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  • 创建:2007/3/2
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关键字:风险管理
从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。        又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。
&……
编辑 | 阅读全文(3620) | 回复(3),i2mars 发表于 2007-11-6 11:21
我国IT产业研发管理落后的表现,首先在思想认识方面存在很多误区。在我国许多IT企业和研究机构中,虽然认识到新产品研发对提高企业竞争力具有十分重要的意义,但在研发管理理念、研发管理方法、研发组织管理、研发人力资源管理等方面却存在许多误区。
    1 在创新认识方面的误区



    (2)强调革命性创新,忽视技术积累
    "没有受过训练的队伍如何打仗?没有打过仗的队伍如何打胜仗?" --技术创新必须建立在企业的技术积累的基础上。
   
重视革命性创新而忽视改进型创新,表现为企业不顾自身的经济实力、技术基础和人才资源,盲目地追求重大的技术突破,追求牵一发而动全身,而对积累性技术创新不屑一顾。虽然革命性创新具有很大的诱惑力,但如果革命性创新没有建立在企业技术、资……
编辑 | 阅读全文(3231) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-11-6 11:17
关键字:项目团队
       项目管理实践证明:人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力,以及知识素质、经验水平和领导艺术,甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前,首先必须遴选和任命项目经理,并由其负责项目的实施和完成,组织开展各项后续工作。
            尽管项目经理也是一个管理者,但却与其他管理者有很大的不同。首先项目经理与普通部门经理的职责不同,在矩阵组织形式中可以明显看到项目经理与部门经理的差异,项目经理对项目的计划、组织、实施负全权责任,对项目目标的实现负终极责任。而部门经理只能对项目涉及本部门……
编辑 | 阅读全文(3064) | 回复(6),i2mars 发表于 2007-11-6 11:12
Bottomline——底线,是一个很形象的词。Bottom在英文中还有臀部的意思 , 用在这里刚好和中文俗语“老虎的屁股摸不得”暗合。上司的底线 , 不就像那老虎的屁股?而且 Bottom 作为屁股 , 衔接了人的腰和腿 , 位于全身正中间 , 是最为重要的地方 , Bottomline 一样重要。除了锦上添花 , 切记哪些是一定不能做的吧。
                      1 可以拒不服从 , 但是不要阳奉阴违
       阳奉阴违比拒不服从更加可怕 ,……
编辑 | 阅读全文(3776) | 回复(9),i2mars 发表于 2007-11-6 11:10
如果我们想成为优秀的PM(项目经理),我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM,不包括做系统、数据库、网络和编程等等的,而是PM本身的能力。 项目管理者联盟
http://bbs.mypm.net
  这个话题有点大,我的理解也不过是新手冰山一角的总结,欢迎大家讨论。如果我们想成为优秀的PM(项目经理),我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM,不包括做系统、数据库、网络和编程等等的,而是PM本身的能力。

  好像所有的人都会赞同沟通能力最重要,可是什么是沟通能力的内涵呢?我觉得是:清楚地表达、传递,并引导人们的表现朝你的期望发展。这里的“人们”包括你的领导、同级、下级,还有供应商。 http://bbs.mypm.net

  灵活夸奖成员 引导团队向前 项目管理者联盟

  同级、下级、供应商,都是你的团队成员,不要关键时候搬出权力来吓唬……
编辑 | 阅读全文(4029) | 回复(3),i2mars 发表于 2007-11-1 10:57
       电视直播,作为能在一个完整的时空里同步展现事件发生、发展全过程并可进行互动的一种节目形态,主要被应用于新闻、体育、文艺等诸多的节目形式之中,近年来随着电视媒体竞争的日益加剧,电视直播活动以其高收视率,对各电视台扩大自身影响力,树立频道品牌形象的巨大作用,越来越引起各电视媒体的重视。稍有实力的电视台,都乐于对重大新闻事件、庆典、赛事、文艺等活动进行现场直播,将原生态的场景和新闻事件的发展进程同步呈现给观众。
          
       电视直播活动由于涉及到策划、主持、推介、包装、摄像、剪辑、灯光、音响、字幕、传输、网络等数十个工作环节,媒体开展此……
编辑 | 阅读全文(2275) | 回复(1),i2mars 发表于 2007-10-22 10:25
    去年上半年看到这样一个笑话:   
       一个美国人到德国去旅游,德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗,这条叫“业务员”的狗兢兢业业,认认真真,带领美国人游遍德国,给美国人留下了深刻的印象……
        两年后,美国人再次来到德国,来到这家旅游公司还想找那条叫“业务员”的狗作向导。旅游公司的负责人说,原来叫“业务员”的狗,已经改名叫“经理”了,如今他什么也不会,只会蹲在角落里冲别人哇哇大喊大叫……  
 ……
编辑 | 阅读全文(3247) | 回复(3),i2mars 发表于 2007-10-22 10:20
你受指派负责一个项目,过去你没有这样的经验,你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动?  
    你被指派负责一项具高度挑战的项目,可能是负责一宗购并案、推出新产品,或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目,都得在有限的时间与预算下,扛起为企业节省成本、创造利润的目标。
     然而,身为一名项目经理人,过去你可能没有任何类似的经验,而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下,你如何成功推动项目?

