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2007-11-30 10:1 | [原创]视锐达VisualProject助力光大银行总行项目管理

关键字：IT项目管理 项目管理信息系统 项目管理案例
日前，光大银行总行经过慎重调研和选型，最终选择视锐达软件做为项目管理软件供应商、项目管理体系咨询的咨询商。视锐达作为领先的企业级项目管理全面解决方案的专业厂商，在本次合作中将为光大银行总行进行企业级的项目管理体系的咨询，并应用视锐达领先的企业级项目管理软件产品VisualProject，构建光大银行的企业级项目管理体系。
光大银行总行信息科技部负责光大银行全国的信息系统建设，项目众多，项目层次复杂，一直以来都非常注重项目管理。为进一步达到项目规范管理、实施透明化的目标，光大银行对国内外项目管理解决方案提供商进行充分的调研，视锐达公司凭借高水平的咨询和实施能力、先进的企业级项目管理产品VisualProject最终胜出。本次视锐达与光大银行的合作，必将进一步提升光大银行的项目管理水平，达到项目实施透明化的核心目标，提高其在金融领域的竞争能力。
文章来源:http://www.visualproj……
编辑 | 阅读全文(490) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-11-30 10:1

2007-11-6 11:21 | 你怎么选择一根鱼竿和一篓鱼？

关键字：风险管理
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。        又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
&……
编辑 | 阅读全文(903) | 回复(2),i2mars 发表于 2007-11-6 11:21

2007-11-6 11:17 | 我国IT产业研发管理中存在的一些误区

关键字：范围管理 IT项目管理
我国IT产业研发管理落后的表现，首先在思想认识方面存在很多误区。在我国许多IT企业和研究机构中，虽然认识到新产品研发对提高企业竞争力具有十分重要的意义，但在研发管理理念、研发管理方法、研发组织管理、研发人力资源管理等方面却存在许多误区。
    1 在创新认识方面的误区



    （2）强调革命性创新，忽视技术积累
    "没有受过训练的队伍如何打仗？没有打过仗的队伍如何打胜仗？" --技术创新必须建立在企业的技术积累的基础上。
   
重视革命性创新而忽视改进型创新，表现为企业不顾自身的经济实力、技术基础和人才资源，盲目地追求重大的技术突破，追求牵一发而动全身，而对积累性技术创新不屑一顾。虽然革命性创新具有很大的诱惑力，但如果革命性创新没有建立在企业技术、资……
编辑 | 阅读全文(841) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-11-6 11:17

2007-11-6 11:12 | 项目管理中的一些常见授权技巧

关键字：项目团队
       项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项目经理，并由其负责项目的实施和完成，组织开展各项后续工作。
            尽管项目经理也是一个管理者，但却与其他管理者有很大的不同。首先项目经理与普通部门经理的职责不同，在矩阵组织形式中可以明显看到项目经理与部门经理的差异，项目经理对项目的计划、组织、实施负全权责任，对项目目标的实现负终极责任。而部门经理只能对项目涉及本部门……
编辑 | 阅读全文(698) | 回复(5),i2mars 发表于 2007-11-6 11:12

2007-11-6 11:10 | 上司的“老虎屁股”在哪里？( (入选推荐日志，加10币)

关键字：IT项目经理 项目团队
Bottomline——底线,是一个很形象的词。Bottom在英文中还有臀部的意思 , 用在这里刚好和中文俗语“老虎的屁股摸不得”暗合。上司的底线 ， 不就像那老虎的屁股？而且 Bottom 作为屁股 ， 衔接了人的腰和腿 ， 位于全身正中间 ， 是最为重要的地方 ， Bottomline 一样重要。除了锦上添花 ， 切记哪些是一定不能做的吧。
                      1 可以拒不服从 ， 但是不要阳奉阴违
       阳奉阴违比拒不服从更加可怕 ，……
编辑 | 阅读全文(1272) | 回复(6),i2mars 发表于 2007-11-6 11:10

