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我是谁?--
·1.企业信息主管&ERP经理
··2.ERP实施顾问
···3.非知名IT专栏作者
····4.关注方向:高科技行业/制造业信息化/供应链财务一体化管理
·····5.研究领域:ERP选型实施咨询(SAP R3/oracle EBS)/IT基础架构/业务流程优化(管理+IT)
······6.服务客户:生益科技、至卓飞高、吉祥腾达、汇顶科技 联系我!--
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关键字:铁歌
10 Things to Do Even if They Judge You
 Things to Do Even if They Judge You

What would you do differently if you knew nobody would judge you?
Truth be told, no one has the right to judge you. People may have heard
your stories, but they can’t feel what you are going through; they
aren’t living YOUR life. So forget what they say about you. Focus on
how you feel about yourself, and do what you know i……
编辑 | 阅读全文(2005) | 回复(0),wangtiemin 发表于 2012-11-24 15:39
 

Flash存储设备在电商的应用浅谈

1. 电商业务对存储架构的需求

    众所周知,时下以淘宝网、京东商城为代表的B2C电子商务网站(以下简称电商)和以阿里巴巴为代表的B2B电商网站发展势头迅猛,如日中天,去年的双十一电商销售额创出历史新高,为世人恻目。而一些传统零售企业在“电商”的压力下,开始向电商转型比如苏宁电器。
     淘宝网的销售神话,离不开IT技术架构的支撑,淘宝的IT技术团队正式打造出了符合淘宝网的可伸缩的高可用的网站系统架构,其技术架构运维团队因而得到业界的赞扬。那么,作为数据存储体系架构,显示是网络系统架构的一个重要部分,电商会具有哪些需求呢?
     大型电商业务运营特点:
Ø       &n……

编辑 | 阅读全文(2261) | 回复(1),wangtiemin 发表于 2013-3-18 16:16

2012-11-20 22:35 | [原创]数据库性能问题

关键字:数据库
数据库性能问题
(铁歌/文)

性能问题来源于许多能够防止的原因,分类如下:
1.争用问题
·输入
·输出
·文件
·锁和锁存器

2.资源消耗问题
 低效率代码引起的,这种代码消耗大部分或者全部系统内存或CPU资源
大多数性能问题都是由提交到数据库的不良查询引起的。

3. 可伸缩性问题
可伸缩性可定义为系统响应利用载荷来增加或者减少大小而不影响性能的
能力。

4.体系结构问题
由有缺陷的系统设计或数据模型设计引起的,过度规范化的数据
模型也会降低性能。

5. 应用问题
消耗资源的不良查询会降低系统的性能。其他应用问题来源于设计不良
的用户界面,效率低下的批处理行为,业务规则实行不当等。

6.网络问题
系统生成的网络通信业务拥挤或带宽不足,而不能满足处理正常
通信的要求造成的。网络配置和方法会对性能和网络的可用性产生
重大影响。

7.排序问题
它是由于发布了需要广泛查询引起的。查询应当在内存中,
而非使用临时磁盘空间来执行排序。

8. ……
编辑 | 阅读全文(1691) | 回复(1),wangtiemin 发表于 2012-11-20 22:35
关键字:PCB ERP 铁歌

PCB行业ERP需求分析-财务成本部分 
1、一个典型的PCB行业公司EPR需求分析-财务成本部分,请见附件

编辑 | 阅读全文(1868) | 回复(5),wangtiemin 发表于 2012-11-14 22:27
关键字:PCB ERP需求分析
PCB行业EPR需求分析-供应链部分
 
1、一个典型的PCB行业公司EPR需求分析-库存管理部分,请见附件。
2、一个典型的PCB行业公司EPR需求分析-采购管理部分,请见附件。
3、一个典型的PCB行业公司EPR需求分析-销售管理部分,请见附件。
(铁歌/文)
 
