日历
我的微博
我的速写集
白阳 2010-9-18 13:0
协调、沟通，离开信任和问题解决的导向，也就是扯皮和论战而已
白阳 2010-9-18 12:59
做自己能做的，做好就好
白阳 2010-6-10 15:11
静、合、悦、美
白阳 2010-5-23 16:25
留言是情绪的痕迹，如果连言都留不了，或也不能留呢？
白阳 2009-10-6 19:27
武侠的世界原来是高手们放逐人心之处,现实中的价值　困惑和求索都映射其间.
白阳 2009-10-6 19:22
人的本性是可以认识的么?
白阳 2009-3-13 11:54
真理是以说不清楚的面目出现的，而谬误是以非常清晰的样子容易深入人心。
白阳 2009-3-13 9:36
咬人的狗不叫
查看更多速写集
博客信息
  • 创建：2006-7-25
  • 文章：144
  • 评论：309
  • 访问：312417
  •  
我的相册
搜索
搜索白阳的博客：

标题正文标题+正文
博客日志

2010-4-24 21:17 | [原创]关于"个人知识管理"的主题演讲大纲

关键字：知识管理 个人 职业化
应朋友邀请，做个半天的关于"个人知识管理"的分享演讲大纲。大致的思路开展方式为：
一个概念 信息 +  数据不等于知识==》
为什么要管理自己的知识？(现代人的困惑和焦虑点？；管理好自己是最大的学习实践；信息化、知识化的时代；知识与影响力及创新的关系等)==》
如何管理好自己的知识？(目标、路径和坚持；方法上：学习、保存、分享和使用、提炼和创新)==》
一些管理工具的应用(意识层：结构化思维、豆瓣、博客&微博；工具类：脑图、Google共享日历、PPT技能等)==》
推荐分享一些知识资源

编辑 | 阅读全文(517) | 回复(2),白阳 发表于 2010-4-24 21:17

2009-6-9 19:06 | [转帖]中小企业的制度化管理

关键字：管理咨询
初创期：建立符合国家法律法规要求的基本规章制度
初创期是指中小企业从创立到基本能够实现以收抵支的发展阶段。有些中小企业的初创期只有几个月甚至几天，有些企业却需要一年甚至数年的苦苦挣扎，还有一些企业因无法跨越初创期而走向死亡。
初 创期的中小企业，犹如刚刚诞生的婴儿，具有自身独特的生命特征。①生命信号非常微弱。企业无法通过市场占有率、顾客满意度、收入和利润水平、现金流、存货 周转率、核心技术等信号准确反映其是否具备了健康成长的足够潜力。②强烈地依附于创业者。企业尚且不能自立，需要的投入多，而产出却很少。企业不能依靠自 身力量获得生命延续所需的资源，也不能为出资者带来巨大投资回报。创业者的信心及其在资金、知识、精力等方面所给予的支持，直接决定着企业的生死存亡。③ 组织结构柔性化。虽然企业中已经出现了部门、岗位、工作流程、职责分工等，但发育都不完全，且随时处于变动之中。
对初创期的小企业来说，管 理的……
编辑 | 阅读全文(361) | 回复(1),白阳 发表于 2009-6-9 19:6

2006-12-28 13:24 | [原创]一次经理人公开课的笔记

关键字：人际关系 成功学


良好的人际关系----你成功的王牌

语录：
恰如其分的对待别人，并帮助他们成为有能力的人物—歌德
为了让别人成为你的朋友，你首先要成为别人的朋友—爱默生
如果说成功存在任何秘诀的话，那就是要从别人和自己的角度看问题了—亨利.福特
 
一、给我一个理由
1、一个事实：其他人非常非常重要。我们都想要从其他人那里得到一些东西：家庭成员——爱和支持；老板——鼓励、认可和公平合理的劳动回报；同伴——合作、理解和忠诚。
2、（有远见和经验的商人）成功必须具备的三个重要品质：想做这件事情的愿望；做好这件事情必备的知识和能力；必须能够与人相处……
编辑 | 阅读全文(5754) | 回复(4),白阳 发表于 2006-12-28 13:24

