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2011/6/23 16:39:10

【每日一问】为什么离开的都是好员工?

 

  摘要:

   很多公司有这样的现象,好多有能力的员工得不到赏识,最后一一作出选择离开,等到后面原公司老板知道离开的员工待遇比自己给出的待遇要好得多,而且在与属下谈话,了解离开员工的工作表现和人品,却在属下口中发现该离开员工作表现和人品都是非常不错的,作为老板和经理人怎么样才能用自己胸怀去接纳重用这些有能之士,用自己的眼光去识别这些人才为我所用不让其离开?

 

 



版主点评
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评论

引用 quenkun 发表于 2011-6-28 8:07:09 的话:
忠诚源于满足


 

经典


发布者 梦亦蓝
2011/8/5 14:24:12


我觉得还是要建立一套良好的考核和晋升机制,而且是结合业务发展、可量化的,这样就可避免因为主观原因没有培养有潜力的员工,一旦员工的各项能力能被量化,也可以根据市场的薪资调查给予员工一个合理的、具有竞争力的薪资,避免被其它公司挖墙脚


发布者 自由飞a
2011/8/6 9:11:25


员工得不到赏析就会走人,这是一个循环,没有停止的。

发布者 ssi924
2011/8/7 0:02:07


人往高处,每个人都想找到自己能真正发挥才能的公司。


发布者 137137
2011/8/7 22:30:05


结合自身做HR的经验,谈谈个人的看法:
1、心智模式上的差异
老板多数认为自己为员工提供了就业机会、薪酬福利、发展平台,员工应该怀着感恩的心态来工作和付出;员工认为自己是企业发展、壮大过程中很重要的力量,自己的奉献、付出应该有回报。老板应该正视和尊重自己的劳动。这样认识上的差异往往就使得彼此“道不同不相为谋”,薪酬吸引力不足了、发展空间受限了,也就离开了。
2、制度体制上无保障
其实和上面有些一致,企业负责人和员工站在的还是不同的立场。企业制定的制度很多时候是为了约束和考核,而员工往往希望制度是承诺和保障。而且彼此视界的不同,也导致对于制度规范认识上的不同,最终还是落得分道扬镳的结局。
3、晋升和淘汰
尤其是在中国的企业当中,常常能发现很多能力一般却居高位或者庸碌无为却一直呆着的现象。这类人往往是创业初期就进公司的或者和企业负责人有着千丝万缕的关系的。这直接导致员工对于公平性的诉求得不到满足,历史经验早说明,“不均”比“寡”的杀伤性更大。
其实,从一开始,员工和企业多半就站在了对立面,一个是想着给了你工资就给我好好干,一个是想着我也就是为了这工资才干这份活。一旦有更好的待遇,自然而然就想着跳槽,何必谈忠诚度。
所以,要改变这一点,首先,就是彼此心智模式上的改变,要让彼此想到一块儿去。你真的以人为本的去管理,员工自然也就会以企业为家。

发布者 alex_yuzh
2011/8/8 11:55:34


小人横行,恶人当道,管理者昏庸

发布者 springll0
2011/8/9 15:57:40


一是领导自己,二是“好”员工自己本身。 职场不是一片干净的徒弟,阶级斗争等等都是常态,别想太理想了。

发布者 Rio-2008
2011/8/13 9:26:10


这是个好问题,也是很多组织的现状,一方面说明了组织的员工绩效管理制度可能有问题,不能创造公平合理、激励人的发展环境,同时对于其他平庸员工也缺乏鞭策措施,企业可反思自己的员工绩效制度;另一方面,离开的员工许多有更远大的志向,而公司难以提供发展的平台,所以员工选择离开,对此企业可报宽容之心,为社会培养了人才。

发布者 Paul Tian
2011/8/13 14:13:49


引用 zengmoxi 发表于 2011-6-25 21:16:42 的话:
引用 zlz74 发表于 2011-6-23 22:05:55 的话:好员工要求高老板最好你白干活 正解!

