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安码(中国)流程研发中心(Ultimus PDC )与青岛昌盛日电太阳能科技有限公司(以下简称昌盛日电),就BPM与NC技术平台的应用开发项目再度签约,深入合作关系。
昌盛日电一直致力于通过信息化来提升企业生产力,在早期就成功实施了SAP系统。在一、二期BPM项目顺利实施基础之上,Ultimus PDC与昌盛日电再度携手,通过Ultimus丰富的整合工具结合开发将NC采购管理中的采购订单、收货退货、应付发票、应付账款、主数据申请的审批功能在Ultimus BPM平台之上实现,用户通过浏览器或手机就能完成ERP的日常操作,并通过Ultimus实现各业务模块的流程操作,实现日常业务的全过程管理。
关于Ultimus PDC
Ultimus PDC 即安码(中国)流程研发中心,是全球技术领先的业务流程管理BPM软件厂商Ultimus Inc.成立的流程管理软件研发机构。地点位于济南高新区国家信息通信国……
编辑 | 阅读全文(1680) | 回复(0),Ultimus PDC 发表于 2014-6-17 9:12
 
近日,安码(中国)流程研发中心(Ultimus PDC)正式签约济南热力有限公司。
为提升济南热力新用户开发工作流程执行效率,降低工作成本,更好的为供热用户服务。安码(中国)流程研发中心基于Ultimus BPM流程平台搭建新用户开发管理系统,实施内容包括:入网流程审批管理、业扩管理、客户服务管理等在内的多个管理系统及业务流程。并基于现有平台逐步对企业企业管理及业务流程进行梳理和规范,以增强企业执行力,提升企业管理水平。
关于Ultimus PDC
Ultimus PDC即安码(中国)流程研发中心,是全球技术领先的业务流程管理(BPM)软件厂商Ultimus Inc.成立的流程管理软件研发机构。地点位于济南高新区国家信息通信国际创新园(简称CIIIC),并在北京、青岛、广州、成都分别设有办事处。
Ultimus PDC是中国大陆唯一的基于Ultimus BPM Suite的增值产品研发……
编辑 | 阅读全文(1364) | 回复(0),Ultimus PDC 发表于 2014-6-11 9:17
近日,安码(中国)流程研发中心(Ultimus PDC)与山东新华医疗器械股份有限公司就招投标管理项目再次达成合作协议,在此前合作基础之上继续深化在BPM领域的合作。
Ultimus PDC根据山东新华的业务需求,在为其构建BPM业务流程管理平台的基础上,替代其现有系统并为其搭建基于Ultimus BPM 业务流程管理平台的企业招投标综合管理系统。梳理并实施包括采购、财务、合同管理等在内的多支业务流程,与其现有ERP、财务等系统深度集成,以此来提高企业管理效率,增强企业执行力,减少企业管理成本,提升企业效益。
关于Ultimus PDC
Ultimus PDC 即安码(中国)流程研发中心,是全球技术领先的业务流程管理(BPM)软件厂商Ultimus Inc.成立的流程管理软件研发机构。地点位于济南高新区国家信息通信国际创新园(简称CIIIC),并在北京、青岛、广州、成都分别设有办事处。
Ultim……
编辑 | 阅读全文(880) | 回复(0),Ultimus PDC 发表于 2014-6-6 9:8
为解决山东瑞康医药股份有限公司人力资源部门流程优化、协同办公及公司移动办公全面深入应用等问题,安码(中国)流程研发中心将基于Ultimus BPM平台为其搭建业务流程应用系统;实施包括:财人力资源、账单核对流程、移动办公系统、OA办公等在内的多个应用系统及业务流程,并基于现有平台逐步 对企业核心业务流程进行梳理和规范,以增强企业执行力,提升企业管理水平。
关于山东瑞康
山东瑞康医药股份有限公司成立于2004年,目前,公司正以其自身的优势,大踏步地走在全省同行业的前列,并成为山东省药品配送领域的支柱企业之一。
瑞康医药与国内外名优生产企业保持着稳定、通畅、规范的业务往来,是目前山东省销售网络覆盖率最高,合作企业数量最多,经营品规最全的医药商业企业。
关于Ultimus PDC
Ultimus PDC即安码(中国)流程研发中心,是全球技术领先的业务流程管理(BPM)软件厂商Ultimus Inc.成立的……
编辑 | 阅读全文(893) | 回复(0),Ultimus PDC 发表于 2014-6-3 14:18
关键字:BPM 流程管理
 
