导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
wzjturing 2015-3-31 14:11
图凌云ERP http://cloud.turingea.com/erp
wzjturing 2014-11-11 14:50
这个网页,推荐给关注ERP的朋友
有ERP介绍、演示视频、有免费咨询、还有下载的
http://www.turingea.com/adv/ERP
 回复到:工业之花绽放篇:工业企业ERP管理信息化视..
wzjturing 2014-11-3 20:31
选择的因素有很多,最为关键的应该有两点:
一、功能。是否可以满足现在以及可预见的未来的业务需要。
二、服务。是否在具有可持续服务能力,这点必须在双方确认的可预期商业模式下。

 回复到:大家来说说看如何选择一个好的ERP系统?
wzjturing 2014-10-14 12:51
粉丝经济,有戏,而且,是一台大戏!呵呵,个人拙见!
有两点值得关注:
一、颠覆销售分销的传统模式。取消了中间的所有环节,直接的生产方对消费者。
二、真正地以客户为中心的模式。客户可自由定制,参于设计生产,买自己设想出来的产品。  回复到:粉丝经济,还有戏吗?
wzjturing 2014-9-30 11:53
财务业务一体化,有两层含义:
一、财务、业务流程及数据在一个数据库里。
二、有自动会计凭证分录功能。系统应该有依据业务单据数据,就是财务说的原始凭证,自动生成会计凭证的功能,当然也应该支持手工录入会计凭证。

第二点是财务业务一体化关键功能。  回复到:公司选型遇到问题了
wzjturing 2014-9-24 12:36
如果按标准ERP产品流程实施,客观上,管理流程是将逐步趋同,企业自身的差异化是在弱化的。

只有,贵公司存在有"竞争力","差异化"的创新管理流程,同时,在实施中通过二次开发及配置实现了这一流程,并在实施中贯彻了该流程,这样"差异化"才能得以保持。

当然,我们也不应该为了"差异化"而"差异化",关键是这个"差异化"是否有市场"竞争力",事实上,很多ERP软件的在特定行业的“最佳实践”流程也是确有其价值的,也是有道理。

最终,市场竞争力来源,以及对于客户来说,最终的客户满意度来源,虽然,价格、质量、交期这些也是考虑的方面,这是,ERP管理体系可以影响到、给我们带来的,但,在一定情况下,造成的价格、质量、交期的水平将逐步趋同的情况下,最终在于创新的”好“产品的本身差异化。

一句话:保持市场竞争力,要两手抓,一手抓基于ERP、ISO9000、6S等组合拳的管理创新,一手抓基于产品研发的创新。

其中ERP等的创新实施后,具有,到了一个高度后,企业间又逐渐趋同的特点。一定程度来看具有“有限性”;但,产品研发的创新具有“无限性”。





 回复到:ERP专业人士请进
wzjturing 2014-9-22 21:39
我的观后感确实正如您文字所述的一样

不过建议您:在合适的时候下,花几分钟时间,
将关系理论的范式这个概念,给大家有个朴素的认知,
可能在用你们的网络EXCEL平台设计时,会更好些,更专业些的,呵呵  回复到:实用生产系统系统设计教程(全套下载)
wzjturing 2014-9-21 16:52
细致入微的软件开发工作,讲解也娓娓到来,思路清晰。值的点赞

数据库关系建模方面,进一步”基于需求、高于需求“
需要思考再多一些、建模更合理一些,这样的话
可能软件适应现在需求与未来的变化更从容一些

这仅是一己拙见,不过真心再次点赞  回复到:实用生产系统系统设计教程(全套下载)
  • 创建:2013/10/27
  • 文章:102
  • 评论:150
  • 访问:148621
  •  
 一天,董事长问:“谁能说说公司目前存在什么问题?”
100多个人上来抢话筒;
又问:“谁能说说背后的原因?”
一半的人立马消失;
再问:“谁能告诉我解决方案?”
不到20人举手;
“那么有谁想动手试一下?”
结果只剩下了五个人。
骂者众,思者少,献者寡,担者无几,这是当下社会普遍存在的现象。
挑毛病、找原因、给方法、担责任,哪个含金量更高?
──解决是能力,担当才是王道!  与大家共勉。
编辑 | 阅读全文(1800) | 回复(0),wzjturing 发表于 2015-8-6 11:24
至今还没有人从整体上否定科学管理,但已经有人从传统管理理论的各个侧面进行颠覆了。
比如:去KPI就是对科学管理集大成的管理工具的否定,涉及很多管理理论;小微组织、创客团队就是对传统科层组织的否定;还有更可怕的,电商出现了,传统营销的基本框架散架了,经典的4P理论也基本不复存在。
这与20世纪初科学管理理论建立之初的情况相似。那时,一切“理所当然”的管理受到质疑,管理大师们在各个层面建立了相关理论,形成了“理论的丛林”。杜拉克进行了系统的综合,成为“大师中的大师”。
而现在,是我们重新认识“科学管理”的时候了。
科学管理的“异化”
没有科学管理,就无法应对20世纪的工业化大生产和巨型企业出现后产生的复杂管理问题。然而,科学管理解决问题的同时,也在产生“副产品”,即管理本身成为一个问题,特别是管理的异化。
科学管理的异化有三大“成果”:一是庞大而无效的“管理层”;二是庞大管理层带来的复杂的管理“流程”;三……
编辑 | 阅读全文(948) | 回复(0),wzjturing 发表于 2015-7-15 11:5
欣赏乒乓球世界冠军波尔对战机器人手臂中,有没有听到工业4.0的脚步声离我们越来越近了
提示:切换高清模式播放更佳
 

