fxm
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陆鹏宇
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40的鹰
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鸿惭
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      听从朋友介绍学习了一个新软件,Mindjet MindManager Pro 6,小试功能之后就迫不及待将上周做的培训课件转换了一把,果真不同凡响,贴出来分享一下。看来得好好地钻研一下了,“知识就是效率”“资源就是财富”!!
编辑 | 阅读全文(2077) | 回复(2),白阳 发表于 2006-8-4 1:12
关键字:角色 女强人

 

    看了一则访谈节目,美国SAS的中国区总经理-龚仲宝的身上不常见男儿式的强悍与霸气,流露更多的是精明、干练和一丝温婉。当被问到作为一个女性领导者的成功经验时,她总结说:

1、  不能因为自己是女性,就有弱势心态;

2、  努力做到最好,表现出比男性更强的专业能力;

3、  注重时间管理,在有限的时间里全力以赴地工作;

4、  把工作和生活分开;

5、  学会管理老板的期望,应对压力;

6、与男性客户打交道的方法之一是与其夫人建立良好关系;

编辑 | 阅读全文(2229) | 回复(3),白阳 发表于 2006-7-31 17:32
该文章有隐私级别,只有作者的好友才可以查看。
编辑 | 阅读全文(1476) | 回复(0),白阳 发表于 2006-7-25 16:11
关键字:CRM 理念 落地
        今天在AMT公共知识库上看到了"CRM会客厅"一个完整的系列(http://www.vsharing.com/BizClub/BizClub.aspx?id=175&count=10&page=2),感触非常之深。说得太对了,不管是企业还是个人的成长,大概总会有这样的阶段,第一层次是不知道该怎么做,在一大堆问题和矛盾中凭着热情和激情,按照老总的高见乱搭乱撞,最终弄个外表光鲜、内心空虚的怪胎出来;第二层次是见多识广之后,总结出一套高高在上的理念和发展方向出来,描绘的远景美妙,实施的现实渺茫,最终还是条件不具备而无法实现;第三阶段是理念落地,不求完美但求有效和持续的改进,重点是考虑基于业务流程梳理和优化的管理理念的变革和落地,执行团队的打造和培养,客户感知的改善和反馈作用等等。总之,……
编辑 | 阅读全文(1847) | 回复(2),白阳 发表于 2006-7-25 15:20
    听过《三国演义》之“关公走麦城”一节体会如下:
1、将才者取其长,帅才者忌其短。在特定的重大影响力的环境中往往会放大个人的缺点,而导致整个局势的变化和逆转。
2、帅才者修炼身心尤为重要,一是要关注事态发展、转化的细节,随时保持敏感和判断力;二是在顺境里进行思维的训练,尤其要对“危机应对”进行冥想。俗话说“福无双至祸不单行”,只用具备一种下意识的思考能力才能在危急中幸免。
3、团队凝练、稳固的最根本因素是共同的理想、共同的利益体、共同的习性。因此在不同的阶段根据不同的目标,针对不同的任务讲究一个团队成员的搭配和制约。
编辑 | 阅读全文(1590) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-17 0:23
在我们的企业中总是在日复一日地发生着同样的故事,故事中的主角、配角、群众演员们也在重复地进行着不同角色的互换,唯一不同的是企业里的故事中似乎总是缺少了导演的位置,以至于编剧(老总)勾勒的故事再精彩,总归是镜中月、水中花一样,可望而不可即。
就以一个非常简单的会议组织为例,人力资源部牵头召集关于“组织进行岗位说明书填写工作”的紧急动员会议,要求各部门针对目前的岗位和人员匹配情况,按照要求一人一书填写《岗位说明书》后,部门盖章汇总后上报。如此的“简单任务”竟被我们搞得是声势浩大、人仰马翻的。回想一下大概有以下几点体会:
 
一、会议的组织不力
首先是会议前准备不够,共识和效果输在了起跑线上
l        通知仓促(下午开会,上午10:00通知),基层部门疲于应付
l   ……
编辑 | 阅读全文(1281) | 回复(3),白阳 发表于 2006-5-11 15:39
[背景介绍] 
故事发生在中国**(集团)有限公司**市分公司,话说在该公司位于市中心商业区中部的生产大楼院内,由于有5个生产单位并存一座12层高的大楼中,加之其中的客户服务中心有外聘员工将近300人,因此有关的人员出入、车辆停放和安全保卫等管理问题便日益凸现出来。
[事件过程
第一幕   匆匆忙忙的人群,紧张忙碌的保安,高一声低一句的争执,歪七八扭的车辆,摇头无奈的路过人...这样的局面每天都在美女和野兽之间重复上演着,直到有一天...
第二幕   “呀,我的车子不见了!”焦急的靓女,远处窃笑的保安,热心的姐妹们...终于自行车在孤独而偏僻的不毛之地被发现,只是身上多了几道不明的伤痕。“一群狗腿子,让你们出门就丢钱,回家就丢车”。随后的几天里,忽然发现车棚里多了几分冷酷和阴森的味道,仔细看看,原来是那些娇嫩的车身上都裹负……
编辑 | 阅读全文(1291) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-5 17:19
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