用友先进技术应用研究中心


管理软件是先进管理理念、管理模式、管理流程的载体。出于企业长远发展的战略考虑，经过公司董事会的广泛调研与慎重考虑，2006年在上海正式成立用友先进应用研究中心。该中心将国际上最新的企业应用成果与企业具体的产品相结合，从而有效地保证用友软件的管理模式与应用产品的应用领先地位。
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    用友观点

    2006-9-25 10:28 | [原创]杨宝刚总经理观点文章：ERP应用思考与创新研究

    管理软件是结合先进IT技术的先进管理思想、管理模式、管理流程的载体。传统的ERP系统有的只能着眼于客户现状流程及管理模式的实现，难以对企业管理产生深刻的影响并带动企业核心能力的快速提升。ERP是个泊来品，有些应用只适合西方商业环境，国外ERP等管理软件对中国和亚洲的商业环境并不很适合。
    大家知道，有准备的企业+选择合适的软件+有效的实施方法是企业成功应用ERP的三个必要条件。目前，之所以ERP在中国的普及困难重重？软件本身存在一些不足也是重要原因之一。我们认为，传统ERP软件存在先天不足：
    第一，在资金流方面。ERP包扩三大部分：一是物流管理，很好地实现了预测、主生产计划、物料生产计划，购、销、存事务处理。二是生产管理，实现了基于有限产能的生产排程、现场管理、TQC。三是财务管理，实现了记帐、报帐、成本计算等功能。ERP最核心的思想是计划与控制，它的物流计划与控制做的很好，但资金流的计划与控制……
    编辑 | 阅读全文(8521) | 回复(16),uf_ybg 发表于 2006-9-25 10:28

    2006-9-25 10:13 | [原创]李敏波博士观点文章：中国制造企业差异化的竞争战略与信息化策略

          中国制造业所面临的挑战不仅仅是设备陈旧、技术落后、劳动者素质偏低、缺乏自主创新的产品与技术等，还有来自客户和市场竞争的苛刻要求：速度、质量、成本以及客户定制。本人在归纳总结了制造企业三类不同的竞争战略，既品牌领先型、技术领先型和成本领先型竞争战略，在分析不同类型制造企业的特点，核心竞争优势的基础上，提出了不同价值定位的制造企业差异化的信息化策略。
     一、制造业面临的挑战
          进行21世纪的中国制造业，面对庞大的内需市场和更为开放的国际市场，中国制造已经日益成为全球的制造基地。但依靠资源消耗型、低劳动力成本、缺乏自主创新技术与品牌的多数制造企业，迫切需要不断地发展和培育自己的核心竞争能力，才能应对日益激烈的竞争环境，才有可能使中国从制造大国逐步发展成为制造强国。制造业……
    编辑 | 阅读全文(6582) | 回复(4),uf_ybg 发表于 2006-9-25 10:13

    2006-9-25 10:04 | [原创]汤四新观点文章：论现代会计信息系统能力成熟度模型的建立

    当今计算机的普及与应用不断向广度与深度推进。应用软件多数采用模拟传统手工环境来建立系统，这类软件系统的优点是对旧系统的替代性强、操作简单、用户上手快等。计算机在会计及财务管理中的应用亦是如此。所以就有了手工会计信息系统、传统自动化会计信息系统、现代会计信息系统之分。从理论上说，现代会计信息系统应该是最佳状态和最高形态。但是，根据计世资讯（CCWResearch）从2001-2005年每年所做的《中国管理软件市场研究年度报告》，在此五年间我国国内财务软件市场占有率排名居前五名的厂商分别是用友、金蝶、金算盘、新中大和浪潮通软，而这五家财务软件无一例外地都属于传统自动化会计信息系统，因此可以断言：目前国内占主导地位的财务软件仍属于传统自动化会计信息系统的范畴。为什么会这样呢？
    原因在于传统自动化会计信息系统是模拟传统手工环境建立起来的软件系统，这类软件的优势使其获得了较高的甩账率，从而赢得了市场的……
    编辑 | 阅读全文(7160) | 回复(3),uf_ybg 发表于 2006-9-25 10:4

