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2007-10-22 10:25 | [转帖]项目管理在电视直播活动中的运用

关键字：项目计划 进度管理 质量管理
       电视直播，作为能在一个完整的时空里同步展现事件发生、发展全过程并可进行互动的一种节目形态，主要被应用于新闻、体育、文艺等诸多的节目形式之中，近年来随着电视媒体竞争的日益加剧，电视直播活动以其高收视率，对各电视台扩大自身影响力，树立频道品牌形象的巨大作用，越来越引起各电视媒体的重视。稍有实力的电视台，都乐于对重大新闻事件、庆典、赛事、文艺等活动进行现场直播，将原生态的场景和新闻事件的发展进程同步呈现给观众。
          
       电视直播活动由于涉及到策划、主持、推介、包装、摄像、剪辑、灯光、音响、字幕、传输、网络等数十个工作环节，媒体开展此……
编辑 | 阅读全文(2230) | 回复(1),i2mars 发表于 2007-10-22 10:25

2007-10-22 10:20 | [转帖]一个笑话引发的管理新观念

关键字：IT项目经理 项目团队 项目经理 项目管理人物
    去年上半年看到这样一个笑话： 　　
       一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象……
        两年后，美国人再次来到德国，来到这家旅游公司还想找那条叫“业务员”的狗作向导。旅游公司的负责人说，原来叫“业务员”的狗，已经改名叫“经理”了，如今他什么也不会，只会蹲在角落里冲别人哇哇大喊大叫……　　
 ……
编辑 | 阅读全文(3228) | 回复(3),i2mars 发表于 2007-10-22 10:20

2007-10-18 14:34 | [转帖]初为项目经理的工作步骤

关键字：成本管理 范围管理 项目管理人物 项目计划 IT项目经理
你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动？  
    你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目，都得在有限的时间与预算下，扛起为企业节省成本、创造利润的目标。
     然而，身为一名项目经理人，过去你可能没有任何类似的经验，而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下，你如何成功推动项目？

     在去年出版的「项目管理ΜＢＡ」（The Project Managers MBA）一书中，作者科汉（Dennis J. Cohen）与葛拉汉（Robert J. Graham）指出，成功的项目经理人需要具备……
编辑 | 阅读全文(3448) | 回复(10),i2mars 发表于 2007-10-18 14:34

2007-10-18 14:22 | 谈谈项目群组的管理

关键字：成本管理 风险管理 项目经理 项目管理案例 项目管理信息系统
作为一个项目经理，你了解你的项目吗？或者你会不屑的回答：“Sure!”是真的吗？那么你能否告诉我，到现在为止你的项目花了多少钱？你还有多少钱可以花？花到什么程度你的老板有可能暂停你的项目，或者说，虽然项目被迫继续下去，但已经是失败的。或者有些项目经理会自信地回答：“我的项目合同额是100万，我现在花了5万，包括差旅费、培训费，还请客户吃了几顿饭。”我只能告诉你，这100万不是你的钱，前期的投入、公司的固定支出、后期的维护，还有企业所得税等等，都要从这100万里面抓出一块，那么多少钱才是你能花在项目实施上的呢？下面让我们慢慢聊聊。
首先从项目驱动型（project-driven）企业的成本谈起。项目驱动型企业主要依靠每个项目的利润来支撑企业的成本和产生利润，主要成本包括固定成本、变动成本、人力成本三大类。不同的行业这几类包括的账目也会不同，下面我……
编辑 | 阅读全文(2798) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-10-18 14:22

2007-10-18 14:09 | [转帖]"一碗牛肉面"引发的项目管理难题

关键字：成本管理 项目管理案例 风险管理
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，那是兰州拉面最红的时候，他在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友纳闷地问他为什么。
 
“现在的人心眼贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。
 
“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子钱啊！”
 
“后来看看这样不行，钱全被他赚去了！我就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛……
编辑 | 阅读全文(2812) | 回复(3),i2mars 发表于 2007-10-18 14:9

2007-10-17 11:21 | [转帖]"五招"成就合格项目经理

关键字：IT项目经理 项目经理 项目管理人物
项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS 分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在百事缠身的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。 
　　请看以下五个方面可以找到问题的解决答案：  
　　（一）规划好自己工作  
　　项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的；有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错……
编辑 | 阅读全文(2898) | 回复(4),i2mars 发表于 2007-10-17 11:21

