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热烈庆祝蚂蚁联盟国际培训机构09年首届潜训课程正式招生……
蚂蚁联盟培训机构《颠峰团队潜能训练营》全国巡回训练正式启动……
蚂蚁联盟培训机构课程全国招商中……
 
 
《颠峰团队潜能训练营》
【课程背景】
在竞争激烈的今天,我们需要能与公司共命运的人!但我们更需要一个良好的团队!只有公司全体员工都能够统一目标、齐心协力、自动自发、同舟共济、全力以赴这样的公司才能取得真正的胜利!本次训练旨在打造执行力、领导力、行动力超强的团队!此课程一定震撼你的心灵、你会发现做成功的团队原来如此简单!
【参加人员】
1
、相信自己还有向上成长空间的企业精英      
2、相信自己还有潜力可以开发的卓越人士
3
、想挑战自我、突破自我、自信的人士          
4
、拥有远大目标,需要强大动力去实现的人
5
、人际关系需要更好的人                      
6
、需要立即克服心理障碍的人
7
、团队领导人及所有团队成员
8、从事直销或保险的精英人员
【课程内容】
超越颠峰——全方位团队成功训练计划课程内容
1、培养主人翁意识,加强团队的凝聚力与向心力
2
、增强个人与团队的责任感,使团队自动自发;
3
自我剖析与团队的角色认知;
4
、建立企业的共同使命与共同价值观
5
、实现个人目标与企业目标的统一,增强行动力
6
、建立彼此信任与支持的关系,降低内耗
7
、消除团队抱怨、建立互信互助的团队关系
8
、建立团队沟通模式,提升沟通效能,减少信息误解
9
、加深团队感情,掌握处理人际关系的技巧
10
、激励团队士气,展现团队精神,增强团队合作精神,
11
、激发团队无限潜能,
培养超强的领导力与执行力
12
、突破自我设限,解除心理障碍; 
13
、提升管理者的教练能力,激发团队持久活力和热情;

14
、激情、爱心、奉献与公司共命运;

15
、承诺、责任,展现没有借口的团队风采;

16
、性格分析及团队管理、尊重与理解是团队基石;

17
、管理商数的培养;提高对企业的忠诚度;

18
、凝聚团队力、整合绩效,提升企业优势竞争力

【训练理由】
理由一、世界500强,美孚石油公司、IBM、宝洁公司、国泰航空、爱立信等引为内训的课程,全中国各行业超过500家企业相继引入,超过10万企业界人士从此改变人生。
理由二、企业多年未能解决的企业凝聚力、团队执行力、员工负责任的态度及共赢思想,通过两天一夜体验彻底解决,无数企业老板在训练中欣喜而泣,看到一个曾经认为表现平平的团队一步步从优秀到卓越。
理由三、激发员工的负责任态度、信守承诺、富有合作精神、与企业共赢的潜能、提高企业成员的感召力、领导力。
理由四、回报最高的投资。通过系统学习。整个团队的精神面貌一新,战斗力强劲、员工感恩之心与拼搏精神前所未有,给您创造数百倍甚至更高的效益。
理由五、体验式培训,带给您的体验,学员之间通过心与心的交汇,同事关系融洽亲密,上下级关系增强了宽容与理解。团队的眼光看问题。
理由六、精密的课堂设计,让每位学员通过照镜子,去了解与认知自我,找到真我,发现生活与工作中行不通的地方,全面革新与提高自我。
理由七、没有接受中过系统培训的员工,他们每天都在用不专业的心态与工作方式去得罪您的客户,去帮您的竞争对手创造机会。本培训可以让员工 360度全方位的培养。
理由八、很多企业员工在老板在场时工作一本正经,老板不在时工作标准大大降低,如何做到用工作,是一个员工从优秀到卓越的过程
【课程特点】:
1
课程原理:
人可能是企业最大的资产,也可能是企业最大的负债没有完美的个人,只有完美的
团队。卓越团队都不是天生的,都是造就出来的。团队的业绩表现,离不开团队成员之间的相互信任、沟通、领导与管理,以及同事间的相互协作。
2
训练导师的指导:
导师关于如何认知自我、如何与自己、他们、单位、社会相处进行指引,使清晰态度细节梦想结果的关系;训导师会分解培训全过程的系统理论与观点、对基础理论进行案例剖析与点评,对身处社会之间,对负责任、信守承诺、共赢、快乐人生、奉献、进步、感召力、100%投入、忠诚、目标等进行诠释。
3
体验式活动
通过科学的活动安排,不但让身心接受挑战与震憾,同时会让对系统理论进行深刻理解与感悟
4
与导师互动
互动的过程是一个加深感悟的过程,也是一个自我觉察的过程,训导师会把自己当成任何一个学员的镜子,站到一个承诺负责任的角度去聆听每一位学员的感受,并做出回应

5
个案解决

针对学员的案例,训导师会用不同的方法进行明示与指导,帮助学员找到自我的需求点与潜意识区,让学员的迷茫的心顿时明亮而清晰
6
小组活动
通过小组活动,让学员明知任何一个人需要关爱与交流、同时体验团队的辅导作用与成长重要性,如何融入团队并获知团队应承担的角色,找到潜力的释放点
7
分享
你在课程中的学习成长,多来自分享过程,来自沟通你自己的体验和聆听别人的体验。
【训练目标】
1 创造一个互相紧扣、有承诺有目标的团队;
2 确保每一个参加者能亲自体验及发掘有效团队的重要元素。如目标一致、信任、开放的沟通,互相尊重。
3 介绍及强化共赢的概念,强调每一位成员的重要性;
4 发掘探讨及强调团队人员和个人在专业上的问题。营造一种重结果的氛围,管理人员在这种氛围中对他们的决策与行动承担全部的责任,从而增强在工作中的责任心;
【导师介绍】
王富海
国家职业企业培训师
中国总裁网签约金牌讲师
蚂蚁联盟户外拓展权威教练
东海集团特聘高级销售总监
裕和教育培训机构营销总监
中山完美日用品有限公司金牌讲师
香港民之赢国际教练机构金牌教练
向日葵青少年成长训练营执行教练
华信企业管理顾问有限公司高级讲师
中锐企业咨询管理有限公司执行教练
成功训练兵工厂国际训练机构金牌讲师
维客品牌形象管理有限公司首席培训师
王老师从事培训行业多年,授课近1000场,受训人数达数十万人,为众多企业培养各行业优秀人才近万人,曾涉足八大领域:通讯,电子电器,服装服饰,品牌形象,广告媒体,咨询顾问,市场营销,家居装饰等。
为众多的企业解决了人才流失,员工心态调整等问题,他从销售开始做起,通过自身的改变,为自己也为企业,带来了最大的收益!
他的演讲生动幽默、富……

编辑 | 阅读全文(2914) | 回复(5),笑谈人生 发表于 2009-5-26 11:43
热烈庆祝成功兵工厂国际训练机构培训网正式上线!
 
成功兵工厂国际训练机构首届《钻石团队领导力》课程隆重举行!
 
----------企业如何留住人才
----------如何打造超能绩效的团队
----------如何让团队有领导力与执行力
----------企业如何面对新时代的竞争危机
----------生命中,一堂不可缺少的必修课程
 
尊敬的企业主、职业经理:
      您如今是否面临企业人员流失量大呢?
您是否希望建立家一样的企业文化呢?
您的企业是否有很强的团队凝聚力力呢?
您的新员工是否难以培训与适应企业文化的困境呢?
您是否希望企业所有的成员都能怀有感恩之心呢?
您企业里所有的成员都是有竞争意识与执行力的吗
您的企业已经发展到了一定的时期,现在是否需要新的力量,新的血液注入呢?如果有一种方法能让您不要重新花精力去找人,而是在现有的资源中去发现优质的人才,激发他们最大的潜能来为工作尽力, 您说这样是否很好呢?
人与人的不同,我不敢保证所有的人学了一定改变,但我保证只要是稍微还有一点点救的团队,稍微还有一点点可以挽救的生命,请您来到这个课堂体验.他是一个能快速帮助您打造一个高效、团结、互爱的企业团队,让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势,使团队成员:
建立积极乐观的正面心态——没有借口,找方法、承担责任、相互信任
● 执行力加强,做事更讲效率——突破自我设限的障碍,学会有效沟通的方法
● 企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢
● 快速提升绩效——做事注重细节与态度,确定自己的目标与价值
● 更爱惜企业团队——学会感恩惜福,真诚沟通,活在当下,爱心奉

  
我们为您提供:
当面引导、面对面教练,  培训现场立即改变立即提升责任心、执行力、沟通力、影响力……
——送给那些,要让员工感受到公司的爱,也需要得到员工的爱,尊敬的企业主们
——让员工从内心改变的课程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定员工流动的心
——让员工从内心体悟到团队的力量、公司兴亡我的责任、信任他人的重要
——让员工从内心感受到爱的力量,感恩的力量
——让员工终生难忘记的体验,更加不能忘记公司给予的这个学习机会
——让员工重拾生活的激情、热爱工作、热爱公司、足以影响一生的生训练。

一场自我价值与生命潜能探索之旅,透过实际参与活动的体验及团体动力的震撼,使您的潜能获得开发。不少学员在课程的体验中,哭泣不止,认为若是人生能早一点经历这样的训练,那该有多好!有人甚至说:我几十年了,从来没有这样震撼过,也从来没有发觉过,原来生命还有这一层的意义与高度,我一定要更加爱我的公司,爱我的同事,感谢我的老板,对工作,对生活,我要负起100%的责任。与各部门,要形成共赢的局面,而不再是偏见,拆台,互相争斗……
中国古人云:我听,我忘记;我看,我记得;我做,我懂得,我掌握!
研究证明:阅读的资讯,我们能学习到10%;听到的资讯,我们能学到15%;但我们所体验过的事,我们却能学到80%,人生一次难得的学习机会,赶快行动吧!我们的密训就是让每一位参训人员训后立即行动!
 
