[原创]为公司成员创造，增强幸福感是企业（公司）存在的本质价值

一.对幸福的定义
1.每个人对幸福的定义可能都有所不同，大多数人的幸福感来之于如下几点
  A.不断有序提升的物质生活水平

  B.周围有很多合得来的同事与朋友

C.自己价值得到很多人的认可

D.能不断提升的自我能力与眼界

需要说明幸福感是动态的，是需要每天都有新的内容注入才能长期保持的。

二. 做企业（公司的目标）
    我觉得一个企业的目标在于:

    在实现这个组织的社会价值的同时最大程度为这个帮助组织的成员不断实现其幸福感。

    是为这个组织大多数服务的，而不是仅为企业主及其所谓管理人员服务的。

   这样的企业才会有长期的生命力，才能不断创造更高的社会及个人价值。

三. 企业的组织架构设计
   我所理解企业绩效基石来自来于创立企业最基本的价值观：

   也就是企业的存在目的是为这个组织大多数人实现，拥有，不断增强的幸福感。

   我所理解如果按实现幸福感来管理企业，则需要考虑如下因素。

   先树立个人及团队成长是一切幸福感最终来源。

   帮助同事有效的成长，是一切工作的核心。

四. 公司日常管理形式的设计

   在我们的管理实践是这样来做的。

重新定义企业的定位，从一个打印机打耗材供应商转变为一个客户打印机生态系统的管理者。

   根据新的定位将公司划分为三个业务团队，MVC(大客户服务部)，客户服务部，保养维修部

   将公司有强烈有进心，能力强的同事（注意不仅是公司管理人员）组成公司流程优化小组。

   与流程优化小组成员沟通，明确需要用自己勤劳的双手创造未来的美好生活。

   公司准备把流程优化小组成员培养成未来的经理人，开始着手系统，深入，全面培养工作。

   每周一，周四进行流程优化小组成员培训（会议）

   将公司定位分析，战略制订，业务模式制订，流程制订，岗位职责，绩效考核等

   需要在公司不断推广实施的工作通过（小组讨论，案例分析，计划修订）等培训与工作相结合的方式进行工作实施。

   通过以上工作，不断提升流程优化小组上进心与信心，培养团队精神，提升综合能力。

   从而不断实现大多数团队成员幸福感

   （不断增长个人能力与绩效，有很多配合默契，共同成长的同事，

   不断尝试新生和事物具有越来越长远的眼光与事业前途）从而实现个人，团队，社会共赢