我觉得也是这样,我现在的公司老板就是这样,永远在画饼,可是对于员工来说,不好意思,画饼能充饥么?
 


发布者 慢----慢
2011/8/14 8:07:15


是不是该辞职才可以证明一个人是好员工


发布者 puff9917
2011/8/15 11:17:15


要人尽其才啊!

发布者 zlzhao
2011/8/20 8:47:40


好不好不是随便说,而是要结果的!

发布者 paulluo1977@126.com
2011/8/21 17:23:35


铁打的营盘流水的兵,人才的合理流动本身就是保持社会和企业活力所需要的。

发布者 隆戈
2011/8/23 11:28:40


有能力的员工通常不愿意混日子。 经常是干几个人的活,拿一个人的钱,加班一堆,倒休一沓,却没时间休息。


发布者 blueskys
2011/8/23 13:06:15


当一个好员工进入公司,起初是兴奋,因为发现有很多自己可以有所作为的地方。

后来开始渐渐发现,这些地方之所以有问题是因为组织的中层领导层管理的原因。这些人推三阻四,借口理由永远多于办法。不做什么,工资还不低。你很努力的做了很多事,却什么都没得到,权力、待遇都没有,甚至连句赞赏的话都没有,这个好员工还能留下来吗?

好员工之所以离开,还是企业没有一个适合好员工的环境,留下来只有2条路:1被同化。2被干掉。


发布者 擦肩而过0719
2011/8/25 16:25:12


小弟为科建90年代初之顾问助理,总结近20年所接触的企业员工,看待“为什么离开的都是好员工”现象,仅为个人观点,与劳动法,宪法,婚姻法无关;
一、老板没有过多的精力去打理这些日常琐事,故委托人事主管做主,此时,大多数人事主管在用人方面采用的是“侏儒政策”,,,,只要能力在我只上,休得日后威胁我自身的存在,所以,优秀者,请你另谋高就。
二、离开者,还没有真正成熟或成材,例:本人上周招聘顾问,其要求薪资3W,能说会道,结果一安排去企业连个统计都做错了,所以只求他日后有所辉煌,在其它企业成功。故此,不能完全说他眼高手低,也许是他现在虽然不行,但不能断定他日后不能成功。
三、企业的人才管理系统所导致,人进来后,由其自生自灭现象,久而久之,对此环境失去兴趣,马斯洛的五项需求,是逐渐提高的,人,必须得到价值认可,在小公司还好,如果在大公司,一年半载老板还不知道有你这号人,

发布者 刘雨庭 首席顾问
2011/9/1 16:26:10


引用 blueskys 发表于 2011-8-23 13:06:15 的话:
有能力的员工通常不愿意混日子。 经常是干几个人的活,拿一个人的钱,加班一堆,倒休一沓,却没时间休息。


 

奶奶的,我就是啊。

一个人担任总经理的角色,从未休息过,最后老板还把欠我的休假给取消了。

辞职老板又叫回来,这次,我可学乖了。

别指望我给你在拼命了,不是咱人品不好,是你老板不行,谁给你卖命,你坑谁。

 


发布者 屠龙有术
2011/9/9 8:29:14


【每日一问】“开源节流”是企业梦寐以求想持续做的事,所以老板有时会觉得“你做的工作没什么大不了,换个人也一样来做”,而走了后,老板却发现“此工作换了人,完成的程度的确差了不少火候,慢慢培养吧”。

老板和员工都需要换位思考,老板要重视员工,给员工不断成长的平台;员工也需要兢兢业业,不管你是多么重要的岗位。


发布者 llllww
2011/9/16 14:48:34


感谢分享,谢谢。

发布者 dutzhangke
2011/9/20 13:43:54


无论是在多么重要的岗位,缺了谁,组织仍然会正常运转,因为一个组织是由很多不同的个体组合在一起的,不管它处在什么阶段,都会有个惯性让它持续往前,可能好的员工离开了,组织之间的协调能力会下降,毕竟好的润滑剂在组织运转的时候很难体现它的价值,让优秀的员工在不同的组织间穿梭是件好事,可以让社会的经济组织体,注入新的血液,促进管理的进步!


