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tosteve 2015-4-7 19:59
自从12年迷上微博,畅享网这个曾经天天上来逛的园地几乎荒废了。几年后的今天又回到了这个平台发表文章,有些小激动。
tosteve 2012-4-19 16:40
自从有了微博平台后,很少来这儿了。有兴趣在新浪微博上交流的,欢迎互粉,我在微博上面的用户名是tosteve
tosteve 2011-11-28 15:44
O to O在2000年的时候国外就不乏厂商在尝试,并不是个新概念,最后都以失败告终。团购也算是一种O to O,从千团大战到现在倒闭速度也非常快速。加速升温不一定是好事,只能能说一群有闲钱的人重新烧钱尝试这个在2000年已经淘汰过一次的运营模式,到了2011年的现在如果把团购当成是O to O的法宝,那只能说勇气可嘉了。  回复到:O2O加速升温 电商再受青睐
tosteve 2011-11-28 15:44
O to O在2000年的时候国外就不乏厂商在尝试,并不是个新概念,最后都以失败告终。团购也算是一种O to O,从千团大战到现在倒闭速度也非常快速。加速升温不一定是好事,只能能说一群有闲钱的人重新烧钱尝试这个在2000年已经淘汰过一次的运营模式,到了2011年的现在如果把团购当成是O to O的法宝,那只能说勇气可嘉了。  回复到:O2O加速升温 电商再受青睐
tosteve 2011-2-26 11:27
暢想网的使用会員感覺变少了
tosteve 2010-12-15 20:1
為啥暢享网转換域名不对会員发個公告?
tosteve 2010-12-4 17:23
上海今年的初冬像秋天
tosteve 2010-10-25 9:6
霜降之后,冬日將至
  • 创建:2009/12/30
  • 文章:309
  • 评论:395
  • 访问:140242
  •  
 
 若要给现代人生活最关心的事情做个排名,为自己的移动终端设备寻找免费Wi-Fi肯定能排在前几名。Wi-Fi是我们每天都在使用的网络传输方式,国内家庭用户带宽在4兆以上几乎快成了基本款,而在一线大城市,电信公司提供50兆、100兆带宽的区域也越来越多。
 
根据笔者自己使用经验,带宽在20兆以上,且非上网高峰时段,用户就已经可以毫无障碍地在运营商提供的机顶盒里看蓝光3D4K画质节目了,可以说现代人真的很幸福的。
 
但是人类的欲望永远不会满足,因此大众使用的带宽才会在诸多科学家、工程师的努力下不断提高。于是理论数据传输速率比Wi-Fi100倍,每秒高达224GBLi-Fi(光照上网技术,Light Fidelity)来了!
 
Li-Fi是利用「光」来进行网络信息传输,只要光能到达的地方就会有信号。让人振奋的是这项宛如科幻小说的技术,在今年底就会……
编辑 | 阅读全文(7262) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-7-13 11:35
营销活动为什么要去设置限制条件?


营销活动的目的是什么?有些人说拉粉,有人说增加品牌(或新品)能见度,也有人说刺激消费者回应等等。不管以上这些表面目的(标)是什么,我认为最主要的目的只有一个,那就是「赚钱?,不管是现在赚,还是未来赚。


这引起了一个思考点,营销活动该不该设限制条件(或门槛)把关?把关的范围在哪里?为什么需要把关?目的何在?


最近,台湾台北地区的星巴克推出了一个「夏日市民同欢活动」,消费者凭身份证证明自己是台北市市民,就可以享受所点饮料免费升级优惠;点中杯的可以换大杯,点大杯的可以升级为特大杯。这个营销活动似乎很不错,但是你们看出其中问题了吗?


