关于考核

1.考核的目的不是了奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段；

2.考核的目的不是为了调整待遇，调整待遇只是对员工价值不断开发的再确认；

3.考核的根本目的是改进工作绩效，提高工作执行的主动性和有效性。

因此，考核要：

  1）.确认以往工作为什么是有效的或无效的；

  2）.确认如何对以往的工作方法加以改善；

   3）.确认工作执行人员的能力和行为是否存在不足；

  4）.确认如何改善人的能力和行为；

  5）.确认管理者和管理方法的有效性；

  6）.确认和选择更为有效的方法等。

       考核不仅仅是针对员工的，而更主要的是针对管理者自身的，考核是直线管理者不可推卸的职责，认真组织考核是对员工和企业负责。

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