[讨论]“新经理上任”到底最需要什么？？

近日，在世界经理人的网站上看到这样的一个网上调查，内容是这样的。

新经理上任，最容易犯的错误是什么？

不能以身作则，缺乏自律   8.55 % ； 感性先行，判断错误  19.87 % ； 做的太多，对下属不放权   23.90 % ；用同一方式管理所有员工   18.11 % ； 管得太细，希望按他的那一套去做   29.56 % 。

话是不错啦，可是读完之后忽然头脑中就冒出了“潜规则”这个词语，怎么讲呢? 其实在现实的企业环境中，除了上述摆得上桌面的，这样的所谓管理错误之外，还存在着大量的写不出来、说不出口的种种效率杀手。由于自己是刚刚调整了工作岗位，恰恰处在“新官上任”的状态，更加个性化的是一个新成立的部门，原来部门的班底和业务中最为核心和优质的部分悉数收归省公司管理。因此经过这一周的煎熬和摸索，感触最深的还有：1、如何顺利的接手新工作，尽快进入状态。包括业务交接（管理办法、操作流程、客户资料、收入口径及统计）；人员的交接；资产的交接等等，核心的问题是如何保证过程信息得准确、有效； 2、如何在不熟悉新业务的情况下，尽快拿出发展思路和近期的工作计划等。

 

针对以上的困惑，真诚地希望专家们能够指点一二。而且也想发起一个倡议，如果新经理们能够降第一个月的工作日志来出来分享，一定会“最大化”出来“新官上任头**事”的系统化、统计学参考依据。
推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 新经理 困难 交接