导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
  • 创建:2007/3/2
  • 文章:84
  • 评论:199
  • 访问:125438
  •  
作者:石海东
文章来源:http://www.visualproject.cn/news/A20070516_2.html
神州数码最佳实践之一:向项目管理要效益
作者:石海东

1.准确的项目估算是项目管理的前提

对于IT服务企业来说,项目估算是至关重要的基础数据。一方面,项目经理要根据估算做成本预算、资源需求、进度计划。如果估算错误,那么这些计划都是不符合实际的,项目经理、公司管理层都在一个错误的计划的基础上进行工作安排,其结果可想而知。另一方面,IT服务企业的项目报价,也是基于项目估算。根据项目估算的工作量和成本,打上公司要求的合理毛利率,最终得到基础报价。如果估算错误,报价也是无稽之谈了。

神州数码在第一次进行定量化项目考核时,就遇到估算的难题。定量化考核的结果,是有很多项目的进度、成本偏差非常好。比如原先预算200万的项目,实际只花费100万就完成了。这似乎是出色项目管理的表现—……

编辑 | 阅读全文(3756) | 回复(5),i2mars 发表于 2007-9-17 14:21
作者:石海东
文章来源:http://www.visualproject.cn/news/A20070516_1.html
神州数码最佳实践之二:项目成功与盈利的关键因素——项目估算


1.IT服务的特殊性:签单越多,有可能亏损越多

神州数码自2000年之后,软件服务从硬件系统集成中剥离出来,成为一个独立运作的业务单元。业内的趋势已经非常明显,硬件系统集成的利润快速下滑,而软件服务业务则被寄予厚望。

然而神州数码自专注于软件服务业务之后,却发现面临一个完全不同的业务规则。虽然软件服务业务看起来毛利很高,但实际上非常难以盈利。项目越签越多、单子越签越大,但是出的问题也越来越多,大量的项目陷入严重的困境,项目经理苦苦挣扎,但客户满意度依然不高,后续的款很难收回。甚至有的大型项目陷入濒临失败的状态,公司高层不断的出去救火。一两个问题项目可能连累整个公司受到严重影响。

在这种情况下,神州……

      编辑 | 阅读全文(5779) | 回复(18),i2mars 发表于 2007-9-17 14:12
      作者:石海东

      1. 准确的项目估算是项目管理的前提
      对于IT服务企业来说,项目估算是至关重要的基础数据。一方面,项目经理要根据估算做成本预算、资源需求、进度计划。如果估算错误,那么这些计划都是不符合实际的,项目经理、公司管理层都在一个错误的计划的基础上进行工作安排,其结果可想而知。另一方面,IT服务企业的项目报价,也是基于项目估算。根据项目估算的工作量和成本,打上公司要求的合理毛利率,最终得到基础报价。如果估算错误,报价也是无稽之谈了。

      神州数码在第一次进行定量化项目考核时,就遇到估算的难题。定量化考核的结果,是有很多项目的进度、成本偏差非常好。比如原先预算200万的项目,实际只花费100万就完成了。这似乎是出色项目管理的表现——其实不然,大部分是因为项目经理在做预算时打入了太多的“余量”,或者说,项目经理严重高估了项目预算

      这样就带来了关联的众……
        编辑 | 阅读全文(3115) | 回复(3),i2mars 发表于 2007-5-21 11:35
         作者:石海东

        1. 神州数码项目管理能力建设的发展史

        神州数码2001年从联想集团分离并在香港独立上市,是国内最大的IT服务提供商之一。业务范围包括银行、税务、电信、政府多个行业,每年新发生200多个较大型的项目。神州数码是典型的“项目型”业务,企业经营的绩效取决于项目的绩效,因此,早在2004年,神州数码总裁郭为先生就将项目管理能力确立为神州数码的7大核心竞争力之一。

        如同国内的项目管理的发展一样,在早期,神州数码并没有组织级项目管理的概念,当时连普通的项目管理还没有普及。到1999年,管理层发现项目数量众多,而且管理参差不齐,而往往公司的高层不清楚到底一线的项目在发生什么事情,有没有问题、困难和风险。市场销售线高歌猛进,拿到很多项目。但是这些项目大多出现了或大或小的问题,不仅项目实施遇到极大的问题,而且预期盈利的项目,最终发现其实亏损,出现了:签单越多、……
            编辑 | 阅读全文(3468) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-5-16 11:19
            (共 4 条) 上一页 1 下一页翻页至

            仅列出标题