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  • 创建:2007/3/2
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2004年底,联想在举世瞩目之下并购了被称为"个人电脑时代缔造者"的IBM的全球PC业务,由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大个人电脑生产商。2008年,联想为北京奥运会提供信息技术设备与服务的支持。联想和原IBM PCD都具有悠久的技术创新传统,新联想秉承双方在创新方面的特质,持续不断地进行技术研发投入。目前,联想的研发中心遍布中国北京、深圳、美国罗利、日本大和等地,国际化的联想业已构建出规模宏伟的全球研发体系,实现了研发基地的多点布局。在新的研发体系之下,联想研究院做为新联想集团的核心研发机构,承担着新联想未来核心技术研究与开发的重任,居于至关重要的位置。
联想研究院的所有关键业务都是以“项目”的方式运作,因此,企业级项目管理体系是研究院的核心管理体系。随着业务的快速发展,联想研究院迫切希望通过IT系统来规范和固化管理体系运行,提升研发项……
编辑 | 阅读全文(2953) | 回复(2),i2mars 发表于 2008-10-22 16:45

2008-10-22 16:44 |  东方通信案例

东方通信介绍:
东方通信股份有限公司是中国邮电通信行业的一家重点企业,公司坚持以移动通信为主营业务,为国内外运营商提供移动系统设备、终端设备的研发、制造,并提供增值业务软件、工程督导、技术支持和网络维护服务等系统解决方案。
公司利用国际标准的能力成熟度模型CMMI进行企业过程改进,利用Visual Project工具提高项目管理能力,充分发挥项目管理的优势,不断提升产品高质量、低成本和智能化的制造能力。
项目背景
东方通信拥有国家级企业技术中心,承担多项国家重点研发项目。组织利用CMMI 的思想来开发管理项目,定义组织标准过程规范,形成组织的过程资产,并为项目提供支持;项目组制定项目计划,跟踪和监控计划的执行,进行度量分析,进行项目管理,确保产品质量。
但是在实施过程中出现以下问题:采用CMMI管理项目仅仅是有限的几个组;CMMI实施需要规范化,产生很大的工作;实施中各种工作和模板不断切换,影响工作……
编辑 | 阅读全文(2124) | 回复(0),i2mars 发表于 2008-10-22 16:44
2007-11-29
日前,光大银行总行经过慎重调研和选型,最终选择视锐达软件做为项目管理软件供应商、项目管理体系咨询的咨询商。视锐达作为领先的企业级项目管理全面解决方案的专业厂商,在本次合作中将为光大银行总行进行企业级的项目管理体系的咨询,并应用视锐达领先的企业级项目管理软件产品VisualProject,构建光大银行的企业级项目管理体系。
光大银行总行信息科技部负责光大银行全国的信息系统建设,项目众多,项目层次复杂,一直以来都非常注重项目管理。为进一步达到项目规范管理、实施透明化的目标,光大银行对国内外项目管理解决方案提供商进行充分的调研,视锐达公司凭借高水平的咨询和实施能力、先进的企业级项目管理产品VisualProject最终胜出。本次视锐达与光大银行的合作,必将进一步提升光大银行的项目管理水平,达到项目实施透明化的核心目标,提高其在金融领域的竞争能力。
 
编辑 | 阅读全文(1396) | 回复(0),i2mars 发表于 2008-10-22 16:40
转自 中国项目管理资源网 原文
IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的,它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施,被证明是一种高效的产品开发模式。下面结合IPD在企业产品开发中的成功案例来说明IPD的应用。

