“商业模式”拎出来讲,到了这几年移动互联网时代更为盛行,什么O2O啦,P2P、共享经济、网红经济等等。市场上稍微出现个新东西,马上就会有群人用洋气的英文缩写或是“某某经济”来称呼,并乐观的认为这些新兴事物是“创新”的商业模式,未来将引领风潮,成为人类重要的经济模式。
 
如果我们用以前没有,所以称其为创新的商业模式,乍听起来似乎没错。但是如果采用严苛一点的角度来看,我认为这十几年来诞生的许多商业模式,只能说是有“创意”但不适合用“创新”。怎么说呢?我的……
编辑 | 阅读全文(2436) | 回复(1),tosteve 发表于 2017-2-7 15:27
有人说运动鞋的设计非常新,愈來愈。的确如今诸多品牌的运动鞋在外、用色上与二十年前的格迥,有些用“大胆”来说也不为过。但外形的变化多只能算是,不能叫,除非是制作运动鞋的面料、材革命性的化。


     人解,主要是因设计三者的概念混淆了。里面“设计”是基础,不管是有形的产品,还是无形的策划;“创意”是赋予“设计”变化与新意的动力,而“创新”则是跳脱既有思维,采用全新的观念或应用。
 
“创新”一定包含“创意”,反之“创意”不一定带来“创新”。而不论是“创新”还……
编辑 | 阅读全文(4381) | 回复(2),tosteve 发表于 2017-2-5 12:5
游戏大厂任天堂在171/31日宣布旗下第八代主机ViiU停产,这应该是任天堂史上最短命的主机(2012年底上市)了。ViiU因銷量惨淡导致提早下课(累计总銷量只有前一代的十分之一),这种结果的出现并不是消费者不爱玩掌上游戏,而是玩手游的习惯改变,转移到智能手机上。游戏,在智能手机这个平台上展现了更加蓬勃的生机。


    智能手机上有众多厂商提供丰富好玩、制作精美,且大多数为免费的游戏。所以普通玩家懒得为了玩游戏,还得专门再购买(携带)一个又大又重的硬件设备,而且消费者玩的每款游戏还要一一付费,这不符合时代的消费趋势与用户习惯。

    ……
编辑 | 阅读全文(4711) | 回复(2),tosteve 发表于 2017-2-4 11:43
 

小区有家五金行是间夫妻店,没有别的伙计,除了卖些清洁打扫工具、灯泡、家用五金、厨卫用品零件外,男主人也常外出小区业主家做些更换、维修的工作。

有次,我家里燃气接受检查,被告知必须在橱柜打9个直径2公分以上的通气孔,否则不合规,于是我到五金店询问是否能接这个活儿。店主告诉我他们做不来,但是给了我一个电话让我自行联系,这是小区物业管理部的一个维修工,他可以接私活做。当下我是挺感动的,业务接不来,还会主动推荐别人。

从商业的角度看,其实这是件互利互惠的“共享经济”表现。这里的“共享经济”定义与大家常听到的那个不一样,我是指商家们有钱大家赚,彼此互利共荣的合作行为。
                                ……
编辑 | 阅读全文(1055) | 回复(2),tosteve 发表于 2017-1-4 16:8
 
今天是2016年最后一天,偷空整理微信及邮箱里面搜集的文章,这是一整年从微信朋友圈、多个公众号,或是艾瑞网、畅想网、易观网、百度文库等专业网站上看到不错,或是觉得有参考价值的干货文章特别累积收藏下来的,没想到一年下来竟也有几百篇了。
这些文章里的内容大部分都没看完,都是只看了2~3段就决定收藏起来。我的心态是,文章有的内容不错,有的观点独特犀利,有些则是某某权威机构的研究分析报告,先收下,将来找一天好好读一下涨涨姿势。然而随着收藏的文章愈来愈多,这个"有一天"成了“遥遥无期”的代名词,99.9%的文章从收藏的那一刻起,就被封在冰冷的数字空间,再也不见天日。
相信跟我有一样行为的朋友不在少数,这多少反映了数字时代人们的信息焦虑症,总认为该看、想看的信息很多,但是永远看不完,先收下储存起来以后再读,算是求个心理安慰。但有朝一日看到文章收藏累积到一定数量时,心中又会涌起新的焦躁不安,因为……
编辑 | 阅读全文(4682) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-12-31 17:46
 
 
日前,格力电器董事长董明珠、哇哈哈集团董事长宗庆后、TCL董事长兼CEO李东生,一同出席了央视一档经济节目,三人齐坐谈实体经济。

详见链接 http://m.toutiao.com/i6368963005870244354/?tt_from=weixin_moments&utm_campaign=client_share&from=timeline&app=news_article&utm_source=weixin_moments&iid=6600215108&utm_medium=tout……
编辑 | 阅读全文(5038) | 回复(3),tosteve 发表于 2016-12-29 14:38
 
岁末年终,脉脉再度推出用一个字点评2016年的召集,这是一个很有意义的文字活动,让大家思考一年以来的纷扰喧嚣,然后以崭新的心态迎接2017
 2015年底,我在脉脉的这个活动点评写的单字是浮躁、虚浮的“浮”(文章可见http://blog.vsharing.com/tosteve/A1828233.html), 2016年我想用的字是“转”,“转”有转换方向,另起炉灶的意思,也有转动不止,奋发向前的含义。2015年我描述的“浮”在16年仍然适用,看得到的结果是在2015年热闹的震天价响的跨境电商、P2PO2O的业者,在2016年纷纷面临倒闭、缩编、被并购的囧境。就这样了?当然不!
 众多创业者、投资人另起炉灶,寻找新的风口,今年热炒的网红经济,VRAR,直播,单车、电动车甚至汽车的共享经济(还结合了O2O的概念),就是创业方及资本方新致力的“转”向。当然……
编辑 | 阅读全文(628) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-12-27 12:16
 
