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图凌云ERP http://cloud.turingea.com/erp

这个网页，推荐给关注ERP的朋友
有ERP介绍、演示视频、有免费咨询、还有下载的
http://www.turingea.com/adv/ERP
 回复到：工业之花绽放篇：工业企业ERP管理信息化视..

选择的因素有很多，最为关键的应该有两点：
一、功能。是否可以满足现在以及可预见的未来的业务需要。
二、服务。是否在具有可持续服务能力，这点必须在双方确认的可预期商业模式下。

 回复到：大家来说说看如何选择一个好的ERP系统？

粉丝经济，有戏，而且，是一台大戏！呵呵，个人拙见！
有两点值得关注：
一、颠覆销售分销的传统模式。取消了中间的所有环节，直接的生产方对消费者。
二、真正地以客户为中心的模式。客户可自由定制，参于设计生产，买自己设想出来的产品。  回复到：粉丝经济，还有戏吗？

财务业务一体化，有两层含义：
一、财务、业务流程及数据在一个数据库里。
二、有自动会计凭证分录功能。系统应该有依据业务单据数据，就是财务说的原始凭证，自动生成会计凭证的功能，当然也应该支持手工录入会计凭证。

第二点是财务业务一体化关键功能。  回复到：公司选型遇到问题了

如果按标准ERP产品流程实施，客观上，管理流程是将逐步趋同，企业自身的差异化是在弱化的。

只有，贵公司存在有"竞争力","差异化"的创新管理流程，同时，在实施中通过二次开发及配置实现了这一流程，并在实施中贯彻了该流程，这样"差异化"才能得以保持。

当然，我们也不应该为了"差异化"而"差异化"，关键是这个"差异化"是否有市场"竞争力"，事实上，很多ERP软件的在特定行业的“最佳实践”流程也是确有其价值的，也是有道理。

最终，市场竞争力来源，以及对于客户来说，最终的客户满意度来源，虽然，价格、质量、交期这些也是考虑的方面，这是，ERP管理体系可以影响到、给我们带来的，但，在一定情况下，造成的价格、质量、交期的水平将逐步趋同的情况下，最终在于创新的”好“产品的本身差异化。

一句话：保持市场竞争力，要两手抓，一手抓基于ERP、ISO9000、6S等组合拳的管理创新，一手抓基于产品研发的创新。

其中ERP等的创新实施后，具有，到了一个高度后，企业间又逐渐趋同的特点。一定程度来看具有“有限性”；但，产品研发的创新具有“无限性”。





 回复到：ERP专业人士请进

我的观后感确实正如您文字所述的一样

不过建议您：在合适的时候下，花几分钟时间，
将关系理论的范式这个概念，给大家有个朴素的认知，
可能在用你们的网络EXCEL平台设计时，会更好些，更专业些的，呵呵  回复到：实用生产系统系统设计教程（全套下载）

细致入微的软件开发工作，讲解也娓娓到来，思路清晰。值的点赞

数据库关系建模方面，进一步”基于需求、高于需求“
需要思考再多一些、建模更合理一些，这样的话
可能软件适应现在需求与未来的变化更从容一些

这仅是一己拙见，不过真心再次点赞  回复到：实用生产系统系统设计教程（全套下载）