[原创] 商道之管理并购篇—“蛇吞象 华润啤酒并吞大港啤酒案例”

问题与讨论：

1、案例中列举了这场蛇吞象可能的三种原因，仔细分析给出的图表，根据你自己的理解和经验，评价一下这三种原因。你认为导致这场蛇吞象的根本原因是什麽？

2、表9中显示大啤的吨酒变动成本高出华润355元。你认为造成这一现象的原因是什麽？

3、老韩担保事件发生后，如果你是当时的董事长，会怎样办？（炒——有承诺在先，无人接替，“卸磨杀驴”的舆论压力：不炒——约法三章）

4、董事会决定撤消老韩的总经理职务，你若是当时的懂事长黄铁鹰先生，将如何对老韩宣布这一决定？并如何做出对老韩的安排？

5、如果你是华润啤酒的总经理，你会按照什么标准来组建自己的管理团队？

梁钧平教授点评：

1、  结构影响行为。

l         现代企业管理制度的核心诉求就是企业的生存和发展；

l         政府过多的介入商业行为中，只会加剧国营企业的寻租行为和官僚作风；

l         好人放在“坏”制度中一定会变坏，坏人放在“好”制度中也会变得不怎么坏了；

2、  决策受明确/不明确的道德标准的影响。

l         企业家精神就是对于潜在不明确的盈利机会的敏感性；

l         个人价值观（够哥们）和组织价值发生冲突和矛盾的时候，正是检验企业家素质的最好时刻；

3、  制度的效率大于个人的效率

4、 每个优秀的企业家心中都有一张独特的“管理地图” 。

推荐到鲜果：