图凌云ERP http://cloud.turingea.com/erp
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回复到:工业之花绽放篇:工业企业ERP管理信息化视..选择的因素有很多,最为关键的应该有两点:
一、功能。是否可以满足现在以及可预见的未来的业务需要。
二、服务。是否在具有可持续服务能力,这点必须在双方确认的可预期商业模式下。
回复到:大家来说说看如何选择一个好的ERP系统?粉丝经济,有戏,而且,是一台大戏!呵呵,个人拙见!
有两点值得关注:
一、颠覆销售分销的传统模式。取消了中间的所有环节,直接的生产方对消费者。
二、真正地以客户为中心的模式。客户可自由定制,参于设计生产,买自己设想出来的产品。
回复到:粉丝经济,还有戏吗?财务业务一体化,有两层含义:
一、财务、业务流程及数据在一个数据库里。
二、有自动会计凭证分录功能。系统应该有依据业务单据数据,就是财务说的原始凭证,自动生成会计凭证的功能,当然也应该支持手工录入会计凭证。
第二点是财务业务一体化关键功能。
回复到:公司选型遇到问题了如果按标准ERP产品流程实施,客观上,管理流程是将逐步趋同,企业自身的差异化是在弱化的。
只有,贵公司存在有"竞争力","差异化"的创新管理流程,同时,在实施中通过二次开发及配置实现了这一流程,并在实施中贯彻了该流程,这样"差异化"才能得以保持。
当然,我们也不应该为了"差异化"而"差异化",关键是这个"差异化"是否有市场"竞争力",事实上,很多ERP软件的在特定行业的“最佳实践”流程也是确有其价值的,也是有道理。
最终,市场竞争力来源,以及对于客户来说,最终的客户满意度来源,虽然,价格、质量、交期这些也是考虑的方面,这是,ERP管理体系可以影响到、给我们带来的,但,在一定情况下,造成的价格、质量、交期的水平将逐步趋同的情况下,最终在于创新的”好“产品的本身差异化。
一句话:保持市场竞争力,要两手抓,一手抓基于ERP、ISO9000、6S等组合拳的管理创新,一手抓基于产品研发的创新。
其中ERP等的创新实施后,具有,到了一个高度后,企业间又逐渐趋同的特点。一定程度来看具有“有限性”;但,产品研发的创新具有“无限性”。
回复到:ERP专业人士请进我的观后感确实正如您文字所述的一样
不过建议您:在合适的时候下,花几分钟时间,
将关系理论的范式这个概念,给大家有个朴素的认知,
可能在用你们的网络EXCEL平台设计时,会更好些,更专业些的,呵呵
回复到:实用生产系统系统设计教程(全套下载)细致入微的软件开发工作,讲解也娓娓到来,思路清晰。值的点赞

数据库关系建模方面,进一步”基于需求、高于需求“
需要思考再多一些、建模更合理一些,这样的话
可能软件适应现在需求与未来的变化更从容一些
这仅是一己拙见,不过真心再次点赞
回复到:实用生产系统系统设计教程(全套下载)