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2008-6-22 22:25 | [转帖]产业发展与就业是宏调优先目标（转自南方周末）

关键字：中国政府正同时面临两个敌人：一是由于石油 食品和土地等初级产品涨价传导的全面通货膨胀 一是企业不景气和失业问题 在防通胀与防经济下滑之间寻求平衡 已导致货币政策的两难。我们认为 这并不纯粹是经济难题 背后有深刻的体制原因。要突破这种困局 就必须在宏观调控之外想办法。
这是一篇南方周末的特约评论员周翼虎发表与6月19日的一篇文章。我对经济一窍不通，对政治更是，但这篇文章给了我一个全新的思考方法和思考点，我非常喜欢这篇文章。
 
                                                    &nbs……
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2008-6-5 10:45 | 90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难

关键字：请记住 90%的困难你现在想都没有想到 你都不知道那是困难。不是在你非常顺利的时候想起他 而是他就是一种生活状态！

    今天看了一句话，史玉柱说的，90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。太经典了。
很多时候自己都不知道已经到了危险境地，都不知道已经到困难的时候了，都不知道，你已经被困难缠绕！
      我是如何体会出来的呢？一是在炒股中，最近股市好像还不错，没有大涨但也没有大跌！但我的钱却在前所未有的变少！这是为什么，突然发现，其实这段时间是股市很困难的时候！！！！是一种温和的困难！一种你没有想到的困难！你连困难来临都不知道，更不用说找什么措施了！二是工作，最近没有太多的事情，老是闲着！并且，老觉得有些什么不对劲的！突然发现，已经被“排除”，已经养成说什么自己怎么做的对别人依赖的习惯了！已经养成上班不求上进的方式了，已经养成看问题不看本质看表面了！太危险了！已经到这么困难的时候了自己竟……
编辑 | 阅读全文(150) | 回复(1),wangljs 发表于 2008-6-5 10:45

2008-5-7 16:46 | [原创]信息化选型文章汇集（个人总结的）

看到一位网友将自己看到的文章总结成卷，方便自己阅读并且共享出来。觉得这种方法不错，我也做一下吧！一是方便自己保存、学习、理解资料，另一个是发扬共享精神，方便以后各位的查找。以下内容是我摘自网络上的，原作者保留所有权利。
共七篇文章加一篇总结
编辑 | 阅读全文(169) | 回复(2),wangljs 发表于 2008-5-7 16:46

2008-5-5 18:2 | [原创]信息化选型根本不是选产品

关键字：其实现在的市场 产品是不需要选型的。
 
其实现在的市场，产品是不需要选型的。不像前几年，中小厂家漫天都是，都有一些成功和不成功的案例，让人选择厂家都需要很大的精力。现在来说，可以套用现在的一些“定律”：小企业选择开发或一些小的厂商，中型企业选择用友和金蝶。大型企业选择SAP或ORCEL。。但是为什么还有很多企业要选型呢！原因很简单，选型不是要一个结果，要一个过程。
其实选型的主要目的是在没有规划的情况下，完成部分规划的工作！
选型的管理目的：
1、试探领导们的决心！
2、公司人员的认识可以免费提高；
3、以得到很多免费的东西。如培训、资料
4、可以在相互攻击中理解各家公司的优缺点以及注意事项。
5、更早得获得更多知识，及早发现问题（这是最主要的。因为公司做事情两个目的：完成工作、培养自己人）
选型的技术目的：
1、选择厂商：这个不是很重要，因为在很多情况下这不是信息中心能把握的了
2、选择模块：这个是重点，先上那……
编辑 | 阅读全文(227) | 回复(2),wangljs 发表于 2008-5-5 18:2