课程目的:
1、突破自我设限,培养积极乐观的心态
2
、建立团队,打造创新思维的团队企业文化氛围
3
、掌握“结果”导向,锁定“目标”、把握“时机”的3要素,塑建全员超额完成任务的行为模式

4、通过游戏互动、角色扮演、情景模拟、故事等培训手段让学员当场感悟、反思、行动
5、提升团队整体素质,激发团队潜能,增强团队执行力,打造高绩效团队。
课程费用原价880元,现优惠价680元,5人以上团队报名特价580
培训费用包含:听课费、食宿、资料费、场地使用费、服装费等费用

培训时间:20081219—21日(三天两夜)
主讲老师:老师   老师
培训地点:广东省东莞市东城区牛山管理区大兴励进管理培训基地
报名热线:13450038551      
联系人:王老师 
在线QQ282126149    302621047 
在线报名地址: www.cgbgc.net
e-mail: cgxlbgc@126.com.
报名截止日期:20081219
 
 
 
 
        
 
 
编辑 | 阅读全文(2221) | 回复(1),笑谈人生 发表于 2008-12-4 15:58
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您是否希望企业所有的成员都能怀有感恩之心呢?
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您的企业已经发展到了一定的时期,现在是否需要新的力量,新的血液注入呢?如果有一种方法能让您不要重新花精力去找人,而是在现有的资源中去发现优质的人才,激发他们最大的潜能来为工作尽力, 您说这样是否很好呢?
人与人的不同,我不敢保证所有的人学了一定改变,但我保证只要是稍微还有一点点救的团队,稍微还有一点点可以挽救的生命,请您来到这个课堂体验.他是一个能快速帮助您打造一个高效、团结、互爱的企业团队,让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势,使团队成员:
建立积极乐观的正面心态——没有借口,找方法、承担责任、相互信任
● 执行力加强,做事更讲效率——突破自我设限的障碍,学会有效沟通的方法
● 企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢
● 快速提升绩效——做事注重细节与态度,确定自己的目标与价值
● 更爱惜企业团队——学会感恩惜福,真诚沟通,活在当下,爱心奉

  
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当面引导、面对面教练,  培训现场立即改变立即提升责任心、执行力、沟通力、影响力……
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——让员工从内心体悟到团队的力量、公司兴亡我的责任、信任他人的重要
——让员工从内心感受到爱的力量,感恩的力量
——让员工终生难忘记的体验,更加不能忘记公司给予的这个学习机会
——让员工重拾生活的激情、热爱工作、热爱公司、足以影响一生的生训练。

一场自我价值与生命潜能探索之旅,透过实际参与活动的体验及团体动力的震撼,使您的潜能获得开发。不少学员在课程的体验中,哭泣不止,认为若是人生能早一点经历这样的训练,那该有多好!有人甚至说:我几十年了,从来没有这样震撼过,也从来没有发觉过,原来生命还有这一层的意义与高度,我一定要更加爱我的公司,爱我的同事,感谢我的老板,对工作,对生活,我要负起100%的责任。与各部门,要形成共赢的局面,而不再是偏见,拆台,互相争斗……
中国古人云:我听,我忘记;我看,我记得;我做,我懂得,我掌握!
研究证明:阅读的资讯,我们能学习到10%;听到的资讯,我们能学到15%;但我们所体验过的事,我们却能学到80%,人生一次难得的学习机会,赶快行动吧!我们的密训就是让每一位参训人员训后立即行动!
 
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4、通过游戏互动、角色扮演、情景模拟、故事等培训手段让学员当场感悟、反思、行动
5、提升团队整体素质,激发团队潜能,增强团队执行力,打造高绩效团队。
课程费用原价880元,现优惠价680元,5人以上团队报名特价580
培训费用包含:听课费、食宿、资料费、场地使用费、服装费等费用

培训时间:20081219—21日(三天两夜)
主讲老师:老师   老师
培训地点:广东省东莞市东城区牛山管理区大兴励进管理培训基地
报名热线:13450038551     
联系人:王老师 
在线QQ282126149    302621047 
在线报名地址: www.cgbgc.net
e-mail: cgxlbgc@126.com.
报名截止日期:20081219
 
 
 
 
        
 
 
编辑 | 阅读全文(2215) | 回复(0),笑谈人生 发表于 2008-12-4 15:57

童子军训练营

让青少年从体验式学习中培养积极的人生观,从活动中展现出领导、自我管理及团体互
助合作、与人相处及互动,并让依赖性强的青少年离开家庭独立生活,学习自己独立面
对环境改变及挑战,学习感受自然的呼吸、触摸生命的感觉,而学习的步骤如下:
1.参与:运用攀岩、溯溪、独木舟、定向运动等团队互动活动让学生参与面对各种挑战 及
         困难的过程。
2.整合:在专业老师的引导下,学生们透过团队讨论、凝聚共识、凝定计划、互助合作接受
         挑战。
3.反思:在专业老师的引导,让学生从活动中分享体验,或用语言、文字、活动、物品来表
达述说感受。

童子军教育是一种生活教育

童子军教育是补充学校和家庭的不足。童子军教育是以发展自我的智识,冒险的精神,
以及好奇的心去发现新事物。童军教育是去发现教室以外的世界,提倡可以学习的技
术,和传送智识给他人。一位10岁的美国小孩能通过海啸前海水的异常而预知灾难的来
临,并将情况告诉父母及游客,让数百条生命在东南亚海啸中幸免于难;一位12岁的四
川小女孩在汶川地震中能坚强地在断垣残壁中鼓励自己的同学和死神抗争,终于被成功
解救。这些,就是生活的智识……

童子军教育充满趣味性,又具有极强的教育目的

童子军教育是经由团队合作的方式,并以趣味来引发学生的兴趣,帮助学生发展身体、
智识、群体性和冒险精神的目的。这区别于纯粹以枯燥的体能训练为主的军事夏令营,
我们倡导让孩子们在做中学、学中做,和他人一起同甘共苦,以团队制度发展领导能
力、协作精神和个人责任。

激励性的活动方案

童子军活动是与大自然接近的, 从大自然特有的简易性、创造性和发现性的丰富学习环
境,提供青少年冒险和挑战的机会,进而挖掘学生在学校无法发现的特质,这一教育方
案在国外广受推崇。

东莞市才域企业文化传播有限公司

是一家以企业培训咨询、企业文化策划为主营业务的公司。从汶川地震的国难中,才域
人深感人性关怀的伟大,而传统的学校教育却又固化了青少年的求知欲和对未知世界的
探索精神。在东莞率先发起了以生活教育为主,针对青少年的“童子军训练营”。通过
团队生活,培养参与的青少年具备勇往直前的骑士精神以及胸怀宽广的包容心。

蚂蚁联盟团队

蚂蚁联盟团队是才域企业文化传播公司下属的一个户外培训品牌。拥有数十名户外训练
的资深教练,具备国家培训师资质,拥有多年的户外训练经验,对于青少年的成长训练
有多年的授课经验,善于掌握青少年的心理与需求,授课风格风趣幽默,能将生存训练
与心理素质培育相结合,易于被青少年所接受。

训练日程安排

第一天 报到入营、分配物质、开训仪式、破冰、安全训练、团队建设
  佳片有约、围炉夜话、晚间功课;
第二天 晨练、高空挑战、野外生存技能、定向越野、露营、晚间功课;
第三天 晨练、工程结绳、罗马炮战、风雨人生路、晚间功课;
第四天 晨练、团队训练、汇演、毕业典礼、离开基地

训练目标

我们的孩子,非常可爱。然而,他们囿于优越的生活条件,缺乏一定的生活常识和技
能,更缺乏吃苦耐劳、团结奋斗的精神,甚至心理脆弱、性格孤僻,不少青少年沉迷于
网络。因此,有必要让其接受阳光雨露的撒播,接受风雨的考验……
现实中众多为人父母者,虽竭尽所能为子女们提供了良好的物质条件,但却为无法与其
沟通、得不到他们的理解而烦恼;或许您已开创伟业,正期望将来家族守业有贤才,但
众多父兴子衰的故事总令您不无担心……我们承诺将以高度的责任感去引导您的孩子明
白如何成为一名具备百折不饶精神的骑士。让孩子们去感悟人生的责任,知道如何去关
爱他人、体谅父母,进而拓宽心胸,融合个人与社会、与他人、与父母之间的关系。

收费标准

首期东莞童子军训练营特惠价1898元/人,3人或以上人数一起报名者,将给予每人减免
100元的优惠(即1798元/人)。费用中包含了所有的训练费、食宿费、场地器材费、专
业导师费用、课程设计费、训练服装费、保险费等。


训练时间:7月31~8月3日(7月31日上午9:00财富广场集合前往训练基地)
公司地址:东莞市南城区鸿福路92号中环财富广场706
训练基地:东莞市石碣镇明珠岛训练基地
联系电话:0769-22720570、84260300
传    真:0769-22020576 

行动电话:黄教练13712496399   王教练13450038551
彭教练13712192250   张教练13712653155

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编辑 | 阅读全文(2907) | 回复(0),笑谈人生 发表于 2008-7-9 22:38
潜能的奇迹MIP (Miracle In Potential)
◎ 当你原可活蹦乱跳时,你是否举步颠踬?
◎ 当你原可浅唱高歌时,你是否唉声叹气?

