[原创]如何建立创业阶段的信任关系？ (入选推荐日志，加10币)

创业恐怕是当下大多“怀才不遇”者们的共同理想选择了，那么如何开始呢？个人体会，其实在创业故事中，初期阶段更多的是长久的积累+偶然的碰撞，类似于一见钟情和两厢情愿的组合体。其中“长久的积累”包括了：对自己有兴趣的行业和事业的长期关注；核心资源方/人脉关系的深度沟通和磨合；自身职场的经验积累；自身社会职能（家庭、职务、团队）的稳定化等。“偶然的碰撞”就简单了，真的是机遇、运气或说是命中注定的成分。

仔细想来，还真的是特别像婚姻的状态。在度过了时间不等的“恋爱期”之后的合作方，一旦签订了《合作框架协议》之后，真的就会进入到“柴米油盐酱醋茶”的平凡生活中，考虑从活下来==〉活好点==〉活有意思点==〉带领更多人活好、活有意思这个的一个循环过程。这时创业水平的差别就出来了，怎么说呢？

理想的创业模型：合作人是共识的、互补型的搭配（核心基础）；合作的行业方向是明确的、有可预期前瞻的（中长期的发展条件）；短期的项目是确定的、可操作的、赢利可控的（短期的生存条件）；基础运营规则和日常执行（工作流程）

盲目型的创业：较之上述，有些条件可能会特别强，比如合作人是增强型的，大家讨论和立项时“激情四射”“火花飞溅”，但往往在落地或实施时会有偏差和曾出不穷的问题。关键的是，条件中一定会有缺项，就是说存在着某种风险。

这样想来，是不是应了那句话“幸福的家庭大多相似，不幸的家庭确是各有各的不幸。” 但同时，不管创业的基础和条件如何，日常合作过程中的信任和共识却是一点也少不了的。结合个人的一点体会，简单总结如下：

1、三角形有着天然的稳定特性。因此合作的核心团队中间，强势的、有决策权和影响力的角色以3个为宜。

2、信任是感性的，但是一定要有理性为基础。就是说，基本规则、责任和共识一定要明确化，建议以公司章程、公司愿景、目标规划等文档方式呈现。

3、信任是在持续的过程磨合中不断调整和加强的。初创阶段的合作人大多直接参与公司的运营细节和规程，那么既要解决公司的生存，处理一个个难题和困难；也要注重对于结果（不论好坏）的交流和总结，避免误会增进共识；更重要的，对于核心规则的确定和将来职业人士的选择，提早准备和储备。

4、信任不必苛求。如果“生意不在，朋友在”是合作的基础共识之一的话，最终各种变化的结果总不至于触及大家的感情和利益底线。