2006-9-17 3:24 | [讨论]“红与黑”的游戏中蕴藏着什么？？


   参加了公司为期两天的关于“领导力和执行力”的培训课程，感触最深的是两点，一是以结果为导向的思维方式；二是变化、变化还是变化。尤其是第一点“结果”而非“目标”，令人印象深刻的是配合进行的课堂训练游戏《红与黑》
1、  分成甲乙两组，无信息交流，对抗性训练；
2、  内容：15组选择对抗。每完成一组，再开始下一组的选择对抗； 3、  目标：战胜对方，争取赢的结果；
4、  赢的标志：获取最多的正分；
5、  规则：
   l   &nbs……
编辑 | 阅读全文(10662) | 回复(5),白阳 发表于 2006-9-17 3:24

2006-9-5 17:04 | [讨论]职业经理人应该关注那些知识领域？？

关键字：经理人 职业发展 知识领域 成功
   现在的市场竞争对于立志要成为职业经理人的有志之士来说，压力与机遇并存，而且“成功的经理人”追求得还是事业成就、家庭幸福、良好人脉、内心充实宁静等协调统一。 其难度之大，过程之漫长，高人指点之重要可都不是一人凭运气就能撞全的。那在这样的信息爆炸、资源分散、时间压力大的环境下，如何能最有效地建立自身实用、系统的知识体系？  另外，我们每个人在探索过程中都会积累一些珍藏的资源，包括持续关注的领域信息，有价值的网站，实用的小技巧等等。
     因此，怎样最有效、成本最小地获取各个方面成功的必备知识和实用技能，怎样让大家有价值的信息得到分享和提炼，一定是我们应该关注和努力的事情。 借用一位知识管理专家得话来表达就是：“让我们的大脑联网！”“让我们的知识网络……
编辑 | 阅读全文(7939) | 回复(14),白阳 发表于 2006-9-5 17:4

2006-8-21 14:44 | [求助]企业管理系统化思考的切入点在哪里？

关键字：企业管理 系统化思考 切入点
     从周五开始又一次系统地听了CHRP项目中的"职业生涯规划"课程，这次的主讲老师是杜映梅，也许是由于欣赏、熟识和极适应的原因，三天的过程中在大量获取信息的同时有了更多的机会思考，因此自我的收获和提升也是最大的。
    课程内容将要结束的时候，心中忽然触发出这样一个问题：企业的运营管理是一个关联的、系统的、变化的繁杂体系，根据所处行业、市场竞争、发展阶段、经营理念和文化、企业规模和管理习惯等等具体条件的不同，对外会展现出各具特色的"核心优势"和"矛盾冲突"，而由此向内挖掘、分析和梳理，则大多是企业战略、业务流程、资金链条、管理系统等彼此交织而产生的种种不和谐和不匹配。可问题的关键是，时下管理界流行的一些管理理念和工具，比如像：erp流程管理、全面预算管理、……
编辑 | 阅读全文(8181) | 回复(11),白阳 发表于 2006-8-21 14:44

2006-7-25 15:51 | [讨论]“营销式人力资源管理”课程笔记!

关键字：营销式 人力资源 管理
      做人力资源管理久了，开始有了"极限"的感觉，日常的规章制度和管理流程慢慢地捆住了手脚，束缚了创新的意识。最重要的是一些先进的"理念"如何同现状、过程和远景有机的、令人信服的结合起来，以实现企业发展战略的落地和企业文化的宣贯。HR究竟在企业中发挥着什么样的作用？HRM工作的价值究竟在哪里？为什么我们的想法与行动总是得不到老板的支持与部门的配合，也得不到员工的理解和接受？
　　其实，我个人认为一个很重要的原因是：我们认同和宣扬企业内部客户的概念，但是我们缺乏营销的意识、策略和技巧。营销学作为管理的一个基础构件，既适用于企业的产品与服务，同样也适用于组织和组织中的人。以下是参加一个名为"营销式人力资源管理"课程的现场笔记，与大家分享，和大家共勉。


一、部分企业人力资源管理者的处境……
    编辑 | 阅读全文(2100) | 回复(2),白阳 发表于 2006-7-25 15:51

    2006-7-25 15:32 | [原创]近距离看许继集团的采购管理体系!

