作为一个
项目经理,你了解你的项目吗?或者你会不屑的回答:“Sure!”是真的吗?那么你能否告诉我,到现在为止你的项目花了多少钱?你还有多少钱可以花?花到什么程度你的老板有可能暂停你的项目,或者说,虽然项目被迫继续下去,但已经是失败的。或者有些项目经理会自信地回答:“我的项目合同额是100万,我现在花了5万,包括差旅费、培训费,还请客户吃了几顿饭。”我只能告诉你,这100万不是你的钱,前期的投入、公司的固定支出、后期的维护,还有企业所得税等等,都要从这100万里面抓出一块,那么多少钱才是你能花在项目实施上的呢?下面让我们慢慢聊聊。
首先从项目驱动型(project-driven)企业的成本谈起。项目驱动型企业主要依靠每个项目的利润来支撑企业的成本和产生利润,主要成本包括固定成本、变动成本、人力成本三大类。不同的行业这几类包括的账目也会不同,下面我……