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2012/11/8 18:51:59

[原创]PCB行业ERP业务需求

PCB行业ERP业务需求

 

前言:

 

ERP系统的实施上线绕不开一些行业的特色需求的满足,本文简单总结PCB行业/手机行业的一些鲜明业务特点和业务需求。

 

 

0.PCB/FPC行业特点概述

 

PCB硬式和FPC软式印刷电路板行业(以下通称为印制板企业,或PCB行业),都属于获得订单后再组织生产的经营形态企业,称为订单型生产企业。其生产特点是由客户设计产品的线路图之后,交由印制板企业代工生产。管理者需要综合应用材料、设备、工艺,实现印制板产品加工,确保产品充分满足电路设计和装联要求。为了有效控制加工流程,通常采用制作指示(MI)控制产品的加工过程,实施产品按"LotCard"批量生产。

 

1.PCB/FPC行业工程业务特性:

 

本行业产品种类繁多,依据层数来区分,有单面板、双面板、四层板、八层板、十层板等。对于四层板及以下的产品,其工艺流程比较简单,其生产流程卡可从头做到尾,中途不需要转换流程或更换流程卡。至于六层板以上的盲埋孔板产品,因为不同的内层和外层有不同的线路图、工艺流程或工艺参数,也使用不同的模具、菲林等辅助性设备,就需要使用不同的制作指示及相关文件,在生产过程中也会制作不同的生产流程卡,以控制其不同内层、外层的生产制造过程和数量。

 

同时,本行业产品的加工材料、工艺流程、工艺参数、检测方式、品质要求等,都会通过编制制作指示(MI)的方式,向生产部和外协单位发出加工指令。在产品的设计过程中,一些重要指导事项都会通过图示的方法描述,如开料尺寸图、线路图、层压图、V-CUT图等等,这必然要求ERP产品的图形记录与处理功能非常强大,甚至应具备自动绘制图形(如开料尺寸图)的功能。

 

基于上述特点,对本行业的ERP产品也提出全新的要求,如要求提供MI的编制模块。此外,传统ERP的工单管理也不适用于PCB行业:本行业的前后工序使用不同的生产流程卡,并且要求工序流程的自动转换这些都是传统的工单管理所无法胜任的。

 

2.PCB/FPC行业生产业务特性:

 

本行业经常会出现"多了不要,少了不收,下次不用"的订单,因此对于投产数量以及开料张数的正确评定显得非常重要。由于PCB行业的主要原材料为基板、铜箔、纤维等,其中基板和铜箔是以张(Sheet)为单位进料,且有不同品牌、尺寸、厚度等参数。待开料裁切以后,将会以生产拼板(Panel)和单只(Pcs)的双计量单位运行,直到生产完成后都有可能以单只或套板的方式分别入库、出货。所以从张(Sheet),到大板(Panel),到单只(Pcs),以及套板(Set,或称XPanel)的计量单位转换,对于生产管理而言都是非常重要的项目。

 

在生产流程上,多层板都会有不同的内层编码,在生产过程中必须通过不同的编码区分,并有不同的生产流程卡来控制其生产进度。通用ERP产品一般无法处理这种内层和外层分别编码、分别过数、分别报废、分别补料的业务,以及在压合工序后实现数量与工序的自动换算及对接。

 

PCB/FPC生产过程中大部分通过生产批量卡(LotCard)辅助产品的移转交接,俗称过数。由于生产线上产品数量多、型号杂、生产效率高,因此要求过数操作、报废操作、返修操作都要简单、快捷、容错,必要时要支持条码扫描的方法来提高过数效率。因为不同角色的管理人员关注点不同,所以在过数过程中必须同时记录生产拼板数量及单只数量,缺一不可。

 

PCB行业是一种代工行业,产品的设计变更频繁,经常更改版本。客户一旦更改版本,制造指令和工艺流程卡也要配合变更,甚至可能会出现部分变更,部分不变更的情况。当一个产品有多个版本在现场投产时,ERP软件必须能够协助控制:在旧版本离站前,新版本不得进站,以避免新旧版本同时出现在一个工序中导致混板的情况。

 

3.PCB/FPC行业库存业务特性:

 

在原材料仓中,每一种基板和铜箔是以Sheet的方式进料,而且,每一种基板的长度,宽度,厚度都可能不同,必须每一种品牌、尺寸、厚度规格都分别编订料号和批号,并在物料名称中进行明确标注。基板等经过领用、裁切后,可能缴回部分未用完的原材料边料,并可用于其它产品使用,这使得正常料与余料分别管理显得较为重要。此外,对于油墨及化学药水,在库存管理过程中必须做到批号控制,并且会采用拉式发料的方式领用。同时象金盐等贵重、含毒材料,必须加以特别管控,采用保险柜或另外保管的方式加强管理。

