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畅享博客 > 侠客行 > 咨询人生 > [原创]项目经理的修炼——读史有感
2013/6/10 11:15:33

[原创]项目经理的修炼——读史有感

荀子在讲为臣之道时说:“上则能尊君,下则能爱民;政令教化,刑下如影;应卒遇变,齐给如响;推类接誉,以待无方,曲成制象,是圣臣者也”。能做到圣臣的在荀子眼里也没几个人,如殷之伊尹、周之太公可见一斑。

时势造英雄,有时候出什么臣子也不在于他自己,而是一个社会的趋势,皇帝的权威,政令的执行,民心的所向等等来影响的。如果说明朝的强大来自于创业皇帝的励精图治,那么帝国王朝的倾塌往往是后续接班人的无能也罢、玩物丧志也罢,一连七八个皇帝非昏即庸,把朝臣惊诧得像看耍猴一样,又不敢怒,又不敢笑,更不敢怀疑皇族的遗传基因恐怕出了一点问题,总归是量变到了质变,积重难返。明朝的转折点就在万历年间,这在黄仁宇老先生的《万历十五年》里做了比较深入的分析,我就不再照虎画猫了。但是,越是上弱,则必须下强,这个时代出了那么多牛X的大臣,但是,最值得叨叨自然属张居正先生,我始终认为他是一位卓有成效的管理者、改革者,虽然结局对他而言有些惨烈,但是并不能影响后人对他的赞誉。在我眼里,他也是皇朝后期最接近圣臣的一位。看张居正先生,我不免有些诧异,我发现他和我们是同行,他就是一位人力资源专家,你看看他登上首辅做的那些事情:

  1、张居正裁汰冗员,以舒财政之困;(定岗定编)

2、推行一条鞭法,解决大明赋税制度上的顽症;(内部公平性)

4、张居正提倡任人唯才,不拘一格;(素质模型)

5、张居正力推考成法,讲究行政效率;(绩效考核)

6、成立绩效考核工作组巡查各省道,对于绩效任务完不成的要予以惩戒。(激励理论、绩效管理组织)

……

这个时代赋予他太多的可能,皇子年幼需要辅助,皇太后无依靠需要支持,国家百废待兴,官场贪腐成风(如果真是领取俸银生活,很困难)。So,当他上台,就像一个项目一样,面对这个复杂的“企业”,形成工作计划,一个一个问题的解决,即便是头可断血可流也在所不惜,(另附,开头说的圣臣之言怎么觉得是项目经理的基本素质)。经过他的持续不断的加强吏治,改革税制,加强人才建设,明朝又呈现了一种新的气象(方案落地了)。但是,自他死后,明朝的拐点就出现了,人们方知,世间再无张居正啊!

即便是现如今这个中国,我怎么觉得跟张居正那个时候也差不多,难怪黑格尔说:“中国历史从本质上看是没有历史的,它只是君主覆灭的一再重复而已。任何进步都不可能从中产生。几千年的中国,其实是一个大赌场,恶棍们轮流坐庄,混蛋们换班执政,炮灰们总是做祭品,这才是中国历史的本来面目。事实上,中国任何一次革命都没能使这个国家取得尺寸的进步。”在某种程度上讲,这种说法还是有一定道理的,那么我们只能期待我们的总理是张居正般的人物了!(不抱希望)

来到乾隆朝,还说说张家人,张廷玉先生,这位配享太庙的肱骨之臣,却少有人提及。张廷玉是三朝元老,所面对的是康雍乾三代帝王,都是圣主,那么他最多只能做个功臣之类的角色了。老大太强,他就不要得瑟了。事实也是如此,他自己也说:“只做执行者,不做思想者;只做大秘书,不做政治家。”他面对这三位牛X君主,所表现出来的本事如下:

  • 听了老大口语化的指示,快速形成文辞得体的文言文;(书面文章一定要强)
  • 精通满语,比一般满人水平还高;(总经理助理一般要求英语)
  • 所有人员的在册资料熟记,成为老大的活电脑;(老大的记事本)
  • 处事谨慎,所有资料不过夜,进行焚毁;(档案管理很重要)
  • 乐善好施,帮助乡里;

……

纵观以上,张廷玉先生确实是个大秘书,因为这个朝代不需要大改革家,大政治家,老大就是啊,不要抢了风头,俗话说:“帮君如伴虎”,这个廷玉兄是知道的。相比于居正哥,他自然是润物无声,也正是因为这一点,他得到了三朝帝王的信任和赞誉,二个字“好使”。尽管他也有弱点,最后倚老卖老,跟乾隆叫板,还不收拾他。

说到这里,看客问我在写什么,我想说的是现在做咨询,一个好的项目经理=张居正+张廷玉,意思就是一个改革者,推动者,大秘书,样样都不能少,既要陈词激昂,又要书面文章,既要穿针引线,又要坚持立场,既要恫吓装腔,又要适时妥协,既要轻松一刻,又要熬夜到伤,既要团队建设,又要孤独时刻……

(胡乱扯扯,看客莫当真)



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