导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言

族群:北漂一族 就职:北京华夏基石人力资源顾问有限公司 职业:组织变革与组织绩效产品部,部门经理,项目经理(高级咨询顾问) 院校:华南理工大学 学历:国际企业管理硕士 专长:企业诊断、工作分析、绩效管理、薪酬设计、培训体系设计、任职资格管理、素质模型构建及测评体系等人力资源模块 项目经历: 1、金融行业:民生金融租赁有限公司顾问服务;石家庄汇融银行薪酬绩效项目; 2、制造行业:科华恒盛股份有限公司(上市)薪酬体系设计项目;深圳科士达科技股份有限公司(上市)销售管理体系提升服务;中航重机股份有限公司(上市)薪酬考核项目; 3、电力行业:上海市电力公司(央企)素质模型构建;上海市电力公司(央企)培训体系设计;科林电气股份有限公司(上市)薪酬绩效项目;国网信通亿力科技有限责任公司组织体系设计项目 4、流通行业:美克美家家具连锁有限公司(上市)组织结构与薪酬考核项目; 5、房地产行业:山东聊建集团流程优化;广电物业管理有限公司企业战略项目。 爱好:读书、唱歌、旅游 喜欢电影:阿甘正传,当幸福来敲门,甜心先生,辛德勒的名单,美丽人生 偶像:老爸 幸福事件:读书悟道 悲惨事件:一天无所获 座右铭:吾心安处是吾家 专业博客:http://blog.vsharing.com/warmworm/ MSN:zw_hawk@hotmail.com QQ:310076440
  • 创建:2010/4/12
  • 文章:58
  • 评论:232
  • 访问:122787
  •  
wayjenzw 2011-6-2 14:40
欧内斯特.贝克尔在《拒绝死亡》一书中提出了一个悖论:“人类绝对有二重性压力,作为个体,人们希望自己与众不同(很突出),但这样恰恰会产生他自己不能忍受的孤独感——然而要使自己突出就必须忍受这种孤独。”
wayjenzw 2011-2-23 12:56
国家企图通过行政干预使住房供求关系形成新的纳什均衡,问题是现有可购买人群的吞吐量是否能赶上政府各种廉租房、经适房等的供给量速度,使行政干预撤消后的纳什均衡符合理性。所以,2011年主题是“看谁速度快”!
wayjenzw 2011-2-20 1:15
强烈同意,我心里想说的话你都说了,国进民退是什么意思?其实这种国家经济实力的提升就是牺牲百姓的利益,官员腐败猖獗,纳税人的钱付之东流;房价居高不下,某某曰:城市化进程的必然结果,狗屁,难道就这两年就要城市化了,之前的岁月城市是城市,农村是农村?忽悠老百姓还可以,两个字,还是利益,政府和所谓的资本集团得利,百姓手无缚鸡之力。促销就出现踩踏事件,我靠,人民已经精打细算了,两个字,没钱。春晚节目越来越差了,没有人专为春晚写歌创作了,是人们失去创作激情了吗?错,歌都拿去卖钱了,谁还为春晚纳贡。十几年前春晚的设备和现场虽然不现代化,但是好歌好曲不断,为什么?是人们有幸福感,现在人们已经觉得钱不够,不安全了,还创作个屁,赶紧挣钱吧。这个国家,活在一种貌似和谐的状态下,其实狂风骤雨之前是不是都是一种出奇的安静呢。  回复到:旧事重评:就算站在世界的顶端,如果人民..
wayjenzw 2010-9-9 22:51
企业发展史就是权力斗争史!
wayjenzw 2010-9-9 22:51
樱花坠地相思泪,柳叶纷风追悔情!
wayjenzw 2010-5-5 10:14
被一本书作者的逻辑搞晕了
干部管理体系建设很多企业似乎做的有点虚,咨询公司也把精力主要放在干部素质模型的构建与测评方面。现如今,有的客户更希望能真正在干部管理体系上得到提升,并落到实处。同时,干部管理在绩效管理和激励方面虽然已经融入企业的整体管理体系中去,但是企业仍然希望能够做出一些特色出来。目前,很多大的企业在普通员工有了任职资格体系操作之后,对于管理干部和后备管理干部的管理而言还稍显薄弱。虽然设置了干部管理处,要做的事情好像还没有弄清楚。如何才能把干部管理做到实处?作为一个咨询顾问,只能从自身的角度去思考这个问题,借此抛砖引玉吧。
古代的官员选拔是通过科举考试,干部的晋升主要看门路、业绩,而业绩有点搞预算考核的意思,年初定的任务完了没有,花的钱超预算了没?管你灾不灾年的,打个折扣也是很有限的,干部们都得兢兢业业,否则将面临降级的处分。而对于企业的干部,更加强调了选拔的科学性和培养的持续性,保证人尽其用,后续有人。……
编辑 | 阅读全文(2898) | 回复(1),wayjenzw 发表于 2012-8-12 0:41
昨天晚上应邀去海底捞吃了一次火锅,与其说是吃,不如说是看了一场消费盛宴,所有的人给我一个过节的气氛,调动了我久违的激情和好奇心,也让我对一样的火锅食材不一样的火锅消费过程背后的企业、企业家产生了强烈的研究兴趣。
一、“五热”感觉
1、热闹。门迎员工招待各类顾客,一些预约顾客的姓名和联系方式都写在白板上,弄得跟小时候上学给优秀同学贴红花一样。里面等待的顾客可以喝豆浆、吃爆米花、小鱼饼干等等,还可以玩扑克、下棋、看书等等,总之,不会让你非常无聊地等待。有一种面类需要撕扯长了才能吃,负责这方面的员工还夹带着表演,不得不说热闹。每个员工都是快速的、脸上带着微笑,就是一个起劲。
2、热情。他们的员工就像对待自己的亲人一样照顾着你的餐桌,从心底感受你所需,用一种无微不至的照顾让我们感受到了从企业家到员工的情怀。在这里,让我看到了不同于其他餐饮店面服务员的幸福感。
3、热心。服务员会随时……
编辑 | 阅读全文(4723) | 回复(6),wayjenzw 发表于 2011-2-13 22:1
 
