2006-8-21 14:44:38
[求助]企业管理系统化思考的切入点在哪里？
从周五开始又一次系统地听了CHRP项目中的"职业生涯规划"课程，这次的主讲老师是杜映梅，也许是由于欣赏、熟识和极适应的原因，三天的过程中在大量获取信息的同时有了更多的机会思考，因此自我的收获和提升也是最大的。
课程内容将要结束的时候，心中忽然触发出这样一个问题：企业的运营管理是一个关联的、系统的、变化的繁杂体系，根据所处行业、市场竞争、发展阶段、经营理念和文化、企业规模和管理习惯等等具体条件的不同，对外会展现出各具特色的"核心优势"和"矛盾冲突"，而由此向内挖掘、分析和梳理，则大多是企业战略、业务流程、资金链条、管理系统等彼此交织而产生的种种不和谐和不匹配。可问题的关键是，时下管理界流行的一些管理理念和工具，比如像：erp流程管理、全面预算管理、人力资源管理、知识管理等等，每一个都宣称能彻底解决企业生存和发展的本质问题。这个我相信，就像"蝴蝶效应"的真实性一样。可是，如何在科学诊断的基础上，选择总体成本（时间、人力、资金）和冲击最小的途径，从阻力最小的管理环节切入，来达到变革流程 更新观念 解决问题的目的？？ 系统化的诊断现状，区隔地分析和判断关键矛盾（战略的，流程的，管理的，资源的），选择切入点和实施工具，组织实施过程，重新系统化思考和融合，这中间的每一步都那么重要又令人迷茫，它们也许将伴随我在管理实践中求索一生！
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评论
发布者 家家
2006-8-21 14:49:50
发布者 mawz666
2006-8-23 16:36:33
，从阻力最小的管理环节切入，来达到变革流程 更新观念 解决问题
在实际操作中，阻力小和更新概念是互相矛盾的，应该注意。其实，如果不能在更新高层概念的基础上，事情很难推进。如果打通这个层次，阻力会忽然变化。
阻力小的事情在一定程度上代表不是核心问题，早期可以这样切入，如果一直按照这条策略，可能客户就会有大意见了，^_^。
希望大家一起讨论。
发布者 kevinzhang
2006-8-23 17:05:57
发布者 白阳
2006-8-25 8:23:29
选对关键指标的优化能产生正反馈影响的辅助指标作为切入点.
发布者 babituo
2006-8-26 16:03:19
与员工的利益息息相关的东西切入
发布者 BPM专业人士
2006-11-15 11:59:49
首先是企业的愿景,企业价值观,企业文化这些是企业的灵魂,用愿景激发员工心中的豪情,用价值观启发员工的热情.文化引导员工.管理方法教会员工如何正确做事,达到高绩效.管理方法与方式要用系统化的思想和理论来指导.企业管理是个系统工程.最终目标利润最大化,为社会创造人价值.它有一些子统为HR,TPM,TQM等等.每个子系统都有个目标.企业管理系统就是要找到哪个子系统是最薄弱的,优先解决它是影响企业最终目标.企业管理日常运作中要解决3个问题.第一:做正确的事,战略管理;第二是正确的做事,流程管理;第三是用正确的人,即将合格的人放在合适的岗位。这是我的观点，工作15年的总结，经过过合资企业，民营企业，国营企业，自己的实践。希望能与大家共享企业管理的体会。QQ 409276067
发布者 天乐
2006-11-20 11:33:49
“选对关键指标的优化能产生正反馈影响的辅助指标作为切入点”，这句话很精练。系统化思考的切入点始终离不开企业发展的目的，“一艘没有方向的船，就不会知道往哪调帆”。然后是最急迫解决的，过程中牢记“切入点”始终是“切入点”，不是最终目标，企业能力的培养和意识的改变才是最重要的。小步前进，步步求胜，积小胜为大胜。
发布者 小王的刀
2006-11-27 21:04:40
发布者 匿名用户
2007-5-18 17:04:28