    2006-9-25 9:58 | [原创]廖锦江观点文章： APS系统在管理软件中的先进性与重要性介绍

    一．       APS和ERP的区别和互补作用 现代企业管理的关键点是企业资源规划，传统的ERP的核心是 MRP 和 MRPII ，它的理论形成已有三十多年，近些年来其理论和应用不断增添新内容，但它的静态物料结构、无资源能力约束、估算的生产提前期等早已不能满足更多新的需求。为了克服ERP无法解决的问题，一个新的基于有限资源能力的理论在九十年代初开始应用，这就是APS（Advanced Planning and Scheduling）。它解决了ERP无法解决的动态过程管理问题。它是基于有限资源能力的优化计划，它将企业资源能力、时间、产品、约束条件、逻辑关系等生产中的真实情况同时考虑。资源、物料和时间必须属于某个工序/操作Operation或工序连接成的工艺路线Routing。没有不属于工序或工艺路线的资源、物料和工作时间……
    编辑 | 阅读全文(5146) | 回复(1),uf_ybg 发表于 2006-9-25 9:58

    2006-9-22 0:03 | [原创][饶元博士后观点文章]RFID，能为我们带来些什么

    “有了无线识别（RFID）技术，还需要管家吗？”这是国家主席胡锦涛不久前在美国微软“未来之家”进行了参观交流时发出的一种感慨。“未来之家”是微软认为将在5到10年内实现的智能家居环境，它融合了无线识别技术、指纹识别技术、声控技术、传感技术等多种先进技术。例如：当你从智能厨房的橱柜里拿出了一包面粉时，电脑系统立即显示一系列可用面粉制作的面类食谱，一旦面粉用完，这个智能厨房还会自动提醒主人将面粉列入购物清单；而更衣室中也存在一个由电脑控制的神奇“魔镜”，它能够在主人拿出衣服后展示当天的气温，以及穿这件衣服是否合适，甚至还可以向主人建议应该怎样搭配衣服……这些看似神奇的应用正随着RFID（无线射频识别）技术的飞速发展而将会在未来不远的时间内融入到我们生产、生活以及工作的方方……

    编辑 | 阅读全文(5680) | 回复(4),uf_ybg 发表于 2006-9-22 0:3

    2006-9-21 23:33 | [原创][周钢战专家观点文章] 全成本管理：概念、模型和应用研究

    全成本管理是一个比较宽泛的概念，专业上准确的理论界定尚需探讨，本文暂且不论。但是从另一方面讲，在大概念上它的意义又是确切的：全成本管理是相对于传统的财务会计成本而提出的，它不但在管理上是扩充和延伸了传统成本管理对象的范围，而且是在系统的层面提出了现代企业或经济组织有关整体运营的成本问题。换句话说，全成本管理是以组织的整体资源、整个过程、系统绩效为基础来研究成本的投入和回报的量化关系，通过资源的投入产出量化体系来解决现代企业中的成本运营控制问题，这应该是管理领域和企业界的重大实践课题，也是我们值得关注的应用研究问题。
     一、           大概念 1、   研究视角：更加关注流程的成本分布，而非简单的产品成本  管理业务（活动）流程的成本，……
    编辑 | 阅读全文(6188) | 回复(8),uf_ybg 发表于 2006-9-21 23:33
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    专家团队
    杨宝刚
    总经理（教授）

    周钢战
    财务与成本专家
    上海财经大学MBA（财务管理方向）

    饶元
    博士后
    清华大学自动化系与用友软件股份有限公司联合培养的企业博士后

    廖锦江
    先进制造/APS专家
    英国Bristol大学机械工程硕士/软件工程硕士

    李敏波
    博士/博士后
    复旦大学软件学院教师

    顾元勋
    博士/博士后