 
大多数BPM产品都能满足特定的软件套件产品选择或者小规模试验项目的条件要求,CIO必须把一定的精力放到某些工作上来,包括实际环境可升级测试、业务用户的操作难题以及仔细评估类似的客户执行情况等。很多供应商能提供满足功能性的产品方案清单的要求,现在CIO的工作目的就在于确保系统能和组织寻求运营创新方法的初衷和目标很好地结合起来。
1.协调好BPM和SOA的关系
执行BPMS的一个良好的开端就是“开发出一个简单而灵活的集成架构,特别是如果BPM应用被用作一个监控和协调层,置于现有处理应用的顶部的 时候”。如果一个面向服务的架构或者中间件层已经存在, BPM平台还能够通过把现有服务快速协调进一个新业务流程的办法来平衡其投资回报。
随着BPM在机构推广开来,流程管理挑战也会随之出现。改变流程或者数据源会造成意料之外的副作用。但是可以显着提高整体的组织运行绩效……
编辑 | 阅读全文(1061) | 回复(0),Ultimus PDC 发表于 2014-4-28 11:4
关键字:流程管理 BPM
 
 

 

小产品大天地,中小企业看准空白打市场

济南确信软件荣登济南新闻频道
近日,《济南新闻》以“小产品大天地,中小企业看准空白打市场”为题,对济南确信软件有限公司进行了相关报道,并就业务流程管理软件的效用、公司发展情况等问题采访了公司相关负责人。
Ultimus PDC
济南确信在两化融合和管理现代化的过程中,在省内率先推出业务流程管理软件。记者采访时,看到公司研发人员正在为一家通讯企业开发一款业务投诉流程管理软件。相关负责人解释到:“公司以……
编辑 | 阅读全文(941) | 回复(0),Ultimus PDC 发表于 2014-4-21 10:47
 
Ultimus流程管理:固化企业流程,增强企业执行力
流程存在于每一个企业中,企业生存、发展离不开业务,有业务就会有处理的过程,自然就产生了流程。大多数企业通过制定各种各样的规章制度、流程手册、程序文件、工作指南来明确和规范做事流程,这样的流程是隐性化的,依靠制度和人来保障执行。
实施流程管理的难处
程管理本质上是加强企业对业务的管控,减弱个人在业务管理中的影响。企业在隐性流程管理的情况下,主要通过人来管理。实施流程管理,要将隐性的流程显性化,从没有约束或少有约束转变为按规矩来执行业务处理的过程,必定会遇到许多阻力。管理人员宁可处于无明确流程要求的状态下管理,也不接受显性的流程管理,这是很多企业遇到的问题。
在建立流程管理的过程中存在各种新旧势力的较量,是推进流程管理,还是接受下属的意见,按习惯办事呢?
流程管理的实现途径
流程管理是明确部门和员工责任、规范办事流程、减少相互扯皮推诿……
编辑 | 阅读全文(385) | 回复(0),Ultimus PDC 发表于 2014-4-17 14:25
关键字:流程管理
 
 
 
做好企业流程管理,有如下几大建议:
1.不要把任何问题都看成是流程的问题,而是要根据管理的逻辑,找出真正的问题所在。管理的逻辑是什么?管理的逻辑是你的战略>你的模式,模式>组织,组织>人事,人事>流程,流程>日常管理。战略错了,再好的模式没有用;模式错了,再好的组织没有用;组织错了,再好的人也没有用;人用错了,再好的流程也没有用;流程错了,再辛苦的日常管理也没有用。上面出了问题,在下面找原因,是无法真正解决问题的。
2.如果把战略、模式、组织、人事理顺了,梳理流程就会成为管理者最需要做的事情,流程理顺了,管理者才不需要处处救火,次次临时做决定,业务才可以复制,质量才可以得到控制,跨部门的合作才不会每次都出问题需要你协调。从这个角度看,梳理流程是非常重要的。
3.如何落实一件事情?我们的习惯方式是把事情布置给下属。如果一件事情真正重……
编辑 | 阅读全文(1142) | 回复(0),Ultimus PDC 发表于 2014-4-14 15:12
关键字:流程管理 BPM
 