台北与上海、北京一样,是一个有许多外地人前来打拼的城市,所以星巴克的活动只针对拥有台北市户口的人,伤了很多在台北工作的外地人的心。本来应该是一个买卖双方皆欢喜的营销活动;卖方借活动得到更多客人前来消费,买方获得分量增加的实惠。但结果却是惹的原……
编辑 | 阅读全文(6680) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-7-4 11:17
心理学里有个「手表定律」:当人们只有一只手表时,可以知道时间为何;拥有多只手表时,却无法确定正确时间了,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
 
这个定律用在职场上的启示为,分配给员工的任何一件工作,不要同时设定两个不同的目标;同时对于同一个员工在同件事情上,不要安排两个或以上的人来指挥,这将让员工无所适从,易让「机灵」的员工玩办公室政治,只听职位高的领导指示,不甩职位较低的主管安排与调度。同时这样的指挥体系,也会让员工在事情没做好时,有了最佳卸责诿过的理由。
 
在企业做群体决策时,虽然每个人都有发言权,也都有基于自己专业或是立场的意见,大家都认为自己的「手表」时间最正确,那么最后,必将降低决策效率,也易使群体决策沦为利益划分或是妥协的工具。
 
为了避免这类事情,一个有效率的公司在群体决策过程中,必须掌握好主要的准则及规范,以免「手表」太多,导致各说各话,莫衷一是,……
编辑 | 阅读全文(6833) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-6-30 14:57
一个企业要能够永续生存,不被时代淘汰,就必须依据外部环境及内部组织的变化,适时地调整公司的结构与发展方向。但是企业改革最大的阻力却是员工」;在改革的过程,一定会出现某些员工表态不支持,也有些员工看起来虽不至于明显反对,甚至很多人也按照公司的规划一起推动改革的进行,但是在心中总是或多或少存在着怀疑或是抵触的情绪。
 
为什么会这样?这里面有个关键的心理因素叫做「安全感」。「安全感」可以分两方面来说;其一,许多人对于长期执行的工作内容与模式,会产生一种习惯性的反应,当这种「熟悉」的工作习惯突然被改变或是打破,容易让人产生不安全感。其二,不安全感的另一个重要来源是对未来的不确定性造成。
 
这两种心理状态都会影响人们面对企业变革时,在心中产生抵触的想法。那么怎样消除员工们的疑虑,将抗拒或抵触的情绪消弭掉,一起推动公司的改革,我认为以下几点是不可或缺的歩骤:
 
第一:要有建立……
编辑 | 阅读全文(8172) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-6-28 17:57
一个国家或地区用全体公民投票来决定某件大事,应该是最民主的了,但是它对人民、对国家真的是最好的方式吗?本月24日英国举行的脱离欧洲公民投票」,其过程与结果为「公投」这件事提供了一个让世人深思的思考点。
从结果看,英国有51.9%的合格选民(1711万4552票)支持脱欧,48.1%的合格选民(1590万8639票选择留欧,脱欧派以领先3.8个百分点(约110万人)险胜留欧派,这代表英国人民选择脱离欧盟,走自己的道路。
但是,此次投票率为7成左右,有3成的公民并未表态,因此,仅仅以110万人(3.8%)的差异就要决定未来英国6200万人民的命运,似乎有些「少数绑架多数」的感觉,这也将为英国未来政局带来许多纷扰。
这不,公投结果底定的第二天,许多不满的声音纷纷冒出,例如在首都伦敦参加投票的公民,有75.29%的人投赞成留在欧盟,他们对脱欧的结果极其不满,有人在推特上发起网络联署要求伦敦市长 Sa……
编辑 | 阅读全文(5448) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-6-26 13:14
 
 
今年5月27号是日本电子产品大厂索尼70岁的生日,历经多年的亏损,终于在2015年的财报(截止至16年3月)实现了转亏为盈,也以数字粉碎了这些年网络一直流传「索尼破产倒闭了吗」的传言。
 
索尼有八大部门,分别是金融服务、游戏网路、影像产品、音乐、家用娱乐、影视娱乐、设备零件、移动通讯。除了最后两个设备零件移动通讯」仍然亏损外,其它部门全部已经实现了盈利。
 
这篇文章讨论的虽然是索尼,但主要目的是从探讨这家在上世纪80年代、90年代,曾在全球诧风云的企业如何变大变强?如何由盛转衰?又如何自省图存?索尼的案例带给其它企业哪些启示。
 
