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  • 创建:2007/3/2
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关键字:PM 项目管理

政府关注项目管理能力
第二届PMI项目管理政府论坛在北京举办
 
    (2007年4月24日,北京)国家外国专家局和总部位于美国的项目管理协会(Project Management

Institute,简称PMI)今天在北京共同举办了“2007PMI中国项目管理政府论坛”。
 
    本次论坛得到国家各相关政府部门等有关方面的积极支持。出席论坛的领导同志有国家外国专家局局
长季允石、副局长张建国,国防科工委党组副书记、副主任陈求发,国务院信息办副主任杨学山,国家安
全生产监督管理总局副局长梁嘉琨,中国机械工业联合会常务副会长贾成炳、副会长蔡惟慈,中国信息协
会会长卢时彻、中国信息协会副会长施凤海等。参加论坛的还有来自信产部、国资委、上海世博局、天津
滨海新区管委会、中国三峡工程总公司、中国空间技术研……
编辑 | 阅读全文(2568) | 回复(1),i2mars 发表于 2007-4-28 11:12
   企业项目管理战略规划的重点,不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理,而是讨论如何建立企业的项目管理环境,支持、帮助和监督企业所有的项目经理,充分利用企业资源管理好每一个项目,从而提升企业整体的运营管理能力。   企业项目管理战略规划,是指企业高层制定项目管理方面的企业战略,其目标是管理好企业所有的项目。简单来说,企业项目管理战略规划的工作,就是在企业建立一套项目管理的标准方法,并与企业的业务流程集成在一起,形成以项目管理为核心的运营管理体系。
  项目管理方法和业务流程相互配合,在实践中进行优化,将全面增加企业项目成功的机会,同时也使企业的相关部门以项目为导向,步调一致。
  什么是项目型企业?
  项目型企业是一种典型的业务模式,即企业通过完成项目的交付方式,为客户提供产品或服务。此类企业选择和执行何种类型的项目,充分反映出企业的市场战略。跟踪企业所有项目的执行情况,便可……
编辑 | 阅读全文(1289) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-4-26 10:11
来源:希赛网 
在同一个项目中,不同的管理人员会根据其专业经验和主观判断,选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法,有的管理人员可能取得显著的成绩,有的管理人员却可能导致项目的失败。究其原因,是由于人们对项目管理过程中出现的问题的认识及处理方法不同造成的。

  项目管理所面临的是一个由事态、组织、人员等因素组成的复杂的问题集合,对问题的顺利、及时解决,需要掌握项目管理问题分析的科学方法。问题分析法包括三个要点:分析问题、提出解决方案、实施管理决策。
1、分析问题的具体内涵
  分析问题应从以下角度入手:
(1)分析问题的性质和条件
  分析问题性质主要是弄清各种相关联问题形成的问题集合和它们的来龙去脉,即问题的结构、过程和态势,对问题获得一个详细、准确的总体印象。为此,项目管理人员必须广泛地和决策者、与利益有关的人员进行对话和沟通。弄清楚存在什么问题?为什么这是个问题?如何出现的,什么原因引起的?解……
编辑 | 阅读全文(1270) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-4-24 11:30
1 项目管理是IT企业运营管理的战略决策

IBM公司前CEO郭士纳(Louis V.Gerstner),成功领导了IBM公司从产品提供商到服务提供商的转型,他在《谁说大象不能跳舞》中写道,“我在服务型公司(麦肯锡公司和美国运通公司)和制造型公司(RJR纳贝斯克公司)都任过职。我仍然要强调的是,服务型公司比其它类型的公司要难管得多。”

在郭士纳的领导下,IBM 服务收入连年增长,IBM全球服务事业部已经成为IBM公司收入最大的部门。IBM在IT服务方面取得了辉煌的成绩,其成功的关键之一,是运营管理上采用以项目管理为核心的管理框架。郭士纳非常重视项目管理,曾多次指出,IBM公司的业务是以项目为基础的业务,确立了项目管理在IBM公司的战略地位。伴随着IBM公司服务业务的不断发展,项目管理已经成为IBM服务业务管理的核心运营管理体系。
IT服务企业是一种典型的项目型业务模式,即企……
编辑 | 阅读全文(2772) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-4-23 9:56
中创软件工程公司总裁景新海最近赴印度考察软件业发展状况后认为,虽然印度软件产业定位于加工出口,有其自身的局限性,但他们重视项目管理的经验值得中国软件企业学习借鉴。
    印度软件业为何能迅速发展
    据景新海介绍,印度软件业有几个突出特点:
    一是市场客户大。瞄准全球重要的北美市场、欧洲市场,拥有一批像美国通用、波音那样的著名大客户。美国通用公司前CEO韦尔奇甚至表示:你不可能发现比他们更理想的合作伙伴。
    二是企业规模大。印度目前有软件公司7500家,从业人员41万,其中5000人以上的公司16家,10000人以上的公司6家,印度软件企业的上百家分支机构分布于欧美国家。其中考察的Wipro公司,其年产值近7亿美元,在股市的市值达60多亿美元。
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编辑 | 阅读全文(1228) | 回复(1),i2mars 发表于 2007-4-20 9:45
关键字:IT项目管理 管理
作为对信息化项目实施知之甚少,而又迫切需要开展信息化项目的企业,应如何启动信息化项目?如何保证信息化项目的成功实施呢?根据笔者多年管理IT项目的经验,发现IT项目管理有三大制胜法宝。
 
