每日读书心得：“要穴”被点蒙牛复苏再生变数

来源

中国经营报

http://finance.jrj.com.cn/2009/02/2200583636349.shtml

作者的观点

蒙牛的欺骗行为

蒙牛在发布会上承认，
特仑苏是在普通的牛奶中加入从新西兰进口的一种名为“MBP”（牛奶碱性蛋白）的物质。
但在之前的宣传中，蒙牛把MBP改名为OMP，
并宣称是蒙牛自己研发的高科技产品。
并且在广告以及公众面前不断地造势说，
“由国家公众营养与发展中心设题、蒙牛乳业担纲研发”、
蒙牛所推出的“全球第一款造骨牛奶蛋白(OMP)牛奶产品”。

蒙年的狂奔

在业绩压力下，蒙牛的管理层对营销、
销售的理解很透彻，敢说敢做，富有狼性。
每年50％的销售额增长，蒙牛的团队敢于承担，
这是其他乳业企业赶不上的。但他们只顾把市场做好，
轻奶源、轻产业链等问题，又明显是缺乏对行业内涵的理解。

坏孩子

有人说蒙牛是乳业的“坏孩子”，
融资后疯狂扩张，也迫使更多的企业采用了同样的模式应战。
整个行业的发展背离了根本的逻辑，成为一场集体的疯狂。
而更有分析人士认为，类似的模式与思路，
在中国企业中是非常盛行的。在经历外部环境急剧变化后，
中国企业应该清醒地认识到——
缺乏基础支持的过度营销与非常规的增长模式，
注定不会长久地持续下去。

对我们启示：

我们要反思做企业，是否只为了赚钱？

为了赚钱，我们可以往牛奶中加三聚氰胺，害死至少四名婴儿。

我们是否为了赚钱，可以不管他人死活啊！

为了赚钱，我们可以将进口的MBP美化成自己研发的高科技产品。

我们是否为了赚钱，可以公开欺骗消费者，让他人对自己的信赖，转化成自己口袋中的金钱！

我们做企业，是否应什么赚钱，做什么！

我们是否可以不论这些所谓赚钱的生意，是否能为客户带来价值，

是否有助自己及团队的成长，只要赚钱就做！

将自己转化成赚钱的机器，机械性日复一日的运转！

这种生活的意义何在，这样的生意可以持久么？

总结：