经典语录:
哈佛有一个著名的理论:人的差别在于业余时间,而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论,你会发现,你的人生正在发生改变,坚持数年之后,成功会向你招手。
 

经典语录:
无论你的收入是多少,记得分成五份进行规划投资:增加对身体的投资,让身体始终好用;增加对社交的投资,扩大你的人脉;增加对学习的投资,加强你的自信;增加对旅游的投资,扩大你的见闻;增加对未来的投资,增加你的收益。好好规划落实,你会发现你的人生逐步会有大量盈余。
 
 

经典语录:
过去的一页,能不翻就不要翻,翻落了灰尘会迷了双眼。有些人说不出哪里好,但就是谁都替代不了! 那些以前说着永不分离的人,早已经散落在天涯了。收拾起心情,继续走吧,错过花,你将收获雨,错过这一个,你才会遇到下一个。
 

经典语录:
被人误解的时……
编辑 | 阅读全文(3356) | 回复(3),wayjenzw 发表于 2010-12-28 13:17
 
 
 
   前面笔者已经写了两篇关于素质模型构建的文章,总起来讲还是比较凌乱,不够系统。为此,在项目即将结束之际,清楚地阐述一下素质模型构建过程还是很有必要的。当然,项目中也有一些缺陷,这和客户的配合情况有关,因为很多事情往往想的很好,但是不一定能够应用和实施。
一、            需求分析
(一) 确定需求
项目组必须深刻理解客户构建素质模型的目的,是什么触动了客户的神经要做这件事情,难道是别人做了我也做吗?显然不是,通过了解,客户有两个方面的需求:
  n  新员工招聘。客户单位是一个行业内比较知名的国有企业,各种制度都是比较完备的,包括招聘的方案、办法等。但都是比较传统的路子,注重了笔试和面试,客户的人力资……
编辑 | 阅读全文(6829) | 回复(5),wayjenzw 发表于 2010-11-9 22:21
一、    问题的提出
案例一:同样是毕业于名牌大学的应届毕业生,学习成绩相当,怎么在工作中的业绩会相差这么大,对后者进行培训和指导,仍然收效甚微。
案例二:新换了一任车间主任,他兢兢业业,而员工怨声载道,生效效率低于以往水平,问题出在那里?
当人力资源管理在各标准模块,比如招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等均有建树的同时,对于人员能力的建设,人岗匹配方面还存在很多的问题,往往使人力资源经理非常迷惑,到底这个岗需要什么样的人,怎么去选择呢?“与其培养一只猪上树,还不如找一只松鼠来的方便”这句话其实很好地反映了素质模型构建的意义所在。
素质又称“能力”、“资质”、“才干”等,是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个……
编辑 | 阅读全文(5631) | 回复(1),wayjenzw 发表于 2010-12-9 10:7
    在素质模型构建心得(一)中,笔者一开始认为构建素质模型是一件很简单的事情,通过访谈编码就可以得到理想的结果。但是经过近一个多月的分析研究和学习,才发现,其实素质模型构建并非易事,因为既要考虑到现实性的需要,又要考虑到牵引型的需要,把企业视为一个人的话,那就让他跳着脚地去进步才是最好的方案。
一、 理论框架
在素质模型心得(一)中,笔者大体从访谈的过程中了解了不同职类、不同职级人员的素质要求,比如有目标感,坚持到底、不怕吃苦,积极主动等。但是,这都是零散的素质信息,我们需要有一个分析框架,当然这个框架在开始做的时候可以在心里根据客户的需求进行揣摩,到最后成型还有一个修正的过程。比方说我们的客户有两个需求,一是新员工招聘,一是人员调配。这不像简单的干部选拔那么简单,因为干部选拔的素质模型一般都是二级编码,而我们的素质模型是三级编码,比如一级是核心能力素质,定义……
编辑 | 阅读全文(4329) | 回复(0),wayjenzw 发表于 2010-8-31 11:34
(共 6 条) 上一页 1 下一页翻页至

仅列出标题