 
市场竞争如此激烈,企业要时刻应对内外部环境的变化,成长型企业是否需要流程管理?建立了流程体系跟不上市场变化怎么办?这是成长型企业管理者对流程管理普遍存在的困惑,我们可以先看看在缺少流程管理的成长型企业中常见的情景:
员工:"我只知道我的工作该怎么做,至于别的部门和岗位的工作不是很了解""领导经常临时想起来个任务就马上布置下来,也不考虑是不是属于我的职责范围,也不说清楚该怎么做,结果事情没做好,还耽误了我的本职工作,最后还要挨批评""新员工进来的时候也没有什么指引性的文件可以参考,都是边问边学,熟悉业务比较缓慢,也难以快速的融入企业中来"
部门经理: "总是感觉和别的部门的沟通协调方面存在障碍,遇到问题都推卸责任,最后只能去找老板评理""各部门对于一项工作总有不同的……
编辑 | 阅读全文(1013) | 回复(0),Ultimus PDC 发表于 2014-4-11 10:12
关键字:BPM
 
BPM与OA,企业该如何选择?
概念不同
BPM即业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。OA即办公自动化,是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。小到简单的电子表格操作方式,大到集信息采集、汇总、流程、表单管理、局域共享等多功能为一体的办公平台,都属于OA的范畴。从以上OABPM广义的概念来看,二者有很大的区别。
功能差异
现在市场上大多数OA产品功能主要集中在行政办公、信息共享、行政审批事务等领域。部分OA系统也涉及到信息采集汇总、流程、表单管理等,OA只能作为一个多功能为一体的办公平台来使用,对于业务全方面的处理和分析还不够深入。
BPM需要对业务流程的各个环节数据进行分析、逻辑判断、深层处理,并将结果性数据及时反馈到系统里,从而实现对企业风险管控和运营效率的提升。BPM在梳理过程中需要使用大量数据,这就使得BPM与数据库的交互非常频繁,对……
编辑 | 阅读全文(1173) | 回复(1),Ultimus PDC 发表于 2014-4-2 14:37
关键字:BPM 流程管理
 
 
BPM就是业务流程管理,它是一个旗舰级的流程建模、流程执行和流程监管平台,帮助企业建立规范化的业务流程体系,满足企业个性化的流程需求并持续优化,让企业能够更快地响应客户需求、适应市场变化。
终端用户所需要的BPM
BPM解决方案的所有工作都在后台,但最能体现BPM价值的则是最终用户对该应用程序的使用情况。BPM应该在最终用户需要查看应用程序和数据系统时,能用最简单快捷的方法满足他们的需求。尤其是不能有地域的限制,要保证员工无论是在办公室还是家里,无论是使用PC机、平板电脑还是智能手机,都可以无限制的访问自己所需要的数据。
BPM的这种功能,在真正意义上实现了员工的灵活办公,有效提高员工的工作效率。员工一旦有非常重要的个人事情需要处理时,可以利用Ultimus BPM移动智能终端、利用碎片化的时间,处理工作事务,做到私事公事两不误,帮助员工更好的平衡工作和个人的关系。这样,……
编辑 | 阅读全文(872) | 回复(0),Ultimus PDC 发表于 2014-3-28 14:54
关键字:BPM 流程管理
 
