[原创] 发生在一个外资上市公司的基层管理故事！

[背景介绍] 

故事发生在中国**(集团)有限公司**市分公司，话说在该公司位于市中心商业区中部的生产大楼院内，由于有5个生产单位并存一座12层高的大楼中，加之其中的客户服务中心有外聘员工将近300人，因此有关的人员出入、车辆停放和安全保卫等管理问题便日益凸现出来。

[事件过程] 

第一幕   匆匆忙忙的人群，紧张忙碌的保安，高一声低一句的争执，歪七八扭的车辆，摇头无奈的路过人...这样的局面每天都在美女和野兽之间重复上演着，直到有一天...

第二幕   “呀,我的车子不见了!”焦急的靓女，远处窃笑的保安，热心的姐妹们...终于自行车在孤独而偏僻的不毛之地被发现，只是身上多了几道不明的伤痕。“一群狗腿子，让你们出门就丢钱，回家就丢车”。随后的几天里，忽然发现车棚里多了几分冷酷和阴森的味道，仔细看看，原来是那些娇嫩的车身上都裹负了2~3道大大小小的链子锁，

第三幕   日子就这样一天天的过去，突然在某一天的早晨，往常戒备森严的车棚周围，不见了熟悉而讨厌的身影。正在纳闷之际，一块色彩斑斓的小黑板映入眼帘。“如果你不小心将自行车放错了位置，那么它就有下岗的危险。因为被放气了……” 天哪，想不到我们严肃冷酷的保安们竟有如此的幽默感！！之后的日子车棚里面风平浪静、暗潮涌动…

第四幕    《保安公司服务满意度调查表》 制表：中国**(集团)有限公司**市分公司人力资源部。“请您根据个人感知，对保安公司的服务情况和生产现场的安全保卫等实际效果，对照评分标准进行打分，评价结果将用于对所属保安公司的考核和管理。谢谢您的合作！”一周之后，黑板消失了；二周之后，车棚又回复了歪歪扭扭；三周之后，车上的链子锁普遍变回了1-2个。

然后呢，我也不知道，不过按照“与时俱进”的新时代规律，应该还会有更加创新的管理手段出现，将“警察”与“司机”的故事进行到底！！ 

[管理随想] 

 

1、  管理的实施过程必然是将被管理者锻炼成“机智勇敢的侦察兵”吗？

 

2、  对管理者的管理和监督的“度”在哪里？如何把握？

 

3、  管理中应该有一些基本的底线不容突破，像规章制度、法律、道德等等。可是在管理的实际过程中，它们的顺序如何掌握？

推荐到鲜果：