[原创]職場上的本位主义和自我设限

本位主义，是中国近代产生的一个负面用语，在党中尤其常被使用，它并非如一般的主义那样指一套有系统的思想，而是泛指一种态度和心理状态，它通常是指一种放大了的团体主义，主要特点是:在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时只顾自己，不顾大局，对别部、别地、别人漠不关心。简单举个例子吧，比如说，自己在等公交车，就希望公交见你就停，不管你是不是在固定停车点；而当自己坐上车上了，就希望车子一直开着不要停，最好一路开到你要到的地方才停。听起来是不是有点各家只扫门前雪的意境？其实这就是一种狭隘的私心。一个团队工作，有技术有销售，无事则好，有客诉或新产品推展不力时，无能的业务就把责任一股脑都统统推到技术身上，一句“都是技术的问题，不是我的问题”而把自己置之度外，一副“事不关己高高挂起”的架势；又或者明明你已经从上司手中接手一个客户，然而出于自我设限，认为别人还是只给上司面子而不会理睬自己，结果事无大小都要再找上司出马，此时上司比没交出客户更累。以上两个例子并不少见，在当今职场上的确存在很多老油条们，他们不但满脑子本位主义，更有甚者，因为自己就在团队中滥竽充数，结果处处畏首畏脚，拿上司来做挡箭牌。〝态度决定高度〞，曾有负责华南的业务居然说:「我只负责华南的产品销售，华东的东西就算堆在这边坏了也不关我事！」，也有业务说过说：「新产品开发推展不好，都是技术的问题，与我无关！」，类似这种现象的确常见，好像工作责任可一刀切，各单位间互不相干，你我分得很清楚，这是没有能力者画地自限，自我防卫方式，就是因为无能无法解决问题，所以往外推得干净，假使高阶亦不察而默认此种工作态度，等于鼓励 〝不做不错，多做多错，且错了要赔！〞，请问还有谁愿意积极主动任事，一旦〝成功是自己的，错误是别人的〞之文化形成，企业将快速崩解，因为，所有企业例行事务皆相互关联的。所以在企业中，我们应该打破本位主义的框框，积极去承担责任，养成追根问底的精神，勇于实现自我，敢于面对问题、面对客户，并协同好各部门形成团队，为既定目标不懈努力，这样你的职场生涯才会过得比别人更精彩更深刻，当领导要提拔人才或加拨奖金时，第一时间就会想到你，而当你回顾自己的职业生涯时，也会为自己曾创造出的成绩而感到骄傲。

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