2007-11-1 11:9 | [转帖]如何解决项目管理的三大难题

关键字：风险管理 质量管理
一个成功的项目，通常有三个要素：时间的要素──完成的时间要快；成本的要素──完成的成本要便宜；效果的要素──完成后的表现要好。这三个彼此互斥的要素，就像一个等边三角形的三边一样，缺了一边，或任何一边比其它两面边短，我们就不能再称这个三角形为等边三角形了。  
　　在我的经验中，如果在这三个要素中只要做到一项的话，这种项目好做，百分之八、九十以上的经理大概都可以胜任愉快。如果在三个要素中要做到两项，就不是一般的经理能胜任的了。在比例上，我认为能把以上三个要素中的任何两项做到的经理，大概不会超过百分之五十。真正能够把项目中三个主要需求都能做到的高手，在一百位经理中，最多不到十个。 有人听我这么说也许会不服气，认为我有些危言耸听，他们不了解我的本意。我的本意只有两点： 第一、项目成功的要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。第二、要兼顾的难度，是照几何级数上升而不是按算术级数上升。这样一个三角难……
编辑 | 阅读全文(761) | 回复(2),i2mars 发表于 2007-11-1 11:9

2007-11-1 10:57 | [贴图]项目管理沟通三利器：夸奖 翻译 冲突管理

关键字：IT项目经理 项目团队 项目经理 项目管理人物
如果我们想成为优秀的PM(项目经理)，我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM，不包括做系统、数据库、网络和编程等等的，而是PM本身的能力。 项目管理者联盟
http://bbs.mypm.net
　　这个话题有点大，我的理解也不过是新手冰山一角的总结，欢迎大家讨论。如果我们想成为优秀的PM(项目经理)，我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM，不包括做系统、数据库、网络和编程等等的，而是PM本身的能力。

　　好像所有的人都会赞同沟通能力最重要，可是什么是沟通能力的内涵呢?我觉得是：清楚地表达、传递，并引导人们的表现朝你的期望发展。这里的“人们”包括你的领导、同级、下级，还有供应商。 http://bbs.mypm.net

　　灵活夸奖成员 引导团队向前 项目管理者联盟

　　同级、下级、供应商，都是你的团队成员，不要关键时候搬出权力来吓唬……
编辑 | 阅读全文(1235) | 回复(2),i2mars 发表于 2007-11-1 10:57

2007-10-22 10:25 | [转帖]项目管理在电视直播活动中的运用

关键字：项目计划 进度管理 质量管理
       电视直播，作为能在一个完整的时空里同步展现事件发生、发展全过程并可进行互动的一种节目形态，主要被应用于新闻、体育、文艺等诸多的节目形式之中，近年来随着电视媒体竞争的日益加剧，电视直播活动以其高收视率，对各电视台扩大自身影响力，树立频道品牌形象的巨大作用，越来越引起各电视媒体的重视。稍有实力的电视台，都乐于对重大新闻事件、庆典、赛事、文艺等活动进行现场直播，将原生态的场景和新闻事件的发展进程同步呈现给观众。
          
       电视直播活动由于涉及到策划、主持、推介、包装、摄像、剪辑、灯光、音响、字幕、传输、网络等数十个工作环节，媒体开展此……
编辑 | 阅读全文(644) | 回复(1),i2mars 发表于 2007-10-22 10:25

2007-10-22 10:20 | [转帖]一个笑话引发的管理新观念

关键字：IT项目经理 项目团队 项目经理 项目管理人物
    去年上半年看到这样一个笑话： 　　
       一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象……
        两年后，美国人再次来到德国，来到这家旅游公司还想找那条叫“业务员”的狗作向导。旅游公司的负责人说，原来叫“业务员”的狗，已经改名叫“经理”了，如今他什么也不会，只会蹲在角落里冲别人哇哇大喊大叫……　　
 ……
编辑 | 阅读全文(1215) | 回复(3),i2mars 发表于 2007-10-22 10:20

2007-10-18 14:34 | [转帖]初为项目经理的工作步骤

关键字：成本管理 范围管理 项目管理人物 项目计划 IT项目经理
你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动？  
    你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目，都得在有限的时间与预算下，扛起为企业节省成本、创造利润的目标。
     然而，身为一名项目经理人，过去你可能没有任何类似的经验，而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下，你如何成功推动项目？

     在去年出版的「项目管理ΜＢＡ」（The Project Managers MBA）一书中，作者科汉（Dennis J. Cohen）与葛拉汉（Robert J. Graham）指出，成功的项目经理人需要具备……
编辑 | 阅读全文(1476) | 回复(7),i2mars 发表于 2007-10-18 14:34

