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我是谁？--
·1.企业信息主管
··2.ERP实施顾问
···3.非知名IT专栏作者
····4.关注方向：高科技行业/制造业信息化/供应链财务一体化管理
·····5.研究领域：IT规划、业务流程优化和ERP实施咨询服务（管理+IT）
······6.服务客户：生益科技、至卓飞高、维胜科技、深联电路、吉祥腾达、汇顶科技、
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博客日志

2012-5-20 22:53 | [原创]IT经理信息化日记(5) 2012-5-20 周日 天气指数 多云 心情指数 多云

关键字：IT经理信息化日记
IT经理信息化日记(5) 2012-5-20 周日 天气指数 多云 心情指数 多云
 
    上善若水。水善利万物，又不争。处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善人，
言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。
         --老子
目前，IT部门需要实施的项目如下，而每个项目遇到的问题各有不同。
1）宽带和VPN方案
2）虚拟化方案
3）网站域名迁移
4）eIPD项目上线

本篇日记先谈谈： 如何正确实施IPD系统项目？

一。现状分析
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法.
公司EIPD项目本质上是面向研发和技术服务部门的流程管理系统，同样基于多数OA协同系统的核心：
工作流管理，那……
编辑 | 阅读全文(138) | 回复(2),wangtiemin 发表于 2012-5-20 22:53

2012-5-15 21:13 |  IT经理信息化日记 2012-5-15 周二 天气指数 多云 心情指数 多云

关键字：IT经理信息化日记 铁歌
IT经理信息化日记 2012-5-15  周二 天气指数 多云 心情指数 多云

 
     天气有些炎热，心情得保持冷静，有那么多要处理的待办事项清单：
0 IT管理
0.1 制度：需要把管理制度发出来给高层审核，作为网络内部管理的一个方向；
0.2 招人：信息系统工程师，维护和实施内部ERP和IPD/OA系统。
1、IT基础架构
1.1 光纤接入和固定IP(联系人)
1.2 VPN方案
1.3 EMAIL方案
2、IPD实施推进
2.1 IPD在产品支持部和营销部实施，处理环节人员处理不力，找该人领导
解决好了。
2.2 每天晚上7：00列会
3、其他
3.1 软件版本安装的正版清单，以应付autocad软件公司的调查
3.2 公司IPO需要文档提供
3.3 和HR经理讨论相关流程比如离职和入职流程
4、学习和发展
4.1 MBA学习
4.2 S……
编辑 | 阅读全文(188) | 回复(2),wangtiemin 发表于 2012-5-15 21:13

2012-5-13 11:46 | [原创]2012-5-13 周日 天气指数 晴 心情指数 晴

关键字：铁歌 IT经理信息化日记
2012-5-13 周日 天气指数 晴  心情指数 晴

      今天老婆问生日吃长寿面可不可以用粉来替代，然后我百度了一下，原来长寿面相传于汉武帝时代，某日与大臣聊天，说道人的寿命长短，如果一个人的人中如果长一寸，那么他可以活一百岁，搞笑的东方朔说彭祖活一百岁，那么他的人中有八寸，脸会有多长呀！笑话归笑话。人们相传的是：脸即面，脸长即面长，于是乎开始用面条的长来表达对长寿的祝愿，长寿面就这样代代相传了。
     上周的工作主要围绕“安内”来展开，其实CTO拿交通管理划道来比喻网络管理是比较形象的，MBA就提倡讲故事。对于一个企业来讲，宽带资源是有限的，网管重要的是让有限的宽带能够得到充分的理由，可以先划道，先做到流量有控制，否则再大的宽带也会被一些非法的流量占据故在流量控制没有到位的情况下……
编辑 | 阅读全文(70) | 回复(0),wangtiemin 发表于 2012-5-13 11:46

2012-5-6 8:27 | [原创]IT经理信息化日记 2012-5-6 周日 天气指数 多云 心情指数 多云 (入选推荐日志，加10币)