◎ 当你原可欢笑时,你是否流泪?

◎ 困难郁积在你心中吗?

◎ 你会忧愁烦恼吗?

◎ 你是否失败跌倒?

◎ 你的生命空虚吗?

◎ 你觉得人生乏味吗?

◎ 你缺乏斗志与乐趣吗?

◎ 你是否眼见别人一帆风顺而自己错失良机?

◎ 你的计划与梦想是否——

  原可飞黄腾达,而今萎缩遁形?

  原可实现,而今成空?

一场自我价值与生命潜能探索之旅,透过实际参与活动的体验及团体动力的震撼,使您的潜能获得开发。
迈向颠峰——全方位团队成功训练计划课程内容
1.     成功的特质:认识成功的特质,辩明自己具有哪些成功特质及潜能,建立个人的成功蓝图。
2.     通往成功之路:调整自己的付出与努力,确保您的努力获得最大的回馈,并加强您的弹性和对环境的适应力,奠定成功的基础。
3.     激励三步曲一一思考、信念、行动:燃起生命活力与动力,并转换成力量和行动。
4.     积极态度与成就发展:建立积极、正向、乐观进取的态度,勇于面对各种压力和挑战。
5.     成功态度指南:克服忧虑、不安与压力,建立良好的自我调适和人际关系。
6.     剖析内在、激发潜能:了解您真实的内在,发掘您的潜能,从而建立自信、自重、与自尊,懂得如何正确适度的表现自己。
7.     赢家的自我形象:学习十四种培养自信进而建立健康自我形象的方法。
8.     锁定目标、掌握先机:认知自我目标,使生命更有意义、冲劲,工作更有方向,生活更有规划。
9.     如何有效设定目标:了解设定目标的步骤及检视目标的方法,学习有效的时间管理及规划生活。
10.  行动造就成功:了解达成目标的步骤,力行起而行,立即行动的动力哲学。
研习特点
在训练场中,我们将会运用许多活动的设计及完整的理论架构,来引导每一位学员走进自己的生命,以完全的参与者亲身体验和察觉,并且我们将视研习活动发展的状况,选择个别所需之不同方法来帮助学员达到更深层的自我突破与抒解。这些方法包括完形治疗法、冥想、心理剧、自我交谈、自由写作、图绘、音乐、家族重塑、角色扮演、个案处理、团体咨商、团体动力、BODY WORK等等……使学员在一个完全敞开、信赖、温馨、互重的坦诚团体中获得最有效及完整的成长训练。
研习效益
1.     这个研习是设计让人们敞开进而察觉与认识自我的价值,使人们探寻生命里障碍自我的病毒根源,进而奠基真正释放的心灵整合,使人们获得生命重生般的喜悦与快乐。
2.     它教导人们心灵与情绪是如何运作,及如何利用它们来解决问题。
3.     它将展示人际关系为何发生问题以及如何在事业、家庭、个人生活中互动与影响,进而帮助您学习改善的方法。
4.     它将使您学习到真正是宽恕与信赖,使您找回接纳并给予爱的能力。
5.     它将使您察觉生命的意义与目的,进而探索您真正的使命与目标。
绝对超值
     学费原价780元,现特优惠价500
     所有学员可免费成为成功训练兵工厂《精英同盟会》会员,享受一年免费学习成功训练兵工厂的各项资讯及课程
     凡参加此次课程的学员我机构均负责提供所有食宿费用等
 
我们诚邀您届时参加!我们坚信此次培训一定能帮到您!
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
培训时间:2008418—20日(三天两夜)
培训地点:东莞市东城区牛山管理区上山门大兴励进培训基地
报名热线:13450038551   王老师  
在线QQ咨询:282126149 302621047
注意:若需在线报名,请登录www.cgxlbgc.com注册会员并注明来由或e-mailcgxlbgc@126.com.
报名截止日期: 2008417
编辑 | 阅读全文(3474) | 回复(4),笑谈人生 发表于 2008-3-2 21:24

2007-12-16 0:01 | [推荐]培养成功心态

关键字:培训与发展
你必须培养成功心态,以使你的生命按照自己的意图提供报酬,没有成功的心态就无法成就什么大事。记住,你的心态是你唯一能完全掌握的东西,练习控制你的心态,并且利用成功心态来引导你的行为,坚持下去,你的奋斗就一定能够成功。下面这些方法,是世界最伟大的成功大师拿破仑·希尔用了整整20年时间,走访了504位社会各界名流与成功人士,最后列出了他们在生活和事业中所亲历的经验,我们不妨借鉴给自己。
1. 切断和你过去失败经验的所有关系,消除你脑海中的那些与成功心态背道而驰的所有不良因素。
2. 找出你一生中最希望得到的东西,并立即着手去得到它,借助他人得到同样好处的方法,去追寻你的目标
3. 培养每天说或做一些使他人感到舒服的话或事,你可以利用电话、明信片,或一些简单的善意动作练习成功的心态。例如给他人一本励志的书,就是为他带来一些可使他的生命充满奇迹的东西。日行一善,可望永远保持无忧无虑的心情
4. 你要知道,打倒你的不是挫折,而是你面对挫折时所持的心态,训练自己在每一次不如意中都能发现与挫折等值的成功一面。
5. 务必使自己养成精益求精的习惯,并以你的爱心和热情发挥你的这种习惯,如果能使这种习惯变成一种嗜好,那是最好不过的了。如果不能的话,至少你应该记住:懒散的心态,很快就会变成消极心态。
6. 和你曾经冒犯过的人联络,并向他致上最诚挚的歉意。这项任务愈困难,你就愈能在完成道歉时,摆脱掉内心的消极心态。
7. 改掉你的坏习惯,连续一个月每天减少一项恶习,并在一周结束时反省一下成果。如果你需要顾问或帮助时,切勿让你的自尊心使你却步。
8. 放弃想要控制别人的念头,在这个念头摧毁你之前先摧毁它,把你的精力转而用来控制你自己。
9. 使自己多多活动以保持自己的健康状态,生理上的疾病很容易造成心理的失调,你的身体和你的思想一样保持活力,以维持成功的行动。
10. 增加自己的耐性,并以开阔的心胸包容所有事物。同时也应与不同种族和信仰的人多接触,学习接受他人的本性,而不要一味地要求他人照着你的意思行事。
11. 你应当承认,“爱”是你生理和心理疾病的最佳药物,爱会改变并且调适你体内的化学元素,促使它们有助于你表现成功的心态,爱也会扩展你的包容力。接受爱的最好方法就是付出你自己的爱。
12. 参考别的例子提醒自己,任何不利情况都是可以克服的。虽然爱迪生只接受过三个月的正规教育,但他却是最伟大的发明家。虽然海伦·凯勒失去了视觉、听觉和说话能力,但她却鼓舞了数万人。明确目标的力量必然胜过任何限制。
13. 对于善意的批评应采取接受的态度,而不应采取消极的反应。接受他人如何看待你,利用这一机会做一番反省,并找出应该改善的地方。别害怕批评,你应勇敢地面对它。
14. 避免任何具有负面意义的说话形态,尤其应根除吹毛求疵闲言碎语或中伤他人名誉的行为,这些行为会使你的思想朝向消极面发展。
15. 随时随地都应表现出真实的自己,没有人会相信骗子的。
16. 相信无穷智慧的存在,它会使你产生为成功而奋斗所需要的所有力量。
17. 信任和你共事的人,并承认如果和你共事的人不值得你信任时,就表示你选错人了。
18. 以相同或更多的价值回报给过你帮助的人。“报酬增加率”最后还会给你带来成倍的好处,而且可能会为你带来所有你应得到的东西的能力。
19. 把你的全部思想用来做你想做的事,而不要留半点思维空间给那些胡思乱想的念头。
20. 彻底“盘点”一次你的财产,你会发现你所拥有的最有价值的财产就是健全的思想,有了它你就可以自己决定自己的命运
编辑 | 阅读全文(1408) | 回复(2),笑谈人生 发表于 2007-12-16 0:1
关键字:情感
从她记事时起,大舅就好像不是这个家的人。记得第一次看见他的时候,他刚被收容所送回了家,和街上的叫花子没有多大的区别。外婆在屋里大声地骂,他蹲在一旁小声地哭,像受伤的小动物。那么冷的天,身上只有一件破破烂烂的单衣。门口围了一群好看热闹的邻居,对着他指指点点。

不多久外公回来,一见他这样子,就跑到门背后去拖了一根扁担出来,劈头盖脸地向他打去。他“嗷嗷”地叫着,却不敢躲闪。爸爸冲上去抢外公手里的扁担,他跪在地上含糊而大声地叫着,仔细地听,是“爸爸我错了”。后来她知道,那是她大舅,小时候生病把脑子给烧坏了,是个傻子。

外公那时在外面当包工头,还是有些关系和财力的。没多久,就将大舅弄到了养路段,反正是纯体力劳动,傻子也能干得下来。

大舅于是常常回家来,手里拎着单位发的东西,有时是油,有时是水果,有时是肉。巴巴地送到外婆面前,却还是常常被骂一顿。她当时年纪小,觉得外婆一定是大舅的后妈,否则怎会如此待他。直到成年,她才知道,亲人之间也有世态炎凉。

