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畅享博客 > 呆子专栏 > 畅谈互联网 > [原创]【原创】畅谈互联网之一:死亡,从Pinterest模仿开始! (入选推荐日志,加10币)
2012/4/4 10:53:18

[原创]【原创】畅谈互联网之一:死亡,从Pinterest模仿开始! (入选推荐日志,加10币)

写在前面:如果说Google+是科技男和宅男的乐土,那Pinterest就是家庭妇女和欧美主妇的天堂。Pinterest是一家以以兴趣为基础的社交网络,通 过图片墙Pinboard发布图片,图片瀑布流展示图片的新社交网络,2011被评为美国最受欢迎的十大社交网络,并以月增长45%的速度赶超 Google+,成为了2011年美国社交网络中的一匹黑马。

中国国内的投资家以及创业家们,习惯于C2C(copy to China),从雅虎、谷歌、QICQ、到后面的FB,FOURSQUER,GROUPON。。很多的国人其实一直都在模仿,走别人的后路。

原因我们不多说,自从Pinterest出现之后,国内出现了一大堆的模仿者。据圈内人士不完全统计,国内类Pinterest模式已达到近30家。

开心网内测开心集品、当当网社区电商,QQ的读图知天下,堆糖网、花瓣网、知美网、迷尚网、拼范网、码图网、爱采图、布兜、发现啦,美丽说、蘑菇街、淘宝哇哦、嘀咕网、人人逛街,凡客达人,360公司推出类似网站我喜欢。。。

笔者是一个资浅人士,偶尔也喜欢去研究分析一下互联网的各种模式以及形态,一时兴起,就最近火热的pinterest模式模仿者做一些简单的点评。因为不专业,所以言辞之中可能有一些不尽如人意之处,敬请谅解。

首 先从淘宝的模仿产品说起。一淘的“发现”,淘宝的“哇哦”,都是属于淘宝模仿pinterest模式产品。所有的Pinterest模仿者都有一个共同的 脸蛋:就是瀑布式的图片展示方式,这个和之前的千团大战时候模仿Groupon大纽扣一样的,看得多了就会吐。因此,这些所有的模仿者在页面UI方面,并 不是独具一格的。只是翻新了一下别人的旧衣服,拿回家哄哄自己的老婆孩子说是刚买的。

淘宝的哇哦有一些什么特性呢?本质上来说这个产品和淘宝之前的淘帮派以及其他的SNS,区别不大。穿了一件新衣服,换了一个马甲而已嘛,实际上还是一个论坛社区这样的产品,淘宝哇哦的设计意图大概是想让用户基于某种爱好或者兴趣组成圈子,然后带动消费。

这 样设计的思路我们认为是正确的。根据人的天性,喜欢扎堆,喜欢混圈子,而且根据消费心理学里面所说,用户在面对商品的时候,他们也不知道自己想要什么,而 这个时候旁人更多的是亲信的一种推荐或者行为暗示,会增加他们购买消费的决断力。所以,在产品设计中增加这样的兴趣圈子聚合,然后带动消费,原则上是行得 通的。

根据淘宝之前的产品线来分析,用户可以来购物,满足消费的需求,然后用户可以点评分享,满足交流的需求,然后呢?这以上所有的一切, 都是用户在按照商家企业---也就是淘宝自己设计的套路在做,也就是说,本质上来说,淘宝设计的这一系列的产品,还是以企业本身的需求作为驱动力,那么, 在这个过程中,用户岂不成了淘宝的玩具了吗?

对,我们明白他们设计产品的思路,让用户得到什么什么,可是,这只是他们想的,不是用户想的。也就是说用户得按照他们设计的规定套路去扮演一个傀儡或者僵尸。。。

不禁想问,用户得到了什么?真的得到了什么?觉得他们购物之后分享一下图片就可以性情开心了?觉得他们是不是每一天都有这个冲动我得分享几张图片?觉得是不是他们每天都要去点评一下人家的图片才觉得舒服?

可能!可能他们在某一个时刻有这个需求,这些想法;但是,这些瞬间的东西,怎么可以当做持续的可不断成长的商业需求来做呢?

