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  • 创建：2006-7-23
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博客日志

2006-11-28 20:31 | 管理让人怕好不好？

     今天有一个品管课检查单位的一个女现场主管跟我说，她说：听某人说部内某位课长很有实力，听很多人说都怕他，而她自己也说，虽然那位课长对他有成见，但是她对他还是蛮佩服的，感觉确实还是蛮有实力的。于是我心里就产生了一个问题：管理做到让人怕？好处在哪里？是否是一个好的管理，诚请畅网想各位专家一同探讨。

编辑 | 阅读全文(977) | 回复(1),逐鹿中原 发表于 2006-11-28 20:31

2006-11-28 19:29 | 现场基础管理之我见

关键字：解决问题
        今天下午到现场（车间）去办事，一个制造一课的事务员（协助课长做事务性工作的人员）向我抱怨说：为什么我们这些做事务员的工作那么难？我说，为什么这样说，说说看！她说：我现在每天的事情忙都忙不过来。我问：原因呢？她说事情很杂。我问你是否已将你的工作进行分类，每天将最重要的事情列出来，依事情的轻重缓急进行处理，如有必要可将每天常规要办的事情列成一张清单并将每件事所要完成的具体时间都可以设定好，同时，你还可以预留一些临时性被人打扰时间的安排，我问你这样做了吗？她说没有。她说我现在之所以感到有做不完的事情，有两个原因，一是现场的组长工作太被动，每天要求在规定的时间内交报表都不交，每次都要自己去催，每次催别人还不可高兴，还会骂人。我说这一点你们要建立制度，要靠制度来管人，要纳入每个月的考核中，该降等级就降等级，该通报批……
编辑 | 阅读全文(1152) | 回复(1),逐鹿中原 发表于 2006-11-28 19:29

2006-11-25 9:22 | 绑腿训练图片

管理游戏寓意：

                        实现目标必须依靠团队的协力合作：如果个人再优秀，那只是一个人的优秀，目标的实现是产生瓶颈，相反，如果团队的都是优秀的，那么目标的实现就会变得的更快。在这个时代，是团队的时代，单打独斗不能成事，唯有团队才是体现个人价值的地方，才是实现个人满意度的基础。

编辑 | 阅读全文(893) | 回复(0),逐鹿中原 发表于 2006-11-25 9:22

2006-11-25 9:8 | 拿什么来管理80年后的员工？

      如何管理80年后的员工，尤其是84~90年的员工，已成为众多公司、管理专家和人力资源管理专家应该值得探求、探索的问题。处在这个年代的人，据我个人认为有如下特点：
           1. 年轻化、知识化；
           2. 以追求自我享受、自我为中心的个性化；
           3. 独生子女偏多；
         ……
编辑 | 阅读全文(1083) | 回复(2),逐鹿中原 发表于 2006-11-25 9:8

2006-11-23 20:11 | 今天感恩节收到的信息

第一条：
           用真诚经营爱情，用执着追求事业，用善良对待朋友，用平淡对待磨难，用虔诚祈盼幸福，用感恩回报人间；心随爱走，爱遂心愿！今天是感恩节，祝快乐！
第二条：
             落叶知秋，情谊如酒，风渐凉时，无喜无忧，岁月流走，暮然回首，一声问候，醇绵依旧，友情相守，不离左右，含笑送出，这份问候：季节交替，注意身体，感恩节快乐！
 
         我的感受：我不知道今天是感恩节，但我每天都很感恩，我感谢今天记着是感恩节给我发送信息祝福的友人，同时我也感谢我的亲人……
编辑 | 阅读全文(1076) | 回复(1),逐鹿中原 发表于 2006-11-23 20:11

2006-11-23 19:45 | 深秋的训练

深秋的训练
-宁波永新光学信息光学元件事业部干部激励训练
“立正”、“稍息”“向前看”……伴随着铿锵有力声音的回响，队伍依照口令在做着整齐划一的动作，所发出的声音坚定而响亮…或许你认为这是某支部队在接受训练，但是事实上，这不是部队在训练，而是宁波永新光学股份有限公司信息光学元件事业部的干部在接受严格的军事训练。
    为了提升干部的综合素质，提升全员士气、激发员工潜能，增强团队、协作、拼搏的精神，使之锻造成为一支优秀、协作力、执行力强的干部队伍，信息元件事业部经过长时间的准备，在事业部肖博智部长的指导和相关人员多次检讨下，规划了两批（83人）共一个月训练时间的干部轮练方案，此份干部轮训方案的实施得到了公司高层领导的高度重视和支持，以及公司人力资源部的大……
编辑 | 阅读全文(865) | 回复(0),逐鹿中原 发表于 2006-11-23 19:45
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