     在去年出版的「项目管理ΜBA」(The Project Managers MBA)一书中,作者科汉(Dennis J. Cohen)与葛拉汉(Robert J. Graham)指出,成功的项目经理人需要具备……
编辑 | 阅读全文(3485) | 回复(10),i2mars 发表于 2007-10-18 14:34

2007-10-18 14:22 | 谈谈项目群组的管理

作为一个项目经理,你了解你的项目吗?或者你会不屑的回答:“Sure!”是真的吗?那么你能否告诉我,到现在为止你的项目花了多少钱?你还有多少钱可以花?花到什么程度你的老板有可能暂停你的项目,或者说,虽然项目被迫继续下去,但已经是失败的。或者有些项目经理会自信地回答:“我的项目合同额是100万,我现在花了5万,包括差旅费、培训费,还请客户吃了几顿饭。”我只能告诉你,这100万不是你的钱,前期的投入、公司的固定支出、后期的维护,还有企业所得税等等,都要从这100万里面抓出一块,那么多少钱才是你能花在项目实施上的呢?下面让我们慢慢聊聊。
首先从项目驱动型(project-driven)企业的成本谈起。项目驱动型企业主要依靠每个项目的利润来支撑企业的成本和产生利润,主要成本包括固定成本、变动成本、人力成本三大类。不同的行业这几类包括的账目也会不同,下面我……
编辑 | 阅读全文(2823) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-10-18 14:22
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,那是兰州拉面最红的时候,他在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了。朋友纳闷地问他为什么。
 
“现在的人心眼贼呢!”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢”。
 
“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的,一碗面给他5毛的提成,经过一段时间,他发现客人越多他的收入也越多,这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”,“一碗面才四块,本来就靠薄利多销,他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子钱啊!”
 
“后来看看这样不行,钱全被他赚去了!我就换了种分配方式,给他每月发固定工资,工资给高点也无所谓,这样他不至于多加牛……
编辑 | 阅读全文(2827) | 回复(3),i2mars 发表于 2007-10-18 14:9
项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易,可以通过详尽的WBS 分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现;但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,如何在百事缠身的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一个大问题。 
  请看以下五个方面可以找到问题的解决答案:  
  (一)规划好自己工作  
  项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作,但往往会忽视规划自己的工作,这种做法是很危险的;有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了,根本就不需要规划,这种观点更是极其错……
编辑 | 阅读全文(2914) | 回复(4),i2mars 发表于 2007-10-17 11:21
更多文章:http://www.visualproject.cn/news/articles_more.html
通常我们考虑项目管理的时候,主要考虑范围,时间和成本。在《项目时间——你会讨价还价吗?》中,简单涉及了风险的因素。

完整的项目管理,或者说真正的项目管理,是在项目相关的5个因素中寻求动态平衡。这五种元素是:范围,时间,资源,质量,风险。

好的项目经理会均衡考虑这五种因素,根据需要略有侧重,但整体上有很好的把握,可以称为均衡型管理风格。



忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下面举出5种极端的情况。
救火型
“客户需要该系统在XX时间之前必须上线!”当销……
编辑 | 阅读全文(2875) | 回复(3),i2mars 发表于 2007-10-9 9:38

一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的,例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统,一个erp开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目,因此,各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度,这里可以用到著名的"木桶理论",即进度最慢的项目就会是整个项目进度的代表。利用系统、网络化的管理方法,可以优化整个项目的进度计划。

  优化系统进度的一个常用方法是关键路径法,项目是由各个任务构成的,每个任务都有一个最早、最迟的开始时间和结束时间,如果一个任务的最早和最迟时间相同,则表示其为关键任务,一系列不同任务链条上的关键任务链接成为项目的关键路径,关键路径是整个项目的主要矛盾,是确保项目能否按时完成的关键。
  总之,网络计划技术是一种科学、有效的管理方法,是项目进度控制,特别是负责项目进度控制的完整的计划管理的理论基础。
  线上……
编辑 | 阅读全文(2639) | 回复(1),i2mars 发表于 2007-9-26 10:38
对于一个以项目为主的企业,构建企业项目管理体系已越来越得到企业的重视,企业中单项目、多项目持续获得成功的关键,不仅仅是企业有一个或几个优秀的项目经理,最重要的是企业要建立一套完整、完善的企业项目管理体系。
就国内企业来说项目管理体系建设是项目管理实践中的一个“短板”,很多企业一直在摸索自己的管理方法,建立自己的管理体系,但大都停留在纸面上,与企业实际的管理过程无法接合,有些企业通过寻找外脑来帮助企业,这是比较好的方法,但企业也要注意在这个过程中,专业的咨询公司除了帮助你建立一套方法体系外,更多地是你要了解这些方法体系是否能够在你的企业中应用,咨询公司的任务不是仅完成体系建设这个任务,更重要的是帮助企业贯彻执行,并在执行过程中不断地调整、改进,这样才能更好地适合企业的发展。
企业在项目管理体系建设过程中,难免会遇到很多的阻力,特别是公司快速成长阶段,项目管理体系表面上看似……
编辑 | 阅读全文(2490) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-9-24 10:30
    我们处在一个丰富多彩的时代,企业是点缀在这个时代上最眩丽的明珠,从来没有哪一个时代,令“管理”成为一个让人激动不已的词汇。在这里起着决定作用的不再仅仅是冷冰冰的技术,人们在努力发展技术战胜自然、改造自然获得令人瞩目的胜利的时候,突然发现,人类的问题远比自然的问题难解决得多。对人类生存是这样,对企业的生存也是这样。人是企业的主体,对人的管理是企业生存和发展的根本。
    大学纷纷开设了管理的课程和相关的专业,然而,管理到底是什么?许多的学者曾经不止一次地希望管理能够像技术科学那样精确、系统。这样,人们就可以经过按部就班地学习,从而掌握管理的精髓。
    但最终人们的结论是:管理不仅仅只是一门科学,更是一门艺术。而艺术是没有固定的模式的。
   ……
编辑 | 阅读全文(2315) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-9-24 10:15
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