大舅待她也是极好的,每次回家总不忘给她带上些好吃的:糖葫芦、棉花糖、大苹果,开始她很高兴,但年纪慢慢大了,她也就不太稀罕这些小玩意了,也开始像家里的其他人一样,冷眉冷眼地对他。一年年地过去,大舅一直是家里可有可无的编外成员,没人心疼注意他,都希望离他远远的,免得给自己找麻烦。

那年的冬天好冷。年前,外公去世了。

刚从殡仪馆出来,全家人就聚在一起讨论财产问题。外公的骨灰盒静静地放在一边,上面是他的遗像,冷冷地注视着这一群被称为儿女的人。妈妈和爸爸在外地,没能赶回来。看着那些争得面红耳赤的容颜,她突然觉得好陌生好可怕。

就在战争已经进行到白热化,几乎要诉诸武力的时候,一旁突然传来了撕心裂肺的号哭声。房间静了下来,她看见,大舅正跪在外公的骨灰盒前,号啕大哭,就像多年前第一次看见他跪着说“爸爸我错了”一样。忽然,她的眼眶就热了。父母长年在外,她一个人待在这个并不温暖的大家里,不是不觉得寂寞的,只是她已经学会用疏离和冷漠来包裹自己。这一刻,她突然意识到,这个家里,还有一个比自己更孤独更缺少关爱的人。他也是她的一个亲人。

没多久,父母回来了。妈妈脸色蜡黄,一见到外公的遗像就昏了过去。在医院里,她听见医生和爸爸的谈话,知道妈妈得了绝症。家里存折上的数字哗哗地往下掉,妈妈却一天比一天虚弱。她天天陪在妈妈身边,那幢大房子里的亲人,仅仅礼节性地来过一次。只有大舅,常常会下班后过来,一声不吭地坐在旁边陪着她们。

家里的财产之争还在进行。而她们这里,却等着那笔钱救命。爸爸每天四处求人,希望他们能够快点达成协议,或者先支一部分钱出来给妈妈治病。但得到的都是模棱两可的回答,谁都说做不了这个主。他们像推皮球一样,将爸爸推来推去。最终,协议还是达成了。大舅是傻子,而她家急需用钱,不可避免地,他们得到了最少的一部分,因为算准了他们不会再闹。那是一幢位于城郊的年久失修的房子。那天,她听见爸爸在和大舅商量,说要将房子卖了换成钱,一人一半。家里的钱已经用得干干净净了,而医院那边却似一个无底洞。大舅傻傻地笑着,含糊地答应道:“好!”她在屋里轻轻地舒了一口气。

房子终于卖掉了。爸爸当着大舅的面,把钱数成两份,用报纸包着,将其中的一包递给了大舅,然后揣着另一包急急地带着她往医院赶。刚走出楼道口,就听见后面有脚步声追来,还有含糊不清地叫她名字的声音。她一惊,心头一冷,医院已经下了最后通牒:再不交钱就要停妈妈的药了。她扭头看爸爸,也是面如死灰。

大舅跌跌撞撞地跑到他们面前,不由分说地将自己的那包钱塞到了爸爸怀里,嘴里含糊地说道:“先,先治,治病。”爸爸一下子呆住了,这么多天来,面对的都是一张张冷冰冰的脸,何曾想到,最危急的时候,伸出援手的,竟是这个傻子。爸爸哽咽着接过钱,正准备说些什么,大舅却又转身蹒跚着走了回去。她看见,常年体力劳动的大舅,身形已经有些佝偻了。

妈妈最终还是离开了。

那是一段记忆中最为黑暗的时期。在承受着世上最疼爱的人离去的痛苦的时候,姨妈舅舅们的脸不停地在眼前晃动。他们神秘兮兮地在她耳边念叨,要她看好妈妈的财产,因为那是外公留下来的遗产。她望着远处忙碌着的爸爸瘦弱的身影和忽然之间花白了的头发,心头的恨和酸楚一样疯长。她不知道这都是些什么样的人,长着什么样的心,尤其可恨的是:他们是她的亲人。

大舅一直跟在爸爸和她的后面,看他们做什么,他也帮着做什么,还时不时地扭头看看妈妈的遗像,抹着眼泪。她的心在伤痛之余有了一丝温暖:妈妈毕竟还有一个傻哥哥,从心里是爱着妈妈的。丧礼过后,现实摆在了面前。爸爸要回去工作,她的学校在这里,已经高三了,转学过去影响太大。可是原来的房子给了四舅,早已容不下她了。接连失去老伴与女儿的外婆,也终于卸下了她的强悍与精明,整日里默不作声地坐在阳台上晒太阳,漠视着从小带大的外孙女的无助。

她的心更冷了。

那天,爸爸突然对她说:“要不,到你大舅家住一阵。就几个月的时间了。”她呆了一下,想到大舅,丑丑的脸,竟生出些许亲切,于是点头答应了。
大舅的工作虽然是个苦力,但单位毕竟是事业单位,他是老职工,还得了一套两居室的住房,旧是旧点儿,倒也宽敞。住在这里的第一晚,想到过世的妈妈、远方的爸爸,还有隔壁房间的傻舅舅,她只觉一阵荒凉,开着灯哭了整整一夜。

但日子还是得过。每天大清早她就起床,到巷子口买早点,中饭和晚饭都在学校吃,晚自习后回来睡觉。她也习惯了这样的生活,觉得还不错,反正也就几个月的时间。惟一让她提心吊胆的,就是晚上回来时要穿过那一条长长的巷道。

那天她下了晚自习,照例到校门口买了一瓶酸奶,老板迟疑了一会儿,告诉她好像总看见一个身影跟着她,让她小心一点。她当时就吓蒙了,站在原地不知该怎么办,在这座城市里,她无依无靠。过了很久,她还是只得咬咬牙往大舅家快步走去。巷道拐角处,隐约看到一个人影。她心狂跳,拼命向前跑去,却一不小心摔在了地上。她恐惧到了极点,只觉有人跑过来抓住她的胳膊,她死劲挣扎、尖叫,突然间,却好像听见有一个熟悉的声音口齿不清地叫着她的小名。她呆住了,安静下来,眼前竟然是大舅那张丑丑的脸,上面还有被她指甲划伤的血痕。

她怔怔地站了起来,大舅结结巴巴地说:“巷,巷子黑,我,我,来接你。”她突然明白了,这些天跟在自己身后的那个身影,就是大舅,难怪她每次回家都没见到他。“你为什么不在学校门口等我?”她问道。

“人,人,人多。”她心头一震,脑海里回想起多年前的一幕:她上小学,大舅来接她,她嫌他丑,使她在同学面前丢脸,于是跑得远远的。

一时间,泪水涌出了眼眶。在这样一个被亲人都视为卑微的身躯里面,满载的却是汹涌澎湃的爱。那一刻,她才意识到,大舅一直都在一个被人忽视的角落里,默默地爱着身边的每个亲人,不管他们曾怎样对待他。他傻,他丑,但这并不是他的错,而是命运的不公平,为此他丧失了被爱的权利,却还这样执著地爱着身边的每一个人。这该是多么宽大和真挚的心灵啊!

走在巷道里,大舅还是弯着腰走在后面,没有看到她脸上的泪水密布。她在心中默默念道:大舅,你可知道,在这个世界上,没有哪种爱的名字叫卑微。
编辑 | 阅读全文(2380) | 回复(10),笑谈人生 发表于 2007-12-15 23:58

