Daisy

流程是企业活动的描述之一，输入、活动、输出，一连串的活动造就了企业的有机运作，就犹如很多个细胞。流程和流程的链接搭成了企业的业务框架，流程的固化下来产生了一部分的制度。
   
  
  
战略是组织流程的，也就是说什么流程放在哪个位置，以什么速度来运作，起到什么作用，是由战略设计来完成，他形成了企业的整体形象，企业到底是按什么样的风格在运作？这一阶段，企业是进攻还是防御，或者是哪些风格的集合，但某种风格又占了主导作用，……

 
——如何把阿米巴简单有效的运作起来
阿米巴之理论
一、让我们看看阿米巴是如何产生的，从中体会阿米巴关注的是什么？
简单的来说，阿米巴起源于公司员工和经营者的一场谈判，导致经营者稻盛和夫不得不重新思考公司存在的意义，由于考虑到员工的利益和公司长远的发展，所以在经过长期的思想斗争和沟通后，稻盛和夫把自己的使命定位为“那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福“，从而建立了“我和员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中间萌生出了真正的伙伴意识”这样的企业环境和文化。
所以我们再来感受一下实施“阿米巴经营”的两个前提条件：
第一是企业经营者的人格魅力。
经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。
第二个前提条件是……

作者：谭创

 亲爱的外甥：

　　听说你准备创业，作为你长年混迹于江湖的舅舅，我觉得应该告诉你一些事情。无论谁失败都是一个悲剧，当然，如果有人将其当成喜剧，那么在某个时候他就可能重蹈覆辙。

　　1. 如果你创业的目的不是为了钱，不是为了利润最大化，那就是在做慈善事业!偶尔去下敬老院就行了，不必注册公司了。

　　2.需要忍受孤独与诱惑。你在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱惑。

　　3.如果你对政策的解析与电视、报纸上的雷同，请不要创业。很明显你没有独立思考的能力。

　　4.人脉不是指那些行长、局长、处长、科长。人脉是你一切可以调用的人力资源和社会关系，人是一切要素的栽体。

　　5.关于退路：置于死地的基本上死的比生的多。所以一定要留一条退路。不顾一切地创业，是让我钦佩却望而却步的事。考虑下家庭吧。

　　6.关于资源的调配：资源应集中利用、弹性利用。战线拉得太长是失败的开始。另外，一切你所能仰仗……

  参加“领袖的风采”培训有感
8月31日和9月1日两天，我参加了影响力的“领袖的风采”课程，这一课程给了我非常深刻的影响。
首先是“达不成目标会怎样”的思考，在领袖的成功理念里面，我觉得这一点是非常重要的。工作了近十年，对于目标、量化都已经有了很深刻的理解，但是，对于达不成会怎样确实没有很好的考虑过，每个人在定计划做计划的时候，都是考虑着成功的那一面，但是失败往往接踵而来，我想最最根本的是认为成功是理所当然的，而没有注意到某一个环节失败了我们怎么办，从而导致了风险意识薄弱。而且对于“目标未能达成怎么办”的思考，也是我们选择目标的考量点，同时也是达成目标的意志力的度量衡。
其次是简单的事情重复做的理念，在去影响力之前，通过这些年的管理我已经越来越深刻的认识到管理应该越简单越有效的道理，在这次……

管理是通过他人获得成功的艺术。经理的任务不是告诉，更不是命令，而是与员工共同需找答案。当经理通过提问，启发员工思考的时候，当员工在经理的帮助下自己找到解决方案的时候，经理和员工的绩效就得到了提升，在帮助员工成长的同时，经理也就成了最大的受益者。德鲁克讲过，当他的经理在问他问题的时候，他搞不清楚到底谁受益更多，因为教的同时也是学习的最佳时机。
通常，提问时为了得到信息。要解决自己遇到的问题或给他人提供意见或解决方案，都需要有足够相关的信息。然而，如果作为一名经理人，问题的答案变得次要了。这些信息不是为经理所用，也不是必须有完整的回答。经理只需要知道员工自己得到了足够的信息，员工给出的答案常常还给经理提供新的线索，继续提出新问题，同时，也可以使经理监督员工，看其是否走在有价值的合理的道路上，是否与自己的打算及公司目标一致。
经理的价值是帮助员工成长，而提问是上佳的实现路径。
高效提问的8个要点：
1、……