编辑 | 阅读全文(3616) | 回复(9),wangtiemin 发表于 2012-11-12 23:34
中小企业信息化需求和ERP需求初探

作为甲方的ERP和IT管理者,典型的甲方的IT需求和ERP需求是出自企业本身
在各个不同发展阶段业务需要而产生的。至于中小企业信息化的实施方式,
通常会有几种选择:
1)ERP选型:拟制公司需求后,选择符合自身的,ERP品牌产品和实施,完成ERP项目实施过程。
   诸如ERP这样的大型项目,通常首选成熟的ERP品牌供应商提供产品和实施,而IT部门做一些外围相关开发。
   甲方的ERP管理而言,主要是协调双方资源,共同发现和解决问题,项目管理和项目监控,当然,如果是实施SAP或 ORACLE 项目,IT经理或ERP经理则需要组建内部顾问开发实施团队,这个团队的管理对于项目的成功实施,也是相当重要。
2)IT部门内部团队二次开发和维护。
   由于行业的特殊性,企业内部个性化的需求,市场上没有相应成熟的应用产品……
编辑 | 阅读全文(2826) | 回复(4),wangtiemin 发表于 2012-11-9 17:20
关键字:PCB erp 铁歌
PCB行业ERP业务需求
 
前言:
 
ERP系统的实施上线绕不开一些行业的特色需求的满足,本文简单总结PCB行业/手机行业的一些鲜明业务特点和业务需求。
 
 
0.PCB/FPC行业特点概述
 
PCB硬式和FPC软式印刷电路板行业(以下通称为印制板企业,或PCB行业),都属于获得订单后再组织生产的经营形态企业,称为订单型生产企业。其生产特点是由客户设计产品的线路图之后,交由印制板企业代工生产。管理者需要综合应用材料、设备、工艺,实现印制板产品加工,确保产品充分满足电路设计和装联要求。为了有效控制加工流程,通常采用制作指示(MI)控制产品的加工过程,实施产品按"LotCard"批量生产。
 
1.PCB/FPC行业工程业务特性:
 
本行业产品种类繁多,依据层数来区分,有单面板、双面板、四层板、八层板、十层板等。对于四层板及以下的产品,其工……
编辑 | 阅读全文(3898) | 回复(10),wangtiemin 发表于 2012-11-8 18:51

IT经理信息化日记(8) 2012-5-31  周二 天气指数 多云带雨 心情指数  sunny
 
知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。知足者富。强行者有志。不失其所者久。死而不亡者寿。以其终不自为大,故能成其大。 
    --老子
 
IT经理如何实施VPN网络?
 
 
五月份的最后一天,5月份到底做了哪些事情,6月份计划完成哪些事情,
5月份在哪些和哪些人进行了互动,6月份又如何呢?
在此小结一下。
 
先说IT事:
 
IT事网络方面无非几点:
 
1. 网络基础架构的优化
2. 虚拟化方案的实施
3. VPN网络的构建和优化
 
本篇主要总结IT经理如何实施VPN的课题。
 
什么是VPN ?
 
百度百科的解释:
      &n……
编辑 | 阅读全文(2002) | 回复(0),wangtiemin 发表于 2012-8-12 23:47

2012-5-15 IT经理信息化日记(2) 周二 天气指数 多云 心情指数 多云
 
天气有些炎热,心情得保持冷静,有那么多要处理的待办事项清单:
0 IT管理
0.1 制度:需要把管理制度发出来给高层审核,作为网络内部管理的一个方向;
0.2 找人:信息系统工程师,维护和实施内部ERP和IPD/OA系统。
 
 
1、IT基础架构
1.1 光纤接入和固定IP(联系人)
1.2 VPN方案
1.3 EMAIL方案
 
2、IPD实施推进
2.1 IPD在产品支持部和营销部实施,处理环节人员处理不力,找该人领导
解决好了。
2.2 每天晚上7:00列会
 
3、其他
3.1 软件安装 
3.2 公司IPO需要文档提供
3.3 和HR经理讨论相关流程比如离职和入职流程
 
4、学习和发展
4.1 MBA学习
4.2 SAP学习
4.3 IXPUB充电下网络和硬件
&……
编辑 | 阅读全文(1722) | 回复(0),wangtiemin 发表于 2012-8-12 23:23
 