一、IBM成功通过IPD摆脱市场困境
1、实施背景。
要理解IPD在企业产品开发中的应用就要先从IBM说起。IPD是IBM在1992年首先提出实施的。当时IBM正处于业务上的困难时期。在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折,公司收入在减少,年亏损额高达近80亿美元。IBM正在失去市场,失去客户。
- 销售额——有一定程度的下降,硬件的销售额急剧下滑,软件总的销售额也在下降;
- 毛利——硬件及总的毛利都在不断下降;
- 毛利率——各类产品的毛利率都在下降;
- 研发费用&mda……
编辑 | 阅读全文(2107) | 回复(1),i2mars 发表于 2008-10-22 16:39
视锐达VisualProject助力光大银行总行项目管理
日前,光大银行总行经过慎重调研和选型,最终选择视锐达软件做为项目管理软件供应商、项目管理体系咨询的咨询商。视锐达作为领先的企业级项目管理全面解决方案的专业厂商,在本次合作中将为光大银行总行进行企业级的项目管理体系的咨询,并应用视锐达领先的企业级项目管理软件产品VisualProject,构建光大银行的企业级项目管理体系。
光大银行总行信息科技部负责光大银行全国的信息系统建设,项目众多,项目层次复杂,一直以来都非常注重项目管理。为进一步达到项目规范管理、实施透明化的目标,光大银行对国内外项目管理解决方案提供商进行充分的调研,视锐达公司凭借高水平的咨询和实施能力、先进的企业级项目管理产品VisualProject最终胜出。本次视锐达与光大银行的合作,必将进一步提升光大银行的项目管理水平,达到项目实施透明化的核心目标,提高其在金融领域的竞争能……
编辑 | 阅读全文(1500) | 回复(0),i2mars 发表于 2008-10-22 16:37
奔腾动力介绍:
    湖南奔腾动力科技有限公司是从事先进汽车发动机和动力总成核心技术研发的高新技术企业。主营业务是汽车及其它机动车辆发动机和动力总成的设计研发,关键零部件(系统)的研发及生产,以及工程技术的信息咨询服务。
研发队伍由首席技术专家、技术专家顾问委员会领导的技术专家部、柴油机项目部、汽油机项目部、电控开发组、产品试制组,以及质量管理部等部门组成。
    作为技术性和精密性要求极强的发动机研发工作,奔腾动力公司奉行“开拓创新”的理念,传承“务实求精”的作风,依靠VisualProject产品开发的管理思想管控项目,在前进中开拓创新,不断挑战技术与市场的巅峰。

奔腾动力存在问题:
 奔腾动力是技术性和精密性要求极强的发动机研发企业,发动机研发需要标准的工艺流程和设计过程,……
编辑 | 阅读全文(1795) | 回复(0),i2mars 发表于 2008-10-22 16:35
神州数码国信信息技术有限公司是神州数码旗下从事政府行业IT服务的骨干企业,是国内最大的政府IT综合服务商之一,客户群包括国家税务总局、地税、海关、科研院所、军工、政府机构等。
神码国信由原神州数码ITS集团政府一、二、三部整合而成,员工人数超过1500人,分布在全国各地。神码国信并成立了成都开发中心,大规模的将现场客户需求传递到成都开发中心进行异地开发,有效的降低了人员工作强度和成本。
为了整合项目管理流程、更好的管理项目经营和资源利用效率,以及适应新的“基地化开发”的管理要求,神码国信自2008年3月开始,采用VisualProject软件来固化和支持管理变革。
仅仅一个多月,VisualProject就在1500人的神码国信上线成功。这充分证明了视锐达公司的旗舰产品VisualProject集团版强大的可配置性、以及IT项目管理解决方案的完备性。
 
编辑 | 阅读全文(1678) | 回复(0),i2mars 发表于 2008-10-22 16:26
质量管理是企业管理的中心环节,质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施,重要的目的是促进产品质量、提高客户满意度。 多数企业根据自身特点,以ISO9001:2000质量管理体系标准来指导产品的质量管理工作。由于不同企业的基础不同,对质量的认识不同,研发模式也多种多样。 质量管理体系的一个重要内容是研发流程,借鉴成功企业的研发流程,结合自身特点,以IPD思想精髓策划企业的产品开发流程必将有助于产品质量的提高。
质量就是客户满意度
质量是一组固有特性,满足要求(需求)的程度;产品是(产品开发)过程的结果。客户对于质量的看法或感知集中地体现在对于产品和与产品相关服务的满意度上,换言之客户对产品越满意度高,对该产品的质量与服务就越放心。
 
编辑 | 阅读全文(2297) | 回复(0),i2mars 发表于 2008-10-22 16:24

东方通信股份有限公司是国内邮电通信行业重点企业之一,移动通信为东方通信的主营业务,为国内外运营商提供移动系统设备、终端设备的研发、制造等系统解决方案。东方通信承担着多项国家重点研发项目,一直以来都很注重项目管理,需要专业的项目管理软件来固化企业级的项目管理体系、自动化部分项目管理工作内容、让项目实施透明化可视化。

经过国内外多家厂商的比较,视锐达VisualProject以强大的功能胜出,成功中标东方通信股份有限公司。视锐达软件是国内专业项目管理软件供应商,项目管理体系咨询的咨询商。相信此次合作必将进一步提高东方通信的项目管理水平,达到项目实施透明化,提高其在通信领域的竞争能力。

