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  • 创建:2007/3/2
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客户简介

中国建设银行上海开发中心,是建设银行全国6大开发中心之一,负责建行全行的核心业务系统的开发、维护工作,责任重大,工作繁重。

建行上海开发中心自有200多名员工,同时为其长期服务的有IBM、神州数码等下包商200多名。建行上海开发中心在多年的运作过程中,形成了自己严谨高效的管理方式,软件开发通过了CMMI2级认证,正通过CMMI3。需求管理、配置管理、测试管理等软件工程管理水平也居于业内前列。

实施目标

中国建设银行上海开发中心作为国内高水平的开发机构,对于项目管理的要求很高,具体来说,包括:
1、 保证总行级概要计划、开发中心计划、各项目(小组)计划的层次分明,上下通畅。
2、 监控进度情况,随时发现进度问题,并跟踪问题的解决。
3、 分析资源使用情况,分析资源工作量的分布,以及工作压力,以更好的分配和协调资源与任务。
4、 强有力的质量管理。集成专业需求管理、配置管理、测试管理的工具,统一以项……
编辑 | 阅读全文(3817) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:38

目录

  • VisualProject是什么?
  • 市面上的项目管理软件有哪些?
  • VisualProject的市场定位与应用领域是什么?
  • VisualProject在国内的应用情况如何?
  • 为什么说VisualProject是组织级项目管理软件?

VisualProject是什么?

视锐达VisualProject是一款组织级的项目管理软件。

市面上的项目管理软件

一般来讲项目管理软件可以大致分为三类:项目信息系统、ERP系统的项目管理模块、专业项目管理软件。
  • 项目信息系统
    或者称为OA系统,在这类系统中虽然实现了项目信息的电子化,但它并没有项目管理的方法、工具、模型的支撑,严格来讲并不能算作真正意义上的项目管理系统/软件。
  • ERP系统的项目管理模块
    某些高端的ERP系统如SAPOracle等,都分别提供了PS、Project Management模块,它们更多是作为ERP系统其他模块的辅助系统为企业服务。
  • ……

编辑 | 阅读全文(6644) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:34
浪潮集团(inspur)是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司,以及在香港联交所上市的“浪潮国际”。浪潮集团下属的浪潮软件及IT服务群组,业务涵盖大型行业应用软件、ERP、集团财务、协同办公系统等软件产品平台产品与行业应用解决方案,以及软件外包业务。用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造、烟草等行业和政府部门,全方位满足政府与企业信息化需求。2005年,浪潮集团的销售收入突破125.8亿元人民币。本次项目管理系统项目是浪潮集团管理层在2006财年的战略目标之一。

浪潮集团鉴于项目管理的重要性,管理层将组织级项目管理能力建设作为浪潮集团2006年的重大管理目标,并成立了精干的选型组,邀请了国际著名的项目管理软件企业,以及国内组织级项目管理领域的领军企业视锐……
编辑 | 阅读全文(2495) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:33
1.神州数码组织级项目管理发展历程

神州数码IT服务(包括应用软件和系统集成)的前身是老联想集团的系统集成业务。自上个世纪80年代末开始从事银行业的系统集成开始,已经发展成为国内最大的应用软件和系统集成商之一,业务范围包括银行、税务、电信、政府多个行业,每年新发生50-60个较大型的项目。因此项目管理能力,已经成为神州数码IT服务业务的四大核心竞争力之一。

当组织结构较大,项目数比较多,并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况。这时项目就可能失控。因此,高级管理人员必须建立一套管理的组织结构和流程,来确保项目控制,保证达到战略目标。我们将这种管理结构和流程称作:组织级项目管理,以有别于通常所说的项目管理。

如同国内的项目管理的发展一样,在早期,神州数码并没有组织级项目管理的概念,当时连普通的项目管理还没有普及。到1999年,管理层发现项目数量众多,而且管理参差不齐,而往往公司的高层……
      编辑 | 阅读全文(2133) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:31
      概述

