关于咨询顾问(3)

之所以喜欢当顾问，最大的原因是，我希望能够在30岁之后，可以四处逛逛，全球我没指望过，但是在全中国，还是有可能实现的。公司实施ERP项目的时候，就常听顾问说哪里哪里风景如何，心里就盘算着这倒不失为一个好办法，工作和旅游两不误——我没能有钱的可以不工作就到处玩。这个念头一起，也就成就了这段经历。

    刚离开呆了多年的公司的时候，部门的经理私下跟人说，当顾问是要有水平，她能不能当下去还是个问题呢。一个和我素来很要好的朋友，告诉了我这句话，当时我听了脸上有点发烧，是呀，这是我一直也担忧的问题，但是，那时在公司实在是呆不下去了。还好，这个朋友一再鼓励我，别怕，如果有问题，我可以教你，你随时可以找我，甚至，还找出了一个和她关系不错的顾问的联系方式，给了我，千叮万嘱地告诉我一定要坚持下去，别让人看笑话，当时，就把我感动的哭了......但是,心里原来被宝宝鼓励起来的信心，全然没了——也许，于我,这是一条很艰辛的路，一管理理论不懂，二、技术也很差。

    从那以后，我开始我的顾问生涯。

    第一家公司是个软件公司，前面说过，我见识到了很多学识丰富的人，但也同时有了很多的疑惑。我每天过着有点忐忑不安的日子。

   先说点很幸运的事：

遇到了两个很不错的朋友，一个当时是公司的首席物流顾问，他给我很多相关的物流管理的书看，告诉我所有管理的理论都是相同的，但要学会举一反三。还有项目管理的书，看不懂的，他会经常指导我，那时，我觉得我算学到了一些和顾问真正相关的知识。也渐渐知道了一些工作规则。

另外一个，是我最最亲爱的宝宝，他离开了我，却回来又陪着我，所有技术上的问题，有他那就已经不是问题了。我常常跟他说，你懂的，就等于我懂的。

两个人给了我很多的信心，心里总是想，我一定会在这一行做下去的。那开始的一段日子，我过的很快乐，但也很辛苦，每天要看很多的书，每天都要在半夜以后才能入睡，一个半月后，以前的朋友见我，都说我老了很多，我觉得也是，但是，还是快乐的很，现在看来，在这几个月中学的，大概是我这辈子最用功的日子。

很不幸的事情还是发生了，我们这个部门投入多，却产出少，原来谈的几个可以成功的项目，都由于商务上问题，而搁浅了，后来才知道分公司的人和老板这边谈提成谈不拢，一直找着借口，老板有点着急，也许是私人企业的缘故，有点耽搁不起。

而更不幸的是，我和我的朋友，那个公司的首席顾问产生了些矛盾，他也变得有点让人看不懂，终于，有一天，他对我说，你就错在了解我太多了......

听完，我觉得有点茫然，但我从此以后，坚信了一点，朋友之间千万不要有利益上的冲突，否则，永远也成为不了朋友。

我细想了一下，我呆了几个月，几乎没做过什么事，做了好几家公司的调研，写售前方案，除此之外，我一无所有。那时，宝宝已经离开我，去了北京。而在公司的朋友，似乎已经变成了陌路，我每天都很无精打采的上着班，偶尔出几天差。去客户那边谈谈方案。但已经脱离了我原来熟知的系统，连做方案都有点不知所措了。脱离了某个软件的方案会变得天马行空起来，怎么写都可以。似乎，能不能实现已经和我不相关的了——这是我后来才发现的，做方案时，只要用户要求合理的，不管系统能不能实现，都要说可以的。方案写到后来，就变成了一种模式，只要套一下就可以了。他们送了我一个模板，往里面填就是了，我没想到方案是这么做的。我总想，用户会不会接到的方案都是差不多的——我想我不是一个好的顾问，也成为不了一个好的顾问。

宝宝问我想不想离开，我考虑都没考虑就说想，不久，有家猎头公司给我打来电话，不多久，我离开了这个公司，就做了几个月。

总结一下在这个公司学到的内容：

1、物流管理，包括其中的很多英文缩写的概念。如今，偶尔有用户问起，至少还能答个八九不离十，都归功于那时的努力。

2、项目管理：我只做了一个很简单的项目的管理，但是麻雀虽小，五脏俱全，理论加实践，好歹至少也让我记住了项目管理的三要素，其他的，基本上都忘记的七七八八了，因为在那之后，我就没用过——以前朋友送我的一本厚厚的项目管理的书，一直背在身边，需要时，看上几段，临时抱佛脚，偶尔用用也是不错的。

看到了自己的致命的缺点：

1、我不喜欢在陌生人面前说话。一说话就紧张，当顾问比较忌讳这个。

2、我不太爱学习，每次都觉得麻烦。

也许终将印证了别人的话，我在这行混不了多久。只是，四处流浪的梦想一直吸引着我，好歹，我找到了新的公司，当一个应用顾问。

 

 

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