关于咨询顾问（1

   还记得几年前，在Q上认识一个朋友，聊的有点熟后，他问我是做什么的，我告诉他我是做ERP系统实施的顾问，他打了一个大大的惊叹号，我本来以为他是赞我，因为在我的心目当中，顾问是一个比较受人尊敬的职业。结果他跟说我，你那么年轻，也能当顾问，他认为顾问最好超过了35岁，有非常资深的有多年的行业经验的。在我心里，其实我也这么认为，即使做了几年后，我依然觉得我不算什么真正的顾问。只能说是在这一行就这么过着，不好也不坏的。也许是因为自己只是做ERP软件实施的，和管理咨询还是要差上那么一大截

      我向来比较敬佩那种做管理的顾问，因为他们是真的很能说，无论什么都能说的头头是道，尤其是我后来进了一家软件公司，他们的物流事业部有几位资历和学识都非常不错的，写起方案来，都长篇大论的。对于任何的管理名词说的非常顺口，尤其是这些年都流行很多的英文缩写，什么ERP、BPR、SCM还有其他的等等，等我听见之后，才知道，我的学识是那么的浅薄，有段时间，我特地看了很多管理类的书，好好学习了很多很饶口的词汇。到AMT网站，也是就这么在GOOGLE中搜索到，学了不少。不过也许不是学管理的，至今，对很多名词依然是前看后忘记。

      刚开始做顾问的时候，我一直对这个行业非常崇拜，靠知识吃饭的，总是和别的不一样了。后来才发现，原来真的不是这样的。

这些年，我常常讶异，啊？原来这样的人也能当顾问！原来顾问是这么当的！由于这个原因，原本觉得自己水平很糟糕，一直混在顾问的队伍里的心，居然也渐渐的平坦起来。也许做系统的实施顾问，更注重在实施过程中解决问题。每当我解决一个系统问题，每当给用户提出满意的方案，那颗心就得意起来。但是，那半瓶子的水，永远是半瓶子的水，我永远是小心翼翼的，因为发现自己的业务水平或者准确点说管理的理论实在是很差很差。

           但让我感到心忧的是，为了生存，我依然需要做下去，可是，到目前为止，我居然还是不明白，真正优秀的顾问到底是怎么样的，谁能够告诉我怎么能做个优秀的顾问呢。目前很多ERP的顾问，都是和软件相关的，除了需要对系统非常熟悉之外，也需要有一定的企业管理知识，尤其是做售前顾问，管理知识，系统知识外加信息化知识缺一不可。很多顾问，做管理咨询的，不懂IT技术，懂IT技术的，对企业管理很缺乏，有些人，一出校门居然就做了顾问，真让我百思不得其解了。让这样的顾问做方案，能做好么？

         郁闷！下次再说了。

   

     

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