2007-10-18 14:22 | 谈谈项目群组的管理

关键字：成本管理 风险管理 项目经理 项目管理案例 项目管理信息系统
作为一个项目经理，你了解你的项目吗？或者你会不屑的回答：“Sure!”是真的吗？那么你能否告诉我，到现在为止你的项目花了多少钱？你还有多少钱可以花？花到什么程度你的老板有可能暂停你的项目，或者说，虽然项目被迫继续下去，但已经是失败的。或者有些项目经理会自信地回答：“我的项目合同额是100万，我现在花了5万，包括差旅费、培训费，还请客户吃了几顿饭。”我只能告诉你，这100万不是你的钱，前期的投入、公司的固定支出、后期的维护，还有企业所得税等等，都要从这100万里面抓出一块，那么多少钱才是你能花在项目实施上的呢？下面让我们慢慢聊聊。
首先从项目驱动型（project-driven）企业的成本谈起。项目驱动型企业主要依靠每个项目的利润来支撑企业的成本和产生利润，主要成本包括固定成本、变动成本、人力成本三大类。不同的行业这几类包括的账目也会不同，下面我……
编辑 | 阅读全文(949) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-10-18 14:22

2007-10-18 14:9 | [转帖]"一碗牛肉面"引发的项目管理难题

关键字：成本管理 项目管理案例 风险管理
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，那是兰州拉面最红的时候，他在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友纳闷地问他为什么。
 
“现在的人心眼贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。
 
“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子钱啊！”
 
“后来看看这样不行，钱全被他赚去了！我就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛……
编辑 | 阅读全文(996) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-10-18 14:9

2007-10-17 11:21 | [转帖]"五招"成就合格项目经理

关键字：IT项目经理 项目经理 项目管理人物
项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS 分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在百事缠身的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。 
　　请看以下五个方面可以找到问题的解决答案：  
　　（一）规划好自己工作  
　　项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的；有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错……
编辑 | 阅读全文(1118) | 回复(4),i2mars 发表于 2007-10-17 11:21

2007-10-10 14:21 | [转帖]项目管理无力 敏捷开发出招

关键字：范围管理 IT项目管理
在实际的项目实施中，尽管旁边常常站着解决项目问题的专家，但当项目经理被不自觉地卷入到项目的各种问题中时，项目管理的各种方法也变得苍白无力。此时，敏捷开发往往成为项目经理的制胜法宝。
　　一张空白表格 挽救一个项目
　　不久前，笔者曾经接手一个蹩脚的软件开发项目，这个项目曾一度处于失败的边缘，整个开发团队也是精神涣散。然而，他们的任务却很复杂：项目团队要开发一套复杂的银行管理系统并且项目交付时间迫在眉睫。
　　作为刚接手的项目经理，在和团队沟通之后，我把整个开发团队拉到一个离公司不远，但很僻静的小阁楼里，决定封闭开发，并让团队成员选择自己最喜欢的工作方法，同时我自己也加入这个团队，共同参与开发，由此开始了我的项目流程改造之路。
　　首先，我和助手把事先准备好的正反印有不同颜色的空白表格发给了每一个项目组成员，要求大家在不同的颜色面上写出自己认为在过去的项目中，能提高项目开发的事情，在另一面上……
编辑 | 阅读全文(335) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-10-10 14:21

2007-10-9 9:38 | [转帖]5种丑陋的项目管理

关键字：质量管理 项目管理案例
更多文章:http://www.visualproject.cn/news/articles_more.html
通常我们考虑项目管理的时候，主要考虑范围，时间和成本。在《项目时间——你会讨价还价吗？》中，简单涉及了风险的因素。

完整的项目管理，或者说真正的项目管理，是在项目相关的5个因素中寻求动态平衡。这五种元素是：范围，时间，资源，质量，风险。

好的项目经理会均衡考虑这五种因素，根据需要略有侧重，但整体上有很好的把握，可以称为均衡型管理风格。



忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下面举出5种极端的情况。
救火型
“客户需要该系统在XX时间之前必须上线！”当销……
编辑 | 阅读全文(1164) | 回复(3),i2mars 发表于 2007-10-9 9:38
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