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我的速写集
wangljs 2010-6-18 8:56
最近忙着编写、讨论制度，相当累。两种方法：1、很多网站可以下载制度，修改一下就可以用了；2、根据自己的理解，搭出框架结构，主要是明确职责和流程图。其他地方按别人写的就可以了。我采用的是第二种，但很累。你呢？
wangljs 2009-8-31 17:44
最近感悟出一句话和大家分享：有目标、没压力；有目标，没欲望！请默读三遍以上一定感悟颇多！
wangljs 2009-8-31 17:42
今天才发现速写的好处，原来自己有些思想，但是没有整理出来，不便贴到博客中。原来可以就这样寥寥几笔说出重点就可以了！呵呵
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最新回复
tripchang
2012-4-30 22:41
这么经典的书，是值得细细品味的
cyprus
2011-5-26 16:30

xuya
2011-3-6 8:15

foljacky
2010-8-31 9:15
thanks
老汪
2010-6-28 12:21
KK
elizabethr
2010-6-20 11:20
是完整版吗，我想看看完整版的，非……
tiantang_hz
2010-4-15 19:48

gemenos
2010-4-4 19:21

libooook
2010-4-4 14:7

天上123
2010-4-1 23:30

博客信息
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博客日志

2012-5-14 10:45 | 关于千万级硬件评标的建议

最近又评标一次，某个公司关于一个硬件集成的，费用挺高的。来的都是一级资质的公司。但标书整体看来完全是产品描述和招标文件罗列。几乎看不到对整个项目理解，详细架构分析等事宜。调研时几家公司都来现场交流过，怎么会这样呢。确实，在没进场前不可能做详细的需求调研，也不可能做详细的方案，关键点是你不做详细方案我们评标评什么呢？提问题也是考验售前啊。总结看了需要注意两点：1、招标文件要给对方发挥和体现实力的地方，比如写上本次项目的几个难点，要求对方给出解决方案；2、一定要求对方项目经理和拟参加项目的关键人员开标到场！
编辑 | 阅读全文(63) | 回复(0),wangljs 发表于 2012-5-14 10:45

2010-4-12 14:40 | [下载]下里巴人的求医不如问己：治疗近视眼的速效法

　7. 治疗近视眼的速效法 转眼的要领在于头始终朝前端不动，只动眼，不动头。向左转时，目光要极力向左，能看多远看多远，但头不能向左转；向上转时要极力向上看，但不许仰头；向右和向下也是如此，极目而视。转动的轨道应为圆形，而不要只是左、上、右、下4个点。顺时针转完25次后，再逆时针旋转25次，这时会感到后颈发酸，关键就在这，必须要转到后颈发酸才有疗效，只有此时眼部的肌肉神经才已经和后颈的肌肉神经接通。

 

 

几年前特别火的一本书，自己以前在晚报上看过几次，没什么大感觉。前段时间给父母买了一套，自己没事的时候翻了一下，无意看到这个治疗近视的方法，试了一下，感觉相当好！！希望各位在工作学习之余保护一下自己，另外，它里面有一些老人保健方法如金鸡独立我觉得也不错。看了学了给自己的父母说说吧。身体的健康才是未来！

编辑 | 阅读全文(867) | 回复(1),wangljs 发表于 2010-4-12 14:40

2010-4-1 17:28 | [下载][下载]明茨伯格_经理工作的性质

关键字：明茨伯格 经理

明茨伯格_经理工作的性质，1989年第一版的。有些时候我觉得越老才越真实。仅明茨伯格的名头我就很尊重这本书。拿出来和大家共享；

编辑 | 阅读全文(1533) | 回复(9),wangljs 发表于 2010-4-1 17:28

2010-4-1 15:42 | [原创]你真的能吃苦吗？

关键字：个人修炼 励志 成功 苦
 21世纪了，80后也步入三十岁大关了！
听老一辈人说当年多苦，没吃的、还要干很多活！你们现在享福了，一点不苦啊！
听老婆说你看我多能吃苦，一下班就回家做饭、收拾家。周末还自己一个人带着半岁的孩子、做饭、收拾家三位一体，还很得意的说，我不怕苦吧；
听家里人说为我是最不能吃苦：饭不好吃不吃；在家很少干活，晚上孩子闹我就跑到另一个房间了；
但是，这些是“苦”吗？它应该只是苦的一部分：身体的苦！现代社会其实身体方面的苦个人认为已经很少了，作用也很小了。经济效益当然也很小。试想一下是扛大包的人挣得多还是mba挣着多？
现在的苦更多的在于“修行”，在于克制！在于心！
一个孩子的苦在于不断的学习进步，这过程中需要要克制玩；
一个年轻人的苦在于不断向前，这个过程需要克制目标以外的所有；
一个老人的苦在于融入，这个过程需要克服的是过去；
 