发布者 jikezjj
2011/11/22 7:57:54


也为这样的问题苦恼。
一直到努力营造一种团结的企业文化,为所有员工提供一个平等的上升舞台。这么多年下来,走的人不少,优秀的有,当然差的也有。楼主所说的,离开的都是很多都是优秀员工。我不大认同,什么是优秀的员工? 只有适合公司才是优秀,能力再强,不适合公司,也不能算是“优秀”。

发布者 tonysoft
2011/11/22 10:58:08


我觉得还是要建立一套良好的考核和晋升机制,而且是结合业务发展、可量化的,这样就可避免因为主观原因没有培养有潜力的员工,一旦员工的各项能力能被量化,也可以根据市场的薪资调查给予员工一个合理的、具有竞争力的薪资,避免被其它公司挖墙脚


发布者 itlaowan3296
2011/12/9 8:02:21


我觉得还是要建立一套良好的考核和晋升机制,而且是结合业务发展、可量化的,这样就可避免因为主观原因没有培养有潜力的员工,一旦员工的各项能力能被量化,也可以根据市场的薪资调查给予员工一个合理的、具有竞争力的薪资,避免被其它公司挖墙脚


发布者 itlaowan3296
2011/12/9 8:02:46


我觉得还是要建立一套良好的考核和晋升机制,而且是结合业务发展、可量化的,这样就可避免因为主观原因没有培养有潜力的员工,一旦员工的各项能力能被量化,也可以根据市场的薪资调查给予员工一个合理的、具有竞争力的薪资,避免被其它公司挖墙脚


发布者 itlaowan3296
2011/12/9 8:02:55


我觉得还是要建立一套良好的考核和晋升机制,而且是结合业务发展、可量化的,这样就可避免因为主观原因没有培养有潜力的员工,一旦员工的各项能力能被量化,也可以根据市场的薪资调查给予员工一个合理的、具有竞争力的薪资,避免被其它公司挖墙脚


发布者 itlaowan3296
2011/12/9 8:03:00


激励机制、用人机制不合理、不公平。企业文化建设被忽视。

发布者 njhcn
2012/3/6 16:43:43


因为出现该状况的都是‘老板’,他本身不是人,一般都秉承“3条腿的狗难找,2条腿的人马路上到处是”;他们不知道岗位需要什么能力的人,甚至自豪的认为,给你一个吃饭的机会,是政府高层的面子。所以该问题不准确或是没有多大的意义,除非得到一些共鸣。

发布者 aishui
2012/5/2 8:45:12


“千里马常有,而伯乐不常有”。有能力的员工更多的做好了基础的工作,而常常基础工作是不太出彩的;只有上级领导看到了这份踏实,好的员工才能有机会得以提拔。
公司的沟通机制常常也是效率很低的,好的员工的要求在表达之后得不到相应,自热心灰意冷,更换雇主。毕竟是树挪死,人挪活呀~加强前期的沟通吧

发布者 疾风在作
2012/9/3 16:47:06


绝大多数人的离职,是因为自己的直接主管。员工的需求没有得到满足,必然要选择离开的,而作为直接主管的评估人,没有了解到员工需求信息的存在,是主管的失职!当然,了解之后,企业是否能提供,是另外一个问题了。

发布者 Michaelchen1127
2012/10/25 14:45:26


好的员工是你调教出来被别人使用的,更多的时候是员工达到了天花板

发布者 jifeng1010
2012/12/11 15:04:36


好员工在公司这个平台上已经得到锻炼,能力也得到提升,再呆下去也没有好的发展潜力,这样人才最容易流失的了,人才的流失同时也给下面的员工提供的发展的机会呢。

发布者 huangzw
2012/12/12 18:04:32


个人认为,还是领导层的问题,大领导看业绩,同时,也需要另外一个高层对人员进行统筹管理。

发布者 jeelimn
2013/3/11 11:16:24


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