最近看到有人说“烂数据只会产生烂模型”,乍看之下很有道理,但其实是似是而非的。什么叫“烂数据”?在大数据时代,追求“样本等于母体”,也就是各种结构性、非结构性数据尽可能全部搜集,在分析时,在软硬件等技术条件允许下,也是尽可能对全样本进行分析。
 


数据在一开始就被设定“大而全”的搜集与保存,那么何者该被认为是“烂数据”?既然是“烂数据”又为何一开始就要去搜集、保存呢?


从大数据的理论角度來看,我认为不存在“烂数据”的问题,只有这些海量数据你用不用的上,如何去用,会不会用的问题。这里面牵涉到分析者的逻辑思维方式,设定条件的假设能力,是否熟悉各种分析技术与工具的……
编辑 | 阅读全文(7732) | 回复(2),tosteve 发表于 2016-12-22 12:11
 
前阵子,三星打算请美国电信运营商推送一个“死亡”更新,让迄今还不愿退回Note7手机的用户,因为手机被彻底锁死而不得不换掉手上的Note7。三星的要求没有得到运营商的支持,反而是这件事的做法引起大众的非议及讨论。
 
买下的东西还能被厂商远端破坏,或是自己没有完全的支配主导权,这在过去是难以想象与被接受的事情,但在互联网时代许多消费者却仿佛视若无睹,这是怎么回事?首先,得先回到人们对“拥有权”及“使用权”的态度变化来说;最早带动这个风潮的应该是软件行业,像是微软最知名的视窗作业系统Windows及办公文书系统Office,消费者花钱购买,微软只提供买家在自己指定的电脑上下载使用的权利,若有人想只买一个授权却大量用在其他人的电脑上,是不被厂商容许的,若是强行安装,还可能造成另一台电脑死机。
 
苹果iPod的推出,带动了数字音乐的付费浪潮,但是,消费者买的正版音乐被厂……
编辑 | 阅读全文(637) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-12-19 11:41

 
21岁的俄罗斯摄影师EgorTsvetkov,在地铁用6周时间拍下100位乘客,然后将照片上传到FindFace」这款看脸找人App上。「FindFace」在今年5月上线,号称「你的脸就是大数据」。拍照者上传陌生人照片后,「FindFace」的大数据后台会在最短时间找出最吻合的人脸,另外还列出10张相似度极高的头像,同时「FindFace」还跟有俄罗斯脸书之称的「VKontakte」自动交叉比对,摄影师EgorTsvetkov发现能成功找出7成地铁乘客在「VKontakte」上的个人社群平台。
 
大数据时代,虽然让人们生活越来越便利,但是,也潜藏了个人……
编辑 | 阅读全文(680) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-12-15 12:9
 
 大卖场提供宽松的退换货政策会给自己带来亏损吗?一般人直觉认为会,但是美国知名大卖场Costco(好市多)却因「无条件退货」的政策,反而成了其赚钱的秘诀。
Costco卖场提供优质、低价、有特色的商品,里面许多商品在其它商店也有贩售,但Costco的定价硬是比别人便宜4~6成,因此深受顾客欢迎,尤其是其「无条件退货」政策更是让人印象深刻。消费者在卖场买的东西回家使用不满意,拿回卖场Costco都接受退货,即便是已经喝过的鲜乳。有个夸张的实例,有人买了一箱进口猕猴桃,吃到剩下3粒拿去退货,Costco也受理,并退回猕猴桃的全部金额。
这种外人难以理解的退换货政策,当然会让少数贪小便宜或是自以为聪明的消费者钻空子,东西买回家用一段时间之后退回给Costco并拿回原款。但是事实证明,Costco并未因这个政策被少数消费者占便宜而亏损,反而生意越做越大。
除了Costco,像优衣库……
编辑 | 阅读全文(8788) | 回复(2),tosteve 发表于 2016-12-13 15:23
大卖场提供宽松的退换货政策会给自己带来亏损吗?一般人直觉认为会,但是美国知名大卖场Costco(好市多)却因「无条件退货」的政策,反而成了其赚钱的秘诀。
Costco卖场提供优质、低价、有特色的商品,里面许多商品在其它商店也有贩售,但Costco的定价硬是比别人便宜4~6成,因此深受顾客欢迎,尤其是其「无条件退货」政策更是让人印象深刻。消费者在卖场买的东西回家使用不满意,拿回卖场Costco都接受退货,即便是已经喝过的鲜乳。有个夸张的实例,有人买了一箱进口猕猴桃,吃到剩下3粒拿去退货,Costco也受理,并退回猕猴桃的全部金额。
这种外人难以理解的退换货政策,当然会让少数贪小便宜或是自以为聪明的消费者钻空子,东西买回家用一段时间之后退回给Costco并拿回原款。但是事实证明,Costco并未因这个政策被少数消费者占便宜而亏损,反而生意越做越大。
除了Costco,像优衣库、ZARA等生意越做越大……
编辑 | 阅读全文(8229) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-12-13 13:14
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