再 看一淘的‘发现“:淘宝和一淘是一家的。从最初马云拆分一淘的哪一天开始,就给定位了一淘,是想用作标准的做法来做一淘。就是让一淘有形无形的成为电子商 务购物的一个评价标准,马云想得很完美啊,就是想让一淘成为所有做网络的入口,咱要是成了标准了,那不就一切都听我的了吗?从一淘最初做比价搜索,到发布 网络购物价格比对,。。这些用心显而易见。

我不是很明白的就是,被央视报道过的凭借低价假货水货的如何和正品行货做对比?就像一个在北京一个在西藏的人比高矮一样,如何比对?这说白了就是混淆消费者试听的事情。

一淘的发现以及和蘑菇街的深度合作,其实就是想打通这个关节,让消费者都认同一淘就是最权威的导购这么一个事实。估计后期一淘的图片分享中还会加入同行比对的元素在里面。

但是无论怎么说,一淘做的主体还是搜索以及比价,目前的发现,只是起到一个黏住用户的作用。更多的是依靠淘宝这棵大树而成立。

我 想表达的是,现在的消费者越来越理智,越来越注重个人的得失和个性化的表现,从大量的细分电商的出现就可以看出一些苗头。现在已经进入了用户为中心的时 代,如果不能提供用户生活所需,满足他们物质、精神等双方面的需求,那么,这样的商业模式是走不长远的;从这个意义上来说,单纯的电商,或者围绕交易而做 的电商注定会被市场遗弃。

一淘的发现,不是一个创新的产品。只是一淘想象中对既有产品的补充。承载的作用不是导流,而是想树立一个典型或者 标准,从这个意义上来说,一淘的发现,无法承载这么重这么多,因此,个人认为,一淘的发现,只是凑热闹而已。这个问题不是来自于这个产品本身,而是来自于 一淘,阿里系的产品系列已经开始老化,和时代有一些脱节了,根基松动,那么自然附属品也就无法发挥作用了。

再说有啊下面的类 Pinterest产品。不知道有啊的目的在于什么。是想用这个产品来拉动半死不活的有啊,还是希望一起热热闹闹的过一个p年呢?说不清楚,一直对百度的 产品不是很有兴趣,不觉得这个产品本身对于百度的的产品系列有什么帮助,充其量也只能起到刺激一下大家眼球的作用,除此之外,还真没看出来有什么高招。

百度的整个产品线盈利的是搜索。百度整个框架之下的产品组合,就像一颗大树,有啊旗下的类Pinterest产品,犹如大树之下生长的的幼苗,大树在极其茂盛之下,会将树下的一切生物的阳光挡住,会让他们无法获取生长所需要的营养,自然,这样的小树也就无法生长。

这 个和阿里巴巴之于淘宝之于支付宝是两码事。阿里巴巴、淘宝、支付宝三者之间是业务互相补充,也就是说营养互相补充,而且是在互联网发展的混沌期就各自为家 了。也就是说,很早就开始接受了市场的锤炼,所以,发展的过程中逐渐身子骨硬朗。而百度有啊的产品线中有啊和主体业务有些距离,营养无法共享,这也就成了 先天性不良发育;再加上产品本身的陈旧不创新,业务线无特长,也就无法给用户更多更好的刺激和体验,所以,用户认不清这是谁家的孩子,所以也就无法识别或 者干脆不访问。

这个就如同哪些圈养子女的人一样,如果父母太过于强势,最后的结果必然是导致子女懦弱、无责任感甚至长不大,夭折或 者什么的。而那些早早就独立,饱受生活摧残的孩子,因为经历了无数的风吹雨打,所以练就了坚强的内心和身子骨,所以,在丛林中能够很好的生存下去。说到 底,商业规律和人生规律和生存发展规律,是一样一样的。

百度有啊从一开始就陷入误区。他们认为的电子商务就是价格啊这些因素所左右的,然后 就一厢情愿的认为流量约等于钱,所以就将百度的流量大量的往有啊上面引。但是,事实的本质是这样的吗?先天性的缺乏创新基因,让有啊成了一个畸形儿,发育 不良。所以,基于此成长出来的产品,也不会有什么好的发展。尽管,百度很有钱。

说到这里,不得不说一下企鹅腾讯。大家都知道腾讯是从做交流 工具IM(QQ)起家的。这玩意儿偏娱乐性多一点,和商业搭界的地方不多。大不了也就是商业增值服务的融合,比如最初的无线QQ和超级QQ,后来的QQ秀 等等。QQ就像一棵大树。PONY的意思是希望众多产品围绕在QQ这颗大树上一个一个的开花结果。事实上他的这种做法也是正确的。

