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tosteve 2015-4-7 19:59
自从12年迷上微博,畅享网这个曾经天天上来逛的园地几乎荒废了。几年后的今天又回到了这个平台发表文章,有些小激动。
tosteve 2012-4-19 16:40
自从有了微博平台后,很少来这儿了。有兴趣在新浪微博上交流的,欢迎互粉,我在微博上面的用户名是tosteve
tosteve 2011-11-28 15:44
O to O在2000年的时候国外就不乏厂商在尝试,并不是个新概念,最后都以失败告终。团购也算是一种O to O,从千团大战到现在倒闭速度也非常快速。加速升温不一定是好事,只能能说一群有闲钱的人重新烧钱尝试这个在2000年已经淘汰过一次的运营模式,到了2011年的现在如果把团购当成是O to O的法宝,那只能说勇气可嘉了。  回复到:O2O加速升温 电商再受青睐
tosteve 2011-11-28 15:44
O to O在2000年的时候国外就不乏厂商在尝试,并不是个新概念,最后都以失败告终。团购也算是一种O to O,从千团大战到现在倒闭速度也非常快速。加速升温不一定是好事,只能能说一群有闲钱的人重新烧钱尝试这个在2000年已经淘汰过一次的运营模式,到了2011年的现在如果把团购当成是O to O的法宝,那只能说勇气可嘉了。  回复到:O2O加速升温 电商再受青睐
tosteve 2011-2-26 11:27
暢想网的使用会員感覺变少了
tosteve 2010-12-15 20:1
為啥暢享网转換域名不对会員发個公告?
tosteve 2010-12-4 17:23
上海今年的初冬像秋天
tosteve 2010-10-25 9:6
霜降之后,冬日將至
  • 创建:2009/12/30
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2016-3-21 14:58 | [原创]库克落榜的省思

关键字:苹果 库克 iphone
美国知名Barron's,本月19号公布2016年全球30位最佳Ceo,苹果行长克因为「过度依iphone,未发新线」被踢出榜外。另一位被踢出30名榜有联想总裁元庆,理由是个人电脑销售持下滑,且看不到头亅。

其实,这几年库带领的苹果公司不在市值、业绩、获利能力上或是企业美誉度,都堪称全球第一名,经营效可说布斯,只是,在新能力上卻常被世人''吃老本'',每次推出的新产品只给人升级版的感觉,而不是耳目一新或像乔布斯时代那种石破天惊的惊艳感
 
Barron's今年及落看,要被认为是国际卓越的C E O,必新能力、引领产业重大变革,以及见等方面有卓著功。过去看重的企业模、造的利等等,不再是检验CEO的要素。库克落选的案例,值得各位当领导及CEO省思。
 
编辑 | 阅读全文(10452) | 回复(1),tosteve 发表于 2016-3-21 14:58
削减50元成本和提高100元售价,何者才能到更多的錢?且让们来分析一下;
假设商品是售价1,000元的智能手机;原物料30%,也就是成本是3百元(工资、产房及生产设备等费用暂时不计),那么:


      A: 削减50元的材料成本,得到的边际献率是75%,公式:1000-(300-50元)÷100元}=75%
B: 提高100元售价,得到的边际献率是72.7%,公式:1100-300元)÷盈收1100元}=72.7%

如果只看献的金,提高售价看似比较赚,但是从边际献率考量,反而是削减成本的多。如果对这些描述, 我业收入假设都是11万元,这时算一算:

      A: 削减50元的材料成本=11万元÷1千元/=110支手机,边献是11x边际献率75%=8……
编辑 | 阅读全文(3396) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-3-21 11:46
关键字:电梯广告 O2O
 
电梯里面常常可以见到放在一个特定框架里的靜印刷广告,这种宣传方式(在后文估且框架媒体),但算是效果不的媒体;原因一是广告注目度高;是因电梯密空间的特性,在里面起待十几二十秒,很不注意到广告。其二是一性;在个信息充斥的年代,了电梯,框架媒体的广告有其他纷乱的信息去干扰(就算电梯三个面各挂一个广告,信息是很)
 
第三是目标受众的接触率高;广告主可以按不同区域大楼或住宅的属性,来选择投放适合自己的广告。第四是重复性;不管是在住家是公司,一个人一天最少上下同一台电梯各一次,所以固定位置的框架广告会被重复看到2次,如果某人一天多次出同一台电梯,那广告就会被重复看到更多次了。通常,同一电梯广告会张贴5~7天,所以广告被看到的次除了某人出电梯的次要乘上广告张贴的天,那就更多了。

    电梯的广……
编辑 | 阅读全文(13460) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-3-20 12:46

2016-3-19 17:32 | [原创]堕落的咖啡馆?