一个官员的苦在于……
编辑 | 阅读全文(273) | 回复(1),wangljs 发表于 2010-4-1 15:42

2010-3-31 15:00 | [原创]实际案例中的事情陷阱

关键字：励志 成功 做事 做人
 
近期公司要开大会，让我们帮助打印桌签。没办法，谁让it是弱势呢。那就打印呗。结果在快下班的时候拿过来了名单：500人！！苍天啊，我们三个人要打印500人的桌签，虽然已经制作好模板了，但仍需要在模板打印两边名字，点击打印，确定这一系列动作。三人同时打印，每人将近200人的分工起码要一个多小时，整理的时候有很麻烦，前后需要三小时的。我们给公司打印桌签已经很久了，以前最多也就200人，大家也就认了，这次500人，还是一个周末，不能按部就班的走了，也别想过周末了！得想办法！在我的提议和坚持下我们三个人用各自的方式去试验了，十分钟后我们的一个帅哥就发现批量打印可以完成自动打印！现在说了平淡，但当时心情很爽！三个小时变为半小时不是一个伟大的改变吗？
今天加班时无意想到这个事情，发现事情很简单，但他背后的道理却很重要：做一件事情的时候，不要一下子跳进事情本身，不要受“以前就这样&r……
编辑 | 阅读全文(200) | 回复(0),wangljs 发表于 2010-3-31 15:0

2010-1-12 8:44 | [原创]近期项目反思系列之：一个信息化实施者眼中的团队精神

关键字：项目管理 团队精神 沟通 时间点 执行力
1、时间点：确定了时间点不能一拖再拖。主要是不要找任何理由，在制定时间点的时候个人要认真思考，而不是·随便！反倒在执行的时候不能如期完成而说出一堆借口，如果在中途发现可能不能完成，请立即提出时间点向后退的申请，比说出原因以及解决方法，在团队认真分析后两种可能：推迟或采取办法；
2、执行力：不知道这个词语是否准确。我想表达的是这样的：当确定了的事情，特别是一些工作方法论方面的东西，就一定严格按照执行。（不论是正式会议上还是私下讨论确定了的事情）。我碰到很多在讨论的时候不说，在确定方法论后下去依然按照自己的方法去做，在一些小型工作中可能不是很明显，但是在一个时间已经确定，比较系统的项目中这是致命的。因为这是无数返工和等待的代名词！
3、沟通：这个也非常明显：在项目开始后，确定了分工、方法论，时间点就开始封闭的自己做自己的。有经验不共享，碰到问题不询问，对项目有新的看法埋在心里！总之开……
编辑 | 阅读全文(956) | 回复(1),wangljs 发表于 2010-1-12 8:44

2009-8-25 9:51 | [原创]信息部门热情而业务部门冷淡的思考

关键字：系统实施 信息化 企业 信息中心 业务部门 管理咨询
 
又要催业务部门人员了，让他们到我这来确认流程。我突然想到一个问题：为什么信息化项目总是信息部们热情而业务部门冷淡呢？
我没上网搜这个问题，但我觉得有以下几个方面：
1、业务部门对新系统的好处理解不到位，觉得对工作的帮助不大
2、本职工作忙，没有时间参与。
3、理解跟不上，不认为系统能帮助解决什么问题
4、对这个没有信心。
好像上面的问题都是业务部门的，但问题真的是业务部门的吗？会不会是信息中心的问题呢？可能会，没有沟通好、没有培训好等这类的问题，那你错了！那不是本质问题，本质问题是：所有人认为实施系统是信息中心的事情！领导这样认为，业务部门也这样认为，甚至信息中心也这样认为！业务部门觉得有什么要求尽管提，我们全力配合。领导觉得我在挺你，信息部们自己也觉得那么多人给我支持做不好怎么办啊！
这种情况下的信息系统是非常危险的。因为一个好用的系统不是信息中心闭门造车出来的，而是将业务部门好的管理思想……
编辑 | 阅读全文(431) | 回复(4),wangljs 发表于 2009-8-25 9:51