编辑 | 阅读全文(1890) | 回复(0),i2mars 发表于 2008-10-22 16:13
关键字:风险管理
从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。        又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。
&……
编辑 | 阅读全文(3562) | 回复(3),i2mars 发表于 2007-11-6 11:21
我国IT产业研发管理落后的表现,首先在思想认识方面存在很多误区。在我国许多IT企业和研究机构中,虽然认识到新产品研发对提高企业竞争力具有十分重要的意义,但在研发管理理念、研发管理方法、研发组织管理、研发人力资源管理等方面却存在许多误区。
    1 在创新认识方面的误区



    (2)强调革命性创新,忽视技术积累
    "没有受过训练的队伍如何打仗?没有打过仗的队伍如何打胜仗?" --技术创新必须建立在企业的技术积累的基础上。
   
重视革命性创新而忽视改进型创新,表现为企业不顾自身的经济实力、技术基础和人才资源,盲目地追求重大的技术突破,追求牵一发而动全身,而对积累性技术创新不屑一顾。虽然革命性创新具有很大的诱惑力,但如果革命性创新没有建立在企业技术、资……
编辑 | 阅读全文(3200) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-11-6 11:17
关键字:项目团队
       项目管理实践证明:人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力,以及知识素质、经验水平和领导艺术,甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前,首先必须遴选和任命项目经理,并由其负责项目的实施和完成,组织开展各项后续工作。
            尽管项目经理也是一个管理者,但却与其他管理者有很大的不同。首先项目经理与普通部门经理的职责不同,在矩阵组织形式中可以明显看到项目经理与部门经理的差异,项目经理对项目的计划、组织、实施负全权责任,对项目目标的实现负终极责任。而部门经理只能对项目涉及本部门……
编辑 | 阅读全文(3033) | 回复(6),i2mars 发表于 2007-11-6 11:12
Bottomline——底线,是一个很形象的词。Bottom在英文中还有臀部的意思 , 用在这里刚好和中文俗语“老虎的屁股摸不得”暗合。上司的底线 , 不就像那老虎的屁股?而且 Bottom 作为屁股 , 衔接了人的腰和腿 , 位于全身正中间 , 是最为重要的地方 , Bottomline 一样重要。除了锦上添花 , 切记哪些是一定不能做的吧。
                      1 可以拒不服从 , 但是不要阳奉阴违
       阳奉阴违比拒不服从更加可怕 ,……
编辑 | 阅读全文(3702) | 回复(9),i2mars 发表于 2007-11-6 11:10
一个成功的项目,通常有三个要素:时间的要素──完成的时间要快;成本的要素──完成的成本要便宜;效果的要素──完成后的表现要好。这三个彼此互斥的要素,就像一个等边三角形的三边一样,缺了一边,或任何一边比其它两面边短,我们就不能再称这个三角形为等边三角形了。  
  在我的经验中,如果在这三个要素中只要做到一项的话,这种项目好做,百分之八、九十以上的经理大概都可以胜任愉快。如果在三个要素中要做到两项,就不是一般的经理能胜任的了。在比例上,我认为能把以上三个要素中的任何两项做到的经理,大概不会超过百分之五十。真正能够把项目中三个主要需求都能做到的高手,在一百位经理中,最多不到十个。 有人听我这么说也许会不服气,认为我有些危言耸听,他们不了解我的本意。我的本意只有两点: 第一、项目成功的要素,彼此之间是鱼与熊掌的关系。第二、要兼顾的难度,是照几何级数上升而不是按算术级数上升。这样一个三角难……
编辑 | 阅读全文(2889) | 回复(3),i2mars 发表于 2007-11-1 11:9
如果我们想成为优秀的PM(项目经理),我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM,不包括做系统、数据库、网络和编程等等的,而是PM本身的能力。 项目管理者联盟
http://bbs.mypm.net
  这个话题有点大,我的理解也不过是新手冰山一角的总结,欢迎大家讨论。如果我们想成为优秀的PM(项目经理),我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM,不包括做系统、数据库、网络和编程等等的,而是PM本身的能力。

  好像所有的人都会赞同沟通能力最重要,可是什么是沟通能力的内涵呢?我觉得是:清楚地表达、传递,并引导人们的表现朝你的期望发展。这里的“人们”包括你的领导、同级、下级,还有供应商。 http://bbs.mypm.net

  灵活夸奖成员 引导团队向前 项目管理者联盟

  同级、下级、供应商,都是你的团队成员,不要关键时候搬出权力来吓唬……
编辑 | 阅读全文(3987) | 回复(3),i2mars 发表于 2007-11-1 10:57
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