      VisualProject v3.5是一款优秀的专业项目管理软件。VisualProject v3.5根据目标客户的不同,分为集团版、专业版、标准版。其中,VisualProject3.5标准版的目标客户群与微软EPM类似。

      产品背景

      VisualProject v3.5标准版隶属于VisualProject产品家族。VisualProject是一款业内领先的专业项目管理软件,覆盖企业从组织级到项目级的项目管理。特别在组织级方面,VisualProject提供了强大的功能。

      微软EPM的基础是单机版MS Project。MS Project是伴随着Microsoft公司的……
      编辑 | 阅读全文(2808) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:29
      视锐达软件继2006年11月28日正式发布VisualProject3.5集团版之后,又相继推出VisualProject3.5专业版与标准版。标准版、专业版、集团版,是视锐达公司针对三种不同的企业项目管理成熟度而划分的版本。

      众所周知,组织的项目管理成熟度的提升,是一个循序渐进的过程,而在不同的成熟度状况下,所面临的问题、解决的思路与切入点是不同的。如果拔苗助长,可能会由于组织无法适应过于严格细致的管理而导致效率严重下降。

      在最初级,企业往往是没有建立起组织级的项目管理体系和标准。项目的成功完全依靠项目经理的个人能力。在企业内部有多种项目实施的方式方法——项目经理可以完全依据自己的经验和个人喜好来选择管理项目的方式。

      当组织持续扩大、项目逐渐复杂,最初的状况会出现各种严重问题。企业需要建立一套企业级的项目管理体系和标准,并逐步统一和优化项目实施的方式方法,并开始监控项目……
      编辑 | 阅读全文(2536) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:28
      1 组织级项目管理解决方案

      越来越多的企业认识到,项目的成功不能仅仅押宝于能干的项目经理。企业需要建设组织级的项目管理体系,形成组织级的项目管理能力,从而与项目级的管理相互支持,获得更高的项目成功率。如下图所示:
      企业组织级项目管理体系
      图 组织级项目管理体系

      因此,很多企业设置了组织级管理的部门和岗位,来帮助项目组和项目经理,如图:
      组织级项目管理岗位支撑

      但是,在实际工作中,很多组织级的岗位有很多困惑,感觉很难发挥作用……
      编辑 | 阅读全文(2747) | 回复(1),i2mars 发表于 2007-3-8 16:26
      1.企业项目管理能力是一个复杂系统

      提升组织级的项目管理能力,是一个较为复杂的系统工程。按照系统工程理论,包括“4M1E”的影响。

      方法和规程(Method and procedure),是组织级项目管理能力的最主要体现。采用的工具(如项目管理软件)、人员能力(如项目经理、组织级项目管理人员),是重要的补充。同时,环境的影响对于项目管理的绩效也很重要。外部环境(External Environment)最主要的表现在客户的成熟度,会极大的影响项目管理的实施方法。内部环境(Enterprise Environment)包括企业的组织结构、职责划分、激励考核、项目管理文化等,这些要素对……
      编辑 | 阅读全文(2944) | 回复(0),i2mars 发表于 2007-3-8 16:22
      1.组织级项目管理的概念

      项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构,成为企业业务运转的中坚力量。

      然而更多的事实表明,仅仅凭项目经理的努力,是无法保证项目的成功的。项目的成功,离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。而对于企业和机构的高层经理来说,当组织结构较大,项目数比较多,并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况。这时项目就可能失控。因此,高级管理人员必须建立一套管理的组织结构和流程,来确保项目控制,保证达到战略目标。我们将这种管理结构和流程称作:组织级项目管理,以有别于通常所说的项目管理。

      2.项目级管理很重要,但不能仅仅依赖项目级管理


      项目级的管理——项目经理和项目组的能力—&md……
        编辑 | 阅读全文(2917) | 回复(5),i2mars 发表于 2007-3-2 16:27
        (共 84 条) 1 2 ... 4 5 6 下一页翻页至

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