2008-5-4 11:51 | [转帖]对IT部门认识的误区——再定位

关键字：IT部门的角色总是让许多人摸不着头脑 不知道如何看待IT部门在企业中的位置。企业的领导不了解 企业的各个部门的负责人也不了解 就连我们的信息化主管部门的CIO们也同样地不了解。
这篇文章是我转帖的。主要是和我的思路有些相似。希望对大家有些启发。
    IT部门的角色总是让许多人摸不着头脑，不知道如何看待IT部门在企业中的位置。企业的领导不了解，企业的各个部门的负责人也不了解，就连我们的信息化主管部门的cio们也同样地不了解。
    CIO们总是以为，企业的信息化应该由本部门负责，他所基于的依据就是所有的信息系统项目的立项、供应商选择与评估、项目启动、实施、运行、维护都是由IT部门负责管理，那么这项工作责无旁贷地应当由IT部门全面负责。
    企业的领导也以为，IT部门是一个职能机构，它的责任就是实现企业信息化管理、维护以及确保运行的稳定。企业要上何种信息化项目，是你IT部门提出。企业要选那种软件、
要选那个实施单位、甚至要选哪家咨询机构来参与信息系统建设，都是你们负责的。作为这……
编辑 | 阅读全文(191) | 回复(1),wangljs 发表于 2008-5-4 11:51

2008-4-27 15:54 | [原创]也说解决问题的能力

关键字：解决问题需要能力 但更需要冷静。
      解决问题需要能力，但更需要冷静。因为我发现在很多情况下，发生问题时，不论你的水平多高，更多的时候是争论，而不是解决根本的问题。很多人习惯发生问题先争论是谁的问题，或这个问题怎样的可笑，或这个问题怎样的难，而没有关注这个问题本身。这是一个逻辑上的错误！下面我们用例子来说话：
1、  发生问题了，没有解决问题而是去学习其他知识了。花费了时间和精力。到最后发现问题还在那里！我们公司网络
2、  发生了问题，去讨论这个问题如何的难，如何的不可避免，讨论一些情绪性的东西去了
3、  发生了问题，讨论这个问题我老早就说过，不听吧，现在发生了。。。。埋怨，自满，总认为这个问题是自己前面就说过的，现在发生了是应该的，至于说解决之道那就不知道了！
4、  发生问题了，没有找到主要原因，但揪住一些自认为主要的原因去讨论和争吵，……
编辑 | 阅读全文(162) | 回复(1),wangljs 发表于 2008-4-27 15:54

2008-4-27 15:37 | [原创]项目实施中业务部门和信息中心的关系(希望大家谈谈自己的看法)

关键字：在一个专业的项目中如人力 固定资产 财务 信息中心到底能做什么？
 
案例介绍：某上市公司最近准备上一个全面预算系统，但公司的信息中心全力以赴的在做销售系统。财务老总在权衡了各项压力后，决定靠自己先上全面预算系统。于是和两大巨头进行了联系和沟通，最后选择了某著名品牌的全面预算管理系统。签订合同后，财务经理找到信息中心经理请教服务器和相关网络资源时，信息中心经理愤怒异常，这么大一个项目，竟然抛开并瞒着我们就自己决定了，还要自己实施，向我们咨询这些，意思是整个项目我们就负责这点底层技术？抛开管理流程和责任不谈，就信息化项目本身而言，这样做也太欺辱人了吧！
个人点评：我们一直在说信息化项目业务部门为主，信息中心为辅。这次真正的一业务部门为主了，但我们却抱怨了（抛开管理流程和责任）！这是为什么？
在一个专业的项目中如人力、固定资产、财务，信息中心到底能做什么？
其实这个问题的本质是信息化项目中业务部门和信息中心是如何分工的？比较传统的分工是信息中心拽着业务部门……
编辑 | 阅读全文(258) | 回复(1),wangljs 发表于 2008-4-27 15:37