关键字：网络管理 鱼骨图 因果分析 铁歌
2012-5-6 周日 天气指数 多云  心情指数 多云
 
      一周过去了，总结下本周的信息化活动。印象深刻的是对当前网络环境的问题
的处理方案和思路。
      技术总监主张攘外必先安内，希望先整理网络管理和优化，然后，再考虑其他方面的
调整，他主张先把内部网络关联相关因素解决后再行外部方案。并且从测量专业
角度提出相关要求，需要从量化测试的问题去分析问题。
      技术总监的观点无疑听上去有一定道理。但从管理咨询的角度看，这种方法缺乏系统观点，
因为网络访问不稳，Email收发不稳等现象本质上不是网络管理调整能够解决的，这必然是个网
络规划、网络带宽接入、网络拓扑方式、网络设备选购和无线架构管理和业务现状矛盾而……
编辑 | 阅读全文(946) | 回复(7),wangtiemin 发表于 2012-5-6 8:27

2012-4-30 15:53 | [原创]IT经理信息化日记

关键字：信息化日记 IT管理 IT经理 铁歌 王铁民
2012-4-24  周二  天气指数  晴  心气指数 期待
 
 
        前期经过一个朋友的介绍，和公司副总的近半年的接触，今日到Good公司报到，任职IT经理，新的起点，希望把IT经理信息化日记一直记录下去。一边总结，一边提高，酸甜苦辣，尽在此间，多年来，职位沉浮，唯有对企业信息化的热爱不变。
       公司属于IC行业，位于福田保税区，目前抓住了电容触摸屏的发展机遇，高速发展中，具有二次创业的蓬勃气质，公司有两点点特质，比较吸引人，第一点，公司人数有近200人，但跟随BOSS创业至今的长工龄8年以上的员工却不在少数，加之公司的股权激励制度，反映了一个问题，BOSS能够分享因此能够……
编辑 | 阅读全文(118) | 回复(0),wangtiemin 发表于 2012-4-30 15:53

2012-3-11 22:12 | 管理薄弱的企业如何实施ERP项目? (入选推荐日志，加10币)

关键字：管理薄弱 ERP实施 铁歌
管理薄弱的企业如何实施ERP项目?
1.  管理薄弱的企业表象和特征
a.企业"人治"而非"法治"，企业老板和管理层管理企业主要考拍脑袋，靠直觉，
靠抓机遇，但管理没有流程化，制度化和精细化管理。
b.流程管理欠缺、不健全、ISO9000流于形式
企业当初通过ISO9000纯是文档派，规定了很多一阶、二阶的流程，而缺乏三级
的作业流程，员工管理还是各凭经验，注重岗位本身，严重缺乏流程意识，部门
墙现象严重。
c.没有业务管理制度或亦制度但流于形式不执行或执行力差。企业信息化一片空白，
领导决策凭经验，缺乏计划和制度，员工业务纯手工操作,效率低下，容易差错，
领导审批常出现找不到人而延迟现象。
d.组织结构不够健全，部门职责不分，有重叠，岗位分工不清晰，普遍存在一人
多岗现象，出现问题往往互相推诿扯皮。
比如说企业没有产品经理，无法对产品研发到上市到销售全过程负责。
比如一个销售业务员兼做生产跟单，导致跟单花……
编辑 | 阅读全文(754) | 回复(3),wangtiemin 发表于 2012-3-11 22:12

2012-2-29 22:55 |  手机方案公司ERP应用 (入选推荐日志，加10币)

关键字：ERP 手机行业

手机方案公司ERP应用

1 手机方案公司行业特点
手机方案公司指在手机IC原厂芯片的基础上开发平台、解决方案等产品，为手机整机产品的研发和迅速面市提供保障
2 手机方案公司业务工作
以MKT平台芯片来说，主要业务工作如下：
2.1 MTK芯片上设计电路。把手机天线，前壳，后壳，摄像头，电池（AR俗称三大件）等按照电路组装上去
2.2 安排手机厚薄程度、SIM卡插拔
2.3 编写软件，确定手机操作界面、模式和操作功能
2.3 手机测试
3 手机方案公司行业特点
3.1 属于典型哑铃企业，注重设计研发和销售，无资金工厂，生产全部委外
3.2 物料管理的重点和难点：委外工厂物料的发放，完工入库转仓管理（调货指令或第三方物流）成品发货（出货指令）
3.3 同项目多BOM，重研发，因此BOM多变。ECN变更多，同一项目的机型，会
因为功能不同，如蓝牙/FM等，有多个BOM同时存在，物料也分为功能物料和
通用物料
3.4 同产品B……
编辑 | 阅读全文(904) | 回复(2),wangtiemin 发表于 2012-2-29 22:55

