[讨论]每天进步一点点

从上周四开始，我在我们部门推行“日清制度”，即写出今天最重要的三件事情，然后完成它，并把完成结果进行公布。

到现在已经进展到了第三天。已经出现了一些问题。主要有以下方面：
1、不知道什么是最重要的事情；

2、提交自己能完成的事情，故意遗漏更重要的、有难度的事情；

3、公布了完成结果，但是对员工积极性的激发性不大。

一件看起来很简单的事情，其实做起来很困难。提升团队的效率不是一蹴而就的，当我们推出一项制度要坚持下去，才能见到效果。

所以，我计划在以下方面进行调整：
1、晨会后5分钟内要求提交最重要的三件事情；

2、对提交的三件事情进行把关，通过交换意见，将不合适的立即更换；

3、对完成结果次日公布，并直接公布绩效分数，对每天的最后一名进行谈话。

工作了四年，真应该在管理上下功夫提升自己了。每天进步一点点，我，和我的团队。立此存照。

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