2008-4-10 10:29 | [原创]胡说一把手工程之苍白的一把手

关键字：胡说一把手工程之苍白的一把手
 
胡说一把手工程之苍白的一把手
 
为什么用胡说，两个原因：一是自己水平不高，不能全面分析问题，只想抛砖引玉一下；另一个原因是我的一个胡姓朋友经常说很多经典的话语，我学到不少东西。
从事信息化多年，很多时候感觉很无奈，领导对信息化一直不感冒。偶尔一回还是被一些企业忽悠的。多年来一直说信息化是一把手工程，其实，现在的一把手在信息化面前有些苍白和无力！甚至可以说很被动！原因如下：
一、信息化项目本身
1、 信息化项目是一个理论先进的“东西”。在信息化项目的里面，你几乎可以听到所有先进的理论和思想。让你犹如听了一个免费的管理理论的培训。用你传统的思路去看，是发现不了任何项目问题。举个不恰当的例子：就好像一个骗子拿着一个包装完好的项目来找你投资，你是看不出它的问题的。其实问题的关键是看他说的理论实现了多少？特别是在客户的系统中实现了多少！
2、 ……
编辑 | 阅读全文(143) | 回复(1),wangljs 发表于 2008-4-10 10:29

2008-3-24 23:30 | [原创]信息化的两面

关键字：信息化也有两面：管理的一面和技术的一面。
  最近有个广告挺火的，说男人应该有两面。其实，信息化也有两面：管理的一面和技术的一面。
管理的一面，主要是甲方企业的管理是否合适信息化需求，是否需要改变，怎样改变。信息化的根本作用是提升管理，信息化的本质是管理的一种手段，信息化的难点是信息化系统建设和管理变革的跟进。其实从另一个角度可以说这是实施的水平
技术的一面。这个技术不是编程技术而是对信息化各系统的理解和掌握的能力。如了解主流厂商的模块性能、各类系统的作用和原理。对于SAP这样大型的系统，配置，调试也是一个很复杂的工作！
一般来说企业人对管理面理解更深刻，而咨询面（厂商）对技术面理解更深刻！
在工作方面，技术面肯定是工作的重心，他将占据项目进度表的80%的时间。但实施是否成功，是否能应用起来，是否能打到项目的目的仍要看实施期间和管理的沟通情况！
如何找到两个面的交叉点。
1、选型时必须基于管理现状。千万避免不是为了单子而签订，千万避……
编辑 | 阅读全文(150) | 回复(1),wangljs 发表于 2008-3-24 23:30

2008-3-16 23:18 | [原创]从两会看信息化

关键字：信息化只是管理手段的一种 通过它可以完成一些不可能完成的事情。管理是个复杂的东西 并不是最科学的就是最合适的。
             最近到处都在谈论两会，我也赶个时髦。两会和信息化有什么关系，除了撤销信息化工作办公室，成立工业和信息化部，我认为还有更重要的地方：思路。
两会中取消户籍制度和成立能源部的提案都遭到放弃，为什么，就因为他只是众多问题的表现而已，其本身并不成问题，单独讨论甚至没有什么意义。而隐与其下的问题如户籍制中的公共资源配置机制问题，能源部中涉及的众多央企利益和部委关系的问题才是问题的核心，只有解决这些本质问题才能解决表象问题。但现在不是解决这些问题的最佳时机。
这个“解决思路”让我想起了信息化：信息化本身并不算什么问题（虽然很多评比都将信息化纳入评分范围，但多少有些作秀嫌疑），就其本身甚至没有解决的必要。只有解决其本质问题：为某个（些）管理……
编辑 | 阅读全文(156) | 回复(2),wangljs 发表于 2008-3-16 23:18

2008-1-8 20:55 | 甲方怎样对待项目文档？

关键字：作为甲方人员 一直希望有很全面的文档 但对文档的认识仅限于日后的翻阅 没有真正的了解项目文档的含义！
   公司在前几年的不同项目实施中，都或多或少的预见各种文档问题。如：整个项目没有留任何技术文档，只有一套系统，发生问题只能联系厂家；整个项目没有任何过程文档，项目出现问题在各关键点上找不到当时负责提供的人。等等等等。所以，一直希望公司在做信息化项目时能规范一些，特别是项目文档这块。
这次项目开始前，公司一直强调，项目文档一定要全！实施方项目经理拍着我肩膀说，会有很多文档，就怕你到时候看不完。我说，不怕看不完，就怕没有。我希望会有很多文档，记录每个事件！
今天是项目的第五天，感觉工作有些忙乱和无序。很多时候不知道下一步做什么，甚至出现双方人员对一个事件的认识完全相反！这是为什么？原因很多，但我想和下面的有关.
因为近几日比较清闲，我把所有的文档仔细看了两边后，我知道为什么产生这种情况了：没有认真的看文档！
作为甲方人员，一直希望有很全面的文档，但对文档的认识仅限于日后的翻阅，没……
编辑 | 阅读全文(171) | 回复(2),wangljs 发表于 2008-1-8 20:55

