[原创]360度培训

一、企业精髓运作：企业运作十大精髓

企业运作十大精髓：一个中心、两种态度、三分原理、四条曲线、五大无限、

六项原则、七种标准、八大精神、九种资源、十点关键。

二、360度执行：执行十大流程+执行十定工具+执行五大制度

执行十大流程：→先调查→再定岗→签协议→定规划→落责任

→日追踪→随指导→周例会→月分析→季考核

执行十定工具：→定岗→定责→定员→定标→定时

→定质→定量→定查→定核→定酬

执行五大制度：项目制度、流程制度、分工制度、现场制度、考核制度。

三、终端操作流程

→ 格局调研→ 网点调研 → 网点锁定 → 进场谈判 → 合同签定

→ 费用模式 → 结算模式 → 条码运作 → 价格核定 → 陈列确定

→ 导购到位 → 培训机制 → 活动推广 → 日常管理 → 周度补货

→ 月度结款 → 盈亏测算 → 整改措施

四、经营与管理

经理提升 → 导入“五字经”原理，提升经理经营能力；

管理提升 → 导入“十定管理定律”，提升管理执行能力；

运作提升 → 导入“十大力量”，提升市场开发及运作能力；

终端提升 → 导入“523法则”，提升终端管理提升；

陈列提升 → 导入“标准10S原理”，提升陈列运作能力；

促销提升 → 导入“三位一体”，提升促销运作能力；→ 导入“262原理”，提升营销运作能力；
执行提升

考核提升 → 导入“三表一制三考核”，提升业务员考核力；→ 导入“3P策略”，提升用人能力；
用人提升

财务提升 → 导入“三线四表两监控三对帐”，提升财务运作力。

五、活动经营与管理——活动谋略24法则

活动组织设置：→活动机构→活动伙伴→活动组织

活动前的工作：→内部认知→责任分解→活动制度

活动主体内容：→市场调研→活动目的→活动目标

→活动时间→活动地点→活动主题

→活动内容→活动诱因→活动契机

活动执行实施：→活动步骤→活动测试→活动传播

→活动预算→活动后勤→现场管理

→过程监控→考核措施

活动效果评析

→效果评析

　我顶！

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王道成