 
 
编辑 | 阅读全文(1025) | 回复(1),wzjturing 发表于 2015-6-1 18:43
外媒称,多年来,中国一直被称赞为是全球制造业大国。但如今,创新正在这个全世界人口最多的国家蓬勃发展,它正在迅速成为潮流引领者,有望颠覆全球商业模式。
据英国《金融时报》网站5月1日刊发题为《中国成为全球创新者》的文章,作者为美国联博资产管理公司新兴消费者战略负责人塔索斯·阿纳斯塔索普洛斯。文章称,在最近一次对中国的访问之行中,中国对自主研发的智能手机的巨大热情和创业精神给人们留下深刻印象。中国人在国内外申请的专利数量近年急剧增多,已超过全世界几个最大的发达经济体。
报道称,投资者对一国从制造业国家跃升为创新国家的认识常常很迟缓。例如,日本的电视制造业上世纪80年代时达到巅峰,但许多西方人仍将“日本制造”视为低质量的标志。直到上世纪90年代日本电视制造商将生产线迁移到东欧和墨西哥时,日本才被认为是该领域的全球创新者。同样,“中国制造”……
编辑 | 阅读全文(8852) | 回复(0),wzjturing 发表于 2015-5-12 11:21
组织是一个复杂的系统,尤其是大型企业,都经历了组织从小到大,从简单到复杂的过程。(冈村滑块式分拣机:http://mall.soo56.com/shop/126.html)
 
作为业界备受关注的海尔、腾讯和华为,这三家中国企业比较有代表性,但也都是个案,不过,它们发展演变的逻辑和新的探索尝试,都能给其他企业提供参考。
 
海尔:企业平台化,无边界
 
海尔是典型的传统生产型企业,而且有着国企的基因。
 
无论是哲学层面的“均衡即死亡”和从企业战略层面提出的“企业网络化”,“无用户全流程最佳体验的产品都不应生产,无价值交互平台的交易都不应存在”,到从人力资源层面“人的再造”,再到组织层面的“人单合一”倒金字塔;从打通内外部沟通协作的“云……
编辑 | 阅读全文(125120) | 回复(14),wzjturing 发表于 2015-4-17 9:21
返璞归真谈管理:王石对话褚老,昔日“烟王”褚时健视频
 

云南哀牢山,中国企业家的朝圣地。 2014年11月4日,王石第三次来到山上褚橙庄园,拜访传奇企业家褚时健,一同前往的还有金蝶软件董事局主席徐少春、新地集团董事长漆洪波、阿拉善SEE秘书长刘小钢、深商会秘书长林慧等。 在那天的交流中,一个谜团萦绕在所有人脑海中:褚时健一辈子几乎没出过玉溪,但无论经营造纸厂、糖厂、烟厂还是种橙,样样精通,并在晚年实现人生大逆转。他这份才情与韧性究竟源自何处?
 
……
编辑 | 阅读全文(1443) | 回复(1),wzjturing 发表于 2014-11-27 13:8
关键字:erp 信息化 管理 工业

 
更多工业企业制造技术与管理技术内容,描下面微信二维码关注
 

编辑 | 阅读全文(1206) | 回复(2),wzjturing 发表于 2014-10-10 9:57
 

 
德国制造技术与管理技术,确实值得我们大家学习!
更多工业企业制造技术与管理技术内容,描下面微信二维码关注
 

 
编辑 | 阅读全文(2431) | 回复(1),wzjturing 发表于 2014-10-4 19:1
(共 9 条) 上一页 1 下一页翻页至

仅列出标题