法宝一、启动领航项目  做好知识转移
 
  面对复杂的信息化项目,企业尤其刚刚开始信息化建设的企业往往无所适从,既无IT项目管理、建设的经验,也没有保证项目实施的技术人员,一切从零开始,除了摸着石头过河,似乎别无它法。
 
  对于这样的企业,当务之急是启动领航项目,也就是试点项目。领航项目可以是一个小的信息化项目,也可以是大型信息化项目中的一个小的流程。通过明确并细化的项目目标、完整的项目管理来模拟大型项目实施的“原型”,导入信息化项目管理,在掌握了相关知识、完成知识转移之后再扩展,开展大型信息化项目建设。
 
  就像发明飞机之前,人们只能……
编辑 | 阅读全文(1290) | 回复(3),i2mars 发表于 2007-4-19 9:19
近日,视锐达成功签约高伟达公司(以下简称高伟达)。高伟达将采用视锐达VisualProject软件加速公司信息化建设,构建公司组织级项目管理体系,提升公司项目管理水平和效率。
高伟达始建于1997年,是世界银行下属的国际金融公司在中国投资的第一家高科技公司。以向国内银行及保险业提供信息技术整体解决方案及全方位技术与咨询服务为主要经营内容。高伟达自成立以来一直专注于银行、保险业,在银行业务及信息化建设等方面积累了丰富的经验和技术,同时在保险领域也积累了丰富的客户资源,与中国建设银行、城市商业银行、农村信用合作社以及中国人寿保险公司建立了良好的合作伙伴关系。
视锐达VisualProject是一款领先的组织级项目管理软件,依靠领先的技术、高水平的产品、强大的咨询实施队伍、优秀的本地化服务及交付能力,视锐达VisualProject已经在系统集成、金融服务、咨询服务、软件开发等行业得到了广泛的应……
编辑 | 阅读全文(2111) | 回复(1),i2mars 发表于 2007-4-16 11:39
MPA控件是视锐达VisualProject产品中一个重要的组件,通过MPA,项目经理可以在本地编辑WBS计划,然后发布/同步到VisualProject Server上,其应用模式如下图所示。



目前,较低版本的MS Project仍被客户广泛的使用,考虑到客户的实际应用情况,视锐达VisualProject对MPA控件作了较大的升级,除支持当前的MS Project 2003中/英文版及最新的MS Project 2007中/英文版以外,还支持MS Project 2002中/英文版,实现与MS Project的完美集成。
编辑 | 阅读全文(1718) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-4-13 15:43
集团版的目标客户是规模较大、项目众多的企业。这些企业往往有以下特点:
  1. 企业已经建立起组织级的项目管理体系和标准,有企业标准的项目管理技术和方法。
  2. 企业期望项目管理达到自动化和精细化,进一步完善组织项目管理体系流程。
  3. 企业期望对庞大的资源进行更有效的管理,包括资源申请分配的自动化、资源利用的监控。
  4. 企业期望对众多项目进行组合管理,分析比较项目绩效,评估项目优先级,平衡项目之间的资源分配等,从决策层更直观高效的掌控项目。
通过VisualProject 3.5 集团版,企业可以:
  1. 更加自动化和精细化的项目管理体系流程。
  2. 应用先进的项目管理专业技术和方法,尤其是CMMI体系。
  3. 对资源进行精细化管理,资源申请分配的自动化,资源效率的监控。
  4. 方便决策层进行组合管理与投资决策,从而达到企业利益的最大化。

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编辑 | 阅读全文(2029) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:54
标准版的目标客户是那些准备建立起项目管理体系的企业。这些企业往往有以下特点:
  1. 企业往往还没有建立起组织级的项目管理体系和标准。
  2. 项目的成功主要依靠项目经理的个人能力。
  3. 项目经理可以依据自己的经验和个人喜好来选择管理项目的方式。
  4. 组织管理层难以掌握项目的进展和绩效状况。
通过VisualProject 3.5 标准版,企业可以:
  1. 建立起初步的、统一的项目管理体系和标准,并通过审批流程控制执行。
  2. 管理层通过高层计划工具,跟踪和监控项目的进展,掌握项目实施的阶段、关键步骤、里程碑、交付物的完成情况。
  3. 通过项目损益和合同管理模块,管理层可以监控项目利润和回款情况。
  4. 采用集中的进度管理方式,企业可以看到和检查项目的任务安排。
  5. 项目员工通过报工汇报工作,管理层可以进行分析汇总。
  6. 跟踪管理项目的成本、风险、问题、质量事项。


