关键字:项目调研
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编辑 | 阅读全文(65) | 回复(0),vincentvenn 发表于 2012-3-1 19:58
关键字:SAP
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编辑 | 阅读全文(207) | 回复(0),vincentvenn 发表于 2009-7-3 9:27
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编辑 | 阅读全文(258) | 回复(0),vincentvenn 发表于 2009-6-26 17:18
关键字:LOG
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编辑 | 阅读全文(194) | 回复(0),vincentvenn 发表于 2009-6-25 14:44
关键字:SAP
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编辑 | 阅读全文(185) | 回复(0),vincentvenn 发表于 2009-6-24 22:8
关键字:Scenario Test SAP
W项目中也做过Scenario Test,但是与这次相比,已经有很大的不同
上一次,主要精力放在Data Conversion,Scenario Test完全是看User表演
那时以为等手上的D/C做完了,就可以自己来好好演练演练...
正是因为这样的心态,我错过了学习系统的最佳切入点
可以说,War Room实战演练是最能完整了解企业流程与系统逻辑的机会
那时我却藏在自己的格子间里Coding着旧系统
 
基于上次的教训,这次一定要“战略上”高度重视这次测试
“战术上”积极参与,除了看别人表演,也要自己登台好好Show一下
尽管到处是“地雷”,“排雷”的过程正是在自己头脑中建构系统模型的过程
编辑 | 阅读全文(377) | 回复(0),vincentvenn 发表于 2009-6-20 21:59
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编辑 | 阅读全文(175) | 回复(0),vincentvenn 发表于 2009-6-17 21:56
关键字:ERP实施 UAT
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编辑 | 阅读全文(193) | 回复(0),vincentvenn 发表于 2009-6-16 21:24
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编辑 | 阅读全文(292) | 回复(0),vincentvenn 发表于 2009-6-8 8:39
关键字:ERP实施 项目管理
深圳,X项目,起止于07.06-08.02,以乙方顾问身份主导实施
苏州,W项目,起至于08.04-08.08,以甲方工程师身份协助参与
 
X项目算是自己的孩子,小心翼翼看着他的孕育与艰难出生,在他蹒跚学步的时候却离开了他
W项目算是人家的孩子,帮忙助产了一下,也有些许看不顺眼的地方,却是以后要认养的小孩
 
刚离开X项目时一直觉得该写下些什么,想了很多,思绪万千,却又乱得很
想用冷静、理性的笔触去剖析所谓的项目管理、系统实施或者中小企业信息化
却发现自己记忆中最深刻的场景始终留在项目组那些满是酸甜苦辣的片段上
又想改用感性的笔触去回忆那里的人和事,却隐约感觉有些无法承受之重
埋藏太久的东西一旦要再触及起来,恐会情绪泛滥,有违专业精神
 
既然如此,天马行空还是写点什么吧,权作缅怀往昔,继往开来
 
一.项目背景:
X项目:深圳某高速成长型民营企业,面临上市压力
 &n……
编辑 | 阅读全文(1664) | 回复(7),vincentvenn 发表于 2008-8-1 14:49
关键字:成本管理
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编辑 | 阅读全文(376) | 回复(0),vincentvenn 发表于 2008-5-27 0:1
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编辑 | 阅读全文(431) | 回复(1),vincentvenn 发表于 2008-5-21 0:26
关键字:Meeting Minutes
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编辑 | 阅读全文(344) | 回复(0),vincentvenn 发表于 2008-5-15 21:5
关键字:跨系統溝通
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编辑 | 阅读全文(542) | 回复(3),vincentvenn 发表于 2008-5-12 19:41
关键字:项目角色评价
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编辑 | 阅读全文(436) | 回复(0),vincentvenn 发表于 2008-4-5 23:45
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