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  • 创建:2007/3/2
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 包括中心机房的主机和网络平台的搭建、5个县中心机房网络的搭建及188个网点的设备安放调试开通,以及配合
应用软件的调试。如此庞大的系统集成工程,在一名项目经理和两名技术骨干(其中一人还不能全程参与)组成的
团队,克服重重困难,充分调配外部资源,实际用了28天时间完成了全部的装机工作,同时为公司节约了80%的成
本。
  这是神州数码为徐州农信联社进行系统搭建时的真实场景描述,项目管理的魅力在这个项目实施中得到了淋漓
尽致的发挥。是什么样的措施使得项目管理同系统集成如此完美的结合?带着这样的疑问笔者走访了神州数码系统
集成本部、项目管理部总经理许克勤先生,希望从中了解到项目管理是如何成为神州数码系统集成本部的三大核心
竞争力之一。
  2000年是项目管理在中国爆炒最火热的一年。这个源于美国的管理概念一踏入中国市场,便选中了建筑行业并
取得出色的成果。随后,其又以迅雷不及掩耳之势,向医药、IT等……
编辑 | 阅读全文(4115) | 回复(1),i2mars 发表于 2007-8-29 10:56

免费培训——IT项目管理最佳实践火热进行中

视锐达软件科技自6月26日启动“助力中小企业项目管理腾飞计划” 以来,已免费对16家标准版试用用户、10家专业版试用用户进行了远程培训,客户管理层(PMO、项目经理、部门经理等)及员工利用视锐达提供的远程会议 系统,和我们的高级咨询顾问、产品工程师进行了深入的交流。
在培训过程中,产品工程师以一个真实的项目为例,详细的展现了在项目的不同阶段(启动立项—计划—跟踪—控制—结项),如何利用VISUALPROJECT来进行项目管理,并将国内IT企业项目管理最佳实践以通俗的讲法贯穿始终。
客户反响热烈,特别是某客户的项目总监在接受完培训之后,深有感触的说:过去我们都听过说“软件推动管理”,通过这个真实项目的演练,我……
编辑 | 阅读全文(1618) | 回复(1),i2mars 发表于 2007-7-9 9:13

视锐达助力中小企业项目管理腾飞计划


视锐达VisualProject项目管理软件产品系列,覆盖组织级+项目级的管理,不仅在大型集团企业成功应用,且不断助力中小企业项目管理能力的腾飞。
视锐达VisualProject标准版,作为一款通用项目管理软件,致力于满足广大中小企业项目管理信息化需求,帮助企业构建科学的项目管理体系,全面提升企业项目管理能力。

我们的培训计划

视锐达于2007年6月26日正式启动助力中小企业项目管理腾飞计划,7月正式开始中小企业项目管理培训月活动,届时将举办大型专题讲座、远程会议、管理沙龙等活动,旨在提高中小企业项目管理意识与能力。 并就如何基于VisualProject标准版建立中小企业项目……

编辑 | 阅读全文(1724) | 回复(1),i2mars 发表于 2007-6-27 10:10
华道数据采用视锐达 VisualProject3.6 来全面助力企业实施 CMMI L4 。传统的 CMMI 工具往往是“为 CMMI 而 CMMI ”,项目组绝大多数的精力都花费在 CMMI 工具的填报数据上,而不是真正的在进行项目管理。 VisualProject 将 CMMI 体系与项目管理过程紧密融合,除了能帮助滑华道数据轻松实施 CMMI 外,还能覆盖日常所有的项目管理活动。
关于华道数据
华道数据创立于 1998 年。管理团队主要成员来自花旗、汇丰银行等顶尖专业金融机构和普华永道、凯捷和萨帝扬等国际著名的专业服务公司。作为中国规模最大的金融后台业务处理外包商,华道数据基于在中国金融业近 9 年的行业经验和专长,以大规模数据处理为依托,采用独特的“并发性生产线式”运营模式,致力于为银行、保险公司和信用卡发卡机构提供“一站……
编辑 | 阅读全文(1667) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-6-20 13:8
华道数据采用视锐达 VisualProject3.6 来全面助力企业实施 CMMI L4 。传统的 CMMI 工具往往是“为 CMMI 而 CMMI ”,项目组绝大多数的精力都花费在 CMMI 工具的填报数据上,而不是真正的在进行项目管理。 VisualProject 将 CMMI 体系与项目管理过程紧密融合,除了能帮助滑华道数据轻松实施 CMMI 外,还能覆盖日常所有的项目管理活动。
关于华道数据
华道数据创立于 1998 年。管理团队主要成员来自花旗、汇丰银行等顶尖专业金融机构和普华永道、凯捷和萨帝扬等国际著名的专业服务公司。作为中国规模最大的金融后台业务处理外包商,华道数据基于在中国金融业近 9 年的行业经验和专长,以大规模数据处理为依托,采用独特的“并发性生产线式”运营模式,致力于为银行、保险公司和信用卡发卡机构提供“一站……
编辑 | 阅读全文(1433) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-6-20 13:8
关键字:CMMI visualproject
5月21日 ,国内领先的CMMI咨询机构——赛柏科技,在视锐达公司对VisualProject V3.6进行了评估。赛柏科技专家组成员高度赞赏VisualProject的设计理念及为CMMI实施所带来的价值。传统的CMMI工具往往是“为CMMI而CMMI”,项目组花费很多的精力在CMMI工具上填报数据,而不是在真正的进行项目管理。VisualProject项目管理软件将项目管理过程与CMMI体系紧密融合,通过VisualProject管理和执行项目,自动化CMMI数据的采集、填报、度量、评审,有效的降低了项目组成员繁琐的工作量,帮助企业“轻松实施CMMI”!
关于赛柏科技
赛柏科技由北京赛柏科技有限责任公司、北京赛柏日欣科技有限公司以及美国Cyber Keji Park Inc.联合组成,是一家研究过程建模技术、研制过……
编辑 | 阅读全文(2763) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-5-25 9:27
MPA控件是视锐达VisualProject产品中一个重要的组件,通过MPA,项目经理可以在本地编辑WBS计划,然后发布/同步到VisualProject Server上,其应用模式如下图所示。