2009-7-18 22:58 | [原创]一个说出来的想法，呵呵，说到做到

关键字：项目管 思想 系统

又一次被提醒三个月没有发帖了。呵呵。想想曾几何时我还准备申请专业博客呢！最近忙着一个小项目。但因为有很多第一次所以有些麻烦。第一次知道思想的重要性：甚至第一次用“头脑风暴法”开会，一切看似简单的东西其实很难，一个没有框架的讨论很难控制；第一次理解团队精神：倾听和保质保量的完成工作以及主动是我现在理解的团队精神；

我会在这两个星期完成这一系列文章。主要包括这么几篇：一次艰难的项目管理；小系统撬动大管理；思维的力量。

编辑 | 阅读全文(428) | 回复(2),wangljs 发表于 2009-7-18 22:58

2009-4-12 22:27 | [原创]唐骏《我的成功可以复制》的深层秘密：请不要循规蹈矩（后附测试题）

关键字：唐骏 大学生 成功 循规蹈矩 励志
唐骏的《我的成功可以复制》很多人点评过，也是很“老”的一本书了。我一直对这一类书不感兴趣，因为总觉得哪像是成功者的宣言。昨天收拾电脑资料时发现以前下载的很多电子书，其中有本是《我的成功可以复制》。顺便看看，这一看，我一口气看完了。看完后回味很久，我看完后满脑子只有一句话：请不要循规蹈矩。
当出国之门几乎要关闭的时候，他去“站岗”
当日本经济一片大好的情况下他去了美国
当公司经营的不错的情况下他去当一个小职员
当他看到公司的问题并提出意见却不被采纳时毅然独自找到具体解决方案
当方案不被主管认可后他越级找到高层
记得以前有个报道说大学生毕业后成功的多为当时成绩为75-65之间的人。不是那些高智商的前几名。
我的同事给我讲了一个好多年前的真是的故事：那时我们公司在某处有个办事处，因为小经费就给的很少，几个年轻人在老板去视察的时候专门把沙发搞坏，让老板一座就深陷其……
编辑 | 阅读全文(909) | 回复(2),wangljs 发表于 2009-4-12 22:27

2009-2-24 9:06 | [原创]同事，你了解信息中心吗？

关键字：信息中心 未来 出路 作用 能力
 
摘要：
信息中心人员知识比例应该是：业务知识30%、信息系统知识40%、项目管理知识15%、计算机知识15%；不久的将来，信息中心人员将以复合型人才为主，信息中心也将变成一个战略部门，主要负责企业的战略如何借助信息系统落地！
 
 
 
信息中心，现在所有企业几乎都有这个部门，虽然他的名称、地位、形式不一样，但一定是有的。作为一个新型的部门，对他的职责、能力很多人包括很多领导都存在误解。
先问你几个问题：
1、信息中心是做什么的？
2、你觉得信息中心人员应该拥有什么能力？
3、什么是信息系统？和你有什么关系
4、信息中心的未来是什么？
我看到有人这样回答：
1、            信息中心是维系电脑和维护网络的。
2、   &nbs……
编辑 | 阅读全文(741) | 回复(2),wangljs 发表于 2009-2-24 9:6

2008-12-30 9:16 | [原创]黑夜如何突围---面对大项目前的漫长等待如何处理

关键字：大型系统 等待 困难 忽悠高层 ERP实施 ERP案例 SAP ERP运维 选型与规划
 
 
有一次我和朋友聊天，聊到企业老总不同意上大型信息系统的时候，我说信息中心要有质的发展必须还的在等一两年，他说了一句我认为最经典的话：“不是等，是要苦一两年！”一字之别，差之千里！让我不经浮想联翩。
怎么个苦法，领导什么也不让做，报告屡屡被打出。没有实际的项目，体现不出信息化的好处和用处，更体现不出自己的价值！每天就是学习，写报告，忽悠领导，不是苦，而是苦闷啊。
在这种不让上大型系统的情况下，据调查信息中心比较流行的几个做法是：
1、          等待。
公司管理还不成熟，领导的关注点在别的地方，公司不适合大规模的业务流程重组。没有办法了，信息化是辅助系统，在这种情况下只能等了，给别人让步了！
2、     &……
编辑 | 阅读全文(530) | 回复(0),wangljs 发表于 2008-12-30 9:16

2008-11-24 13:25 | [原创][原创]甲方CIO：我猜到了开始，却没猜到结局。——浅谈信息化的结果 (入选推荐日志，加10币)