1946年索尼的前身「东京通信工业」成立,创办人之一井深大在公司成立的意向书里说:「建立愉悦的工作环境,让工程师将技术发挥到极致」。从那时候开始「技术为本」、「与众不同」就一直是索尼的特色。其后索尼许多划时……
编辑 | 阅读全文(3977) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-6-23 16:5
很长一段时间,国外诸多管理学教科书强调经营权与所有权要分离,这种观念主导了国人对专业经理人与企业持有人(或股东)在权利与义务上的看法。专业经理人拥有企业的治理权(经营权),而企业主或董事会拥有所有权,在正常情况下,所有权的掌握者不去干涉专业经理人如何去经营管理公司。
 但是这个观念最近被学者拿出来检讨,有了完全不同的看法。第一位研企业策略的政治大学教授司徒达贤认为,企业由家族治理会更好,一般专业经理人持有上市柜公司股票不多,根本不会将眼光放远,几乎只看到眼前的利益,为了能够向董事会交差,全在炒作短线,如果企业里面都是短线投资人及来来去去的专业经理人,谁还会想到10年后的发展与布局?反正公司又不是我(经理人)的,我不掏空就很好了。
 司徒达贤博士进一步说:「外国最厉害的东西,就是不在教科书中出现,只告诉我们经营权和所有权要分开,但家族企业都自己搞」。司徒博士经过长期研读……
编辑 | 阅读全文(4042) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-6-21 12:52
许多创业成功的企业经营者,容易犯“我执”的毛病;因为他们的成功就是建立在自己对市场的理解,琢磨出的经营方法及管理模式上。但是,市场状况是一个持续在变的动态,在移动互联网时代变化尤其快速;竞争者在变,消费者的喜好在变,员工也在变。过去引以为傲的经营手法不一定适用于现在及未来。
如果经营管理者放不下对过去成功模式与思维的依赖,那么就算引入世界上一流的管理模型或是经营策略进来,也只会把公司搞得更混乱、更复杂。更惨的是让时间在内耗中白白流失,还有商机以及人才。
在当今这个移动互联网时代,年轻人比起父兄辈更勇于创业及尝试新机会,但是年轻人的普遍问题在社会历练不够,生命缺乏厚度,20几岁就跳出来经营事业,该学习的地方还是很多,特别是公司的治理。
善于打天下者不一定善于治天下,许多新创企业,一夜之间冒出水面,风风火火引人瞩目,但是更多的是没多久就销声匿迹,如夜空灿烂的烟花或是美丽的昙花,转眼即逝。想让企业长命……
编辑 | 阅读全文(8762) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-6-20 12:12
在脉脉上看到有人发问:现在直播当道,为什么电影还没消失?这个问题很容易回答,因为市场需求存在,就这么简单。这个问题在PC时代也有很多人在问,而且那个时代网络上盗版的免费视频资源猖獗,不少网友热衷寻找不同的种子」下载电影或是国内外的电视剧来看,电影院及电视台是不是因此倒闭了?
 但是,真实的结果是国内的电影院及屏幕数量不断增加,电视剧的制作也越来越精良或是庞大,在现在越活越好,反倒是线上的视频平台如今得花巨资向电影或电视的制作方买合法播映的版权了。
 「电影」与「直播」是两种截然不同的娱乐方式与体验,观看时的心态更是不同,因此都有各自支持或使用的群体,这些群体之中甚至是重叠的。所以本来就不存在谁干掉谁的问题,彼此根本上就能和平相处。「直播」会让电影被消灭这是一个伪命题。就好比现在假如流行吃棒棒糖,我们能断言说巧克力糖不行了,要被取代了吗?
 此外,「电影」的本质……
编辑 | 阅读全文(5306) | 回复(1),tosteve 发表于 2016-6-17 17:38
关键字:网红 直播

今年红」被搬上台面,成为资本方一个新的炒作议题。要想使亅成一个有体量的经济活动方盈利,需要有能各路红」及曝光的地方,所以直播平台成了推动网经济重要的一
 
而这几个月亅丶直播平台亅等相关议题的研会及坛都举办了不知好多,连网红+电商的商业模式也喊出来了,看来许多人还真是经济抱有很高的期待。

然而亅不是两年才蹦出的,从互联网代开始普及的时候就存在了,只是以前沒个叫法了。如今看到本方、业公司打算投注金、人力,有系统的于网红进行量产的作法,我认为这里面会有如下所述的隐忧

上所……
编辑 | 阅读全文(5608) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-6-16 15:27
 