2007-10-10 14:21 | [转帖]项目管理无力 敏捷开发出招

关键字：范围管理 IT项目管理
在实际的项目实施中，尽管旁边常常站着解决项目问题的专家，但当项目经理被不自觉地卷入到项目的各种问题中时，项目管理的各种方法也变得苍白无力。此时，敏捷开发往往成为项目经理的制胜法宝。
　　一张空白表格 挽救一个项目
　　不久前，笔者曾经接手一个蹩脚的软件开发项目，这个项目曾一度处于失败的边缘，整个开发团队也是精神涣散。然而，他们的任务却很复杂：项目团队要开发一套复杂的银行管理系统并且项目交付时间迫在眉睫。
　　作为刚接手的项目经理，在和团队沟通之后，我把整个开发团队拉到一个离公司不远，但很僻静的小阁楼里，决定封闭开发，并让团队成员选择自己最喜欢的工作方法，同时我自己也加入这个团队，共同参与开发，由此开始了我的项目流程改造之路。
　　首先，我和助手把事先准备好的正反印有不同颜色的空白表格发给了每一个项目组成员，要求大家在不同的颜色面上写出自己认为在过去的项目中，能提高项目开发的事情，在另一面上……
编辑 | 阅读全文(1720) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-10-10 14:21

2007-10-9 9:38 | [转帖]5种丑陋的项目管理

关键字：质量管理 项目管理案例
更多文章:http://www.visualproject.cn/news/articles_more.html
通常我们考虑项目管理的时候，主要考虑范围，时间和成本。在《项目时间——你会讨价还价吗？》中，简单涉及了风险的因素。

完整的项目管理，或者说真正的项目管理，是在项目相关的5个因素中寻求动态平衡。这五种元素是：范围，时间，资源，质量，风险。

好的项目经理会均衡考虑这五种因素，根据需要略有侧重，但整体上有很好的把握，可以称为均衡型管理风格。



忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下面举出5种极端的情况。
救火型
“客户需要该系统在XX时间之前必须上线！”当销……
编辑 | 阅读全文(2865) | 回复(3),i2mars 发表于 2007-10-9 9:38

2007-9-26 10:38 |  IT项目如何做好进度管理

关键字：项目计划 进度管理 工程项目管理

一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个erp开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度，这里可以用到著名的"木桶理论"，即进度最慢的项目就会是整个项目进度的代表。利用系统、网络化的管理方法，可以优化整个项目的进度计划。
　　优化系统进度的一个常用方法是关键路径法，项目是由各个任务构成的，每个任务都有一个最早、最迟的开始时间和结束时间，如果一个任务的最早和最迟时间相同，则表示其为关键任务，一系列不同任务链条上的关键任务链接成为项目的关键路径，关键路径是整个项目的主要矛盾，是确保项目能否按时完成的关键。
　　总之，网络计划技术是一种科学、有效的管理方法，是项目进度控制，特别是负责项目进度控制的完整的计划管理的理论基础。
　　线上……
编辑 | 阅读全文(2614) | 回复(1),i2mars 发表于 2007-9-26 10:38

2007-9-26 10:36 | [转帖]再谈项目跟踪和控制

关键字：项目计划 进度管理 IT项目管理

项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败。 
有监控但项目仍然延期，或者说仍然达不到当初定义的质量和成本要求，原因何在？只跟踪不控制，只发现问题不找寻根源和解决问题，只应急处理问题而不是提前观察各种征兆是监控中最常见的现象。
进度跟踪中发现进度偏差的根源分析
1.任务本身的估算问题
任务本身的工作量估算是否合理？进度出现偏差首先要考虑的工作量的估算是否合理，是否考虑了工作中存在的技术难点，是否考虑了项目成员自身的技能，是否考虑了其它应该考虑的风险。任务计划下达给项目成员时候应该获取承诺，但很多时候获取承诺是无用的，是否可以承诺或者是否能完成承诺跟项目成员的个人经验和技能有太大的关系。
当偏差出在估算上，而……
编辑 | 阅读全文(2367) | 回复(4),i2mars 发表于 2007-9-26 10:36

2007-9-24 10:30 | 企业项目管理体系建设的思考

关键字：项目计划 项目团队
对于一个以项目为主的企业，构建企业项目管理体系已越来越得到企业的重视，企业中单项目、多项目持续获得成功的关键，不仅仅是企业有一个或几个优秀的项目经理，最重要的是企业要建立一套完整、完善的企业项目管理体系。
就国内企业来说项目管理体系建设是项目管理实践中的一个“短板”，很多企业一直在摸索自己的管理方法，建立自己的管理体系，但大都停留在纸面上，与企业实际的管理过程无法接合，有些企业通过寻找外脑来帮助企业，这是比较好的方法，但企业也要注意在这个过程中，专业的咨询公司除了帮助你建立一套方法体系外，更多地是你要了解这些方法体系是否能够在你的企业中应用，咨询公司的任务不是仅完成体系建设这个任务，更重要的是帮助企业贯彻执行，并在执行过程中不断地调整、改进，这样才能更好地适合企业的发展。
企业在项目管理体系建设过程中，难免会遇到很多的阻力，特别是公司快速成长阶段，项目管理体系表面上看似……
编辑 | 阅读全文(2480) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-9-24 10:30