大都市里,咖啡馆是不可或缺的风景线,这几年咖啡馆愈开愈多,但是感觉增加的咖啡馆几乎都是连锁体系开的,连锁咖啡店虽然让市场被扩大了,但是连锁体系的经营讲究标准化、利润导向,於是传统咖啡馆迷人的人文、精致、个性化等文化属性渐渐消失。

连锁咖啡店贩售的咖啡以花式咖啡为主打,以各种比例的奶制品加工成不同口味,咖啡俨然成为了甜品; 犹记得十几二十年前时的各家咖啡店menu上卖的可都是蓝山、巴西、曼特宁、哥伦比亚、爪哇等以咖啡豆品种为主的咖啡,而如今以咖啡豆做为诉求的咖啡几已消失在连锁咖啡馆里,这代年轻人在这样的环境下,难保他们不会误解所谓的咖啡应该就是他们现在喝的各种花式咖啡。

 
过去的店员,要学很多咖啡专业知识与技术;比如豆子烘焙火候与时间拿捏,不同品种咖啡豆的口感区别,豆子研磨的粗细程度有什么影响,不同咖啡机具的特色掌握(如摩卡壶、虹吸式、比利时咖啡壶、滤网式咖啡机)等。这些专业的技术……
编辑 | 阅读全文(16449) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-3-19 17:32
关键字:停车 app 独角兽
 
有人停车app会不会生下一个公司?个人愚见是一个了大也见不到''"''马里亚海沟'',概念很美好,但可行性低(不是指I T系统的发,块最不成问题)。要它能''"公司,真想''呵呵''我们从几方面来看

全国各地停车位、停车场这么多,如何整合?光找到各大楼负责的物业公司就是大工程;第一、停车雇的都是管理,要从他口中找到背后的物业公司,就已经夠折(打点用,你懂得...),再,好不容易找到物业公司,又是一埸漫长的判之旅,然后有些物业公司感兴趣了,要得到住户的同意,於是沟通、继续...。完了?不!个工作量我再去乘以全国几百、几千、几万

同样的,跟各地方政府路边停车格加入个停车app划,我也是要费尽心力找到正确窗口,然后也是无数场简报、沟通、公文的漫漫之旅。

好了,些沟通、游的工作假设都完……
编辑 | 阅读全文(14821) | 回复(2),tosteve 发表于 2016-3-18 10:43
这阵子,科技圈最引人瞩目的新闻当数谷歌的人工智能AlphaGo对决韩国棋王李世乭这件事,经过多天5场鏖战,人机大战以4:1告终,阿尔法狗大胜。
 
我们看这几天众多媒体一系列的报导与评论,大多数的角度围绕在如果阿尔法狗胜了,那么是不是电脑威胁人类的日子近了,或是电影终结者系列里描述的“天网”时代是不是快要来临了?不过个人却认为大多数媒体的报导过于耸动,不无吸引眼球的嫌疑,把这场科学试验“娱乐新闻”化,最终在骗阅读量(呵呵)。
 
人类下棋输给电脑,能代表电脑将在所有领域胜过人类吗?这个推论有些片面武断,毕竟人脑的结构、演化与学习能力是非常复杂神妙的;上个世纪有本依真人真事而写的纪实小说“24个比利”,该书讲一个精神病患者Billy的故事,他精神分裂出24个独立的人格来,有各自的性格、思想、好恶爱憎…。我们正常人有一个人格就已经够复杂了,更何况24个?我之所以提这本书就是在强调人……
编辑 | 阅读全文(13333) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-3-17 10:48
大数据时代,“精准营销”这个名词被喊的震天价响,最为人乐道的是“预测消费者下一步的购买行为”;去年我曾发表过一篇长文[精准预测消费者的下一步,省省吧],文中阐述即便有大数据的协助,“精准预测”这件事还是不可行的。今天再从“渠道”、“商品”、“名单”、“系统”等几个面向,提出一些精准营销的迷思,让企业朋友能以较清楚的观念去看待“精准营销”这回事,不要被这个当红的名词迷惑了。
 
精准营销”有个简单定义:在对的渠道、向对的人、在对的时间、卖出对的商品。这个定义很完美,完全没什好质疑的,问题在执行的操作面上。有不少人(尤其是第三方服务商)谈到精准营销”首先提的就是选择“精准的推广渠道” 认为只要选对了渠道,就能把事情办好了。但是渠道虽说是选对了,为什么还是有很多公司采用后认为效果不彰,这是怎么回事?因为,犯了把选对渠道视同等于精准营销”的错误。
 
