有的时候，“不作为”也是一种贡献

  Orientation的时候，做“背摔”游戏，在下面接摔下来的人的，是一个“庞大”的团队，庞大到队伍的长度远大于这个人的身高。而我，总是站在离背摔台最远的那一端，基本上人摔下来的时候，我都使不上什么劲儿。但是，我却觉得自己对团队挺有贡献的。主要是基于如下这番道理——虽然这曾经被教练说成“给自己的不作为找了个冠冕堂皇的理由”。

  首先，这个位置不是可有可无的。动作要领中规定，背摔队员在摔下时，“不得蹬背摔台子”。一旦队员紧张，蹬着台子摔下来，他就会在空中划出一道“美丽的抛物线”，从而摔出正常的、团队接应的范围，造成危险。正是因为如此，接人的队伍必须要比人的身高长出一些。

  其次，我没使劲，证明上面说的意外情况没有发生，证明所有的事情都在正常范围内。从这个意义上，我的不作为，反倒是团队的最大“贡献”。

  从项目管理的角度，其实亦然。项目中，总是有一些像呼吸一样“不起眼”的工作，一旦出了问题就是很麻烦的。在项目资源紧张的时候，这些工作总是最先被想到是可以由人兼任的。于是，分配给这一类工作的资源就会明显不足。比如，ERP系统中，监控编码应用、分配号段的工作就是这样。一天两天没问题，小项目也没问题，但是万一项目大、实施人员众多、周期长，号段冲突的事情就早晚会发生。其结果就是“救火”的工作量变大。

  由此看来，不能吝啬分配给基础性工作的资源，至少要保证有足够的资源在监控事情在既定的轨道上运行。让“不作为”的工作对团队做出贡献。

PS：这篇文章绝对不应该成为“养闲人”的理由。