    关键字：采购管理 体系
         今天参加了一期"采购经理赴许继参观考察"的活动，短短一天的行程去掉路途时间，真正在许继停留的时间不过短短的5个小时，即使这样还是被许继的大气、执著、自信和无处不在的管理细节所吸引、所折服！
       负责接待我们的是许继集团采购部的王主任，小50岁的年龄，说话严谨而有激情，上午刚刚参加完集团中层干部的年终述职会议就匆匆赶……
      编辑 | 阅读全文(7613) | 回复(3),白阳 发表于 2006-7-25 15:32

      2006-5-6 8:57 | [原创] 商道之危机管理篇

      案例题目：和气能生财吗？——华润天港啤酒劳资冲突案例
      主要内容：华润啤酒接手了一个外资因经营不善而撤资的烂摊子，华润指派的总经理针对流弊进行了大刀阔斧的改革，然而利益的调整引发了大规模的劳资冲突，进而企业与周边农村、与有关政府部门的关系一度也剑拔弩张。黄铁鹰先生不得不中途换将。新总经理是来自东北的张量，他能平息这场事端吗？……看似简单的事实，成败似乎也有定论。今日反观时我们不禁要问：
      l         这场冲突是否可以完全避免？
      l         如果中途不换将，而是继续给第一任总经理一点时间，是否可以一样渡过难关？
      l         经理……
      编辑 | 阅读全文(1374) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-6 8:57

      2006-5-6 8:18 | [原创] 商道之管理并购篇—“蛇吞象 华润啤酒并吞大港啤酒案例”

      问题与讨论：
      1、案例中列举了这场蛇吞象可能的三种原因，仔细分析给出的图表，根据你自己的理解和经验，评价一下这三种原因。你认为导致这场蛇吞象的根本原因是什麽？
      2、表9中显示大啤的吨酒变动成本高出华润355元。你认为造成这一现象的原因是什麽？
      3、老韩担保事件发生后，如果你是当时的董事长，会怎样办？（炒——有承诺在先，无人接替，“卸磨杀驴”的舆论压力：不炒——约法三章）
      4、董事会决定撤消老韩的总经理职务，你若是当时的懂事长黄铁鹰先生，将如何对老韩宣布这一决定？并如何做出对老韩的安排？
      5、如果你是华润啤酒的总经理，你会按照什么标准来组建自己的管理团队？
      梁钧平教授点评：
      1、  结构影响行为。
      l         现代企业管理制度的核心诉求就是企业的生存和发展；
      l &n……
      编辑 | 阅读全文(1628) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-6 8:18

      2006-5-5 16:17 | [转载][整理] 一个很准的心理测试！

      按下面的步骤一步一步做，不要作弊，否则你的希望会落空（用 3 分钟完成） 。记住 ：按顺序往下读，不能跳跃地往下读；不要有欺骗行为。
          首先拿一只笔和一张纸，当你在选择人的名字时，保证是你确实认识的，并且是凭第一直觉。（每次向下移动一行 ── 记住：不要跳跃的往下读）　 

      一、首先，在一列中写下       1 到 11 的序号（即 1 、2、 3 、 4 、 5、　6 、7 、 8 、 9 、 10 、 11 、） 
      二、在序号       1 和 2 ……
      编辑 | 阅读全文(651) | 回复(2),白阳 发表于 2006-5-5 16:17
      (共 11 条) 上一页 1 下一页翻页至

      仅列出标题