透过收费的第三方为你找到精准……
编辑 | 阅读全文(10507) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-3-16 11:8

常见到有新公司宣传“O2O是一个多少千亿的未来产业...”,每次看到这样的说法都不禁摇头。

首先O2O是商业模式,不是产业,它是依附在传统食、衣、住、行、育、乐等既存产业的各家公司或个体户上,再结合上近几年的科技技术及配套环境,所演变出的新形态商业模式,并不是凭空冒出的原生“消费标的”。你有听谁说”我今天要去消费某某O2O...“或是能具体说“O2O“是什么消费内容,没有吧!一定得搭上某个消费性行业,O2O的作用才能发挥。所以像这种没有原生的消费标的,只是一种商业模式,如何能称的上产业呢?

O2O的开始及完成必须要先有一个营业体(不论大小),然后透过自己或是第三方搭建的O2O渠道,去完成食、衣、住、行、育、乐等各方面商品或服务的交易,它并没有颠覆掉谁,而是提供现有商家更多管道的顾客来源,及消费者更多元、便利的消费查询与选择。跟不上O2O趋势的商户,可能会渐渐被市场淘汰,但这不叫颠覆。

且拿……
编辑 | 阅读全文(13047) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-3-15 17:42
 
“重新定义全球零售业”、“小公司居然破了传统电商的局”…,这是最近常常看到某家公司在微信与互联网上传播的软文。那么他们提出了什么颠覆式创新要来改变人们及商家的购物模式?文章说叫做C2M(Customer to Manufactury)。

业者所谓的C2M模式是帮消费者找到各种商品源头的制造工厂,让消费者用最便宜的价格直接从工厂买到品质最佳的商品;例如用169元买到新秀丽(Samsonite)品质的旅行箱,199元买到Burberry品质的衣服等。

C2M的模式其实不是新的概念,早就有很多人做过了,而这家网路商城的主要诉求是跳过中间许多环节,让消费者通过业者的平台直连全世界最好的生产线。这是个美好理想,如何落实找到那么多生产类型完全不同的工厂进行需求与交易的媒合,质量如何把关?尤其是每类商品的质检各有其专业的标准与经验值;衣服与鞋子,行李箱与手拿包、手机与相机的验收标准完全不同,平台……
编辑 | 阅读全文(13634) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-3-14 20:38
什么叫工作经验?工作经验怎么来的?我的想法是人们的工作经验是由数据构成的;这话怎么说?且听我为您道来。
 
在工作中,我们为什么能得到经验?这是因为职场每天产生了各种大大小小、正式、非正式的数据;如销售数据、财务数据、运营数据、业务分析数据、生产数据、管理指标(KPI)、不同项目执行时间进度等。这些数据在工作者经过一段时间的接触、学习、体会、运用之后,渐渐形成我们对执行或规划手上各类业务的“能力”,这个“能力“即所谓职场经验。
 
而人们之所以会有“能力”高低、强弱的差异,就在于每个人对身边数据的理解、掌握、运用的过程及数据敏感度不同。这边所谓的“掌握”是指对数据的接触、收集、观察、处理等。数据的掌握力对于以后面对数据时的理解及运用有很大影响,这是职场经验的重要形成因素。不过“掌握力”会因职位高低、年资、重要程度、职位性质、知识、人脉等而有差异与限制。
 
职场经验是由数……
编辑 | 阅读全文(745) | 回复(1),tosteve 发表于 2016-3-8 18:33
上周vivo发布Xplay5手机,采用了曲面屏设计让大众惊艳,也让三星下放曲面屏核心技术是否是自掘坟墓引起讨论。

我在上个月的脉脉上就发表过一篇文章,里面强调 '' 从生意的角度,与其抱守曲面屏是自家手机的独家特色,三星其实不妨扮演曲面屏供应商的角色,让其他手机厂商采购,就像sony的手机摄像头那样,这也许是笔长期的大生意!''