2007-12-6 9:50 | 发挥人员的最大潜力

  因创立人力资本投资理论而获诺贝尔经济学奖的美国经济学家奥多·W·舒尔茨认为,决定人类前途的并不是空间、土地和 自然资源,而是人的素质、技能和水平。他深刻指出:“人的能力和素质是决定贫富的关键,旨在提高人口质量的投资能够极大 地有助于经济繁荣和增加穷人的福利。”如何发挥人员的最大潜 力,很大程度上取决于人力资源的管理。 ()人力资源配备是组织有效活动的保证 对于一个组织来说,组织目标的确定为组织活动明确了方向; 组织结构的建立,为组织提供了实现目标的条件。但是,由于人力资源配备不适当而导致组织结构不仅不能成为实现组织目标的 保证,而且还会干扰组织的有效活动,阻碍和破坏目标的实现。 因此,人力资源配备工作的好坏,直接影响到组织活动的成效。在人力资源配备中,主管人员的配备无疑是关键问题。主管 人员是组织中对他人及其工作负责的管理人员,他们的基本任务 是设计和维持一种环境,使身处其间的其他成员能在组织内一起工作,以完成预期的任务和目标。由此可见,主管人员在组织活 动中居于主导地位,是实现组织目标的关键人物。
()人力资源配备是做好领导与控制工作的关键 从管理系统论来看,人力资源配备以计划和组织工作为前提,是 计划工作和组织工作的落实,又为领导和控制工作奠定基础。一个组织,如果人力资源配备不当或不完善,如主管人员的德才与 职务要求不相符,其主管人员无法发挥出色的才能,就不可能创 造出良好的环境,使其全体成员的积极性、主动性和创造性得到发挥;同时,下属工作人员配备不合理,势必会给控制工作带来 更大困难,使控制范围扩大,难度加深,从而加重上层主管的监 督和纠偏工作。因此,就管理系统而言,人力资源配备是其它管理职能能否顺利实现的关键。
()人力资源配备是组织发展的准备 组织发展的能动因素是人,其中主管人员又起决定作用,而人力 资源配备专门从事组织结构中各种职位的充实工作,因此同组织的发展息息相关。这是一项动态的职能,不仅配备目前所需的各 种人员,也为将来在复杂多变的环境中从事组织活动所需的各类 人员作好准备。所以说,人力资源配备是组织发展的准备。国外许多学者认为,19世纪是经济学人才的盛世,20世纪是 管理人才的天下。这种看法不是没有道理。当今社会的科学技术飞速发展,组织之间的竞争实质是人才的竞争,而科技和管理人 才又是竞争的焦点。日本在50年代,曾把选拔管理人才和培养企业经营者作为振兴日本经济战略的大事来做,为当时日本“十 年倍增计划的实现”和持续高速的发展奠定了雄厚的人才基础。 这一经验值得我们借鉴。
总之,人力资源配备在管理中占有十分重要的地位,必须充分重视。
人才选用和招聘系统现代企业人事管理工作在先进的管理模式确定之后,随之应 建立一个开放有效而又健全的人力资源系统。一个企业的发展, 首先是启动企业的人力资源系统、企业的人事部(人力资源部), 为企业的发展不失时机地提供所需要的合格人才和人力,当企业内部的人力资源不能满足企业发展需要时,就需要从企业外部招 聘录用。
对一个企业来说,以最小的投入去提高生产力的途径之一,就是建立或改进企业的人事招聘与录用系统。
一、人才素质标准
()企业所需人才的基本要求
1. 高管级(帅才)
有决策能力,能作出周密计划,行政能力强,有组织能力。
2.部门级(将才)
懂一定专业知识,能制定业务计划,对部下实施监督,有较强的组织和指挥能力。
3.分部级
有专业知识,有组织能力和指挥能力,会操作。
4.主管级
有一定指挥能力,能熟练示范操作,有技术,能带领员工共同去完成具体任务。
5.员工一级
能够运用基本知识,从事技术性工作。
6.员工二级
不需要特别的知识,只要熟练程序,在详细的命令下,从事单纯的、辅助性业务工作。
()企业所需人才的类型:
1.领袖型
性格特点:厚重、沉稳、威信高、大度、知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、性格坚毅。缺点:容易固执,为达目的不择手段。 相关岗位:董事长、总经理。
2.军师型
性格特点:
机敏、主意多、干练、忠诚、知识丰富、理智、有口才。缺点:投机,有时失去原则。 相关岗位:总助、市场策划、办公室主任、总经理。
3.先锋型
性格特点:勇于开拓、永远向新方向前进、有想象力。缺点:看不起别人,容易犯错误。 相关岗位:总经理、副总、技改人员、科研人员、营销人员。
4.外交型
性格特点:头脑机敏、处世灵活、办事干练、关键时能解决大问题、善于交际、形象气质好。 缺点:不踏实、不遵守纪律,原则性不太强。 相关岗位:总经理、公关人员、办公室人员、总务部负 责人、信用部职员。
5.管家型
性格特点:忠诚、没有野心、能守住已有的管区、有指挥能力、现实、慎重、忠于职守。 缺点:想象力不强,护短,本位主义。 相关岗位:生产部门负责人、总务人员、仓储人员、科 室负责人。
6.监察型
性格特点:不能指出前途,却能指出陷井,敏感,爱找毛病和缺点,一般不支持新的动议。 缺点:人际关系不好,令人讨厌。 相关岗位:财会人员、检查人员、纪检人员、保安人员、 技术人员、技术主管人员、总经济师、总会计师、总工程师。
7.操作型
性格特点:踏实执行命令,以技术或知识为本,注重本职,遵守纪律。 缺点:计较得失,开拓能力不强,胆小,自私。 相关岗位:工人、职员
二、人力资源的培训体系培训是人力资源管理的基本核心。任何组织的管理,只 要是涉及人员的聘用、选拔、晋升、培养和工作安排等项工作, 都离不开培训。
()培训体系
培训体系通常以各阶层培训和各职能培训作为基础而建立起来。各阶层培训,是指对经营及管理的各阶层(上层、中层、 基层)而进行的培训。一般可分为:经营干部培训,管理、监督人员培训,中层骨干员工培训,新员工培训。各职能培训是对 经营管理的各职能(例如:业务、生产、人事、财会、研究开发等)而进行的培训。
()培训种类
培训的种类很多,大体上可分为职前培训、在职培训及非在职培训等三种。
1.职前培训
职前培训指组织对新进员工分配工作前进行的培训,又可分为一般性的职前培训和专业性的职前培训。
2.在职培训 在职培训是一种常见的培训方式,员工在培训期间多带职带薪。在职培训按其性质和目的的不同,又可分为补充学能培 训、人际关系培训、运用智慧思考培训。其中运用智慧思考培训 指各组织为解决有关问题指定那部分员工聚合在一起,激励参加的员工高度运用智慧与思考,群策群力,提出处理问题的策略、 程序与方法,以协助领导解决问题。
3.非在职培训
是一指组织的员工暂时离开现职、脱产到有关学术机构或学校以及别的组织参加为期较长的培训。
三、培训方法
1.理论培训 这是提高主管人员管理水平和理论水平的一种主要方法。尽管主管人员当中有些已经具备了一定的理论知识,但还需要在深 度和广度上接受进一步的培训。这种培训的具体形式大多采用短 训班、专题讨论会等等,时间都不很长,主要是学习一些管理的基本原理以及在某一方面的一些新进展、新研究成果,或针对一 些问题在理论上进一步探讨等。
2.职务轮换 职务轮换是使受训者在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作,以使其全面了解整个组织的不同的工作内容,得 到各种不同的经验,为今后在较高层次上任职打好基础。
3.提升 (1)有计划的提升。这种方法……
编辑 | 阅读全文(1648) | 回复(0),笑谈人生 发表于 2007-12-6 9:50

2007-12-6 9:37 |  销售体验

  20世纪60年代,丽贝卡的妈妈过生日时,丽贝卡的奶奶亲手烤制生日蛋糕,她购买价值1毛、2毛的蛋糕制作原料;20世纪80年代,丽贝卡过生日时,妈妈打电话给超市或当地的面包房订生日蛋糕,这种定制服务将花费1020美元,而许多父母却认为定制蛋糕很全家,毕竟这样做,他们可以集中精力于计划和举行画龙点晴的生日聚会;
21世纪初,丽贝卡的女儿过生日时,丽贝卡会把整个聚会交给“迪斯尼俱乐部”公司来举办。在一个叫纽邦德的旧式农场,丽贝卡的女儿和她的14个小朋友一起体验了旧式的农家生活。他们用水洗刷牛的身体、放羊、喂鸡,自己制造苹果酒,还要背着干柴爬过小山,穿过树林。丽贝卡为此付给公司一张146美元的支票。
丽贝卡女儿的生日祝辞上写着:“生日最美妙的东西并非物品。”
从产品经济到服务经济,从服务经济到体验经济,客户需要的东西似乎越来越升级了,乍一看似乎是客户变聪明了,其实只不过是卖东西的人愿意更进一步去研究客户了,都是竞争惹的“祸”啊,客户的需求是不断变化的,卖家需要不断地学习以应付客户的需求,这些工作不仅仅是专业领域的技术尖子能干的,还需要与具有社会学、心理学和统计学知识的专家一起来相互配合协作。
B.约瑟夫.派恩和詹姆士.H.吉尔摩在《体验经济》一书中提出所谓“体验”就是企业以商品为道具,以服务为舞台,以顾客为中心,创造出能使消费者全面参与、值得消费者回忆的活动。体验是使每个人以个性化的方式参与消费,在消费过程中产生情绪、体力、心理、智力、精神等方面的满足,并产生预期或更为美好的感觉。
从经济学的角度来看,体验经济指出了经济学的回归之路,杰尼米.边沁(Jeremy Bentham) 在《道德与立法原理导论》中,把快乐和痛苦作为终极价值,亚当.斯密(Adam Smith)也提到了这个问题,然而在阿尔弗雷德.马歇尔(Alfred Marshall)以后的西方经济学里,快乐不见了,取而代之的是效用的概念,在科学大行其道的今天,理性已经战胜了感性,2002年诺贝尔经济学奖获得者之一丹尼尔.卡尼曼(Daniel Kahneman)写了一篇《回到边沁》的文章,试图将两者进行融合,他能获得诺贝尔经济学奖从一个角度也说明了感性的价值观不敢说如火如荼,至少也是暗流涌动了吧。
回到现实生活中来,国外的公司不用说,XP的意思不就是体验么?就连国内的企业也对体验趋之若骛,联想大张旗鼓地亮出了体验的旗帜(联想不仅向客户提供质量上乘的产品,而且为客户创造充满喜悦和惊奇的体验),百度也不停地利用各种资源确定客户的需求,并且在北大建立了体验中心……
融入到体验经济的大潮中来,我们要做的工作:
1
、生产那些能满足某种体验的商品;(如变形金刚模型)
2
、增加一些要素使你的商品更具备体验价值;(如北京交通台天天放的广告:这是宝马车门,这是XX木门)
3
、使你的产品稀缺;(如限量版XX
4
、策划一些展示产品体验的活动。(如奥迪的试驾)