 

 

4.PCB/FPC产业销售业务特性:

 

本产业销售业务与其它行业比较起来,从报价、下单、出货、开票、装箱单、产生应收帐款、退货折让等,在作业流程上没有太大差异。因产品的特殊性,在报价核算方面有明显的区别,PCB产品报价时会考虑产品尺寸、层数、工艺流程、所用材料、镀金沉金面积,甚至会考虑孔数、孔径等。

 

5. PCB/FPC产业采购及物料需求业务特性:

 

本行业的采购业务和其它产业的作业流程上比较起来,并没有特殊差异。从请购单、采购单、暂收检验、入库单、采购发票、生成应付帐款等,与其它行业完全相同。在采购基板、铜箔原材料方面,不同的企业会有不同的策略,有的企业采购大板,然后依据客户订单的产品规格自行裁切;有些公司则采购裁好规格尺寸的板材直接进行生产,如一些需要压铜座的产品。客户要求指定品牌的原材料,若想更换其它品牌必须征得客户同意并逐级审批,避免买错料造成重大损失。

 

物料的规划与控制,如何使库存的投资达到最小化,如何减少呆滞料,如何为保证生产线的正常运行而调整库存储备,是企业管理者需要权衡的一个问题。为准确地计算出未来时间段的物料需求,在基材、铜箔、干膜等物料需求方面,行业普遍采用"千尺用量"的方式,这与传统MRP理论没有任何冲突之处。至于一些共享性物料的用量(如油墨、药水等),实际操作中要准确定义到每款成品是比较困难的。对于这部分原材料,最好通过评估月平均用量并配合安全用量的方法进行计算物料需求,即采用再订货点法(Re-OrderPoint)。这将要求ERP产品必须在设计理念及相关功能上进行配合。

 

6. PCB/FPC产业成本业务特性:

 

PCB产业的成本计算是所有产业中为特别、复杂的,从开料、压板、成形,一直到FQC、包装、完工入库,需要依据每一个工序投入的材料费用、人工费用、制造费用等进行分步核算,再依据订单产品编号分批累计成本。并且不同类型的产品,其工序的标准费率都会有所区别。此外,对于一些产品如盲埋孔板、沉金板、压铜座板,因其工艺或所有材料的特殊性,要求必须对此采用一些特殊的计算方法。同理,钻孔工序所用钻嘴大小也会影响到产品的成本,在软件设计时必须考虑计算模型的扩展性,而计算模型的设定都会直接影响到WIP成本、成品仓存成本及报废成本的计算与评估。另外,PCB行业成本的计算与销售报价有着密切关系,相关计算模型可以共用。而成本系统与报价系统的关联性也必须在ERP软件中得到体现。

 

7. PCB/FPC产业财务业务特性:

 

PCB制造产业之财务管理、应收账款管理、应付账款管理和总帐系统和其它行业完全相同,没有任何特殊的管理方式。在财务管理方面主要应包括:应收帐款、应付帐款、应收票据、应付票据、银行存款、零用金、收付款及冲销、账龄分析、税款管理系统等。一般公司都已经采购并使用了一些专业财务软件,因此要求一般行业ERP最好具有与上述系统的接口,以便实现不同系统的数据关联与抛转。

 

注:本文PCB行业部分节选自前同事辛虹的文章 ,在此表示感谢!

 



查阅更多相关主题的帖子: PCB erp 铁歌

评论


发布者 ccsion
2012/11/8 22:30:00


学习了。
只是,博主,字体似乎有点小啊!

发布者 火焰马车
2012/11/9 11:10:20



发布者 wushim
2012/11/13 14:11:17


说的太对了,顶一个。。

发布者 纵万世无双
2012/11/14 9:40:24


顶一个,楼主说的很好!
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发布者 上海哥瑞利
2012/11/14 11:19:23




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发布者 kathyshen
2013/1/25 13:46:47


每个行业,都会有自己的特色管理需求

发布者 omica
2013/3/27 11:21:45


这些业务特点总结得很细致,就这个行业目前的信息化现状如何?有适合行业的软件吗?

发布者 ESXERP
2013/3/28 22:26:17


ERP系统的实施上满足各色行业的需求

发布者 xhzef
2013/4/9 13:22:23


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