一些简单的想法

我认为管理的目的就是建立基本流程，使员工思想统一，使企业为同一个目标共同奋斗。在我看来复杂的管理制度往往会加大管理工作的难度，简单、有效、执行力度强的管理制度往往是企业运作效益最大化的基本保证。

但是很多企业在建立流程的时候，往往出于流程建设者们的好大喜功心态，不重视流程的建设、执行和实施状态，一味的迷信流程再造的表面现象。不断的再造流程、修改管理制度，形成大量的流程和制度，但是无法实施和监控，导致流程留于表面，文件一大堆，但能够执行下去的没有多少，久而久之造成企业的执行力下降，管理多头化，员工满意度下降。

在过去的工作中，明显的可以看出学院派和实践派在企业流程建设中的差别，学院派多。数是咨询和管理专业出身，当然其中不乏能够管理结合实践的优秀人员，但是还是有很多的管理者在整个企业运作的时候仍局限于“纸上谈兵”，但是相对起从基层开始的实践派管理人员来说，他们的知识是系统的，全面的，但是至于是否能适应企业的发展那就需要打个大折扣。对于实践派管理人员来说，从基层开始做起，不论任何企业，他们都基本能够很好的适应下来，根据企业的现状，抓重点，最大化的发挥出管理效益，同样的，他们的局限性在于对管理系统的了解程度不是很高，战略分析和指导能力都比较欠缺。所以基于两个派别的明显特征，企业在用人时就需要非常的注意了，虽然公司很希望实践派和学院派能够相互扬长避短，共同协作，但是能够达到这种境界的团队并不多，为了避免内耗，企业还是得选择管理趋势，以哪种为主，以哪种为辅。当然完全以某一趋势为主体而进行的管理工作也必然存在不可避免的缺陷。

 

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