开篇之前先阐述一下笔者对两个概念的理解:
A.平台化ERP
具备良好的系统架构，扩展性强，能够长期支撑业务流程的发展与变革
此类系统的不足之处是细节做得不够完善，就像毛坯房一样，格局不错，但入住前还有很多活儿要做
（尤其是国外的产品，几乎所有的报表都要重新本地化开发）

B.标准化ERP
系统的设计理念包含很多行业最佳实践，从业务流程到查询报表，非常清晰
但是一旦涉及到业务流程的大幅变动，系统逻辑的调整又非常困难，牵一发动全身

和国内中小企业接触两个月，深刻感受到企业对信息化的渴望
希望通过上一套ERP建立标准化的管理制度，解决目前企业发展的瓶颈
那么管理“不成型”的中小企业应该上什么样的ERP？平台化，还是标准化？

笔者目前因为做一款国外平台化ERP的实施，所以有一些感触：
每当顾问去问客户你们选择什么样的流程，客户往往反问顾问，你们的产品到底能给我们提供什么样的“标准”流程
他们似乎不需要你告诉他有几条路可以走，只需要指给他一条路走下去就可以

中小企业除非有很大的行业特性，否则优先考虑实施标准化的ERP，见效快，实施起来也相对容易
反之，实施平台化产品有种小脚穿大鞋的感觉，虽然能够穿进去，但是走起路来并不舒服

企业不需要在当前为企业未来5-8年内信息化需求支付成本，一是本身资金有限，二是效益具备很大的不确定性
而且大多数中小企业没有专门的信息部门，缺乏二次开发能力，平台化产品能应用到什么程度无人可知

如果先实施一套标准化的ERP，运行3-5年后，制度、流程、信息化意识都已经相对成熟
在此前提下实施一套平台化ERP以应对业务规模的扩张效果应该比较明显
系统过渡的难度不大，因为平台化的ERP基本是可以涵盖标准ERP的功能
关键是在实施平台化ERP之前,企业本身已经具备一套清晰的制度和流程