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编辑 | 阅读全文(2486) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:49
IT服务是典型的项目型业务。企业的业务就是一个个项目的执行,企业的经营利润为项目利润之和,因此,项目管理是IT服务企业的核心竞争力。

IT服务型企业级项目管理,具有鲜明的特点,需要:
1、建立企业级的项目管理体系和方法流程,通过组织级的能力保证项目组的成功
2、精确的项目估算、成本预算和核算,做到签约时对于项目利润心中有数,项目过程中对于监控预期利润变化,项目结束核算清晰项目的真实利润
3、高效的人力资源管理,从整个企业的角度优化资源配置,提升资源利用率
4、对项目进度的掌控,随时发现进度问题并跟踪问题解决措施的落实
5、准确评估项目风险,调动企业资源化解项目风险,确保项目成功

视锐达VisualProject能够帮助IT服务企业建立完整的企业级项目管理体系,提供组织级的方法,提高项目估算的准确度,资源利用的效率,以及项目进度、风险、质量的掌控,从而提升整体企业的业绩。

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编辑 | 阅读全文(1942) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:47
软件外包是中国迅速崛起的明星行业。规模的迅速扩张,需要强有力的企业级项目管理:
1、 符合CMMI标准的组织级项目管理体系
2、 高效的人力资源管理,从整个企业的角度优化资源配置,提升资源利用率
3、 精确的项目估算、成本预算和核算,做到签约时对于项目利润心中有数,项目过程中对于监控预期利润变化,项目结束核算清晰项目的真实利润
4、 提升项目实施的透明化和可视性,从而随时发现项目在进度、成本、风险、质量中的问题,解决问题,从而满足客户的要求。

视锐达VisualProject能够帮助软件外包企业建立符合CMMI标准的企业级项目管理体系,提供组织级的方法,提高项目估算的准确度,资源利用的效率,以及项目进度、风险、质量的掌控,从而提升整体企业的业绩。

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编辑 | 阅读全文(2052) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:46
众多高端行业,如金融、电信、能源、电力、政府等,都有规模庞大的IT研发中心,承担着行业的IT系统的研发和支撑运营工作。

行业IT研发中心由于其工作的特殊性,需要在多个方面提升项目管理:
1、 建立企业级的项目管理体系和方法流程,通过组织级的能力保证项目组的成功
2、 掌控进度,随时发现进度问题并跟踪落实解决,满足行业业务发展的需要
3、 控制质量,保证行业系统的稳定性和品质
4、 有效的资源管理,平衡分配资源的工作量,确保任务得以顺利完成
5、 强有力的项目群和项目组合管理,确保多方协作、庞大的项目顺利完成

视锐达VisualProject能够帮助行业IT研发建立符合CMMI和PMI标准的企业级项目管理体系,提高项目估算和计划的准确度,资源利用的效率,以及项目进度、风险、质量的掌控,加强从项目群和项目组合的角度的宏观把握,从而提升行业研发中心的效能。


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编辑 | 阅读全文(2046) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:43
产品企业的新产品研发工作,产品型企业生存发展的命脉所在。产品上市的延期、或者产品质量控制的问题,往往会带来极大的影响。产品研发项目管理需要:
1、 建立符合产品研发特点的项目管理体系
2、 掌控进度,随时发现进度问题并跟踪落实解决,满足市场的需要
3、 建立质量保障与控制体系,通过质量体系和流程保证产品研发的质量
4、 有效的资源管理,平衡分配资源的工作量,确保任务得以顺利完成
5、 强有力的项目群和项目组合管理,确保多方协作、庞大的项目顺利完成

视锐达VisualProject能够帮助产品研发企业建立符合产品研发特点的企业级项目管理体系(如对IPD的支持),提高对项目进度、风险、质量的掌控,加强从项目群和项目组合的角度的宏观把握,从而提升产品研发项目的效能。


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编辑 | 阅读全文(1947) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:41
客户简介

神州数码2001年从联想集团分离并在香港独立上市,是国内最大的IT服务提供商之一。神州数码融信软件公司是神州数码旗下从事金融IT服务的独立公司,2006年软件服务收入超过2亿人民币。目前有员工1100人,分布在:北京、上海、深圳、西安、广州等地。主要客户包括:中国建设银行中国银行交通银行、香港东亚银行、中信实业银行、兴业银行、国家开发银行、进出口银行等高端金融企业。同时在运营的项目100多个。

神州数码是国内项目管理应用的先行者之一,早在2001年就成立了集团项目管理部,开始应用项目管理软件,推动整个企业项目管理能力的发展。2004年更将项目管理能力放到企业核心竞争力的战略高度,作为神州数码七大核心竞争力之一。

神州数码融信公司原先采用低端的项目管理软件,项目基础数据齐全,项目管理的体系、流程都比较完善。软件开发通过了CMMI3,预计2007年通过CMMI4。内部IT系统比较齐备,……
编辑 | 阅读全文(2039) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:39
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