接下来的QQ空间,QQ首页,微信等产品的成功也证实了小马的判断。有人说,为什么QQ校友做得不怎样呢?那是因为和QQ空间的定位重叠了,用户做不到同时玩两个同质化严重的产品。时间、精力上都不允许。

腾 讯最近也推出了照片分享类pinterest社区”读图知天下“。老实说,从产品的组合上来看,以及和用户的契合度来看,还有后期的整合力量来看,腾讯的 这一款产品是非常优秀的。它可以和IM,空间,校友,微信,微博,游戏平台,Q币等多个产品融合,这就相当于武林高手打通任督二脉一样,具有很强大的发展 潜力。

有人说,这是因为腾讯的根基很大的原因。用户这么多,随便插一根筷子也可以开花。。不是的。人说外行看热闹,内行看门道。腾讯并不是 上帝,并不是无所不能的。腾讯经营这么多年,并不是靠模仿或者什么发展起来的,人家不但有创新,而且有执行力,有公司文化,有内涵,这不是一个简单的”抄 袭专家“所能够办到的。

有人也说了,我的产品这么好,如果腾讯来抄袭怎么办?很多专家也在这么问。话说回来了,腾讯也不是随便什么都会去抄 的,如果腾讯抄袭你,说明你有价值,模式可行。其次,腾讯也会根据他们的特长和产品线融合特点去选择,这个就像人吃饭一样,吃多了,会不能消化的,很多做 多元化经营的公司就这样死去的,例子不胜枚举。再说了,腾讯的自身定位是不容易改变的,这么大一个公司,稍微动一下就会牵扯到很多很多的东西,这不是我们 想象中的剪刀石头布那么容易。

再说开心网的”开心集品“。开心网已经过时了。从2010年大火到现在已经这么久了,用户对SNS的那股子新 鲜感已经高潮褪去,老迈的开心网需要发展,需要不断维持,需要用户来撑起,需要业绩来对投资者交代。。怎么办?画个妆吧!凤姐不就是这样吗?整个容,咱就 是美女了,明白不?

至于”凡客达人“,这里需要重点说一下。凡客是一个纯电商,一直干的就是一锤子买卖。做的就是找生产厂家带生产,然后做 宣传推广,然后交易收款就这样的事情。总觉得刚性有余,柔性不足。这不,凡客推出了一个导购引流社区,中间加入了返利的成分。从产品设计上来说,凡客达人 有比较明显的创新性。因此,个人觉得凡客达人在接下来的运营中,只要做好接地执行,就可以很好的实现提高凡客成交量的目的了,而且接下来的IPO,也非常 值得期待。

蘑菇街和美丽说,两家淘宝树上长出来的物种。因为具有先发优势、资源优势和资本优势,所以,在发展过程中会比较顺利。因为资本的 催化作用,这两家公司做上市的可能性很大。但从产品本身来说,并不具有什么独特的可以领先市场的产品,只不过做得久了,就像臭豆腐一样,放个时间太长,自 然也就出味道了。再加上淘宝的“光环效应”,一人得道鸡犬升天,中国人很信奉着一点,所以,很多人在看待蘑菇街和美丽说的时候,看不到他们虚弱的一面,而 是看到他们在淘宝后面的影子误认为他们很强壮。

堆糖、花瓣以及知美、码图、发现啦。。。。等等,没有发现什么很特别的东西。个人觉得商业的本质其实不应该是只是图片展示。就算图片展示可以激发潜在的广告市场或者带动促销吧,但我们要明白一个事实就是,用户会疲劳的,不是我们想象中的永动机。

 

比较特别一点的还有白鸦搞得那个“逛”。从产品设计以及商业联系的角度来说,逛的视角更加的宽泛,有点天马行空。应该说,在产品设计方面和其他同类相比,有明显的差异化。

但问题在于,这所有的出发点都是基于用户产生之后而能够正常循环流通。用户产生之前呢?靠什么?

好看的页面UI?某个人的名气?某个大公司的名声?还是什么???

 

值得深思!

总的来说,从个人角度来看,这一次Pinterest大战,会像去年的千团大战一样,惨不忍睹。因为雷同效应,因为视觉疲劳,所有的同质化的产品最终会淹没在自我感觉良好的陷阱中,温柔的死去!就像一个绝美的模特走在一群美女中间没人会多看一眼一个道理。

 

那么,我们在整个过程中如何才能获利或者存活或者什么?找到独特的,差异化的东西,做下去。只有创新,才能不断进步!

创新,才可以改变世界!



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