最重要的是理解我们销售出去的是体验……
让我们把快乐作为我们的目标吧,为社会,也是为你自己。
编辑 | 阅读全文(1614) | 回复(0),笑谈人生 发表于 2007-12-6 9:37
  管理者应具有的五种习惯习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法,但这些方法如果转变成自己的习惯,还是没有任何意义。下面列举的五种习惯,是作爲一名合格的管理者必备的五种习惯,这些习惯并不复杂,但做用却非常显着。如果你是一位管理者,或者你希望将来成爲管理者,就应该从现在作起,努力培养这些习惯。

习惯之一:延长工作时间许多人对这项习惯不屑一顾,认爲只要自己在上班时间提高效率,没有必要再加班加点。实际上,延长工作时间的习惯对管理者的确非常重要。 作爲一名管理者,你不仅要将本职的事务性工作处理的井井有条,还要应付其他突发事件,还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现,也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时爲公司工作。上述种种情况,都需要你延长工作时间。根据不同的事情,超额工作的方式也有不同。如爲了完成一个计划,可以在公司加班;爲了理清管理思路,可以在周末看书和思考;爲了获取资讯,可以在业馀时间与朋友们联络。总之,你所做的这一切,可以使你在公司更加称职,从而巩固你的地位。

习惯之二:始终表现你对公司及産品的兴趣和热爱你应该利用任何一次机会,表现你对公司及其産品的兴趣和热爱,不论是在工作时间,还是在下班後;不论是对公司员工,还是对客户及朋友。当你向别人传播你对公司的兴趣和热爱时,别人也会从你身上体会到你的自信及对公司的信心。没有人喜欢与悲观厌世的人打交道,同样,公司也不愿让对公司的发展悲观失望或无动於衷的人担任重要工作。

习惯之三:自愿承担艰巨的任务公司的每个部门和每个岗位都有自己的部门及岗位职责,但总有一些突发事件无法明确的划分到部门或个人,而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。如果你是一名合格的管理者,就应该从维护公司利益的角度出发,积极去处理这些事情。如果这是一件艰巨的任务,你就更应该主动去承担。不论事情成败与否,这种迎难而上的精神也会让大家对你産生认同。另外,承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会,长此以往,你的能力和经验会迅速提升。在完成这些艰巨任务的过程中,你有时会感到很痛苦,但痛苦只会让你成熟。

习惯之四;在工作时间避免闲谈 可能你的工作效率很高,也可能你现在工作很累,需要放松,但你一定要注意,不要在工作时间做与工作无关的事情。这些事情中最常见的就是闲谈。在公司并不是每个人都很清楚你当前的工作任务和工作效率,所以闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另外,闲谈也会影响他人的工作,引起别人的反感。 你也不要做其他与工作无关的事情,如听音乐、看报纸等等。如果你没有事做,可以看看本专业的相关书籍,查找一下最新专业资料等等。总之,你必须让人感觉你在工作时间的每一分钟都是充实和高效的。

习惯之五:向公司领导提出部门或公司管理问题及建议作爲一名管理者,你必须始终以管理者的眼光观察部门公司所发生的事情,并及时将发现的问题归纳总结,向公司领导提出管理建议。 你的上级可能不会安排你做这些事情,但你的管理能力却是上级考核你的重要内容。你必须让别人感觉到,你始终关心着公司的发展。除向上级提出管理建议之外,一些小的管理方法可以直接在部门内部实施。只要这些方法行之有效,提高了部门的工作效率,你的工作就会被肯定。

 

  

编辑 | 阅读全文(1641) | 回复(3),笑谈人生 发表于 2007-12-6 9:27
关键字:培训与发展
  优秀企业征才时会考虑五个最重要条件,依序为:
1.工作态度、敬业精神佳。
2.能团队合作。
3.学习能力强,可塑性高。
4.稳定性高,能配合公司规划发展。
5.专业能力强。  
当我们在考虑人力资源需求时,不仅仅是看做事的能力,人际关系能力也日益重要,也就是要善于与他人互动以达成共同目标。事实上,从事需要高度专业工作的人,往往也需要优良的人际能力,使自己的工作能与他人配合。
西南航空公司一直都是美国航空业最杰出的成功故事,在变化迅速的产业中,除了第一年外已连续获利31年,2002年时西南航空的市值为90亿美元,远超过美国其它航空公司的市值总和,在财星杂志「美国100家最佳工作环境的企业」中排行始终名列前几名,并赢得1992年至1996年航空业「三冠王」殊荣:
1.延误最少。2.旅客抱怨最少。3.行李失误最少。
让我们来研究一下西南航空雇用及训练员工方面是如何执行的,才会如此杰出:
  1.西南航空刻意用心招募擅长于团队合作的员工,了解人际关系能力的重要性,并认真寻找具备这种能力的员工。
  2.努力加强员工团队合作的能力,提供人际关系的训练予以强化,比起那些忽略这项能力的企业,自然展现出更杰出的优势。  
    3.特别注重以往工作经验中展现良好团队合作的人,也喜欢能多用心的人,且比别家航空公司花更多钱在招募和训练上。不论职务高低,公司都会花时间寻找适当人选,也花时间训练他们。  
    4.真的深信「一粒屎,坏了一锅粥」,这有如一种信仰,所以西南航空的人员流动率比其它航空公司低很多。
  5.有些公司会特别重视、吸引与留住优秀的明星员工,而西南航空根本无意于明星员工,仅专注于明星团体,刻意寻找心态正确、易于融入团体的新人,然后再提供可提升他们做好工作的技巧和经验。
  6.令人感到有趣且特别的是:西南航空选才的优先条件不仅适用于客服人员,也一体适用于工程师及飞行员,而在一般航空公司的录取条件下,工程师及飞行员这两类员工纯粹以技术取胜。
为提高找对员工的机率,西南航空的招募流程包括:
1.员工正式雇用前有一段试用期。以便公司和新进人员在作出最后决定前,能彼此多了解。
  2.持续不断地训练,使新进员工有机会培养实用的专长,习惯团队合作。这些训练包括:
   a.课堂讲授──新进员工进公司后的第1或第2周。
   b.督导员带领的在职训练──为期2至3周。
   c.良师益友──由有经验的前辈带领实作。
   d.定期由培训协调专员给予训练。

 3.重视整体工作流程,如此新进员工才能了解自己的工作对其他同事工作的影响。
  4.进行定期工作交流,以熟悉其它部门业务。
  5.管理职位出缺时,强调以内部擢升为主。因为这样做等于向基层员工传递一种正确的讯息,以鼓舞员工。
  任何职位所需要的员工,有其一定的特质需求,当招募时能找对人就是成功了一半,另一半则在于如何持续不断地培训这群员工团队,使其精益求精持续成长,就有追求卓越成就的机会。
 
编辑 | 阅读全文(1599) | 回复(0),笑谈人生 发表于 2007-12-6 9:16
关键字:女性
  对于一个生命力旺盛的人,爱和孤独都是享受.每个人都是一个宇宙,每个人的天性中都蕴藏着大自然赋予的创造力。
        我讨厌立志上的狂妄自大,永远自以为是,因为那样只是一个失败者,一个人在精神上真正成熟之后,又会反璞归真,重获一颗自足的童心。他消化了社会的成规习见,把它们扬弃了。
       人类精神的逆反形式:大智若愚、大善若恶、大悲若喜、大信若疑、大严肃若轻浮。丑角也许比英雄更知人生的辛酸。呵呵,
       灵性是心灵的理解力。有灵性的女人天生慧质,善解人意,善悟事物的真谛。她极其单纯,在单纯中却有一种惊人的深刻。
        人生有两大悲剧,一是没有得到心爱的东西,另一是得到了你心爱的东西。”但仔细玩味,发现这话的立足点仍是占有,所以才会有占有欲未得满足的痛苦和已得满足的无聊这双重悲剧。如果把立足点移到创造上,以审美的眼光看人生,我们岂不可以反其意而说:人生有两大快乐,一是没有得到你心爱的东西,于是你可以去寻求和创造;另一是得到了你心爱的东西,于是你可以去品味和体验?
         诚然,和历史、宇宙相比,一个人的生命似乎等于零。同人生相比,帝国兴衰、王朝更迭又算得了什么!”一味执著也和一味悲观一样,同智慧相去甚远。悲观的危险是对人生持厌弃的态度,执著的危险则是对人生持占有的态度。但人生是占有不了的。。。我们宁愿怀着从容闲适的性情玩味它,而不要让过分急切的追求和得失之患占有了我们,使我们不再有玩味的心情。不过,深刻更在于,无论获得多大成功,也消除不了内心蕴藏的悲观,因而终能以超脱的眼光看待这成功。如果一种悲观可以轻易被外在的成功打消,我敢断定那不是悲观,而只是肤浅的烦恼。
       我们心不在焉,百事无心,觉得做什么都没意思,并不是疲倦了,因为我们有精力,只是茫无出路。并不是看头了,因为我们有欲望,只是空无对象。自我意识强烈的人本能地把世界看作他的自我产物,因此他无论如何不能设想,他的自我有一天会毁灭,而作为自我的产物的世界却将永远存在。
        有两种自卑。一种是面对上帝的自卑,这种人心怀对于无限的敬畏和谦卑之情,深知人类一切成就的局限,在任何情况下不会忘乎所以,不会狂妄。"另一种是面对他人的自卑,这种人很在乎在才智、能力、事功或任何他所看重的方面同别人比较,崇拜强者,相应地也就藐视弱者,因此自卑很容易转变为自大" 
       人生道路上曲折无限,路以决定,接下来就要看自己是怎么走了,走上了一条不喜欢的路,不可以怨天地,虽天意弄人这话是有的,但我也相信人定胜这样的话,在曲折中慢慢体会它的味道,正所谓苦尽甘来,等到将来成功的那天,回味起来也是一种美,这些要在本身具有坚强性格的人体现出来。人!在生活中只有一个对手,那就是你自己本身,其他在你身边的对手你可以把它当成乌合之众,超越了自己才能超越了无限。相信自己也就是对战胜自己的最大资本。
       世界甚大,要认清每一事物,更应抛开我的个人感情,透过现象看本质,让我们的生活更有主见,更能感觉自己的存在。就像一棵巨松,扎根在山崖之间,不随山水、飓风而改变自己的位置;就像一棵独自开在山谷里的野百合,不管有没有人路过,仍开得那么鲜艳那么快乐。
编辑 | 阅读全文(4114) | 回复(2),笑谈人生 发表于 2007-12-4 13:9

2007-12-4 13:02 | [转帖]爱情是什么?