那时、Vivo还没发表曲面屏手机Xplay5,我不知道三星已经扮曲面屏供应商的角色了,我只是从整体手机市场销售放缓的现象去思考,三星开放曲面屏技术给其他手机厂商,让手机的外形与相关应用能有更多创意诞生,这也许是提振市场的一剂良方,利他更利己。

三星开放曲面屏技术不但不是让竞争对手回头打败自己,相反的,此举让三星在核心元器件拥有更大优势;想要推出曲面屏手机的厂商,必得向三星采购面板及背后相关技术。而其他品牌也会以屏幕是三星的,來做为向消费者宣示质量与技……
编辑 | 阅读全文(2731) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-3-7 17:25

2016-1-8 11:21 | 一个字总结2015年

关键字:脉脉 O2O P2P 跨境电商
  脉脉原作者群的群主,在群里出了一道,要群里众多的作者用一个汉字篇文章來总结这一年。
  很有意思的目,也很考作者。我字是是今年我的察与感受,特是在互联网相行业。
  ''''浮、浮夸,也有浮躁的意思。你看今年有很多重大商业议题引人目,比如年初的跨境电商,年中的P2PO2O多媒体热议与爭相报导的主,更別提各界人士、单位举办的相会、、讲座有多繁与大。
  一蜂的企业、业者、投者投入跨境电商、P2PO2O关产业,但其实这里面有很多公司只是在玩概念,把原先传统在做的事情 +互联网(或+移动互联网),就说自己在搞跨境电商,或是O2O、P2P。于是乎有些传统的贸易公司、仓储业者说自己做的是跨境电商,借钱、放款的+互联网之后,就变成时髦潮流的P2P,连小区旁的杂货店在店内弄个2维码或将顾客建……
编辑 | 阅读全文(1831) | 回复(0),tosteve 发表于 2016-1-8 11:21
几天前看到有人在脉脉上表示这个平台加的人太多了(应该指的是二度人脉),根本看不完,许多人也不是他想要结识的,他希望结识的是与他相关的朋友。当时就他的观点我在脉脉上与他进行了一些讨论,这篇文章就是那番讨论之后,我对脉脉这个平台的想法。

      脉脉上的会员逾500万人,500万人有500万个需求,500万个想法,作为一个平台,不可能满足每一个人对人脉平台的需求,它能做的就是呈现多元,让使用脉脉的会员在最大可能上各取所需。而且脉脉上有各行各业的工作者与经营者,这位朋友说想认识与他相关的,我问什么是相关?如果太相关,意味著组成份子同质性太高,那么脉脉岂不就变成行业协会的平台了?而且如今的社会已经不是同行业在自己圈子封闭运作的时代,大家都需要认识不同领域的人脉,来帮助自己在生产、营销、异业合作、了解最新营销工具等方方面面去提升做生意的……
编辑 | 阅读全文(1257) | 回复(0),tosteve 发表于 2015-6-4 22:10
150525
最近有个App叫鉴鉴,作用是让你手机通讯录里的朋友可以给你做点評,同时你也可以给朋友設标签,这样就可以记住朋友的兴趣、爱好、特色、职业等。

我不看好这款应用,它可能有趣,但第一,当新鲜感过了之后,users的关注度及使用的粘着度能维持多久?第二,我们为什么需要别人点評?而且这功能还是匿名的。作者说透过别人的点評可以知道你在别人心目中的形象,点評累积到一定时间,回顧它们就好像看到自己成长轨迹。想法很浪漫美好,但实际情况很可能是:有些人给的点評是阿腴奉承的(因为通讯录里面一定有厂商,厂商一般都是讨好客户的),也可能是嬉笑怒骂,相互吐槽的,然后又设计成匿名,请问这样的点評能看到什么真实形象?看出什么成长轨迹?真要看成长轨迹及他人的评价,微博、微信、QQ空间更适合吧!
 
第三,现在App已经多到爆炸,推出一个可有可无的应用,要突出不容易。在社交APP里鉴鉴更像一个附加型的功能,而……
编辑 | 阅读全文(2633) | 回复(0),tosteve 发表于 2015-5-25 20:51
20150523
   有位做数据分析工作的朋友问我,从事数据分析工作是不是能为企业赚钱?我想说的是,数据分析师的价值不在于为企业赚钱,这个岗位有它自己的使命与价值:
首先是数据分析师的角色目的之一是为公司经营层或是管理层在思考决策,制定方案时,提供一个理性判断的依据,避免大家拍脑袋想或是凭直觉做事情。同时希望透过分析师做出有用的分析,尽量帮助公司避免错误决策带来人力、物力、预算、时间的资源损失。
   其二是发现可能的商机,这跟赚钱是有关系了,但商机带来的金钱收益不是数据分析师创造的,数据分析本身不会赚钱,除非你是第三方供应商,靠分析数据、产生报告收费赚钱。公司里的数据分析师分析出来的报告,还得经过决策者及执行者的检验与解读,这个解读又可能会因为各部门的本位主义而有分歧,或是受到各部门执著于过去经验的干扰,……
编辑 | 阅读全文(3052) | 回复(0),tosteve 发表于 2015-5-23 22:6
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