 
通过业务流程管理BPM)加强电信运营商企业内部协作、优化业务流程,是电信运营商提升管理绩效,提升客户服务质量,提升竞争力的必由之路。电信运营商的主要职能是维护庞大的通信网络和向电信用户提供固话通讯、手机通讯、数据通讯及相关的附加增值服务,其组织特点是工种多、分工细、协调性强、管理变动快。
电信运行商流程管理面临的挑战
电信运营商的信息化水平一直走在其他行业的前列,计费系统、客服系统、运维系统、财务系统等多套成熟的专业应用软件系统共同构成企业业务和管理必不可少的平台。但是,新的市场形势特别是3G业务带来更新、更快的需求变化:
 系统负载逐日加大,对系统的稳定性提出了挑战;
 要对核心业务流程进行固化和管理,提高执行力,如:工程建设等,这些逻辑复杂、步骤多的流程在传统的工作流软件平台上难以开发和维护;
 每周都有新流程上线或优化,基于编码的工……
编辑 | 阅读全文(909) | 回复(0),Ultimus PDC 发表于 2014-3-24 9:40
 

 

    企业的业务流程随着企业的发展不断地变化。ERP系统不能与企业的流程管理分离,但ERP对企业业务流程缺乏有效的控制和管理。BPM优化了企业的流程,并使ERP向基于流程的方向演进。BPM是企业成功实施ERP的基础。BPMERP系统在实际应用中的关系如下。
     1、利用BPM优化企业流程
    流程管理是企业管理的基础。首先,企业通过BPM系统应用把企业的关键流程导入系统,由系统定义流程的规则。再以数据图形、报表等形式给出哪些流程需要处理、哪些流程需要调整。随着企业流程不断的执行和优化形成企业自己的特点,给企业的领导者提供决策依据。
    2BPMERP向基于流程的方向演进
   ……
编辑 | 阅读全文(1024) | 回复(0),Ultimus PDC 发表于 2014-3-17 11:0
关键字:流程管理
 
 
流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
关键词索引:流程管理BPM业务流程管理Ultimus BPM流程优化 流程管理软件安码Ultimus PDC流程研发
流程决定绩效
管理层可以通过动员、强调达到一时效果,但不改变流程及其背后的规则,这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略,书面化流程、实施流程,确定责任人并定期评估。在此基础上,开发一系列的指标,确保流程按既定方式运作,并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样,从流程 到绩效,再由绩效反馈到流程,形成一个封闭的管理圈。值得注意的是,流程改进更多的是渐进而非革命,因为每个公司总有现行的流程,不大可能推倒重来,要通过不……
编辑 | 阅读全文(1286) | 回复(1),Ultimus PDC 发表于 2014-3-14 15:48
关键字:流程管理
 
 
许多企业认为,BPM 最大的障碍在于企业流程定义上的困难。 完整的企业流程探索,是非常复杂而且耗时的工作。
利用 Adaptive Discovery™ 技术克服分析瘫痪症
由于 Ultimus BPM Suite 具备 Adaptive Discovery 技术,因此是唯一不需完整流程图定义就能部署自动化企业流程的 BPM 方案。 这套 BPM 软件让流程专家能够实时调整流程,轻松迅速应付业务状况的改变。 Ultimus 完全颠覆流程探索的过程,能够让企业在搭建以流程为基础的解决方案时,以最短的时间创造最大的效益。
 Ultimus 软件中,流程拥有人业务执行用户能以图形化方式将流程模型化,完全不需先学会某种模型化理论。 接着,流程分析师再将这些模型进一步修正,同时藉此建立一套自动化的解决方案,完全不需程序设计。这不但能促进……
编辑 | 阅读全文(294) | 回复(0),Ultimus PDC 发表于 2014-3-11 14:20
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Ultimus PDC主要定位于业务流程管理软件的技术引进和自主研发,以及基于业务流程管理平台流程应用系统的构建。Ultimus PDC服务的对象是最终企业用户、BPM方案供应商和BPM商务合作伙伴,提供标准、快速和专业的软件开发和流程定制开发服务、Ultimus BPM产品实施服务、Ultimus BPM产品培训服务、Ultimus BPM产品技术支持服务和流程信息化咨询服务,并提供面向三十多个行业领域、十几个专业业务领域的近四十多个流程管理解决方案和专业流程管理软件产品。
  • 创建:2013/3/5
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