  恐怕每个人都希望知道爱情是什么吧,我也不例外了。爱情就在我们身边,可是要真让你说它是什么,我们也许有千万种答案,可是回过头来仔细想想,似乎都对可又似乎都不对。这就是爱情的玄妙所在吧。 
 每个人都肯定会拥有爱情,虽然未必开花结果,但爱一定是有的。初恋肯定是每个人心中最柔软的记忆,无论是酸是甜,都会永远埋藏在心里。回忆起来的时候,总是格外的清晰。那是每个人生活最灿烂的部分,让人可以为它就此终老也心甘情愿。但往往,初恋时的我们,都太年轻,虽然用心良苦,却总是失之毫厘,留下的大多是伤痛,甚至是一痛再痛。
    告别初恋了,心里难免会留下阴影。曾经的激情受到了严重的打击,变得缩手缩脚,瞻前顾后。爱情中是最忌讳这些的,不敢付出什么,就一定不会有回报的。而很多人就会陷入这样的一个循环中,无法自拔。
    直到真的累了,倦了,于是不再想那么爱情了,彻底告别了曾经的梦想。于是就结婚了,过着平淡的日子,不再渴望什么,只希望能安稳的过一辈子。也许能爱,也许不爱,但心中的火花,已经不再拥有了。
    也许有相当数量的人是这样度过一生吧,虽然并非一模一样,但却是大同小异的一条轨迹——爱的轨迹。其实真正能顺着这样的轨迹走下来,也未尝不是一种幸福,虽然平淡,却安稳舒适,并没有什么大风大浪,比那些整天生活在风口浪尖的人,还是要幸福得多的。
    不过并非所有人都能顺着这轨迹一路走下来,一般都会在某个点上停住,不愿向前走,却又不能回头。但依然执拗的坚持着,不愿放弃。当然,如果这种坚持能改变这个轨迹,只是一般来说都是以失败告终。那么结果就只有两个,一个是意志消沉,自毁前程;另一个是脱胎换骨,获得重生。
    说到这里,我想问问大家,如果让你选择,你会选择哪个结果呢?相信绝大多数人都会选择后者的。不过呢,我觉得,每个人都应该接受一次失恋,尽管那是非常痛苦的事情。
    为什么呢?因为每个人都需要成长的,这是不能改变的事实,所以每个男孩女孩终究都要从纯粹走向成熟,从激情归于平静,否则人生中就缺少了一点什么。咖啡虽然很苦,但也会在苦中透出一阵清香,巧克力虽然甜蜜,却在甜蜜中搀杂着一丝苦涩。因为没有苦就没有甜,这是个非常浅显的道理,每个人都明白的。
    回到最初的话题。爱情到底是什么呢?喜欢的时候,它是美丽的天使,为我们的生活带来无数的欢乐幸福。不喜欢的时候,它是魔鬼,把所有丑陋和不幸加在我们身上,甚至带走了我们最重要的自尊。想把它牢牢的抓在手里,它却能从指缝中悄悄溜走,想放弃的时候,却发现它已经成了心中的一个痕迹,永远无法抹去。爱情啊,是世界上变数最多的,唯一能和它相提并论的,只有生命。而生命对于每个人只有一次,可是爱情呢?却绝对不会是只有一次的。
    看来爱情是什么?还是永远不能知道的。那么就不要去想了,因为这个答案对我们来说,并非那么重要。拥有的时候,好好珍惜,失去的时候,就让它过去吧。当爱情来临的时候,我们自然会在心中,给它一个定义的,一切随缘吧。
下面有十五种说法:
    1、爱情这东西啊,是你想要的时候偏逃走,不想要的时候又纠缠不过来,想放放不开,想抓抓不牢,忘又忘不掉,恨又恨不了的一种轮回中冥冥跟随你的灵感世界!
    2、莎士比亚曾说过:“爱情是幸福的,然而又是痛苦的。”我从来不曾领会这世界文豪所说的哲理,但从我认识他以来,我才知道爱情是酸甜苦辣的多味豆,它即可以激励你站起来,也可以淹没你。
    什么时候你为一个人吃不好,睡不好的时候,你的爱情就来了。
    3、爱情是一只笨鸟跟另一只笨鸟说:你是世界上最聪明的鸟!且那只笨鸟也是这么想的。
    4、爱情是这样一种东西:当你需要它的时候,它是一杯柠檬茶--酸、甜、苦;当你不需要它的时候,它又是一杯白水,淡得近乎让人觉得有点烦。
    5、我认为爱情是什么最好的解释是:她就像一双筷子。酸甜苦辣她们都一起去尝试。其中的感觉也只有她们知道。难道不是吗?
    6、爱情啊,对于年轻人来说,她是一团火。一旦她燃烧就会付出一切。对于中年人,爱情是一杯浓酒。因为她已经酝酿了许久,不用品尝,就已经芬芳四溢了。如果非得要尝试,那要一点、一点的去喝。否则会醉的,醉得没有了方向。当你清醒时,你才发现,你已经离你的出发点很远、很远……
    7、我对爱情的认识也是这样的。爱情来到的时候,你会感到她的一切都会牵动着你的心,对她的关心胜过自己。对她的思念,一刻也没有停止过。
    8、爱情是上帝给予我们的一种娱乐方式。
    9、爱情是一种让人时而烦恼时而幸福的东西。
    10、爱情就是给你所爱的人幸福,就是你自己的幸福。只要她幸福快乐,自己苦一点又何妨。
    11、或许,所谓爱情,应该分为爱与情,爱只能产生于充满理想和冲动的年轻时,而年纪愈大,便愈不可能产生,有的,只是情而已——人非草木,孰能无情?
    12、人说:先甜后苦的爱情是虚伪的,先苦后甜的爱情是真实的!
    13、爱情是七分现实加三分理想!
    14、爱情作为一个整体是美丽的,其中却包含着更多的痛苦!
    15、人类总想知道爱情是什么??可到了年终之日,才明白,爱情只是一种追求,根本无需知道答案。
 