数据库营销对现代许多企业的重要性与日俱增,特别是互联网相关的行业。数据库营销的观念及技术源于欧美,因此对于这项新显学,我们来看看美国业界在这部分有那些新观念及做法
第一、以用户(客户)为中心的监测和分析
把过去以visit为核心的监测,进化为以visitor为核心的监测。企业已经不可能满足于只是知道一个网页访问过程中发生了什么,企业更想知道在访问者(用户)的生命周期内发生了什么,并且用更大的尺度观察、分析以及优化。    
以用户为中心的监测和分析不是仅仅从visit进化到了visitor这么简单,它还包括其他的要素,例如:唯一访问者(唯一用户)……
编辑 | 阅读全文(10413) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-6-15 16:44

 

   现在大多数人的碎片时间被移动终端占据着,阅读的习惯也从纸本书转到手机、平板、阅读器上面的数字内容,造成纸本书的销量大大不如从前,对于线下的实体书店生存也带来很大的斲伤。雪上加霜的是,一样在售纸本书的电商平台如亚马逊、当当、京东,在网上的新书售价动辄75折、8折起跳,以价格优惠的诱因,强力吞食线下书店已经为数不多的顾客群。

 

   数字时代,线下书店的经营困局大家都知道,但是对于书店人们又抱着很多情怀,认为书店不能消失在我们身边,但是人们却又不愿意以实际的购买行动支持实体书店能永续经营。而且销售渠道若是生意惨淡,上游的出版社日子会更难过,那么这个问题要如何解决呢?

 

    如果说由国家制定一个「图书统一定价法」,以法令要求线下、线上的图书价格必须以出版社在不同书上设定的价格为最终价格,而……

编辑 | 阅读全文(3145) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-6-13 17:29

 
我们常看到身边有朋友或同事会怨工作、怨上司、怨公司...。其实,职场上沒有一家公司是完美的,也有一家公司提供的工作与境是每个人都心如意的,当我们有一天成为了别人的上司,一样会招致部分部属背地抱怨的。
 所以,与其天天看到工作上、人事上心之处,自己被面情绪缠身,何不个角度來思考,公司做什么?还有,我们常常听到这句话:危机就是转机,那么将它用在职场上,可以说:问题就是你的机会。个角度看职场,海天空!以下,是给各位朋友提供的思考点:
第一、公司做什么
1是解决问题而不是制造问题
2如果你不能发现问题或解决不了问题……
编辑 | 阅读全文(7033) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-6-11 15:45

2016-6-10 20:55 | [原创]兔王的管理烦恼


小长假,不写什么生硬文章,就讲个故事吧!说个兔子王国的事儿。兔王遇到的问题,是不是觉得似曾相识?你们又会如何解决呢?
1.兔王遇到的难题
南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下,兔子们过得丰衣足食,其乐也融融。可是最近一段时间,外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢?兔王发现,原来是一部分兔子在偷懒。
2.奖励的必要性
兔王发现,那些偷懒的兔子不仅自己怠工,对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为,既然干多干少一个样,那还干个什么劲呢?也一个一个跟着偷起懒来。于是,兔王决心要改变这种状况,宣布谁表现好谁就可以得到他特别奖励的胡萝卜。
3.随意奖励,激起不满……
编辑 | 阅读全文(4292) | 回复(1),tosteve 发表于 2016-6-10 20:55
 

在职场与一群优秀的同事一起工作,你会觉得工作起来很酣畅,还是担心升迁上有太多竞争者呢?有一条定律叫做「鸡群效应亅,应该可以对这种事提出答案。
「鸡群效应亅源于美国普渡大学一位生物进化学家威廉·谬尔的实验;他将一群生产力一般的普通鸡放在一起,让它们繁衍,同时将另外一批"超级鸡",也就是生产力高的鸡放在一起,也让它们独立繁衍,经过六代以后将两者的结果进行对比,结果发现生产力高的鸡放在一起,经过几代繁衍,它们的后代生产力也远高于普通鸡只的后代。
一位成功的女企业家Margaret Heffernan 发现现代职场中同样存在着这样的效应,她还发现将此效应运用好的人,最后都成……
编辑 | 阅读全文(5663) | 回复(1),tosteve 发表于 2016-6-8 17:13
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