注: 之前陆陆续续发过的信息化日记,后面被删了,现在重新再发出。

2012-4-27  周五  天气指数  晴转多云  心气指数 狼狈
 
今天公司乔迁之喜,原办公地点从13层扩展到2层,公司营销、支持和财务生产均搬到,但搬过去后发现,开始是网络不通,后面是速度很慢,导致多个业务部门不能正常收发EMAIL而开展工作,我们公司目前比较依赖EMAIL工作,甚至说所有内外重要业务单据都是通过EMAIL传递的(K3系统只使用了财务部分)。而EMAIL访问不通,给IT部门带来了压力,必须马上解决。
整个过程中,由于过去自己把精力主要放在ERP上面,而网络上则有网络维护团队负责,有过一些管理大中型网络的经验,不过来的时候,公司同事已经把问题解决了。当然、
给自己上了一课,处理问题拖了一晚上,不够及时。
而公司网管一方面工作态度是可以的,然而终究太年轻对……
编辑 | 阅读全文(1693) | 回复(0),wangtiemin 发表于 2012-8-12 23:1
管理薄弱的企业如何实施ERP项目?
1.  管理薄弱的企业表象和特征
a.企业"人治"而非"法治",企业老板和管理层管理企业主要考拍脑袋,靠直觉,
靠抓机遇,但管理没有流程化,制度化和精细化管理。
b.流程管理欠缺、不健全、ISO9000流于形式
企业当初通过ISO9000纯是文档派,规定了很多一阶、二阶的流程,而缺乏三级
的作业流程,员工管理还是各凭经验,注重岗位本身,严重缺乏流程意识,部门
墙现象严重。
c.没有业务管理制度或亦制度但流于形式不执行或执行力差。企业信息化一片空白,
领导决策凭经验,缺乏计划和制度,员工业务纯手工操作,效率低下,容易差错,

领导审批常出现找不到人而延迟现象。
d.组织结构不够健全,部门职责不分,有重叠,岗位分工不清晰,普遍存在一人
多岗现象,出现问题往往互相推诿扯皮。
比如说企业没有产品经理,无法对产品研发到上市到销售全过程负责。
比如一个销售业务员兼做生产跟单,导致跟单花……
编辑 | 阅读全文(3292) | 回复(3),wangtiemin 发表于 2012-3-11 22:12
关键字:ERP 手机行业

手机方案公司ERP应用

1 手机方案公司行业特点
手机方案公司指在手机IC原厂芯片的基础上开发平台、解决方案等产品,为手机整机产品的研发和迅速面市提供保障
2 手机方案公司业务工作
以MKT平台芯片来说,主要业务工作如下:
2.1 MTK芯片上设计电路。把手机天线,前壳,后壳,摄像头,电池(AR俗称三大件)等按照电路组装上去
2.2 安排手机厚薄程度、SIM卡插拔
2.3 编写软件,确定手机操作界面、模式和操作功能
2.3 手机测试
3 手机方案公司行业特点
3.1 属于典型哑铃企业,注重设计研发和销售,无资金工厂,生产全部委外
3.2 物料管理的重点和难点:委外工厂物料的发放,完工入库转仓管理(调货指令或第三方物流)成品发货(出货指令)
3.3 同项目多BOM,重研发,因此BOM多变。ECN变更多,同一项目的机型,会
因为功能不同,如蓝牙/FM等,有多个BOM同时存在,物料也分为功能物料和
通用物料
3.4 同产品B……
编辑 | 阅读全文(3173) | 回复(3),wangtiemin 发表于 2012-2-29 22:55

2011-12-24 9:37 | SAP项目那些事儿(5)

SAP项目那些事儿(5)
铁歌/文
 
从业务蓝图看SAP和其他ERP厂商实施的差异
 
从实施目标看:
SAP:
·1.1 目标:是推行“最佳业务实践”的标准流程,然后通过SAP平台的系统配置
去实现它实现这个标准流程,以软件厂商的标准流程为主;系统平台的目标是开发
报表,绝非开发个性化流程,结果重点:标准流程和管理;
国内一些ERP厂商:
·1.2 目标:推行ERP软件,业务蓝图走走过场而已,只要能够用了软件收回款,什么
二次开发需求都OK的,至于实现了这些需求把软件沦为手工操作的复制,就不在
考虑内。
·2.1 平台:SAP本身是自带ABAP语言的开发平台,理论上通过ABAP语言可以实现任何个性需求,但大部分只用来开发报表和一些增强便利性功能操作,不会涉及软件系统核心流程;
·2.2 平台:国内某些厂商无开发平台(或者有些配置平台:注意开发平台和配置平台是两回事),带有项目性质的使用RAD工具……
编辑 | 阅读全文(2036) | 回复(2),wangtiemin 发表于 2011-12-24 9:37
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