2012-1-2 16:39 | [原创]SAP项目那些事儿（6）

关键字：SAP 选型与规划 ERP运维 ERP实施 ERP公司及产品 ERP案例 ERP培训与认证
SAP项目那些事儿（6）
 
SAP项目中的BPR
 
 SAP项目启动阶段通常会有几个管理层的培训，BPR和
SAP项目管理ASAP、SAP Overview。培训管理贯穿整个
SAP项目组，通常分为三类。针对管理层的BPR和管理培训；针对Key user模块培训；
针对End user的操作培训。关于BPR的几个问题
1. BRP是什么？
 
 BPR（Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造、
是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）
和CSC管理顾问公司董事长钱皮（James Champy）提出的。

n定义：业务流程重组“是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建”，其目的是“在成本，质量，服务和速度等方面取得显著的改善”，使得企业能最大限度地适应以……
编辑 | 阅读全文(690) | 回复(2),wangtiemin 发表于 2012-1-2 16:39

2011-12-24 9:37 | SAP项目那些事儿（5）

关键字：选型与规划 SAP 铁歌 用友 金蝶 ERP运维 ERP实施
SAP项目那些事儿（5）
铁歌/文
 
从业务蓝图看SAP和其他ERP厂商实施的差异
 
从实施目标看：
SAP：
·1.1 目标：是推行“最佳业务实践”的标准流程，然后通过SAP平台的系统配置
去实现它实现这个标准流程，以软件厂商的标准流程为主；系统平台的目标是开发
报表，绝非开发个性化流程，结果重点：标准流程和管理；
国内一些ERP厂商：
·1.2 目标：推行ERP软件，业务蓝图走走过场而已，只要能够用了软件收回款，什么
二次开发需求都OK的，至于实现了这些需求把软件沦为手工操作的复制，就不在
考虑内。
·2.1 平台：SAP本身是自带ABAP语言的开发平台，理论上通过ABAP语言可以实现任何个性需求，但大部分只用来开发报表和一些增强便利性功能操作，不会涉及软件系统核心流程；
·2.2 平台：国内某些厂商无开发平台（或者有些配置平台：注意开发平台和配置平台是两回事），带有项目性质的使用RAD工具……
编辑 | 阅读全文(222) | 回复(2),wangtiemin 发表于 2011-12-24 9:37

2011-12-20 9:23 | [原创]SAP项目那些事儿（4）

关键字：选型与规划 SAP ERP公司及产品 ERP案例 ERP人物 铁歌
 
 

    SAP项目那些事儿（4）    
 
        铁歌/文
典型SAP项目实施案例
 
 
SAP咨询商喜欢引用大公司的案例, 比如联想。比如海尔。
说明SAP在ERP行业的领驭地位;
说明SAP项目给企业带来看得见的帮助。
最大的案例有两个：联想和海尔。
联想当年ERP实施通过了先失败后成功的经历， 该集团CIO王晓岩也由此升为集团副总，其经验和
 
联想为什么上SAP？
·企业战略需要（集团化、全球化发展）；
·业务高速发展，组织多元化，原有管理系统面临瓶颈 ；
·财务管理和业务管理脱节
 每天数据从销售库存采购输入财务数据，还是对账困难，每月花费大量人力、物力进行对账
·财务核算不堪……
编辑 | 阅读全文(548) | 回复(0),wangtiemin 发表于 2011-12-20 9:23

2011-12-19 11:28 | SAP项目那些事儿（3）

关键字：SAP 选型与规划 ERP技术 ERP案例
SAP项目那些事儿（3）
一俊遮百丑-你需要突出你的亮点
送走了H公司，迎来了G公司 。G公司来了三个人，一个销售经理。一个销售总监、一个顾问总监。给人的初步印象是较具亲和力。“表演”张弛有度，舒展自如，情绪控制到位，回答问题中规中距。他们的演示重点是销售总监X总的财务方案讲解，其次是S顾问总监做的供应链方案讲解。在短短时间内要用生动形象的语言讲透财务方案不是一件容易的事情。除非你真的对财务方案有很多切实的感受和体会才能把握得到。
首先要学好用自己的话去讲解。生动有力来自于自己的语言，空话套话和书面话则往往给人以泛泛的感觉。
然后，G公司以一个实施客户全盘讲解了他们的财务和供应链流程。
讲解过程中，对业务需求和方案的实现的优点和缺点进行了评价，效果还是比较生动。
总结出来，G公司的讲解内容其实和H公司相差不大，但为什么效果会好很多呢？这就是所谓的差异化营销，当甲方同时面临多家咨询商，到底哪家……
编辑 | 阅读全文(195) | 回复(0),wangtiemin 发表于 2011-12-19 11:28