目前,较低版本的MS Project仍被客户广泛的使用,考虑到客户的实际应用情况,视锐达VisualProject对MPA控件作了较大的升级,除支持当前的MS Project 2003中/英文版及最新的MS Project 2007中/英文版以外,还支持MS Project 2002中/英文版,实现与MS Project的完美集成。
编辑 | 阅读全文(1718) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-4-13 15:43
集团版的目标客户是规模较大、项目众多的企业。这些企业往往有以下特点:
  1. 企业已经建立起组织级的项目管理体系和标准,有企业标准的项目管理技术和方法。
  2. 企业期望项目管理达到自动化和精细化,进一步完善组织项目管理体系流程。
  3. 企业期望对庞大的资源进行更有效的管理,包括资源申请分配的自动化、资源利用的监控。
  4. 企业期望对众多项目进行组合管理,分析比较项目绩效,评估项目优先级,平衡项目之间的资源分配等,从决策层更直观高效的掌控项目。
通过VisualProject 3.5 集团版,企业可以:
  1. 更加自动化和精细化的项目管理体系流程。
  2. 应用先进的项目管理专业技术和方法,尤其是CMMI体系。
  3. 对资源进行精细化管理,资源申请分配的自动化,资源效率的监控。
  4. 方便决策层进行组合管理与投资决策,从而达到企业利益的最大化。

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编辑 | 阅读全文(2029) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:54
标准版的目标客户是那些准备建立起项目管理体系的企业。这些企业往往有以下特点:
  1. 企业往往还没有建立起组织级的项目管理体系和标准。
  2. 项目的成功主要依靠项目经理的个人能力。
  3. 项目经理可以依据自己的经验和个人喜好来选择管理项目的方式。
  4. 组织管理层难以掌握项目的进展和绩效状况。
通过VisualProject 3.5 标准版,企业可以:
  1. 建立起初步的、统一的项目管理体系和标准,并通过审批流程控制执行。
  2. 管理层通过高层计划工具,跟踪和监控项目的进展,掌握项目实施的阶段、关键步骤、里程碑、交付物的完成情况。
  3. 通过项目损益和合同管理模块,管理层可以监控项目利润和回款情况。
  4. 采用集中的进度管理方式,企业可以看到和检查项目的任务安排。
  5. 项目员工通过报工汇报工作,管理层可以进行分析汇总。
  6. 跟踪管理项目的成本、风险、问题、质量事项。


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编辑 | 阅读全文(2485) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:49
IT服务是典型的项目型业务。企业的业务就是一个个项目的执行,企业的经营利润为项目利润之和,因此,项目管理是IT服务企业的核心竞争力。

IT服务型企业级项目管理,具有鲜明的特点,需要:
1、建立企业级的项目管理体系和方法流程,通过组织级的能力保证项目组的成功
2、精确的项目估算、成本预算和核算,做到签约时对于项目利润心中有数,项目过程中对于监控预期利润变化,项目结束核算清晰项目的真实利润
3、高效的人力资源管理,从整个企业的角度优化资源配置,提升资源利用率
4、对项目进度的掌控,随时发现进度问题并跟踪问题解决措施的落实
5、准确评估项目风险,调动企业资源化解项目风险,确保项目成功

视锐达VisualProject能够帮助IT服务企业建立完整的企业级项目管理体系,提供组织级的方法,提高项目估算的准确度,资源利用的效率,以及项目进度、风险、质量的掌控,从而提升整体企业的业绩。

