提供一些参考思路：

你问了几个问题，分别回答好一些：

如果是去参观，你要明白为什么去参观（因为不是去玩，参观肯定是有目的的），这就是你要带着问题去参观：问题可能是：你的企业现场管理不好，质量管理问题，或者员工士气等等，你需要多收集一些你的企业存在的问题。带着问题去参观。另外一个方面，收集一些数据。比如：你们正点上班比例是多少，海尔正点上班比例是多少，通过数据对比发现问题。继而在参观过程中去寻求答案。

了解行业信息竞争对手信息：通过互联网可以了解，搜索的资料比较庞杂散乱，你需要按照一定的逻辑框架整理，大多数信息是在整理过程中发现的，不是直接找到的。另外要注意积累，资料到用的时候方恨少，平时注意积累，建立你自己的资料库，需要的时候就能够快速的找到。AMT的club有很多专业的咨询报告，行业分析，你把这些资料都下载到一个硬盘上，足够作为一个图书馆了。

第三个问题：如何最快最多发现现状中的问题：这个就需要经验积累了。比如你做了一个供应链管理的项目，你就要对供应链管理的框架熟悉于心，对于供应链管理常见的问题比较熟悉，通过一些管理框架可以帮助你发现问题。除了咨询工作，你还需要勤于思考，如果你每天思考一点关于供应链的话题（写博客是帮助你思考的好方式），你就慢慢有了积累，到了一个新的企业或者案例，你就可以直接说出他的关键问题了。这一定需要积累的，需要你确定自己的专业领域，并在这个领域不断思考，越来越专业。