2011-12-10 16:50 | SAP项目那些事儿(2)

关键字：ERP技术 ERP实施 ERP案例 SAP
好的沟通就是生产力
 “商者无域，共融相生”。假如你心怀满腹才华，却因为情绪控制不佳，而导致事情办砸了，客户丢了，订单飞了，会不会有些惋惜。其实，只要是生意都是可以谈的。ERP项目同样是门生意。这门生意需要的双方形成了所谓的甲方和乙方。甲方需要乙方的技术和实施服务，但同时又不放心乙方，所以才需要竞标选择，竞标的过程就是沟通的过程，充分沟通，达成互相信任，才能够达成合作的意向，由此看来，解决方案和客户案例的见解并无高低之分别，双方重点应该是通过观点，敞开心扉，充分沟通，排除芥蒂，达成共识才是重点，如果乙方因为自己利用自己在信息上的不对称，不愿意倾听甲方的观点，自说自话，以为自己天下第一，反而伤了和气。接下来登场的H公司本来有一定的实施能力，可惜犯此大忌，殊为可惜，“和气生财”，老子言“柔胜刚，弱胜强”，“天下之至柔，驰骋天下之至坚”。“江河所以为百谷王者，以其善下之。”，这些话说得尤……
编辑 | 阅读全文(169) | 回复(0),wangtiemin 发表于 2011-12-10 16:50

2011-12-8 23:18 | [原创] SAP项目那些事儿

关键字：ERP技术 SAP ERP新闻 ERP实施 ERP公司及产品
 
 SAP项目那些事儿
                                        铁歌/文
 
 
 
 
SAP项目那些事儿-选型篇
 
片名：甲方乙方
甲方：投资方N公司
乙方：实施方W公司
时间：2010-5-13
地点：深圳宝安N公司写字楼大会议室。
活动：N公司SAP项目竟标方案演示会
人物：(不按时间先后顺序)
 ……
编辑 | 阅读全文(239) | 回复(0),wangtiemin 发表于 2011-12-8 23:18

2011-4-5 14:57 | [原创]ERP产品比较系列（1）- 客户主数据

关键字：SAP U8 客户档案
 

ERP产品比较系列（1）- 客户主数据

 
本文比较了U8、SAP和emay ERP对于客户主数据的不同表现，很多人会认为他太基础简单而不需要太多关注，铁歌认为恰恰是这些基础的模块的架构和布局和细节恰恰能够反映该ERP产品的专业性和严谨性。
（1）用友U8 ERP的客户主数据
路径：系统管理-基础信息设置-客户档案。
（2）SAP SD客户主数据
路径：
后勤-销售与分销-主数据-业务合作伙伴-客户-创建……
编辑 | 阅读全文(1210) | 回复(1),wangtiemin 发表于 2011-4-5 14:57

2010-7-20 23:03 | [原创]SAP项目实施记：⑥ 信息化杂谈 (入选推荐日志，加10币)

 

SAP项目实施记：⑥ 信息化杂谈

 
公司老总要求IT部门“先进的流程和更佳组织架构的思考和学习.”着实比较务实，IT信息化要落地离不开对管理和业务最佳实践地习习以求，这让我想到每家SAP咨询公司都喜欢拿海尔说事，反引起了对海尔的好奇心，海尔，作为SAP的灯塔企业，其信息化案例还是一些MBA教材的供应链信息化案例，其通过所谓的“信息增值”的机制，实现零库存、零运营资本和用户的零距离。通过电子商务采购平台和定制平台与供应商和销售终端建立起精密的以互联网为基础结构的动态企业联盟，实现了企业与供应商和消费者的互动沟通，在业务流程再造的基础上，形成“前台一张网，后台一条链”的闭环系统，包括企业内部供应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金管理结算和遍布全国的分销系统和呼叫中心，形成以订单信息流为核心的各子系统……
编辑 | 阅读全文(1011) | 回复(2),wangtiemin 发表于 2010-7-20 23:3
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