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编辑 | 阅读全文(1942) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:47
软件外包是中国迅速崛起的明星行业。规模的迅速扩张,需要强有力的企业级项目管理:
1、 符合CMMI标准的组织级项目管理体系
2、 高效的人力资源管理,从整个企业的角度优化资源配置,提升资源利用率
3、 精确的项目估算、成本预算和核算,做到签约时对于项目利润心中有数,项目过程中对于监控预期利润变化,项目结束核算清晰项目的真实利润
4、 提升项目实施的透明化和可视性,从而随时发现项目在进度、成本、风险、质量中的问题,解决问题,从而满足客户的要求。

视锐达VisualProject能够帮助软件外包企业建立符合CMMI标准的企业级项目管理体系,提供组织级的方法,提高项目估算的准确度,资源利用的效率,以及项目进度、风险、质量的掌控,从而提升整体企业的业绩。

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编辑 | 阅读全文(2052) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:46
众多高端行业,如金融、电信、能源、电力、政府等,都有规模庞大的IT研发中心,承担着行业的IT系统的研发和支撑运营工作。

行业IT研发中心由于其工作的特殊性,需要在多个方面提升项目管理:
1、 建立企业级的项目管理体系和方法流程,通过组织级的能力保证项目组的成功
2、 掌控进度,随时发现进度问题并跟踪落实解决,满足行业业务发展的需要
3、 控制质量,保证行业系统的稳定性和品质
4、 有效的资源管理,平衡分配资源的工作量,确保任务得以顺利完成
5、 强有力的项目群和项目组合管理,确保多方协作、庞大的项目顺利完成

视锐达VisualProject能够帮助行业IT研发建立符合CMMI和PMI标准的企业级项目管理体系,提高项目估算和计划的准确度,资源利用的效率,以及项目进度、风险、质量的掌控,加强从项目群和项目组合的角度的宏观把握,从而提升行业研发中心的效能。


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编辑 | 阅读全文(2046) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:43
产品企业的新产品研发工作,产品型企业生存发展的命脉所在。产品上市的延期、或者产品质量控制的问题,往往会带来极大的影响。产品研发项目管理需要:
1、 建立符合产品研发特点的项目管理体系
2、 掌控进度,随时发现进度问题并跟踪落实解决,满足市场的需要
3、 建立质量保障与控制体系,通过质量体系和流程保证产品研发的质量
4、 有效的资源管理,平衡分配资源的工作量,确保任务得以顺利完成
5、 强有力的项目群和项目组合管理,确保多方协作、庞大的项目顺利完成

视锐达VisualProject能够帮助产品研发企业建立符合产品研发特点的企业级项目管理体系(如对IPD的支持),提高对项目进度、风险、质量的掌控,加强从项目群和项目组合的角度的宏观把握,从而提升产品研发项目的效能。


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编辑 | 阅读全文(1947) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:41

目录

  • VisualProject是什么?
  • 市面上的项目管理软件有哪些?
  • VisualProject的市场定位与应用领域是什么?
  • VisualProject在国内的应用情况如何?
  • 为什么说VisualProject是组织级项目管理软件?

VisualProject是什么?

视锐达VisualProject是一款组织级的项目管理软件。

市面上的项目管理软件

一般来讲项目管理软件可以大致分为三类:项目信息系统、ERP系统的项目管理模块、专业项目管理软件。
  • 项目信息系统
    或者称为OA系统,在这类系统中虽然实现了项目信息的电子化,但它并没有项目管理的方法、工具、模型的支撑,严格来讲并不能算作真正意义上的项目管理系统/软件。
  • ERP系统的项目管理模块
    某些高端的ERP系统如SAPOracle等,都分别提供了PS、Project Management模块,它们更多是作为ERP系统其他模块的辅助系统为企业服务。
  • ……

编辑 | 阅读全文(6575) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:34
浪潮集团(inspur)是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司,以及在香港联交所上市的“浪潮国际”。浪潮集团下属的浪潮软件及IT服务群组,业务涵盖大型行业应用软件、ERP、集团财务、协同办公系统等软件产品平台产品与行业应用解决方案,以及软件外包业务。用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造、烟草等行业和政府部门,全方位满足政府与企业信息化需求。2005年,浪潮集团的销售收入突破125.8亿元人民币。本次项目管理系统项目是浪潮集团管理层在2006财年的战略目标之一。

浪潮集团鉴于项目管理的重要性,管理层将组织级项目管理能力建设作为浪潮集团2006年的重大管理目标,并成立了精干的选型组,邀请了国际著名的项目管理软件企业,以及国内组织级项目管理领域的领军企业视锐……
编辑 | 阅读全文(2406) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:33
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