2007-9-24 10:15 | 什么是管理者最重要的素质

关键字：项目经理 项目管理人物
    我们处在一个丰富多彩的时代，企业是点缀在这个时代上最眩丽的明珠，从来没有哪一个时代，令“管理”成为一个让人激动不已的词汇。在这里起着决定作用的不再仅仅是冷冰冰的技术，人们在努力发展技术战胜自然、改造自然获得令人瞩目的胜利的时候，突然发现，人类的问题远比自然的问题难解决得多。对人类生存是这样，对企业的生存也是这样。人是企业的主体，对人的管理是企业生存和发展的根本。
    大学纷纷开设了管理的课程和相关的专业，然而，管理到底是什么？许多的学者曾经不止一次地希望管理能够像技术科学那样精确、系统。这样，人们就可以经过按部就班地学习，从而掌握管理的精髓。
    但最终人们的结论是：管理不仅仅只是一门科学，更是一门艺术。而艺术是没有固定的模式的。
   ……
编辑 | 阅读全文(2300) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-9-24 10:15

2007-9-19 10:33 | [转帖]项目管理如何实施项目?

关键字：项目经理 项目团队
你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动？
    你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目，都得在有限的时间与预算下，扛起为企业节省成本、创造利润的目标。
     然而，身为一名项目经理人，过去你可能没有任何类似的经验，而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下，你如何成功推动项目？
     在去年出版的「项目管理ΜＢＡ」（The Project Managers MBA）一书中，作者科汉（Dennis J. Cohen）与葛拉汉（Robert J. Graham）指出，成功的项目经理人需要具备几项重要的知……
编辑 | 阅读全文(2707) | 回复(2),i2mars 发表于 2007-9-19 10:33

2007-9-17 14:21 | 神州数码最佳实践之二：项目成功与盈利的关键因素——项目估算

关键字：成本管理 IT项目管理 项目管理案例
作者：石海东
文章来源：http://www.visualproject.cn/news/A20070516_2.html
神州数码最佳实践之一：向项目管理要效益
作者：石海东

1.准确的项目估算是项目管理的前提

对于IT服务企业来说，项目估算是至关重要的基础数据。一方面，项目经理要根据估算做成本预算、资源需求、进度计划。如果估算错误，那么这些计划都是不符合实际的，项目经理、公司管理层都在一个错误的计划的基础上进行工作安排，其结果可想而知。另一方面，IT服务企业的项目报价，也是基于项目估算。根据项目估算的工作量和成本，打上公司要求的合理毛利率，最终得到基础报价。如果估算错误，报价也是无稽之谈了。

神州数码在第一次进行定量化项目考核时，就遇到估算的难题。定量化考核的结果，是有很多项目的进度、成本偏差非常好。比如原先预算200万的项目，实际只花费100万就完成了。这似乎是出色项目管理的表现—……

编辑 | 阅读全文(3704) | 回复(5),i2mars 发表于 2007-9-17 14:21

2007-9-17 14:12 | 神州数码最佳实践之一：向项目管理要效益

关键字：成本管理 IT项目管理 项目管理信息系统 项目管理案例
作者：石海东
文章来源：http://www.visualproject.cn/news/A20070516_1.html
神州数码最佳实践之二：项目成功与盈利的关键因素——项目估算


1.IT服务的特殊性：签单越多，有可能亏损越多

神州数码自2000年之后，软件服务从硬件系统集成中剥离出来，成为一个独立运作的业务单元。业内的趋势已经非常明显，硬件系统集成的利润快速下滑，而软件服务业务则被寄予厚望。

然而神州数码自专注于软件服务业务之后，却发现面临一个完全不同的业务规则。虽然软件服务业务看起来毛利很高，但实际上非常难以盈利。项目越签越多、单子越签越大，但是出的问题也越来越多，大量的项目陷入严重的困境，项目经理苦苦挣扎，但客户满意度依然不高，后续的款很难收回。甚至有的大型项目陷入濒临失败的状态，公司高层不断的出去救火。一两个问题项目可能连累整个公司受到严重影响。

在这种情况下，神州……

      编辑 | 阅读全文(5677) | 回复(18),i2mars 发表于 2007-9-17 14:12
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