关键字：cio 信息化成功 信息化上线 信息化失败 甲方
 
 
上马一个信息系统，将会有几种可能呢？
这个问题太简单了，就是成功不成功嘛，谁不知道啊！
如果你持有这种思想实施信息系统的话，那多半已经有问题了。因为人们在做一件事情前是以他对结果的考虑而采取一些必要的措施！你预料的结果有问题，那措施必然失效！
一个信息系统的实施。有下面几种可能
1、 系统上线：系统按预期的时间、预期的模块上线了（请注意，只是上线了：乙方系统在甲方的服务器上按照甲方的理论流程跑起来了）。全体人员，通过几个月的奋斗，按计划将所有模块全部上线，公司上下欢欣鼓舞，这么大的系统我们都成功上线！我们已经完成与国际接轨。这是时候，坦白说，谁最高兴：咨询公司，顾问最高兴。经历了那么多事情，系统终于上线了。他们可以全身而退。又是一个成功案例。谁最伤心呢？信息中心人员。顾问走了，领导们的关注走了，现实的问题却来了！（原因很简单，有一种实施方案是你不知道的：妥协性的上……
编辑 | 阅读全文(900) | 回复(1),wangljs 发表于 2008-11-24 13:25

2008-9-28 9:53 | [原创]你会用amt（畅想网站总站）吗

关键字：你会用atm吗
 
 
你会用amt吗
 
这是一个网站遍地的年代。这是一个web2.0的年代。这是一个泡论坛、网站无数的年代。我是在一年前看到atm的。当时吸引我的是她的论坛。特别是企业管理、信息化、从优秀到卓越等三个栏目。长期在里面看帖、发帖、顶贴。喜欢它的藏珠阁、排行榜、推荐日志、热门日志。后来突然发现，现在的网站已经超越了我所理解的网站了。内容丰富的让人瞠目结舌。web2.0有多复杂不得而知。但这个网站很复杂。
就我个人总结的几个链接说一下吧
 
http://bbs.vsharing.com/。这个最简单。就是它的论坛。内容很多，我认为是国内最好的论坛。
 
http://blog.vsharing.com/。这个不用说了。博客。进去就什么都看到了。它的一个好处就是很多东西都提到首页了。几乎不用你去找！
 
http://www.vsharing.com/。……
编辑 | 阅读全文(1040) | 回复(5),wangljs 发表于 2008-9-28 9:53

2008-6-22 22:25 | [转帖]产业发展与就业是宏调优先目标（转自南方周末）

关键字：中国政府正同时面临两个敌人：一是由于石油 食品和土地等初级产品涨价传导的全面通货膨胀 一是企业不景气和失业问题 在防通胀与防经济下滑之间寻求平衡 已导致货币政策的两难。我们认为 这并不纯粹是经济难题 背后有深刻的体制原因。要突破这种困局 就必须在宏观调控之外想办法。
这是一篇南方周末的特约评论员周翼虎发表与6月19日的一篇文章。我对经济一窍不通，对政治更是，但这篇文章给了我一个全新的思考方法和思考点，我非常喜欢这篇文章。
 
                                                    &nbs……
编辑 | 阅读全文(782) | 回复(0),wangljs 发表于 2008-6-22 22:25

2008-6-5 10:45 | 90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难

关键字：请记住 90%的困难你现在想都没有想到 你都不知道那是困难。不是在你非常顺利的时候想起他 而是他就是一种生活状态！

    今天看了一句话，史玉柱说的，90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。太经典了。
很多时候自己都不知道已经到了危险境地，都不知道已经到困难的时候了，都不知道，你已经被困难缠绕！
      我是如何体会出来的呢？一是在炒股中，最近股市好像还不错，没有大涨但也没有大跌！但我的钱却在前所未有的变少！这是为什么，突然发现，其实这段时间是股市很困难的时候！！！！是一种温和的困难！一种你没有想到的困难！你连困难来临都不知道，更不用说找什么措施了！二是工作，最近没有太多的事情，老是闲着！并且，老觉得有些什么不对劲的！突然发现，已经被“排除”，已经养成说什么自己怎么做的对别人依赖的习惯了！已经养成上班不求上进的方式了，已经养成看问题不看本质看表面了！太危险了！已经到这么困难的时候了自己竟……
编辑 | 阅读全文(942) | 回复(1),wangljs 发表于 2008-6-5 10:45
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