2008-1-5 20:37 | [原创]人事失败后如何反败为胜（一个迷茫者的反思）

关键字：首先要说明的是我说的人事失败是因为竞聘或其他原因 导致你没有得到自己想要的位置 同时 由于种种原因你不能调离失败之地而只能寄人篱下。
该文章有隐私级别，只有作者的好友才可以查看。
编辑 | 阅读全文(263) | 回复(1),wangljs 发表于 2008-1-5 20:37

2007-12-4 23:14 | [转帖]不眠的硅谷（转自01年的南风窗，自己费了很大劲找到的电子版。我心中神圣的硅谷精神的原型）

关键字：不眠的硅谷：睡觉是一种奢侈 硅谷生活方式 在家庭和睡眠上做出选择
  不眠的硅谷
              黎捷
睡觉是一种奢侈 
安德烈.拉莫斯常常工作到5点钟，6点钟开始睡觉。早晨8点左右被来自东海岸或欧洲的电话吵醒。如果晚上休息充足，他会在4点钟起床，或者当感到身体舒适时，他就在床上辗转反侧，也许一点也不想睡。拉莫斯今年28岁，家在米尔蒂帕斯，经营一家游戏制作公司。他说他感到身体比以前痛得更厉害，有好几个晚上昏昏欲睡。但是他依然艰难执行由高科技工业性质所决定的工作日程。这个工业的发展如此之快，以至于睡觉也成为一种奢侈。睡觉是一种无产出的时间浪费，是科技向未来高速发展过程中的一个令人厌烦的驿站。对于越来越多的像拉莫斯这样的“凡人”来说，抵抗睡意是一种必要的生活方式，尽管这不是他们所……
编辑 | 阅读全文(436) | 回复(0),wangljs 发表于 2007-12-4 23:14

2007-12-4 23:8 | [原创]一个男人和股市的故事之四

关键字：再次说道思考后的行动问题
  11月25日
再次说道思考后的行动问题：发现中石油确实不可能那样大幅度的上涨后，应该坚决出掉。但在自己无所谓的态度和没有行动的习惯下。有一次放弃了，莫名其妙的没有下文了。直接导致损失不小！！
敏锐：发现一个现象后一定要认真分析。全面分析。然后得出一个理论结论，然后一定要作出一个是否行动的判断，最后行动，行动，在行动！
编辑 | 阅读全文(118) | 回复(0),wangljs 发表于 2007-12-4 23:8

2007-12-4 22:59 | [原创]一个男人和股市的故事之三

  11月15日
1、上午9点半，很多论坛和帖子都说这两天将是有色股的天下
2、昨天上午10点，中国铝业股价是36元，
3、而他的最高价是66元
4、当时的西部矿业是39元
5、而他的最高价是68元！
6、我是在中国石油上市的时候伤心的卖掉西部矿业的
7、今天11点：中国铝业41.35（涨幅18%）。西部矿业41.97（涨幅13%）
8、我自己的股票涨幅3%！！！
结论：
1、发现那样好的机会没有去认真思考，谨慎把握，太不敏锐了。
2、更主要的是没有行动。好像与自己没有关系，没有积极主动的去行动
3、在西矿上栽了跟头，中国人的常规心态表现出来了。有些回避，不愿意去碰。其实首先要放下，保持平和平等的心态、抛出个人因素
编辑 | 阅读全文(141) | 回复(0),wangljs 发表于 2007-12-4 22:59
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