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| | | | - 创建：2006-7-25
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| | | |  近日，在世界经理人的网站上看到这样的一个网上调查，内容是这样的。
新经理上任，最容易犯的错误是什么？不能以身作则，缺乏自律 8.55 % ； 感性先行，判断错误 19.87 % ； 做的太多，对下属不放权 23.90 % ；用同一方式管理所有员工 18.11 % ； 管得太细，希望按他的那一套去做 29.56 % 。话是不错啦，可是读完之后忽然头脑中就冒出了“潜规则”这个词语，怎么讲呢? 其实在现实的企业环境中，除了上述摆得上桌面的，这样的所谓管理错误之外，还存在着大量…… 从周五开始又一次系统地听了CHRP项目中的"职业生涯规划"课程，这次的主讲老师是杜映梅，也许是由于欣赏、熟识和极适应的原因，三天的过程中在大量获取信息的同时有了更多的机会思考，因此自我的收获和提升也是最大的。 课程内容将要结束的时候，心中忽然触发出这样一个问题：企业的运营管理是一个关联的、系统的、变化的繁杂体系，根据所处行业、市场竞争、发展阶段、经营理念和文化、企业规模和管理习惯等等具体条件的不同，对外会展现出各具特色的"核心优势"和"矛盾冲突"，而由此向内挖掘、分析和梳理，则大多是企业战略、业务流程、资金链条、管理系统等彼此交织而产生的种种不和谐和不匹配。可问题的关键是，时下管理界流行的一些管理理念和工具，比如像：erp流程管理、全面预算管理、…… 自己之所以班门弄斧地在这种平台上开博客，一是希望真能积累并推销自己；二是希望能在专业人士中获得答疑解惑的机会。不过也发现了和其他商业博客网站的最大不同在于：1、留言和评论一般没有回复；2、网站的管理太弱，存在大量垃圾或是广告帖；3、既然有行业主导的意味，就可以定期组织一些话题讨论；
下面提出我的问题，诚恳地希望能够得到专家的指点，不胜感激！谢谢！！
如果我们前往像海尔这样的先进企业学习交流，作为一个外行人，如何能最快速的发现先进经验、做法？？ 如果需要侧面地收集竞争对手的情报或信息，一般会通过那些渠道和方法来获取？？ 换个说法就是，您的咨询团队进驻企业或是为咨询项目做功课的时候，通常会观察哪些细节来最快和最多地发现现状中的问题（占80%的那些共性部分）？？
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