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博客日志

2008-5-18 14:1 | [分享]关于公司门户的几个基本知识点

关键字：资料
    最近，因为涉及到讨论并建立公司门户网站，因此查阅和沟通了一些资料和经验，注意明确了一个基本的道理就是，目标决定行动，同时经验和知识决定行动效率。针对于这个具体目标来说，公司门户可大可小，实质是它在企业价值链中的位置决定了它究竟是该大还是该小。
公司门户（官网）究竟要完成什么样的目标？？
几个通常的误区：
*        宣传本企业的选择，浏览者为什么要上来看呢？他有什么理由要来了解本企业？（用户可能对某种产品/服务更感兴趣）
*……
编辑 | 阅读全文(142) | 回复(0),白阳 发表于 2008-5-18 14:1

2006-9-23 17:22 | [原创]一次职业观的心理测试有感！

    昨天下午参加了一个叫做“HR职业生涯观”的沙龙讲座，主讲嘉宾是一家心理咨询公司的顾问，其间做的两个游戏给了我不小的启发。
    一个是“生涯幻想的心理测试”。过程大致类似瑜伽的心灵放松段落，在清缓的音乐中，大家闭上眼睛、放松身体进入和自我的对话和幻想中，伴随着培训师轻柔声音的导引，开始在心中描画10年后的自己从早晨到晚上，一个正常工作日里的具体情况。我自测的关键词如下：草地、别墅、车、写字楼30层、团队、沟通、客户、孩子、交流、阅读、满足。之后和培训师沟通了测试的目的，大致如下：1、透射出对目前现状的意识，特别是不满意或压力大的因素；2、透射出职业价值观的关键因素。我以为在团队建设中用到这样的测试，在减压放松、自我暗示和激励相结合以及熔铸团队精神等方面应该都会有不错的效果。
&……
编辑 | 阅读全文(5335) | 回复(1),白阳 发表于 2006-9-23 17:22

2006-9-17 3:24 | [讨论]“红与黑”的游戏中蕴藏着什么？？


   参加了公司为期两天的关于“领导力和执行力”的培训课程，感触最深的是两点，一是以结果为导向的思维方式；二是变化、变化还是变化。尤其是第一点“结果”而非“目标”，令人印象深刻的是配合进行的课堂训练游戏《红与黑》
1、  分成甲乙两组，无信息交流，对抗性训练；
2、  内容：15组选择对抗。每完成一组，再开始下一组的选择对抗； 3、  目标：战胜对方，争取赢的结果；
4、  赢的标志：获取最多的正分；
5、  规则：
   l   &nbs……
编辑 | 阅读全文(6284) | 回复(4),白阳 发表于 2006-9-17 3:24

2006-7-25 15:51 | [讨论]“营销式人力资源管理”课程笔记!

关键字：营销式 人力资源 管理
      做人力资源管理久了，开始有了"极限"的感觉，日常的规章制度和管理流程慢慢地捆住了手脚，束缚了创新的意识。最重要的是一些先进的"理念"如何同现状、过程和远景有机的、令人信服的结合起来，以实现企业发展战略的落地和企业文化的宣贯。HR究竟在企业中发挥着什么样的作用？HRM工作的价值究竟在哪里？为什么我们的想法与行动总是得不到老板的支持与部门的配合，也得不到员工的理解和接受？
　　其实，我个人认为一个很重要的原因是：我们认同和宣扬企业内部客户的概念，但是我们缺乏营销的意识、策略和技巧。营销学作为管理的一个基础构件，既适用于企业的产品与服务，同样也适用于组织和组织中的人。以下是参加一个名为"营销式人力资源管理"课程的现场笔记，与大家分享，和大家共勉。


一、部分企业人力资源管理者的处境……
    编辑 | 阅读全文(1852) | 回复(2),白阳 发表于 2006-7-25 15:51

    2006-7-25 15:32 | [原创]近距离看许继集团的采购管理体系!

    关键字：采购管理 体系
         今天参加了一期"采购经理赴许继参观考察"的活动，短短一天的行程去掉路途时间，真正在许继停留的时间不过短短的5个小时，即使这样还是被许继的大气、执著、自信和无处不在的管理细节所吸引、所折服！
       负责接待我们的是许继集团采购部的王主任，小50岁的年龄，说话严谨而有激情，上午刚刚参加完集团中层干部的年终述职会议就匆匆赶……
      编辑 | 阅读全文(4305) | 回复(2),白阳 发表于 2006-7-25 15:32

      2006-5-6 8:57 | [原创] 商道之危机管理篇

      案例题目：和气能生财吗？——华润天港啤酒劳资冲突案例
      主要内容：华润啤酒接手了一个外资因经营不善而撤资的烂摊子，华润指派的总经理针对流弊进行了大刀阔斧的改革，然而利益的调整引发了大规模的劳资冲突，进而企业与周边农村、与有关政府部门的关系一度也剑拔弩张。黄铁鹰先生不得不中途换将。新总经理是来自东北的张量，他能平息这场事端吗？……看似简单的事实，成败似乎也有定论。今日反观时我们不禁要问：
      l         这场冲突是否可以完全避免？
      l         如果中途不换将，而是继续给第一任总经理一点时间，是否可以一样渡过难关？
      l         经理……
      编辑 | 阅读全文(1174) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-6 8:57

      2006-5-6 8:18 | [原创] 商道之管理并购篇—“蛇吞象 华润啤酒并吞大港啤酒案例”

      问题与讨论：
      1、案例中列举了这场蛇吞象可能的三种原因，仔细分析给出的图表，根据你自己的理解和经验，评价一下这三种原因。你认为导致这场蛇吞象的根本原因是什麽？
      2、表9中显示大啤的吨酒变动成本高出华润355元。你认为造成这一现象的原因是什麽？
      3、老韩担保事件发生后，如果你是当时的董事长，会怎样办？（炒——有承诺在先，无人接替，“卸磨杀驴”的舆论压力：不炒——约法三章）
      4、董事会决定撤消老韩的总经理职务，你若是当时的懂事长黄铁鹰先生，将如何对老韩宣布这一决定？并如何做出对老韩的安排？
      5、如果你是华润啤酒的总经理，你会按照什么标准来组建自己的管理团队？
      梁钧平教授点评：
      1、  结构影响行为。
      l         现代企业管理制度的核心诉求就是企业的生存和发展；
      l &n……
      编辑 | 阅读全文(1211) | 回复(0),白阳 发表于 2006-5-6 8:18
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