[原创]知识管理之实战应用

        一个团队在意识和思考习惯的统一真的是一件很难的事情。上午我们在讨论一个具体而实际的项目计划，春节期间要结合我们的多媒体业务演示区组织系列的业务推广活动。整个沟通和讨论的过程中，大家的意愿挺好的，可结果并不是太好。原因呢，总结下来：

1、大家掌握的信息不对等。有人出于战略方向，有人出于自身资源优势，有人出于结果导向和评估，有人出于以往成功经验等等；

2、沟通方式等障碍的存在。个人表达内容正确的、完整的、关联的、被别人能理解的部分，所占到的比例太少太少；

3、各种“假设”方案的不可逆。也就是没有通过的想法和提议在各自心中一定是最好的，可悲是没有办法去实践和验证。

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