编辑 | 阅读全文(1710) | 回复(1),笑谈人生 发表于 2007-12-4 13:2
关键字:休闲
第一章:一个目标 
一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风 
1、你为什么是穷人,第一点就是你没有立下成为富人的目标 
2、你的人生核心目标是什么? 
杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇,而在于有无目标。 
3、起跑领先一步,人生领先一大步:成功从选定目标开始 
4、贾金斯式的人永远不会成功 
为什么大多数人没有成功?真正能完成自己计划的人只有5%,大多数人不是将自己的目标舍弃,就是沦为缺乏行动的空想 
5、 如果你想在35岁以前成功,你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标 
6、 每日、每月、每年都要问自己:我是否达到了自己定下的目标 第二章:两个成功基点 
站好位置,调正心态,努力冲刺,35岁以前成功 
(一)人生定位 
1、 人怕入错行:你的核心竞争力是什么? 
2、 成功者找方法,失败者找借口 
3、 从三百六十行中选择你的最爱 
人人都可以创业,但却不是人人都能创业成功 
4、 寻找自己的黄金宝地 
(二)永恒的真理:心态决定命运,35岁以前的心态决定你一生的命运 
1、 不满现状的人才能成为富翁 
2、 敢于梦想,勇于梦想,这个世界永远属于追梦的人 
3、 35岁以前不要怕,35岁以后不要悔 
4、 出身贫民,并非一辈子是贫民,只要你永远保持那颗进取的心。中国成功人士大多来自小地方 
5、 做一个积极的思维者 
6、 不要败给悲观的自己 
有的人比你富有一千倍,他们也会比你聪明一千倍么?不会,他们只是年轻时心气比你高一千倍。 
人生的好多次失败,最后并不是败给别人,而是败给了悲观的自己。 
7、 成功者不过是爬起来比倒下去多一次 
8、 宁可去碰壁,也不要在家里面壁 
克服你的失败、消极的心态 
(1) 找个地方喝点酒 
(2) 找个迪厅跳跳舞 
(3) 找帮朋友侃侃山 
(4) 积极行动起来 
第三章:三大技巧 
1、管理时间:你的时间在哪里,你的成就就在哪里。 
把一小时看成60分钟的人,比看作一小时的人多60倍 
2、你不理财,财不理你 
3、自我管理,游刃有余 
(1) 创业不怕本小,脑子一定要好 
(2) 可以开家特色店 
(3) 做别人不愿做的生意 
第四章:四项安身立命的理念 
35岁以前一定要形成个人风格 
1、做人优于做事 
做事失败可以重来,做人失败却不能重来 
(1) 做人要讲义气 
(2) 永不气馁 
2、豁达的男人有财运,豁达的女人有帮夫运 
35岁以前搞定婚姻生活 
3、忠诚的原则:35岁以前你还没有建立起忠诚美誉,这一缺点将要困扰你的一生  4、把小事做细,但不要耍小聪明 
中国人想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少 
第五章:五分运气 
比尔•盖茨说:人生是不公平的,习惯去接受它吧 
1、人生的确有很多运气的成人:谋事在人,成事在天:中国的古训说明各占一半 
2、机会时常意外地降临,但属于那些不应决不放弃的人 
3、抓住人生的每一次机会 
机会就像一只小鸟,如果你不抓住,它就会飞得无影无踪 
4、 者早一步,愚者晚一步 
第六章:六项要求 
1、智慧 
(1)别人可以拿走你的一切,但拿不走你的智慧 
(2)巧妙运用自己的智慧 
(3)智者与愚者的区别 
2、勇气 
(1)勇气的力量有时会让你成为"超人" 
(2)敢于放弃,敢于"舍得" 
3、培养自己的"领导才能、领袖气质" 
(1) 激情感染别人 
(2) "三七法则"实现领袖气质 
(3) 拍板决断能力 
(4) 人格魅力 
4、创造性:不要做循规蹈矩的人 
25-35岁是人生最有创造性的阶段,很多成功人士也都产生在这一阶段 
5、明智 
(1) 知道自己的长处、短处,定向聚焦 
(2) 尽量在自己的熟悉的领域努力 
6、持之以恒的行动力:在你选定行业坚持十年,你一定会成为大赢家 
第七章:七分学习 
1、知识改变命运 
2、35岁以前学会你行业中必要的一切知识 
a) 每天淘汰你自己 
b) 在商言商 
3、太相信的书人,只能成为打工仔 
4、思考、实践、再思考、再实践 
第八章:八分交际 
朋友多了路好走 
1、智商很重要,情商更重要:35岁以前建立起人际关系网 
2、人脉即财脉:如何搞好人际关系 
3、交友有原则 
4、善于沟通:35岁以前要锻炼出自己的演讲才能 
第九章:九分习惯 
习惯的力量是惊人的,35岁以前养成的习惯决定着你的成功的大小 
1、积极思维的好习惯 
2、养成高效工作的好习惯 
(1) 办公室 
(2) 生活可以不拘小节,但要把工作做细 
(3) 学习聆听,不打断别人说话 
3、养成锻炼身体的好习惯 
4、广泛爱好的好习惯 
5、快速行动的好习惯 
第十章:十分自信 
1、自信是成功的精神支柱 
2、自信方能赢得别人的信任 
3、把自信建立在创造价值的基础上 
4、如何建立自信 
(1) 为自己确立目标 
(2) 发挥自己的长处 
(3) 做事要有计划 
(4) 做事不拖拉 
(5) 轻易不要放弃 
(6) 学会自我激励 
(7) 不要让自己成为别人 
第十一章 11个需要避开的成功陷阱 
1、只有功劳,没有苦劳 
2、不要"怀才不遇",而要寻找机遇 
3、不要想发……
编辑 | 阅读全文(12208) | 回复(57),笑谈人生 发表于 2007-12-3 15:41

2007-12-3 15:34 | 企业人才流失的原因

  目前企业普遍存在的一个问题是一般人员多,紧缺的人才少,有用人才留不住,跳槽随时发生,人才流失尤其是优秀人才的流失问题日渐突出。不少企业反映,自己培训的人员,刚培训完,因为有些资本了,有的就想办法要高工资,另寻出路了。从人力资源管理方面考虑,对流失人才的管理是企业对人才“ 招—养—育—留”的最后一环,也是最重要的一环,留住人才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。因而,流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位,是使企业高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确的判断,针对人才流失的原因实现优化管理,达到标本兼治的关键。一、人才流失对企业的影响
    人才流失不仅会增加企业的经营成本,造成企业资产的流失,而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。特别是掌握核心技术或商业机密的知识型员工的离职可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。而掌握核心技术的员工离职,企业可能无法立刻找到可替代的人选,可能导致企业关键岗位的空缺,这势必影响企业的整体运作,甚至可能对科技企业形成严重的损害。
    员工非正常离职的成本到底有多大?美国《财富》杂志曾研究发现:一个员工离职以后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,如果离开的是管理人员则代价更高。员工欲离职前一段时期士气低落绩效不佳花费成本,招募新人需要成本,训练上手需要成本,万一员工带走技术与客户,投奔到竞争对手那里则是更大的成本损失。
    企业发生人才流失现象,不管人才是因为什么样的原因离开企业,在人们不清楚原因的情况下,将会造成多种猜忌和传言,这些都将对企业精心塑造的形象带来损失。特别是企业优秀人才的流失,经常会在其他员工中引起强烈的心理冲击,这会导致员工对领导管理能力的怀疑,导致内部人心涣散,从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的士气,严重的甚至会引起“ 多米诺骨牌效应”。
二、企业人才流失的原因
    导致企业人才流失的原因主要包括以下几个方面:
    1、对薪金有更高的要求。在以商品交换方式作为基本交易准则的社会里,薪酬始终是一个极为重要的影响因素,因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位,关系到他的生活质量与活动空间,关系到他的一切一切。薪资与福利方面的主要问题有:薪资水平与外部同行业、专业相比较,不具有竞争力,从而导致企业在薪资方面的吸引力降低。
    2、对职位及权利有更高的要求。没有人喜欢平庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更重要。一个员工努力工作,希望得到晋升,或者希望能做更有乐趣和挑战性的工作却没有机会。员工为了实现自己的目标,自然会选择离开。
    3、人际关系环境较差。员工因工作问题、私人问题或是一己之利而造成人际关系的不和谐,甚至员工对管理层不满意,员工将心思集中于公司的人际关系,而将本职工作抛在一边。长此以往,不但使员工工作效率下降,并最终将导致员工另谋高就。
    4、对企业的发展目标缺乏认同。企业留不住人有很多方面的原因,但根本的原因就是员工对企业的认同问题。认同问题实际上存在一个程度问题。简单讲就是认同的程度高低问题。至于具体的认同内容和方面则包括了关乎员工切身利益的诸多方面,比如对待遇的认同、发展空间的认同、人际关系的认同、企业前途的认同、内部文化的认同等等。员工对企业的认同度低是诱发流失的最根本原因。
    5、缺乏优秀的企业文化。很多人是感觉到自己难以融入这个企业而选择离开,主要是因为企业的文化不统一,整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题,工作交流少,相互合作少,一些有助于工作的信息未能很好地共享,从而使员工感觉自己好象很孤立,好象和这个企业没有什么关系一样。
    6、其他方面的因素。员工流动与其自身所追求的生活方式有关,有些人喜欢较为稳定的生活方式,有些人不喜欢单调而稳定的生活方式,喜欢多变,对生活方式的偏好很可能造成员工对他所在的城市或社区不满,从而选择流动;另外,员工流动还可能是因为家庭因素,例如,由于照顾父母的生活、子女的学习或配偶的工作而造成的流动;员工流动也可能是因为各方面的生活保障没有得到落实等等。
三、企业留住人才的措施及策略
    1、企业要提供公平合理的、有市场竞争力的薪酬福利,建立有效的激励机制。第一,要让企业内员工与同行业员工相比,其所获薪酬是公平合理的。第二,要让员工与公司内其他员工以及员工自己所做的贡献相比,其所获薪酬是公平合理的。对于薪酬的发放,核心层次员工可实行年薪制,由公司经理与其进行面谈商定。对贡献特别大或对公司前途有重要作用的,公司还可以另外发放年终奖金,或给予其他物质及精神上的激励。骨干层次员工,按业绩挂钩方式或职位层级支付薪酬,使薪酬制度化、透明化。对比较特殊的,可以在年度终了进行半透明的激励(必要的可参照对待核心层次员工的措施)。对一般员工,则采用完全公开、透明的制度化、市场化的方式,按市场价格和方式核算、支付薪酬,形成内部竞争。
    2、合理地使用人才是留住人才的最好方法。在人才的使用中要时刻注重对人才群体或个体进行心理分析,给员工以公平的晋升和发展机会。许多员工对薪资和待遇很满意,但却因为看不到未来可能出现的发展机会,尤其这种消极的预期是因为组织不公平的晋升制度和结果所导致的,因而会选择离开企业。在掌握员工心态的基础上应用适当的方法进行调节作用,做到留人先留心;同时要将企业的发展、岗位的需求与企业人才群体和个体的素质、技能相结合,知企识人、知人善任;在应用中还要注重绩效考评对员工的激励、促进作用,良好的激励手段也能刺激人才在企业与岗位上实现个人价值,从而起到一种留人的作用。
    3、要为员工的生产、生活、学习创造良好的环境。安全、清洁、舒适的环境能使员工在工作中产生愉悦、舒适的感觉,保持良好的心情,全身心地投入到工作中去,从而提高工作效率。环境不仅是指自然环境,同时也是指人文环境。好的人文环境会让员工有一种家的感觉,因此公司要注重人文环境的营造。要制定统一的团队合作行为守则,使员工与员工之间有一种协作、沟通的精神;同时要制定优秀团队的标准,并作为业绩考核指标之一,定期考核。还要关心员工的生活,切实解决他们在生活中遇到的困难,解除他们工作的后顾之忧。
 
编辑 | 阅读全文(2470) | 回复(5),笑谈人生 发表于 2007-12-3 15:34
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2010-7-14 18:59